Отношение сотрудников с руководителем. Результаты исполнения и удовлетворение работой.

Опрос по данной теме проводился в виде анкетных заполнений в Google форме по ссылке: https://forms.gle/CqZaX7hE4Wm9uxqf9

Данные для анкетирования были собраны по результатам среди разных специалистов по городу Алматы, таких как: исполнительный директор, менеджер по ключевым клиентам, бухгалтер, юрист, продавец, логист, менеджер по договорам, тренер по плаванию.

Количество опрошенных составило - 120 человек.

Мужская половина составила - 25 %

Женская половина - 75 %.

Возраст варьируется от 21 до 58.

Средний возраст - 39.5.

Как показал результат, специалист чувствует себя успешным когда, приобретает новые знания или изучает новые навыки, стараясь изо всех сил. Также, чувствует себя успешным, когда специалист справляется лучше чем его /ее коллеги.

Правильный контакт идет с руководителем, когда руководитель признает потенциал своего сотрудника.

Большинство специалистов удовлетворены работой, когда специалист сравнивает нынешнюю работу с работой в других организациях, также если эта работа дает возможность делать то, что получается лучше всего.

Также сотрудники оценили своих руководителей своими глазами и считают, что их руководители выполняют все обязанности, требуемые его / ее работой. Так как от лидерских качеств руководителя часто зависит работоспособность коллектива.

Ранее данный опрос был проведен в местной нидерландской энергетической компании, под надзором профессоров ONNE JANSSEN и NICO W. VAN YPEREN Гронингенского университета Нидерландов. Показатели опроса Нидерландский специалистов говорит, что также как и Казахстанские специалисты, они чувствуют себя успешными когда, приобретают новые знания или изучают новые навыки, стараясь изо всех сил а, также когда показывают результаты лучше чем их коллеги.

А, вот правильный контакт с руководителем идет тогда, когда руководитель помогает решить неполадки своего сотрудника и когда руководители стараются поддерживать дружеский контакт. После таких контактов сотрудник готов поддержать руководителя в трудные моменты.

Нидерландские специалисты удовлетворены работой, когда организация оправдывает их карьерные надежды. Также, они описывают своих руководителей, как выполняющих правильно свои должностные обязанности.

Полагаясь на опрос, можно прийти к выводу, что мотивация специалистов разных сфер деятельности зависит от интересной работы, использование профессиональных навыков, когда руководитель ценит потенциал специалиста, уютная обстановка в офисе и удобная система компании.