Стартапы: история об идее и людях
Слово "стартап" в последние годы стало очень модным. Часто под ним подразумевают молодую компанию, основатели которой разговаривают непонятными терминами и посещают конференции и "митапы" в поисках инвесторов. На самом же деле "стартап" – лишь начальная стадия бизнеса, который стремится создавать инновации для реальной экономики.
В нынешних условиях эти предприниматели нового поколения смогут дать толчок развитию крупных казахстанских компаний. Но какие условия нужно для этого создать? Какую позицию должно занимать государство и что ему следует делать? Об этом говорили эксперты на XII Инновационном конгрессе в Алматы.
Воронки и гаражи – это про стартапы
"Стартапы напоминают воронку. В верхней ее части много людей, которые начинают что-то делать. На следующем уровне находятся люди, которые начинают создавать свой продукт, потом идут компании, которые получают первую выручку. В самом низу воронки находятся компании, которые становятся успешными", – рассказал директор акселератора Фонда развития интернет-инициатив Дмитрий Калаев.
Российский эксперт уверен, что для запуска стартапа не нужны большие деньги. Достаточно около 25-35 тысяч долларов, а большинству компаний на первом этапе не требуются и офисы.
"Если посмотреть на Калифорнию, там люди точно так же начинают в гаражах, как и во времена Hewlett-Packard или Apple. Сегодня это продолжается. Для начала нужно желание что-то делать. И эта история не про деньги и красивые офисы, а про людей, которые хотят поменять мир", – подчеркнул Калаев.
Чтобы таких историй становилось больше, нужно на государственном уровне "рекламировать" людей, которые смогли построить компанию "с нуля".
"Зачем эти истории успеха нужны? Они порождают у людей желание начинать бизнес. Если нет "историй успеха", то непонятно, к чему стремиться. Раньше все дети хотели стать космонавтами, потому что у них был хороший "промоушн". Если мы хотим видеть много инноваторов, то надо "промотировать" бизнесменов", – добавил директор акселератора.
При всем этом нужно воспитывать терпимость к провалам. Даже в случае с открытием булочной вероятность закрытия бизнеса равна 50-60 процентам в течение первого года. Но когда предприниматель берется за задач, до этого никем не решенных, то здесь шанс на успех еще ниже.
Однако, подчеркнул в своей речи Дмитрий Калаев, неудачи в бизнесе не являются чем-то плохим.
"Если в первый раз не получилось, то есть больше шансов, что во второй или третий раз команда сможет добиться успеха. (…) Важна и скорость. Если предприниматель за месяц понял, что его модель не работает, то это ему стоило дешево с точки зрения денег и времени", – сказал представитель ФРИИ.
По этой причине венчурным фондам нужно понимать, какая команда приходит к ним с идеями. Если это хорошие мотивированные специалисты, то даже после нескольких ошибок они смогут создать сильный продукт для рынка. Если команда будет слабой, то даже самые крупные вливания в них будут иметь мало смысла.
Крупным компаниям нужны стартапы
Другим действующим лицом в истории про стартапы предстают крупные компании. И отношения с предпринимателями у них выстраиваются в зависимости от того, готова ли компания принимать инновации.
Зачем им – важнейшим игрокам рынка – это может быть нужно?
В масштабах России, рассказал Дмитрий Калаев, "Газпром" и "Сбербанк" – безусловные лидеры, которым можно не беспокоиться о своих позициях в отраслях. Но они настолько большие, что конкурируют уже на мировом уровне. Чтобы оставаться конкурентоспособными, они должны быть "быстрыми инноваторами".
"В Соединенных Штатах Америки является нормальной практикой, когда около пяти процентов бюджетов направлено на эксперименты. Это как раз тот бюджет, который может быть направлен на стартапы. Это значит, что теперь инноватор не будет годами ходить вокруг крупных клиентов и просить контракты – теперь под него быстро выделяют нужный бюджет", – добавил Калаев.
Пока не все из крупных игроков готовы работать со стартапами, посетовал представитель ФРИИ. По его мнению, государству нужно «приучать» их к высокорисковым инвестициям в инновации.
Исходя из этого, Дмитрий Калаев подвел три важных пункта, на которые нужно обратить внимание чиновникам при разговорах о стартапах.
Во-первых, самое главное – люди. Без хороших специалистов даже самая хорошая идея обречена на провал.
Во-вторых, нужна терпимость к провалам. В бизнесе это аналог опытов в научно-технической деятельности – не все из них заканчиваются успехом.
В-третьих, крупным компаниям придется подстраиваться под работу со стартапами. Инновации – ключ к доминированию на рынке.
Обреченные на успех?
Схожую позицию выразили и другие эксперты. В их числе генеральный партнер американского венчурного фонда Mohr Davidow Ventures Джим Смит.
Он выразил мнение, что успех стартап-движения в какой-либо стране зависит от двух вещей – системы образования и "зрелых" заказчиков.
"Это система образования, которая поддерживает сильную интеллектуальную собственность, и клиентура, способная терпимо относиться к неудачам и падениям. Венчурные инвесторы должны помнить, что успешными могут быть только 10-15 процентов проектов. Остальные станут неудачными вложениями", – отметил Смит.
Основатель нидерландской Strategic Narrative Consulting Эндрю Чахоян напомнил, что для государства нет "волшебной палочки" в виде готовых решений для стимулирования инноваций.
"Мы должны понять и согласиться, что нет политики, которая была бы "волшебной палочкой" для инноваций. Нет политики, которую правительство должно внедрять, чтобы что-то изменить. Нужно смотреть, на каком этапе развития страна находится, какое у страны видение будущего", – сказал Чахоян.
Не менее важным здесь является опять же желание самого частного сектора модернизироваться. Специализированное исследование Boston Consulting Group включало в себя всемирный опрос представителей малого и среднего бизнеса.
"Те предприниматели, которые перешли на цифровой режим, "росли" в восемь раз быстрее конкурентов. Стимул у бизнеса расти уже есть", – подчеркнул Эндрю Чахоян.
Государство хочет модернизации
"Наша задача – обеспечить усилия государства, бизнеса и науки для того, чтобы казахстанские товары и услуги были более конкурентными на рынках", – начал свое выступление первый вице-министр по инвестициям и развитию Казахстана Алик Айдарбаев.
По его словам, перед МИР поставлена задача по техническому перевооружению отраслей и внедрению элементов "Индустрии 4.0". Для этого были исследованы более 600 компаний Казахстана из различных отраслей.
Ранее министр по инвестициям и развитию Женис Касымбек на заседании правительства озвучивал информацию о том, что заметная часть предприятий отстают в технологическом плане. К примеру, 84 процента предприятий в обрабатывающей и более 56 процентов в горнодобывающей отраслях соответствуют уровню "Индустрии 2.0". А это означает электрификацию при отсутствии автоматизации и, тем более, цифровых технологий.
Что сдерживает развитие инноваций в казахстанских компаниях?
Первым фактором, по словам Айдарбаева, является недостаточное понимание менеджерами и руководителями компаний выгод от цифровизации. Также заметные проблемы есть с инфраструктурой и кадрами. Эти вопросы обещают снять в рамках программы "Цифровой Казахстан".
"Мы видим задачу в том, чтобы на примере компаний, уже внедряющих элементы "Индустрии 4.0", показывать выгоды от этого. Наиболее подготовленными оказались крупные системообразующие компании горнорудного сектора – "Казахмыс", KAZ Minerals, "АрселорМиттал". Вы знаете, сегодня в Казахстане есть "умные" рудники, фабрики, где все автоматизировано. В подземных шахтах работает машинное оборудование, которое управляется с поверхности земли. Этим самым повышается производительность труда, обеспечивается безопасность на производстве. Эти компании являются одними из передовых. И мы будем популяризировать это", – добавил замглавы МИР.
Для этого на базе нескольких предприятий хотят создать "модельные фабрики", которым помогут в цифровизации.
"Мы можем помочь с аудитом, привлечением специалистов и разработкой плана действий для цифровизации. Для нас польза в том, что мы на практике почувствуем, с какими проблемами бизнес может столкнуться на местах и облегчить процесс перехода. Необходимо, чтобы образовалась критическая масса инновационных предприятий во всех секторах экономики, и произошел перелом в сторону цифровизации", – подытожил Алик Айдарбаев.
Основная часть инструментов для поддержки стартапов, которая есть у государства, сосредоточена в холдинге "Байтерек". В эту группу входят 11 компаний, из которых часть оказывает непосредственную поддержку бизнесу.
"По части МСБ на слуху Фонд развития предпринимательства «Даму», который предоставляет прямое финансирование, субсидирование и гарантирование. Есть также компания KazakhExport, фонд фондов "Казына Капитал Менеджмент", Национальное агентство по технологическому развитию", – рассказал и.о. председателя правления "Байтерека" Айдар Арифханов.
О реальных инновационных предприятиях, которые уже работают в экономике, рассказал заместитель акима Алматы Алмас Мадиев. Сейчас в индустриальной зоне "Алатау", базирующейся в южной столице, действуют около 40 проектов общей стоимостью 600 миллионов долларов.
В основном это компании, которые работают в системе "Индустрии 4.0". В их числе Asia Steel Pipe Company, которая будет выпускать трубы широкого диаметра, Tokyo Rope, которая выпускает объемные сетки. Также есть "КМК Инвест", которая будет производить кабель высокого качества на карбоновой основе.
И здесь нужно вспомнить, что Алматы является, по сути, городом бизнеса. МСБ создает треть валового регионального продукта, всего там зарегистрированы порядка 175 тысяч субъектов предпринимательства.
Модель мегаполиса по развитию инноваций стараются примерить на себя и другие регионы Казахстана – тем более что поручения на это были даны с самого высокого уровня. Но смогут ли они сделать это, покажет время.