Успешное проведение любых реформ

Успешное проведение любых реформ достигается только при одновременном совпадении пяти факторов.

Реформатор должен чётко понимать, что надо делать. Если он не понимает этого, то любые начинания обречены на провал.

Реформы должны быть проведены в самый благополучный момент, который существует в период наивысшего рейтинга реформатора и минимального сопротивления реформируемой среды. Если начать их раньше или позже, то эффекта не будет.

Нужна полная управляемость реформируемой системы чтобы иметь возможность без промедлений начинать исполнение принятых решений. Любая система всегда против своего реформирования и если она недостаточно управляема, то результата от реформ не будет.

Нужна скорость в процессе проведения реформ. Их нельзя проводить монотонно и долго. Если скорость недостаточна, то это уже не реформы и никакого эффекта от них не будет.

Нужна широкая разъяснительная работа предполагаемых результатов проводимых реформ. Делать эту работу нужно не после совершения какого-то действия, а до него, и делать её должны люди с самым высоким кредитом доверия.

Эти факторы сформулированы учеными в первую очередь для политических реформ, но если они также верны и для других сфер, то возникает вопрос, а имеется ли хоть один шанс, что реформы нашей судебной системы закончатся успехом?

По-моему мнению, как минимум три пункта из пяти в наших реформах хромают на обе ноги, а двух вообще нет, но видимо решение найдено.