Нурганум Утебаева: «В нашей работе нет мелочей»

Корпоративное управление – это относительно новое для стран Центральной Азии, но динамично развивающееся направление. Интервью Нурганум – о «невидимом фронте» организационной работы и ее значимости для любой структуры.

- С чего началась Ваша карьера?

- Моя первая «школа» - это Национальный банк, в структуре которого я проработала больше 10 лет. Я пришла туда на позицию эксперта, когда мне было всего 19 лет, и очень благодарна своим первым наставникам и коллегам за полученные знания и опыт.

10 лет в Нацбанке были очень важны для меня в плане карьерного роста, они меня многому научили. Позже, например, в Национальной инвестиционной корпорации я была руководителем Департамента правового обеспечения и внутреннего контроля, а также корпоративным секретарем. Это очень большая зона ответственности, но я получила уникальную возможность реализовать себя в той сфере, которая мне нравится. Это не только руководство конкретным подразделением, но и обеспечение корпоративного взаимодействия с членами Совета директоров, государственным органами.

Мне всегда хотелось большего. Поступая на специальность «Международное право», я видела себя в налаживании связей с иностранными компаниями и их представителями, эффективном решении двухсторонних споров. Работа в МФЦА с 2017 года дала мне возможность заниматься этими вопросами.

- Что входит в сферу ответственности корпоративного секретаря МФЦА?

- После официального запуска МФЦА мне была поставлена задача - наши коллеги-иностранцы должны чувствовать себя как дома, должны ощущать, что мы дорожим их опытом и вкладом в развитие МФЦА. Для этого нужно было выстроить коммуникации со всеми иностранными экспертами, привлекаемыми в МФЦА в качестве членов различных органов. Требовалось обеспечить их комфортное пребывание в Астане.

Также я отвечаю за обеспечение работы членов Совета по управлению МФЦА. Я считаю это огромной ответственностью. В состав Совета входят Глава государства и члены Правительства, а также крупные мировые эксперты. От его правильного функционирования зависят все остальные процессы в МФЦА.

Каждое заседание – это отдельный процесс высокой значимости, требующий тщательной подготовки и детальной проработки. Здесь нет мелочей - предоставление информации, подготовка повестки дня и документов для подписания, отчетов и протоколов совещаний, а также мониторинг всех процедур на предмет соответствия внутренним правилам. Еще одна важная задача – изучение всех изменений в законодательстве, влияющих на деятельность МФЦА.

- Есть ли, на Ваш взгляд, различия между женщиной-руководителем и мужчиной-руководителем?

- В Нацбанке всеми моими руководителям были женщины, в МФЦА большая часть руководителей – мужчины. Мой опыт говорит о том, что пол не играет никакой роли, а важен лишь профессионализм. Руководитель может обладать как положительными, так и отрицательными качествами, и это никак не связано с половой принадлежностью.

На мой взгляд, очень важно чувствовать свой коллектив, жить его жизнью. Между сотрудниками должна присутствовать своя «химия», которая дает ощущение сплоченной команды, а не просто собрания профессионалов. Для меня очень важно приходить не «на работу», а «в семью», где все члены находятся на одной эмоциональной волне.

Мне очень везет в этом отношении, каждый мой коллектив стал мне семьей. Мы «брейнстормим», создаем что-то новое, пишем новые проекты, делимся идеями. Как в семье, у каждого своя роль: кто-то генерирует идеи, кто-то видит, как их сделать, а кто-то их реализовывает.

- Кем Вы видите себя и МФЦА через 5-10 лет?

- Сейчас я начинаю проходить программу профессиональной подготовки для корпоративных секретарей, своего рода «магистратуру». Конечно, это не предел мечтаний, а, наоборот, возможность для профессионального роста. Планирую дальше специализироваться в корпоративном управлении, мечтаю пройти обучение в Институте директоров, одном из старейших институтов независимых директоров Великобритании.

Что же касается МФЦА, то он, на мой взгляд, «обречен» на успех. Мы в кратчайшие сроки собрали отличную команду, заручились поддержкой зарубежных партнеров. Но, как бы пафосно это ни звучало сейчас, любое строительство требует времени, терпения, планирования. Надеюсь, что через пять лет мы вырастем в огромный хаб, станем площадкой для развития новых проектов, платформой для работы профессионалов мирового уровня.

Я больше всего хочу, чтобы МФЦА стал площадкой для развития нашей талантливой молодёжи. МФЦА может и должен помогать молодым людям добиваться больших профессиональных успехов. Мы делаем действительно большое и важное дело, которое в перспективе принесет пользу всей стране и каждому казахстанцу.

- Что Вы посоветовали бы молодым людям: что изучать, как работать, в каком направлении двигаться, чтобы добиться своих целей?

- Я посоветовала бы молодёжи после окончания школы не спешить поступать в университеты, а около года присмотреться к разным профессиональным сферам, пообщаться с разными людьми-практиками, попутешествовать, как это делают многие выпускники школ в США и Европе. На мой взгляд, после школы важно взять небольшой перерыв. Человек, прежде всего, должен отчетливо понимать, чем он действительно хочет заниматься, какие навыки у него уже есть, а не следовать тому, что навязывает общество.

Более того, я бы посоветовала после окончания бакалавриата не спешить получать степень магистра. Я считаю, что степень нужна для профессионалов с опытом работы. Кроме того, человеку самому будет намного интереснее учиться, имея практический опыт.

- Спасибо за интересное интервью!

- Спасибо!