Я терпеть не могу казахстанский бизнес
Я терпеть не могу казахстанский бизнес.
Терпеть не могу то, как он в подавляющем большинстве случаев организован. Не люблю правила, по которым он работает. И хотя люди, которые мне встречаются, очень часто могут быть приличными людьми сами по себе – будучи встроенными в эту систему, они начинают работать черт знает как.
Эти семь пятниц на неделе. Вводные по проекту, которые меняются каждый день, потому что ночью о чем-то переговорили Баке и Саке, и утром срочно нужно все переделывать в двенадцатый раз – а в конечном итоге все равно приходим к тому, с чего начинали.
Это полное неуважение ко времени человека, который с тобой работает. Звонки и встречи, которые переносятся по пять раз. Опоздания на сорок минут. Звонки в десять вечера – можете завтра приехать в Астану, у нас там встреча в десять утра? Бесконечные, нафигникомуненужные совещания и обсуждения, только для того, чтобы «еще раз проговорить» - хотя нафига проговаривать то, что и так всем понятно?
Эта крайняя неаккуратность в финансовых вопросах. В начале проекта – да, да, Ержан, никаких проблем не будет, задействуйте всех, это прямо срочно надо. А в конце проекта те же самые люди, которые «никаких проблем не будет», не берут по полгода трубку.
Это нежелание, неумение, да что там – страх брать на себя хоть какую-то ответственность. Давайте вот этого привлечем, и еще этого, и пусть еще юристы будут, и пусть еще тот глянет. Лишь бы самим ничего не решать, размазать ответственность по как можно большему числу ни за то не отвечающих лиц.
Эти бессмысленные комментарии. Я ваш договор посмотрел, вот этот пункт как-то неправильно сформулирован. А если спросить, как тогда правильно – в жизни не скажет. Но что-то показалось. И юристы должны угадать, что именно.
Эта патологическая жадность в мелочах. Давайте сто штук сейчас на приличный перевод зажмем, пусть его девочка с ресепшн сделает. А потом из-за этого перевода пару миллионов потеряем. Зато в подотчете ни у кого денег нет, красота.
Это стремление перекладывать свои косяки на других. Говоришь, говоришь, говоришь двадцать раз, буквально тыкаешь носом в проблему – вот она, обязательно вылезет, обязательно! И когда она вылезает – а почему вы нам не говорили? Главное, начать обвинять – кто оправдывается, тот виноват.
Это молчание по полгода после того, как ты отправил суперсрочный документ по суперсрочному проекту, убив на него пару бессонных ночей. А через полгода опять вернулись, и опять все суперсрочно – чтобы снова пропасть потом на полгода.
И многое, многое, многое другое.
Эта манера работы, которая зародилась когда-то давным-давно в недрах казахстанской госслужбы, постепенно, как рак, метастазами распространилась почти на все области казахстанского бизнеса – по всем этим национальным компаниям, управляющим холдингам и прочим квазигосам. И лишь немногие компании, в основном частные, в этом хаосе бессмысленности, согласований и перекладывания ответственности умудряются еще быть хоть как-то эффективными – хотя и им не всегда удается.
И я работал, если припомнить, с бизнесом из самых разных стран. С организованными британцами, немцами и японцами. С китайцами, которые тоже очень любят принципы «семь пятниц на неделе» и «все внезапно и вчера». С не самыми, казалось бы, организованными индусами и итальянцами. Но такое видел только у нас. И, да, еще в странах бывшего Союза, что, в общем-то, одно и то же.
И я не знаю, что с этим делать. Одна только надежда есть. Что существующий кризис, этот сильнейший за все последние годы шторм хоть как-то повычистит этих прозаседавшихся. И выдвинет на передний план тех, кто умеет планировать, может брать на себя ответственность, и уважает чужое время.
Вот только на это вся надежда. А больше, пожалуй, надеяться не на что.
Пост с ФБ