Торговые места в переходах Алматы
После обсуждения в рабочей группе решили связаться с акимами районов. Тема напомню: Торговые места в подземных переходах.Просматривая ленту в Instagram я увидел, что в комментариях хвалят акима Алмалинского района за быстрые ответы в социальных сетях на вопросы жителей.
Думаю. Интересно? Посмотреть, как используют такой инструмент в работе? Я написал и Айдар Ерболатович Жакибаев мне ответил. Через 15 минут со мной связался помощник акима Алмалинского района Асан и мы договорились, о встречи у них в акимате с нашей рабочей группой.
Спросите меня. Зачем такие подробности? Да потому, что с акимом Жетысуского района, я не могу встретиться уже около двух недель. Прошу аппарат акима Алматы взять на контроль. Если я член Общественного совета не могу попасть на прием, то как тогда жителям?
Ладно нас это не остановит. Ведь у меня обращение от Общества людей с инвалидностью, а не личное обращение.
Идем дальше. Мы встретились в акимате. Отработал весь аппарат Алмалинского района. Помогли заехать в здание мы были на двух инвалидных колясках. Обсудили вопрос. Узнали, что управление предпринимательства и Генплан готовят для города проект НОТ (несанкционированные объекты торговли).
Торговли в переходах не будет. Эта четкая позиция акимата уже не первый год. Думаю правильно, так как их только привели в порядок.
Второе, будут выделены новые места с единым кодом я имею в виду стиль киосков. Будут социальные места торговли по квотам.
Нас с Уланом Инкарбековым ввели в рабочую группу над проектом. Мы свои предложения внесем, собрав их со всех обратившихся, постараемся учитывать все категории СУСН и социальных предпринимателей.
Благодарю акима Жакибаева и его аппарат за оперативность, думаю с его легкой руки у нас получиться благое дело. Уже прошла вторая встреча в большом составе в Доме социальных услуг. Были приглашены руководитель управления занятости и социальных программ Жаубасов Б.Ж.
руководитель управления предпринимательства Солтанбаев Б.Б.
Возможно уже к концу года я напишу, что мы наработали.
