«Я по жизни работаю ради удовольствия»
Председатель Совета директоров АО «Кокшетауминводы» Шалкар Нуртлеуов впервые работает в бизнесе не как управленец
Шалкар Нуртлеуов вырос в большой семье: отец – водитель, мама – преподаватель английского. Женился в 17 лет, а в 25, будучи преподавателем, понял, что семью не прокормит и надо что-то делать. Устроился со своим «свободным английским» на месторождение Тенгиз. Позже возглавлял небольшое предприятие в сфере нефтегаза, представительство южно-корейской Daewoo, был заместителем генменеджера представительства Sumitomo Corporation. Стажировался в Японии. «… Япония – это бенчмарк, это было круто, было моим идеалом». После возглавил дистрибуцию техники Hyundai и завод по сборке автомашин в составе Astana Motors. «Тридцать шесть месяцев работы 365 х 24 х 7» под руководством Нурлана Смагулова заменили ему высшую школу бизнеса и MBA. Работал и работает консультантом в PricewaterhouseCoopers.
В 39 лет, в 2016-м, решился начать свой с партнерами бизнес.
Вопрос о конечном бенефициаре частного холдинга Asia Waters, производственной базой которого является Кокшетауминводы, партнеры оставили без ответа. – Коммерческая тайна.
Группа танцоров-"аксакалов" на концерте зажгла всех
На мероприятия, посвященные 25-летию Кокшетауминводы, флагману казахстанской индустрии напитков, которое отмечалось 27 мая, пригласили всех местных сотрудников. Всего по Казахстану их - 1322. Средняя зарплата в компании – 161 тысяча тенге. Обеды – бесплатные.
Производство компанией алкоголя падает с 2013 года, воды – растет. Доход за 2015 год – 14 млрд тенге. В прошлом году Asia Waters заплатила 7 млрд налогов в местный бюджет.
С журналистами в научно-исследовательской лаборатории Кокшетауминводы провели тренинг по профессиональной дегустации воды.
А потом я разговаривала с Шалкаром Нуртлеуовым.
Первый собственный бизнес
– Почему вы пригласили журналистов именно сейчас? Главная причина – чтобы лично представить компанию?
– Компания Туран (Кокшетауминводы – авт.) была региональной. На юге Казахстана ее не знали, на западе – тоже. Казахстан – это очень важный рынок для нас. Мы сейчас агрессивно работаем над этим. До 2020 года планируем увеличение мощности производства до 400 млн литров природной минеральной воды в год. Мировой спрос на природную минеральную воду ежегодно растет на 15% и сейчас составляет около 1,1 млрд литров в год.
- В Asia Waters вы управленец или собственник?
– Когда спрашивают, как вы заработали первый капитал – честно скажу, его не было. Мы пошли по модели управленца. Топ-менеджеры – партнеры компании – новый сейчас тренд в Казахстане, давно известный на Западе, в Японии.
- Мурат Ахметов пригласил меня в Asia Waters. Я был готов к такой работе. В Hyundai я узнал, что такое экспортировать из Казахстана. Прошел весь путь от регистрации и исследования зарубежных рынков до оформления и отгрузки товара. Я – партнер в Asia Waters. Это – нормальный, первый для меня, (собственный – авт.) бизнес.
- Где вы берете деньги на развитие бизнеса?
– Мы запустили новый завод по производству бутылок для воды. Это – заемные деньги. Финансировал Банк развития Казахстана через Казком. Мы начали переговоры с Kaznex Invest, КазЭкспорт Гарант, реализуя свой стратегический план по выходу на внешние рынки с уникальным казахстанским продуктом.
– Какие стратегические задачи стоят перед вами сейчас?
– Развитие наших сетей продаж по-прежнему в фокусе внимания. Мы назвали холдинг водой (Asia Waters) потому, что видим как ценится вода в Японии, Иране, Китае и везде, где ее нет. Будем выходить на внешние рынки - начали работу по освоению китайского рынка, занимаемся бумажной волокитой, регистрационными вопросами. Для нас это - серьезный рыночный вызов, вопрос имиджа страны и чести. Надеемся, что в ближайшие 2-3 года выйдем на рынки ближнего Востока - Ирана и стран Центральной Азии.
Мы хотим нашу воду еще дешевле сделать
- Где вы возьмете столько воды, чтобы всем хватило?
- Нам (казахстанцам – авт.) природа дала чистую и полезную воду. Но мы не хотим опустошить ее запасы. Детям своим надо оставить нашу землю, природу. Наша вода возобновляема. Мы в направлении экспорта будем очень аккуратно работать – создавать новые площадки по поиску новых источников воды. Может, ближе к китайскому региону, на Тянь-Шаньском хребте. Но главное сейчас – напоить нашу страну. У нас много регионов, где нет питьевой воды – аральский регион, Актау, Атырау. Важны вопросы логистики. Почему мы все время акцентируем на удешевлении нашей воды - бутылка, крышка? - Чтобы не зависеть от импорта и валютных рисков. Наша вода и так дешевле воды конкурентов, но мы хотим ее еще дешевле сделать, чтобы любой казахстанец мог ее купить. Это – большая комплексная работа: логистика, прилавки, розничная сеть и оптовые сети.
- В чем ваша жизненная цель?
– Я по жизни работаю ради удовольствия. Когда так относишься к бизнесу, получаешь совсем другую отдачу от всего, что делаешь. В Японии так работают: много, но делают то, что хотят. И менеджеры позволяют. Я, когда преподавал, научился свободно говорить на трех языках. Занимался риторикой, ораторским мастерством. - Надо уметь воодушевить, вести за собой людей. Я никогда не рассматривал, что надо прийти на предприятие, заколотить бабки и тогда все будет прекрасно.
- Ваша дочь учится за границей?
- Да. Дочь выиграла грант, уехала в Страсбург учиться, потом подтянула немецкий и переехала в Вену. Она решает и движется сама.
- Она вернется в Казахстан?
- Наверно, вернется. Наша семья – мама, бабушка, - патриотичная. Но гарантировать не могу, как и приказывать ей (дочери).