Об устойчивых бизнес-моделях

Утро с 5.00 до 7.00 благодатное время для чтения и планирования.

Придумывая, создавая какой то продукт, не стоит думать, что он уникальный. В первую очередь, важно изучить местный рынок, изучить рынок СНГ, потом идти дальше в Америку...

Если вы хорошо искали и не нашли точно такой же продукт, есть два варианта:

1) Вы гениальный человек, и создаёте новую нишу 1%

2) Такой продукт никому не нужен, кто то уже пробовал и скорее всего потерпел неудачу 99%

В любом случае важно понять, на что или на кого можно ориентироваться.

Benchmark- классное слово, которое как раз таки обозначает ориентир, образец. Найдя его, можно изучить историю успеха или провала, подсмотреть структуру проекта итд. Даст возможность расти быстрее, не совершать типовых ошибок, которые они уже совершили.

Самые крутые бизнес-модели, которые работают в Казахстане, были придуманы не нами. Где то видел аналитику, что Америка создаёт до 80% мировых бизнес-моделей и новых ниш от мирового объема, значит надо искать там.

В мировой практике, Маркетинг-это инвестиции и напрямую влияют на капитализацию компании.

Продукт уже не решает, решает маркетинг и процессы.

Маркетинг приводит клиента, процессы его оставляют и делают постоянным.

Зачитываюсь сейчас бизнес-моделями Visa, Google, eBay, Microsoft, Financial Times, Wii, Apple итд.

Интересны не сами по себе истории успеха, а путь проб и ошибок, которые они прошли, как выбрали свои ниши, как создали успешные "Многосторонние платформы".

Если интересно, в следующих постах могу описать несколько кейсов.

Пост с ФБ