Том 3 Решка и Орел (Саня)

Том 3
Глава 7 Нравы и характер (часть 6)

Наступил новый год. Тогда мы погуляли на славу. Он не пожалел денег на это мероприятие. Нам нужно было отдохнуть, и он дал нам хорошую возможность, чтобы отдохнуть от души. И в тот момент, я задумался о том, что может всё-таки моё мнение ошибочно по поводу него. Но, я не понимал, почему мы отказываем себе во многом. Почему мы не стараемся жить, как все. Чтобы бизнес наш улучшал нашу жизнь. Чтобы наш бизнес, кормил нас нормально. Я был через-чур жадным, чтобы понять все его действия и планы. А, когда заглядывал далеко в будущее, то видел очень печальные перспективы на счет всех нас. Никто не хочет остаться с носом, никто не хочет быть обманутым и использованным. Вот чего я боялся, источником всех проблем, были мои собственные страхи, которые не позволяли мне выкладываться по полной программе, вкладывать душу в наше общее дело. В этом и была моя проблема, но, чтобы осознать её, мне нужно было ещё очень много времени.

Спустя неделю, после нового года, он всех нас собрал в Астане. Мы приехали на поезде, не на самолете. Это была суббота, когда мы выехали из Алматы, и в воскресенье, мы уже были в Астане. Там все мы собрались у Кайрата в заведении. Где он раскрыл нам некоторые свои карты. Он выдал доверенность Данику, для того, чтобы он мог переоформить всю недвижимость и движимость нашей компании, в ответственный момент. После чего начал:

Шеф: «В недалеком прошлом, мы потеряли собственный бизнес, который был очень прибыльным, и возможно, проживи он чуть больше, мы бы заработали бы такие деньги, что можно было бы забыть о работе навсегда. Но, этот бизнес показал нам, что желающих отобрать в этой стране много. Поэтому сейчас я всех вас собрал здесь, для того, чтобы сказать. Что при очередной попытке, отобрать у нас, наше детище. Мы выйдем на новый уровень. И почему мы не трогаем деньги, которые находятся в недосягаемости для всех, потому что они будут в равной доле вложены для второго этапа нашей недосягаемости. Они нам понадобятся, поэтому тратить их, смысла сейчас нет, и не вижу. Надеюсь, вы с пониманием отнесетесь и позволите мне распорядиться вашими долями, так как, я считаю нужным. У вас есть выбор, вы или отдаете свои доли мне, для дальнейшей их реализации, или же уходите. Держать насильно никого не хочу, все эти ссоры и выяснения отношений, всё это в моей компании не нужно. Вы или принимаете меня своим лидером, или же всё-таки идете своим путем»
Мара: «Я с тобой с самого начала до самого нашего заката!»
Даник: сидел и думал.
Я: «Где гарантии?»
Шеф: «А ты всё не угомонишься, нежели я не выступаю гарантом? Неужели мои слова ничего для тебя не значат, и ничего из себя, не представляют? В чем проблема того, что ты так относишься ко мне?»
Я: «Ты хочешь быть лидером, кормишь нас завтраками, обещаешь красивую жизнь, но пока, что этой красивой жизнью даже не пахнет»
Шеф: «А ты думал, всё и сразу с небес падает? Или ты думаешь, что всё получается очень легко, как с дочерней компанией?»
Даник: «Я с тобой! Бери мою долю! Ты, когда-то дал мне работу, и не отвернулся от меня, я тебе доверяю!»
Кайрат: «Сань, не стоит так себя вести и считаться. Поверь мне, я тоже начинал в команде, и что в итоге? Оказался один. А одному справляться очень сложно. Очень долго будешь идти к успеху. А когда у вас команда, так легче добиваться успеха ещё быстрее»
Я: «Ладно…», - шеф перебил меня
Шеф: «Прохладно!»
Я: «Бери мою долю тоже, посмотрим, что из этого выйдет. Я так и не понял, что это за новый уровень, к чему ты стремишься и чего ты хочешь. Но, когда всё профукаешь, будет отвечать перед всеми нами, за все эти деньги»
Шеф: «Без проблем, верну вам всё до копейки, если даже на это уйдет вся моя жизнь!»
Я: «Ловлю тебя на слове, и надеюсь, ты за свой базар отвечаешь!»
Мара: соскочил со своего места, чтобы снова дать мне подзатыльник, но Шеф его остановил, и тот с недовольным лицом вернулся на свое место. Он словно его личный цепной пес, который по команде выгрызает любому глотку, только дай ему повод.

И после этого вечером мы выехали обратно в Алматы. Чтобы в понедельник уже быть на работе и продолжить свою работу. Это был уже 2009 год, мы направлялись со своих 19 лет к нашим 20 годам. И мне хотелось добиться чего-то большего, получить всё самое желаемое в моей жизни. Но, с такими мелкими шагами, мы вряд ли чего-то могли бы добиться. Хотя виной всех этих мелких шагов был я. Становился балластом для собственной компании. Когда мы оказались в Алматы, Даник вернул мне должность руководителя, аргументируя это тем, что он не готов взять ответственность на себя, за принятие решений. И это он не обсуждал с Шефом. Что это его собственное решение. Тем самым он дал понять, что я умею принимать решения правильно. Но, я не понимал, почему они не подчинялись мне?

Сцена 55

Глупый, глупый я. Зеленый, молодой, ничего не понимающий Саня. Вспоминаю все эти моменты, аж самому хочется взять и дать огромное количество пощечин самому себя. Жаль, нет машины времени, была бы так, и сделал бы. Будучи взрослым и состоявшимся человеком, встретился бы с самим собой в прошлом. И вставил бы по первое число, так, чтобы мало не показалось и хватило на всю жизнь вперед. Да, я тогда умел принимать решения, но я не умел донести это решение до своих подчиненных. Убедить их это сделать, потому что потерял всё уважение к себе. Потому что стал таким же, как и все начальники, которые выжимают тебя, как губку до последней капли, а после избавляются в силу того, что ты стал просто бесполезным и коэффициент полезного действия твоего упал до самых низких показателей. Нужно уметь ладить с людьми, находить общий язык, давать понять им, что тебя не просто так поставили на это место. Даже Даник видел все мои недостатки. В чужом глазу соринки видел, а в своем и бревна не замечал. Идеальное описание того, что происходило со мной тогда. Глупее людей в этой жизни я не видел, я был самым глупым на тот момент человеком. И никто при этом не ушел, все продолжали работать. Потому что Шеф реально руководитель, который за моей спиной держал это всё в собственных руках и на собственном контроле. Я был лишь марионеткой, за которой он внимательно наблюдал. Теперь у каждого своя компания, каждый одновременно стал сам по себе, но при это зависимым от себя. Друг определяется не в беде, друг определяется, когда вы будучи друзьями, оказывается в полной заднице и это длится очень долгий период. Друг определяется в терпении. Вот правильное определение дружбы. Когда вы терпите выходки друг друга, когда вы терпите обидные слова, оскорбления и прочие мелочи. И на протяжении долгого периода времени. Я не был лучшим и хорошим другом на тот момент, но при всём при этом эти люди терпели меня и продолжали двигать всё вперёд. В ожидании, что я наконец-то смогу образумиться и включить свой атрофированный мозг, чтобы включить его в общее дело.

И не путайте обычные шутки, подколы, юмор, стёб и прочее со стороны ваших друзей. Это не дружба. Человек, который так поступает на людях, это не друг, это человек, который использует вас, чтобы самоутвердиться и привлечь больше внимания к себе. Настоящий друг тот, кто работает с тобой и направляется к общей цели. И при этом терпит все ваши выходки, а когда наступает ответственный момент. Тебе решать, поступить, как настоящий друг или же паскуда. Ты или извинишься перед этим человеком, искренне, за то, что был идиотом. Или же просто будешь продолжать гнуть свою палку. Вопрос дружбы очень сложен. Называя кого-то другом, ты всегда задаешься вопросом, а считает ли он тебя своим другом. И вот она теория относительности, можно жить и всю жизнь считать человека своим другом, а по факту, всю жизнь, этот твой «друг», просто использовал тебя. А всё, потому что очень много лжи, которая строится за счет выгоды того или иного человека. И в чем-то Шеф прав, дружбы нет в 21 веке, у дружбы в 21 веке есть цена, и у каждого эта цена своя. Жаль, нет на людях ярлыков или бирок, на которых была бы написана цена, как в социальных сетях статус: «Друг за энную сумму денег», «Друг за выгодные деловые отношения». 

Работа продолжалась, и я видел, как компания начинает расти в своих финансовых доходах. Но основная часть доходов вкладывалась обратно в компанию. Так как я был глупым и совсем забыл о том, что мы Товарищество с Ограниченной Ответственностью, и находится в общеустановленном режиме. И основной смысл этого режима, это вложить все заработанные деньги, обратно в компанию и не платить налоги. Чтобы расти вверх. Это было одной из причин, по которым я начал злиться. Потому что Шеф не прислушался к моему мнению, когда я ему предлагал оказаться в упрощенном режиме и платить 3% от полученного дохода. У нас было уже 3 грузовика с морозильными камерами, 4 ИЖа и количество сотрудников 75 человек. Наш товар был самым дешевым, вместо того, чтобы работать, как все, по обычной схеме на рынке Казахстана, и накручивать поверх производственной суммы, определенное количество процентов, мы получали лишь 10 процентов. Хотя накрути мы хотя бы 50 процентов, то давно уже раскрутились бы быстрее. Но, он все эти правила нарушал и действовал по своим соображениям. Количество сотрудников продолжало расти. И цех наполнялся большим количеством людей. Мы только и успевали принимать заказы, сарафанное радио раскручивало нас со скоростью света. И вот большинство клиентов наших конкурентов направлялись к нам. Потому что цены у нас были самыми низкими. Зачем пытаться продавать дорогой товар, когда можно продавать товар дешевле. Но, первое время все эти торговцы, портили всю суть того, что создавал Шеф. Они накручивали сверху свои проценты. И тем самым на рынке товар был почти той же цены, что и остальные. Даник отвечал именно за это направление, и в процессе мы начали заключать договора, в которых было четко указаны проценты надбавки и прочее. Чтобы товар был общедоступным. Чтобы заставить конкурентов сбросить цены вниз. И чтобы прекратить все эти искусственные накручивания цен. Зарабатывать, не сдирая с людей большие деньги, а работать на проходимость и обороты. Производить больше и продавать больше товара по низкой цене, нежели производить мало, но продавать по большим ценам. Конкурентам это не нравилось, пока Шефа не было, все пытались давить на нас. Договориться с нами. Но я был не в духе. И всегда повторял: «Шефа нет, будет летом, тогда и поговорите!». И все упирались об эту фразу. Я не знал, как решать эту проблему, поэтому пусть сам решает её. А я лишь занимаюсь тем, что поднимаю компанию. Все пытались получить его номер телефона, но даже этого я не давал. Кто они такие? Простые конкуренты, которые пытаются помешать нам. Так как предлагают банальные вещи, чтобы свести цены на один уровень, чтобы не вставлять палки в колеса других. Но, мы делали общедоступный товар для всех, каждый мог приобрести себе, от обычного студента, заканчивая пенсионерами. Так, что наши действия, были убыточными только для компаний конкурентов. А для народа и общества, это была выгодная политика. Так, что не следует нас судить, что мы кому-то помешали, невозможно заниматься чем-то в жизни, и не перейти кому-то дорогу. Просто нужно решать и делать выбор, между тем, что тебе ближе.

В апреле, Данику пришло сообщение. Он залетел ко мне в кабинет и сказал, что началось. Мы все сломя голову начали носиться, Даник в срочном порядке вызвал Настю. В тот самый момент, я потерял любую веру, во что-либо. Я не верил в бога, я не верил в себя, я не верил в общее дело. Ни во что я не верил. А человек без веры, просто занимается самоуничтожением. Нужно верить, чтобы не потеряться в этой жизни. А, когда это всё случилось, понимал, что это тот самый момент, когда он может избавиться от нас. Так как всё движимое имущество, техника и прочие мелочи, должны были перерегистрированы на имя Насти. На нас он не собирался ничего оформлять. И это заставляло меня ещё больше с подозрением относиться к нему. Я не знал того, что происходит там в Астане. Почему именно сейчас, почему это помещение купить себе Кайрат. Я знал, что они знакомы давно, и плохо знал Кайрата. И первая мысль, которая придет любому человеку на этом свете, что его пытаются кинуть. Кайрат купит цех, Настя купит всю технику и движимость. А мы останемся с голыми задницами, и нам дадут по этим пятым точкам пинка из компании. У нас были ровно сутки, Мара созвонился с Кайратом, который за несколько часов оказался в Алматы, чтобы подписать договор купли-продажи.

Это был суетливый период времени, когда меня особо никуда не подпускали, я ничем не занимался, основные поручения получили Даник и Мара. А я лишь продолжал делать то, что делал всегда. Следить за работой и развитием бизнеса. И ждал того момента, когда всё закончится и увидеть результат этих действий. 

Сцена 56

Когда ты не обладаешь знаниями, когда твой мозг знает очень много, ты начинаешь накручивать самому себе всякую ересь, которая никоим боком не имеет оснований. Человеческая фантазия не знает границ, а раз нет границ, значит, ты с каждым разом придумываешь исходы будущего всё хуже и хуже для себя. А всё это было, потому что он держал нас в неведении. Да, я учился, я учился по своей профессии, я стремился узнать больше, разработать больше разных схем и махинаций, которые возможно было реализовать в нашем государстве. Но, я не смотрел глобальней. Я всё делал на уровне нашего государства, когда Шеф брал уровень международного рынка. 

Самые суетливые сутки за всю историю наших действий. Никогда всё не делалось так быстро. С криками, трехэтажными матами, не жалея денег. Нам всё надо было сделать, успеть и уложиться в считаные 24 часа в сутках. И если это не произвести за столь короткий период времени, то всё, всем нам хана. Но, я не знал, что для него это были самые мучительные 24 часа в жизни. Через то, что он там прошел, я бы не хотел проходить. Я бы струсил и подписал все бумаги сразу. Почему я не стал лидером? А потому что я не был готов поставить свою голову под гильотину за место других. Я не готов был рисковать собой, своими жизнью и здоровьем, ради этих людей. Вот поэтому я не лидер, а просто левая рука Шефа. И меня всё устраивает, теперь я знаю свое место, я знаю, что все мои мысли и домыслы, были неуместны.
Был вечер апреля 2009 года. Мне даже казалось, что это, какая-то шутка апрельская. Когда Даник заявился в цех, весь измученный и уставший, развалился на холодильник и просто лежал, пытаясь отдышаться и собраться с мыслями. И единственное, что вырвалось у него из уст, протяжным голосом: «Я закончил! Наконец!».