Полководцы БРК
Департамент стратегии и планирования стал следующим в списке знакомств с сотрудниками БРК. С греческого "strategos", переводится от stratos - войско и ago – веду, то есть ребята по сути являются полководцами Банка, они утверждают ключевые показатели, отвечают за планирование деятельности БРК и ставят задачи перед остальными подразделениями.
Одно из самых, пожалуй, коротких знакомств состоялось именно в этом департаменте. Коротким оно оказалось не по причине малого количества интервьюируемых, а в силу характера сотрудников, коих в этом подразделении пять. Здесь не любят размытых, отвлеченных вопросов, отвечают скупо, но зато четко и по делу.
Нуржан Отантаев, Кайсар Галеев, Бакыт Жазыкбеков, Арман Мусинов
В ответственность Департамента стратегии и планирования (ДСП) входит организация среднесрочного и долгосрочного планирования деятельности всего Банка. Помимо планирования, сотрудники ДСП осуществляют анализ финансовой деятельности БРК; разрабатывают и следят за исполнением стратегии развития Банка; проводят бенчмаркинг деятельности БРК с другими банками развития в мире; готовят информацию, заключения и предложения для руководства Банка, а также отвечают на запросы госорганов страны…
Несмотря на немногословность и строгость ребят, работающих в этом департаменте, все-таки удалось узнать от них некоторые интересные подробности о работе в БРК, а именно: куда и почему от них «уходят» девушки, на что тратят свой обеденный перерыв, а также причина, по которой они могут лишиться работы в БРК в будущем… Прежде короткое знакомство с сотрудниками:
Тимур Искаков, директор Департамента стратегии и планирования
- До прихода в Банк развития Казахстана я работал в Холдинге «Байтерек» в отделе экономики и планирования и непосредственно курировал БРК как дочернюю организацию Холдинга. Мне всегда было интересно узнать работу БРК изнутри. В октябре 2016 года удалось устроиться сюда на позицию начальника управления, потом была реструктуризация, и я перешел на позицию директора Департамента стратегии и планирования. В нашу работу входит курирование среднесрочного и долгосрочного планирования, предоставление отчетов, мониторингов для членов Правления и Совета директоров Банка.
Бакыт Жазыкбеков, главный менеджер
- Работаю в Банке с октября 2016 года. Ранее работал в дочерней компании Банка – в АО «БРК-Лизинг», также в АО «Инвестиционном фонде Казахстана» (ИФК). Когда работал в ИФК, тоже был заинтересован в деятельности БРК, и получилось перейти в данный Банк. Сейчас занимаю должность главного менеджера Департамента стратегии и планирования. Отвечаю непосредственно за разработку плана развития, его корректировку и мониторинг реализации.
Нуржан Отантаев, главный менеджер
- Я работаю в БРК с октября 2017 года. В структуре Холдинга с этого момента и работаю, набираюсь опыта. До этого учился в «Назарбаев университете» в высшей школе государственной политики. Два года работал в аудиторской компании Ernst & Young. Сейчас занимаю позицию главного менеджера и непосредственно содействую в разработке плана развития, его корректировке, и, соответственно, мониторинге. Мне интересно здесь работать, хочется понять как выстроена изнутри структура квазигосударственного сектора, как она работает и насколько она отличается от частного сектора.
Арман Мусинов, главный менеджер
- Я главный менеджер Департамента стратегии и планирования. До БРК я работал в частных и государственных структурах и всегда мечтал работать в крупной финансовой структуре. В июне 2014 года устроился, продолжаю работать.
Кайсар Галеев, главный менеджер
- В Банке развития Казахстана я с марта 2017 года. Сам уроженец Караганды, учился там. В Департаменте в основном занимаюсь внутренними документами, разработкой, согласованием и утверждением. В части планов развития я собираю информацию для кредитного портфеля, смотрю как, какие подразделения качественно ли и в срок выполняют мероприятия, которые были закреплены за ними.
И, конечно, помимо основной работы сотрудники ДСП не сторонятся активного образа жизни: ходят на тренировки, играют в американский футбол, участвуют в спортивных марафонах. По словам руководителя Департамента, трое сотрудников во время обеденного перерыва занимаются в тренажерном зале. А Бакыт называет одним из главных увлечений своей жизни – американский футбол.
Бакыт с командой по американскому футболу
- Я люблю этот вид экстремального спорта, играю со студенчества, когда еще учился в КИМЭП. Потом с друзьями, выпускниками КИПЭП собрали команду при «Назарбаев Университете», с 2014 года играем. Там играют студенты различных вузов Астаны, есть школьники, есть взрослые, разношерстная достаточно команда. Играем также на чемпионате России. В этом году играли с сильными командами, заняли третье место, - рассказал Бакыт.
Кайсар на благотворительном марафоне Астана Марафон
- Каждый год я участвую в забеге на 10 км в благотворительном марафоне Астана Марафон. В массовых забегах уровень эндорфинов зашкаливает: на трассе можно встретить своих друзей и знакомых, пополнить свою трофейную коллекцию еще одной медалью – это здорово! Еще мне нравится участвовать в данном марафоне, потому что люди бегут не только за эмоциями и медалями, но и для того, чтобы помочь другим, - отмечает Кайсар.
На вопрос, почему в ДСП нет среди сотрудников девушек, ребята отвечают: «Они от нас уходят» и тут же добавляют – «на повышение». Среди таких вспоминают Асель Баталову, которая сейчас возглавляет департамент в Холдинге «Байтерек». Бывают и те, кто уходит по собственному желанию, не скрывает руководитель. Ответственность, большой объем работы, необходимость иногда оставаться на работе в неурочное время, возможно, пугают некоторых представительниц, но те, кто остаются, как правило, идут выше по карьерной лестнице.
Говоря о будущем Банка и своем, работники ДСП не ударяются в мечты о грандиозных перспективах, даже в долгосрочном периоде. В своих желаниях они трезвы и реалистичны. К примеру, по их оценке, БРК через предстоящие 10 лет останется, но поменяет приоритеты в финансировании проектов.
- Скорее всего, БРК будет нацелен на повышение производительности труда и на развитие новых технологий, с более глубокой переработкой. В этом смысле, вероятнее всего, приоритеты в кредитовании поменяются, но при этом Банк останется источником «длинного» финансирования. Будут автоматизированы бизнес-процессы, в том числе в планировании, что повлечет сокращение количества сотрудников, - отметил руководитель ДПС Тимур.
Остальные солидарны с этим мнением и не исключают, что в перспективе их работу будут выполнять роботы с искусственным интеллектом. Но эта мысль не страшит сотрудников департамента, ведь у них всегда есть план на различные случаи жизни.