Талгат Исмагамбетов, Казатомпром: развитие нашей инфраструктуры направлено в облака
Информатизация крупных компаний — вопрос достаточно сложный и многогранный. Если бизнес не «завязан» на ИТ, внедрение новейших технологий является не первостепенным вопросом, ведь, так или иначе, ИТ — это не самоцель, а подспорье в обеспечении основной деятельности компании. О том, как информационные технологии влияют на работу одной из крупнейших в мире компаний по добыче урана, в интервью Profit.kz рассказал Талгат Исмагамбетов, управляющий директор по ИТ АО «Национальная атомная компания «Казатомпром».
— Талгат, Казатомпром является одной из крупнейших в мире урановых компаний. Как определяется ИТ-стратегия в вашей компании и какова в целом роль ИТ?
— ИТ-стратегия зависит от большого количества факторов. В первую очередь — от общей стратегии компании, от выбранных приоритетов, задач, которые ставит первый руководитель, от конкуренции, от технологических новинок, которых с каждым годом становится все больше и больше.
— Если говорить об инновационно-технологическом развитии Казатомпрома — какие планы стоят перед компанией и перед вашим департаментом?
— В рамках трансформации компании перед нами стоит целый ряд задач по автоматизации бизнес-процессов. Результатом этой работы должно стать повышение экономических показателей компании, в том числе снижение себестоимости продукции.
— Бытует мнение, что без использования инноваций компания может не выдержать конкуренцию на рынке. Насколько, по вашему мнению, верно это утверждение?
— Не уделяя достаточного внимания ИТ сегодня очень сложно быть эффективной конкурентоспособной компанией. Возьмем тот же процесс отчетности. Чтобы вы понимали — у нас ежегодно собирается более 3 тысяч отчетов от различных дочерних организаций. Если ИТ не применять, очень много человеко-часов и даже человеко-лет может быть потрачено на то, чтобы все это собрать и свести. Плюс, не будем забывать про человеческий фактор, то есть возможные ошибки, недостоверность, несвоевременность. И даже если мы соберем этот огромный массив данных, их нужно анализировать, иначе от них будет мало толку. Без помощи ИТ-систем сделать это практически невозможно.
— В компании такого масштаба, как Казатомпром, ИТ-инфраструктура также масштабна. Что представляет собой ИТ-архитектура компании и каков подход к ее построению?
— Развитие нашей инфраструктуры, если можно так сказать, направлено в облака.
— Я так понимаю, что облачные технологии вы не только рассматриваете, но и уже используете. Как у вас развиваются облачные системы?
— Мы работаем с облаками — запускаем различные проекты, тот же документооборот. Уже сейчас у нас работает пилотный проект. Конечно, мы не можем использовать публичные сервисы, поэтому строим свои корпоративные. Все это располагается на базе нашего общего центра обслуживания. Мы стремимся к тому, чтобы сервисы были максимально стандартизированы, чтобы их было ровно столько, сколько нужно, и чтобы все подразделения, которые выполняют основную производственную функцию, не задумывались, каким образом эти сервисы работают. То есть, мы стараемся максимально облегчить использование информационных технологий для всех наших пользователей.
— А какова, на ваш взгляд, ситуация с использованием облачных технологий в Казахстане?