Валерий Семчуков: управление ИТ-активами — путь к пониманию формирования бизнес-ценности
В условиях финансового кризиса все более актуальным становится вопрос повышения эффективности бизнеса. Драматические изменения, происходящие в экономике, требуют от инвесторов искать правильный баланс между капитальными и операционными затратами на предприятиях для получения максимальной ценности. Предприятия, которые имеют трудности с оптимизацией затрат, часто разочарованы неспособностью различать что является ценным для бизнеса, а что не требует больше какого-либо внимания.
Современные решения позволяют оценивать эффективность инвестиций различными способами и, как не удивительно, эти решения приходят к нам из области высоких технологий. О том, какие подходы и технологии используются на текущий момент в одной из самых актуальных сфер управления бизнесом, нашему порталу рассказал эксперт в области управления ИТ-активами, Валерий Семчуков.
— Валерий, прежде всего хотелось бы понять, что такое управление ИТ-активами?
— За последние несколько лет дисциплина, которая сейчас называется Управление ИТ-активами, выделилась из ряда совсем не «айтишных» дисциплин. Данное направление является собирательным из практик, которые присутствуют в каждой компании, в частности: бухгалтерской, финансового менеджмента, административно-хозяйственной и закупочной деятельности. Однако несмотря на то, что этой дисциплине уже более 15 лет и она широко применяется как очень эффективный подход для управления бизнесом в западных компаниях, к сожалению, на постсоветском пространстве лишь крупные компании, которые в той или иной части имеют западные корни, внедряют у себя эту практику. Причины столь низкого уровня зрелости многочисленны, но доминирующим, возможно, является то, что для многих управление ИТ-активами часто рассматривается как банальный учет оборудования и программного обеспечения. На самом же деле ИТ — это те из немногих категорий активов, которые на самом деле «трансформируются» в бизнес-ценность для предприятий и бизнеса в целом...