«Секреты дикого Запада».
Вы знаете, что 92% промышленности в ЗКО - это углеводородный сектор? Не каждый знает, что этот регион обладает крупными запасами углеводородного сырья. Именно на этом строится стратегия развития региона на много лет вперед. Здесь большая капитализация, высокая производительность труда, а вот трудятся в ней всего 6,5 тыс. человек, то есть 2% от всего населения области. Отмечу, что хоть это и 2% но люди имеющие высокую квалификацию. Для сравнения, в сельском хозяйстве самая низкая производительность по Казахстану – в ней занято 22% или 72 тыс. активного населения, но уровень квалификации крайне низок.
Какие же преимущества у запада Казахстана перед другими регионами?
1. Близость к обширному рынку сбыта в силу выгодного геоэкономического расположения. Колоссальный торговый потенциал, который легко рассчитывается, если посмотреть на карту области. Еще бы, наш Запад граничит одновременно с пятью областями России – Самарской, Саратовской, Оренбургской, Астраханской и Волгоградской областями, а также с двумя регионами РК – Атырауской и Актюбинской обл.
Общее население приграничных областей составляет 11,2 млн. человек! Только подумайте какой это огромный потребительский рынок!
2. Сильная развитая промышленность. 50,0% от ВРП региона! Торговля, транспорт и связь здесь не так развиты, всего по 9,0%, 6,8% и 0,5%. Также дела обстоят и с сельским хозяйством - 3,0%.
3. Транспортно-логистическая инфраструктура. Это еще одна перспективная ниша, для того чтобы зарабатывать деньги на логистике. Нисколько не преуменьшаю взгляните на цифры: в 2016-2017 годах по территории ЗКО перемещено 18 млн. единиц грузовых и автотранспортных средств. А общий объем грузооборота 3,1 млрд. тонн/км. Ежегодный транспортный потенциал оценивается в 60 млрд. тенге!!!
На сегодняшний день в ЗКО работают четыре автомобильных пункта пропуска на территорию РФ: «Таскала-Озинки», «Шаган-Теплое», «Сырым-Маштаково» и «Аксай-Илек», и ЗКО является «Западными Вратами Казахстана». С российской стороны пункт пропуска «Маштаково» имеет шесть полос на выезд и столько же на въезд, автовокзал, временную стоянку и 12 кабин паспортного контроля. Со стороны РК только две полосы автодорог. Это заметно снижает экспортный потенциал не только области, но и РК.
5. Животноводство и экспорт. Да да, в ЗКО есть огромный потенциал развития АПК, в особенности животноводства на экспорт. Например, говядина в регионе производится в 2,4 раза больше внутренней потребности, баранины в 1,7 раза, конины в 2,3 раза. За 2017 г. в ЗКО произведено 85,3 тыс. тонн мяса в живом весе и 43,1 тыс. – в убойном. Экспортировано 2,3 тыс. тонны, в т.ч. мяса КРС – 1 736 и баранины – 505,7 тыс.
У нас на западе Казахстана по последней переписи КРС порядка 560 тыс. голов! Это больше чем в других областях ведь на каждого западного казахстанца приходится 0,84 животного.
И как я уже говорил с рынком сбыта мясосырья проблем нет. Потребительский рынок приграничных регионов свыше 11 млн. человек!
Но есть и «обратная сторона медали»: при таком потенциале животноводства местные переработчики закупают мясо из-за рубежа. Нонсенс! Вдумайтесь только в 2017 году импортировано 20 тыс. тонн мяса (по 800 тг. за кг) из Латинской Америки на сумму 16 млрд. тенге!
На лицо отток капитала. При этом цены местных производителей порядком выше. То есть мы не поддерживаем своих фермеров, а вкладываем казахстанские деньги в развитие животноводства в других странах. Не рационально.
Выход всегда есть и одним из них является создание мясного кластера.
В целом, чтобы понять, что не хватает региону, нужно понять, что у нас имеется. Для этого в 2018 году НПП «Атамекен» паспортизировала 240 ОТП. И выяснились очень интересные цифры и нереализованный потенциал региона.
Три золотые отрасли ЗКО! То есть нефтепереработка, машиностроение, производство продуктов питания вырабатывают 67,4% всей продукции или 5% от ВРП ЗКО.
Мы проанализированы возможности роста каждого из них. 1. Объем производства нефтепереработки в 2017 г. составил 27,9 млрд. тг. при потенциале 40 млрд. тг. (исторический максимум был в 2014 г. – 47,3 млрд. тг.).
2. Машиностроение. Объем производства в 2017 году по сравнению с 2014 годом вырос на 81% и составил 33,3 млрд. тенге. Потенциал составляет 40 млрд. тг. В межрегиональном анализе видно что, реальное машиностроение (без ремонта и обслуживания) имеется в ЗКО в объеме 17,9 млрд. тг. В соседних регионах РК машиностроение больше представлено не производством, а сервисным и гарантийным сопровождением.
Есть и свои проблемы в каждой отрасли. Например в нефтепереработке главная проблема - это зависимость. Зависимость от сырья, так как существует распределение квот на сырую нефть с месторождений для внутренней переработки. Зависимость от таможенных и налоговых правил большого соседа, то есть РФ (высокие акцизы на возимые светлые нефтепродукты – 12 тыс. руб. за тонну). При этом, реализация готовой продукции не зависит от систематизированных закупок, дефицит по республике достигает ¼ необходимого объема.
Основные игроки – АО «Конденсат» (загруженность – 25%) и ТОО «B.N.Gasoil Processing» (загруженность – 75%). Имеются планы по строительству 2-х малотоннажных заводов по переработке нефти в текущем году.)
В машиностроении также хватает своих проблем. И опять же камнем преткновения является зависимость. Зависимость от государственных заказов, закупок оборонных предприятий и потребностей недропользователей.
А вот «производство электронной и оптической продукции» и «производство электрического оборудования» таких проблем не имеют. Наоборот они имеют большой потенциал в связи с востребованностью выпускаемых оборудований в РФ, Азербайджане, Армении. Основные игроки: АО «Гидроприбор» (РФ),ТОО «ОралМедРегион», ТОО «Уральский трансформаторный завод». Последний молодчина производит почти 85% продукции на экспорт.
Третья золотая жила ЗКО - это пищевая отрасль, которая растет медленно, но стабильно. Например в, 2017 г. произведено продукции на 45,4 млрд. тенге!! Потенциал роста оценивается в 50-55 млрд. тенге. Кто сомневается считайте: -мука в регионе производится в 12,5 раз больше внутренней потребности. Объем = 104,6 тыс. тонн. -макароны производят в 6,5 раз больше. Объем =18,5 тыс. тонн - Колбаса вареная. Больше в 3,2 раза. Объем = 6,1 тыс. тонн. Такое де высокий потенциал производства подсолнечного и сливочного масла.
Но к сожалению 79% подсолнечного масла и 95% сливочного масла закупают зарубежом.
Мы стали сильно импортозависимы друзья и этот факт я озвучиваю с тяжелым сердцем. Имея все ресурсы, имея производство и имея рынки сбыта мы не можем начать обеспечить собственные потребности, не говоря уже об экспорте. Только посмотрите собственная обеспеченность свининой всего 37,7%, мясом птицы – 16%, капустой – 67,8%, морковью – 43,5%, внутреннее производство лука покрывает только 66,4%. Мясо птицы и субпродукты покрываются лишь на 16%
В первую очередь, чтобы решить эти проблемы необходимо как я считаю провести анализ производства и потребления основных продуктов питания. Изучить спрос соседних областей и потенциал работающих предприятий.
Самое главное в пищевой отрасли - это постоянный спрос. Люди хотят кушать всегда и каждый день. Сырье есть, рынок есть. Называется бери и делай. Да и основных игроков на этом рынке немного. Всего 8-9, включая ТОО «Кублей», ТОО «Фирма Родник», ТОО «Агропродукт ЛТД» и др. Средняя загруженность низкая – 47,7%.
Изучив регион, мы предлагаем усилить особенности региона превратив их в конкурентные преимущества: 1. Строительство промышленных теплиц, ориентированных на экспорт продукции в Россию и прилегающие области Казахстана.
2. Построение комплекса птицефабрик.
3. Создание ОРЦ, с учетом растущего товарооборота и узловой роли ЗКО в межгосударственных товароперевозках.
4. Строительство регионального транспортно-логистического центра с сопутствующим бизнес-сервисом.
5. Увязать планируемое строительство ИЗ (с площадью 280 га.) с вышеуказанными объектами и сконцентрировать ее специализацию на агро-логистическом секторе.
6. Реконструкция имеющегося или построение нового аэропорта, с учетом международного статуса объекта.
7. Развитие сервисной экономики в регионе. (гостиничный бизнес, туризм, объекты питания).
8. Привлечение брэндовых торгово-развлекательных центров.
9. Принять самостоятельную торговую политику в регионе. На сегодняшний день отсутствует отдельный план по развитию торгового потенциала ЗКО, в то время как в регионе имеется транзитный, экспортный и межрегиональный потенциал.
Вот и все что я хотел рассказать о нашей Западно-Казахстанской области. Каждый раз изучая аналитику регионов я не перестаю удивляться какая прекрасная у нас страна, сколько в ней потенциала и перспективы. А ведь чтобы мы казахстанцы жили хорошо и достойно нужно лишь приложить усилия, старания, труда и любви, чтобы получать дивиденды уже в ближайшее время. Уверен, что у Казахстана большое будущее. Иначе и быть не может.
