Тлек Альжанов: «Население пока не понимает смысл страхования»
Как сделать из компании-банкрота одного из лидеров страхового рынка? Почему рынок ОГПО авто убыточен? Когда Microsoft создаст собственную страховую компанию? Об этом и многом другом нам рассказал председатель совета директоров АО «НСК» Тлек Альжанов.
О появлении НСК и своем приходе в страховой бизнес
Я был председателем правления одного из банков. Встретился с голландцами, которые жаловались на наш страховой рынок и предложили создать страховую компанию. Тогда, в 1996 году, у нас на рынке было 57 страховых компаний.
Затем мы приобрели готовящуюся к банкротству «Зерновую страховую компанию». Реанимировали ее. У этой компании была очень хорошая филиальная сеть – Кокшетау, Костанай, Алматы и Астана. Уже через год работы мы смогли получить достаточно хорошую по тем временам прибыль, что-то около десяти капиталов только за первый год. После этого компания была переименована в «Нефтяную страховую компанию». Через год по объемам премий мы вышли на второе место в стране, а начинали с самых последних строк рейтинга. А еще через два года мы стали номером один. Сегодня позиционируем компанию как НСК и стабильно входим в пятерку лидеров рынка по премиям, при том что у нас нет аффилированности с банками. Мы работаем самостоятельно.
Об опыте в страховании
По сути, мы не знали, что такое современное страхование, какие риски, за какую стоимость и каким образом нужно страховать, не было современной литературы по страхованию. У нас на руках были еще советские программы страхования, доставшиеся от Госстраха. Не был налажен контроль и учет заключенных и незаключенных договоров/полисов. Учет вели в журналах! В конце 1996 года был принят первый закон об ОГПО автовладельцев, а единой базы данных учета всех полисов не было. Каждая страховая компания работала вслепую. Автовладельцы, пользуясь этим, покупали несколько полисов и при ДТП получали страховые выплаты сразу в нескольких компаниях. Сейчас все это вспоминается с улыбкой, но мы так работали.
Был банковский опыт. Мы пришли в страхование, структурировали компанию по образцу банка. Что еще было хорошо, в то время надзору было не до страхования, они регулировали банки. Чем свободнее рынок, чем меньше надзора, тем быстрее туда идет капитал. В 2000 году, через три года после старта, мы собирали два миллиона тенге в Алматы. Сейчас мы собираем здесь два миллиарда тенге только в рознице.
Полную версию материала читайте здесь http://business.voxpopuli.kz/post/1361/tlek-alzhanov-naselenie-poka-ne-ponimaet-smysl-strakhovaniya