Реабилитация кредитной истории, как один из механизмов развития бизнеса
В Казахстане около 60% населения живёт за счёт заёмных средств и это число было бы ещё больше, если бы не отказы по причине не привлекательной кредитной истории. Причины у всех разные, но в целом они могут иметь общую исходную проблему - не стабильность экономического развития государства. Сырьевая зависимость экономики или нет, можно спорить и рассуждать, но есть такие факторы, которые напрямую зависят от нашего правительства. Например: зачем доводить до антикризисных мер жилищный вопрос в РК? Всего 17 млн.населения и столько земли...К чему эти моратории на выделение земли под ИЖС в городах? Составьте государственную программу, включающее план направления развития города, требуемые проекты застройки и возьмите под контроль через исполнительный аппарат эти вопросы (только без фанатизма). И деньги в бюджет и 30%-40% очередников исчезнут, а главное систематизация застроек новых районов и доверие правительству. Ну это для примера. Вернёмся к нашей проблеме...
Так вот на моём личном примере... В 90х годах на первой волне предпринимательства открыл свой бизнес, организовав МП (малое предприятие) в одном из районных центров Казахстана. Бизнес начал давать свои результаты и воодушевленный этим, я стал расширять его, вкладывая средства в материальную базу, производственные мощности. Не балуя нас выбором банков, я открыл счёт в гос.банке. Затем грянул кризисный виток, который породил чековую систему и очередь к заместителю главы администрации района по экономике в надежде подписать заявление на получение наличных денег, а затем и вовсе шоковая терапия от государства - оптимизация и упразднение района. За год население райцентра сократилась на 1.5 тысячи человек, закрылись районные государственные органы и учреждения. Люди не смогли продать дома и просто бросали их, уезжая кто в РФ, а кто где можно найти работу. На моём счету в гос.банке остались большие деньги. Их нельзя было снять и перевести, а потом гос.банк реформировался в агробанк. Моя недвижимость обесценилась и пришлось также переезжать за лучшей жизнью в город, без гроша в кармане. Принимая во внимание, что супруга в декретном отпуске и оставшиеся без работы родители предпенсионного возраста, полагаясь только на свою молодость и энтузиазм, все же решились снять в городе квартиру, продав свой скарб. Начав заново строить бизнес и применяя свой полученный опыт, мы с компаньоном за 2 года добились успеха. Вкладывая заработанные деньги в развитие бизнеса, я позволил себе приобрести под ипотеку квартиру для всей своей семьи. В 2007-2008 гг. совместно с одним из банков 2 уровня решили построить в центре города торговый центр, с РКО банка и центром досуга, который предполагал вложение 50% наших средств и остальное предоставленный банком заём. Мы вложились, но грянул новый экономический кризис и банк приостановил выдачу займа. В итоге, приняв на себя невыполнимые в одиночку обязательства, мы понесли колоссальные убытки, что повлекло задержки по выплате ипотечного кредита и я попал чёрный список. Конечно заем был своевременно в срок погашен, но сейчас имея большой предпринимательский опыт: стажировки на производствах за рубежом, членство в ассоциациях по производственным секторам в международных негосударственных и общественных организациях, отлично зная применение финансовых инструментов для бизнеса и работая именно в приоритетном направлении, я до сих пор не могу получить заем по программам "Дорожной карты". И я далеко не одинок в своей проблеме.
Так вот не имеется ли смысл, поскольку это результат государственной шоковой терапии, изменить подход в изучении кредитных историй для предпринимателей. Среди молодых предпринимателей есть много таких, кто после окончания учёбы, взял по просьбе неработающих (или с небольшим доходом) родителей на домашние нужды (свадьба и т.д) заем и не вовремя рассчитался, а теперь лишён возможности применять низко процентные кредиты для развития бизнеса. Я думаю здесь нужен взвешенный подход и форма реабилитации для некоторых субъектов предпринимательства. Если предприниматель на протяжении определенного времени (пусть 5 лет) уверенно ведет свой бизнес, создаёт рабочие места для других, обслуживается в банке, имеет реальный бизнес-план своего развития, почему бы и не пересмотреть эти вопросы. Я считаю это было бы хорошей и правильной мотивацией в развитии бизнеса и помогло бы многим предпринимателям сделать уверенный шаг в укрепление и расширение своего бизнеса. А это соответственно налоги, это новые рабочие места это улучшение конкурентоспособности, основанной на передовых идеях.
Думаю это актуальная тема для обсуждения...