Скорость восприятия новой инициативы у системы госуправления составляет 2-3 года

Обе идеи прошли, но только сейчас воплощаются в жизнь. К сожалению, скорость восприятия новой инициативы у системы госуправления составляет 2-3 года. Правда, есть риски, что консолидация произойдет только институциональная, а не на уровне функционала, механизмов и в целом содержания.

По жилищке у нас аж 5 компаний: - ЖССБ; - КИК; - Самрук-недвижимость; - Баспана; - Байтерек Девелопмент. Последние 4 компании надо отдать под ЖССБ, кого-то специализировать на девелопмент и технадзор, кого-то на арендные схемы, а остальные две компании можно закрыть. Это оптимизирует затраты и сделает жилищную политику более осмысленной, предсказуемой. Сам ЖССБ можно вывести из под Байтерека, а жилищную политику в целом взаимоувязать с пенсионной системой, точнее с ЕНПФ. Можно, точнее нужно по сингапурскому образцу, где местный ЖССБ взаимоувязан с местным ЕНПФ. Собственно, под консолидацию механизмов надо делать консолидацию институтов. Если только институты, будет лишь эффект оптимизации.

Что касается ЕНПФ, то под него могут уйти ФОМС, ГФСС, ГЦВП. Если делать реформу пенсионной системы по сингапурскому образцу, то часть этих структур закроется, а функции будут перенесены на сам ЕНПФ.

Интересно, что в сингапурской модели есть только два вида отчисления - ИПН и пенсионные взносы, а средняя нагрузка на фот составляет около 32% вместо 7 вилов отчислений у нас с нагрузкой текущей в 37%, и ожидающейся в 49%. В общем, посмотрим, как пройдет консолидация!

Пост с ФБ