Министр Биртанов: все процессы в здравоохранении должны быть «посажены» на цифровую платформу
Министр здравоохранения РК Елжан Биртанов в интервью Profit.kz, которое состоялось в рамках его визита на Kazakhstan Healthcare Forum, ответил на вопросы о том, как продвигается процесс цифровизации в медицине, о том, каковы здесь реальные успехи, и где заложен большой резерв в части оптимизации расходов.
— Елжан Амантаевич, вы неоднократно говорили о том, что хотели бы придать казахстанскому здравоохранению «новый дизайн». С другой стороны, не получится ли так, что перейдя на новый уровень, то, что делалось до сих пор с точки зрения цифровизации, окажется невостребованным?
— Во-первых, мы не собираемся делать каких-то коренных разломов. И целевая модель концептуально не отличается от советской, а ориентация там была на доступность первичной медицинской помощи. Мы посмотрели на системы здравоохранения разных стран, — как стран с высоким уровнем развития, так и со средним, к тем, к которым мы стремимся. И видим, что основа, ядро системы — это именно первичное здравоохранение. В этом смысле у нас все в порядке — мы сохранили старый остов системы ПМСП (первичная медико-санитарная помощь — прим. редакции). И мы хотим дальше развивать это направление.
На самом деле, есть три важных и ключевых мероприятия в этом процессе. Первое — снизить нагрузку врача. Второе — разукрупнение. Урбанизация — это сильный тренд, сегодня около 60% населения проживает в городах. И тут мы намерены делать ПМСП в виде каких-то небольших практик. Чтобы врачебный пункт был где-то рядом. И тут нужен редизайн, но осторожный, так как мы боимся оторвать врача общей практики от поликлиники. Но мы видим реальные механизмы, когда можно приблизить врача к человеку, чтобы его доступность была в пределах 15-20 минут. И третье — поменять структуру, чтобы мы не ждали от врача общей практики вещей, несвойственных ему. Чтобы он пользовался конкретными, проверенными и доказанными практиками и инструментами. Сейчас мы переписываем стандарты ПМСП, так как, выяснилось, что вот эти моменты, в том числе профилактика, о которой мы говорим, они нигде не прописаны. То есть, что и как врач должен делать, сколько это стоит и сколько времени он должен заниматься этим делом — этого в стандартах нет.
Несколько слов об экстренной помощи. Она должна работать как часы — это правило «золотого часа». Здесь требуются очень серьезные преобразования. И даже не с точки зрения скорой помощи или поликлиники. А с точки зрения больницы. Человеку все равно какая больница — в экстренном случае его нужно доставить в ближайшую, где есть врач. Не важно, какой врач, — он должен оказать жизнеспасающую помощь. А сегодня больного могут привезти в одну больницу, а потом транспортировать в другую — его просто не примут, потому что там нет специалиста травматолога или нейрохирурга.
Все остальное, на мой взгляд, в существующей модели здравоохранения требует меньшего регулирования, — скорее стимулирования инвестиций, стимулирования конкуренции, поскольку здесь как раз мы согласны с тем, что нужно, в первую очередь, обеспечить стандартами базовые принципы.
Читать далее