Ментор

Удивительно, что многим было интересно прочитать про Трудовой Кодекс. Наверное как будет время я постараюсь пробежаться по Налоговому Кодексу чтобы вам было легко ориентироваться.

Следует также написать пост для начинающих предпринимателей чтобы у вас не уходила душа в пятки когда в телефонной трубке вы услышите «Добрый день, вам звонит налоговый инспектор……».

Все это я постараюсь осветить потом, а сейчас я хотела бы поговорить о роли ментора.

В свое время я работала в нескольких международных компаниях, но только в данный момент понимаю, что они не использовали эффективно систему менторства. Дело в том, что когда компания принимает на работу молодых специалистов без опыта работы, им в любом случае нужна помощь несмотря на превосходное образование.

Обычно в компаниях организуют экскурсию, знакомят с коллегами, представляют непосредственного начальника и дают фронт работ и контролируют. Справишься -  молодец, не справишься - можешь вылететь в течение испытательного срока или в любой другой промежуток времени.

Специалисты все варятся в своем соку, кто-то быстро адаптируется, заводит нужные знакомства, ищет советов, другой стесняется, не хочет быть навязчивым или беспокоить коллег, так как видит, что они заняты, и не совсем готовы делиться своим временем. В общем выживает сильнейший и не всегда умнейший.

Конечно, у каждого есть начальник и надо сдавать работы в срок и качественно. Он выше вас по грейду и в вас он не заинтересован. Вы были назначены ему в довесок, и ему совсем не хочется все вам разжевывать и помогать. Таких как вы много, почему именно вам он должен уделять свое драгоценное время? Не лучше ли поручить это задание более опытному специалисту.

Мне тоже назначали ментора, когда я только начинала свою карьеру и интересно, что за все время я не поговорила с ним ни разу, он не помогал мне, просто был номинальным ментором. Никто из вышестоящих менеджеров не поинтересовался у меня довольна ли я своим ментором и как часто мы обсуждаем рабочие моменты.

Нельзя сказать, что в компаниях не было тренингов. Тренинги были каждую неделю, но только теоретические, не было практических заданий, т.е. закрепление материала.

Не проводилось тестирования, чтобы определить в какой именно области у данного специалиста есть способности, какие темы или проекты его заинтересовали, в какой области у него недостаточно знаний и чем ему можно помочь, чтобы исправить ситуацию.

Прошло много времени, а воз и ныне там. Если я ошибаюсь, напишите в комментариях. Я буду очень рада, если все поменялось. Проработав какое-то время в инвестиционной компании и работая на износ я поняла, что никто из начальства не поделился своими знаниями и опытом.

В основном, они использовали имеющиеся навыки работников, работоспособность, целеустремленность, но в то же время не стремились поднять их на новый уровень.

Если бы они были заинтересованы в работниках, они бы вкладывали свои знания и опыт, а так на нас смотрели как на рабочую лошадь, которая несет свой груз и не способна участвовать в скачках. Хотя у этих людей многому можно было научиться и они могли отточить знания и опыт специалиста и превратить его за короткий срок в крутого профессионала в определенной области. Это как взять неограненный алмаз и превратить его в дорогой бриллиант, но для этого нужно усилие и время.

Лично мне нравится работать с молодыми специалистами без опыта работы. Они как чистый лист и открываются большие возможности для обучения.

Конечно люди все разные. Молодые люди делятся на тех, кто хочет чему-то учиться и приобретать навыки, работают усердно и терпеливо и на других, кто не выдерживают прессинга, сдаются, уходят, ищут оправдания, видят мир в черном свете (во всем виноват кто-то другой, но не они сами).

Со второй категорией нужно незамедлительно прощаться. Сколько бы вы их не учили, проку не будет и вы всегда будете виновников всех бед текущих и будущих.

Некоторые люди говорят зачем мне выучивать специалиста, тратить на них свое время, нервы, знания они все равно неблагодарные, зачем мне самому себе растить конкурента?

В этом случае мой ответ – Делайте добро и бросайте его в воду. Не ждите благодарности и забудьте об этом. Эти терзания ни к чему не приведут, главное чтобы вы сами были благодарными - тем людям которые однажды помогли вам.

Был такой случай со мной. Я поступила на вечерний химический факультет в КазГу и я жила за Алматой. Мне нужно было перевестись на дневной факультет, так как поздно ночью было опасно одной возвращаться домой.

Как сейчас помню, занятия у меня заканчивались ровно в 21.20, за пять минут мне нужно было добежать до следующей улицы и успеть сесть в автобус который приезжал в 21.25. Удивительно, но  в то время автобусы ходили по расписанию.

Этот автобус прибывал на автовокзал Сайран в 21.40 и опять за пять минут мне нужно было пробежать через автовокзал и сесть на каскеленский автобус, который уходил в 21.45.  Кстати так как я пробегала в одно и тоже время через автовокзал, по мне стали сверять часы сидящие в автовокзале пассажиры и работники вокзала.

Не дай бог если я опаздывала на любой из этих автобусов. В этом случае мне приходилось стоять на остановке одной ночью, боятся и думать как мне добраться домой.

Однажды я так замерзла на остановке, что просто села в проходящий трамвай даже не зная его номера чтобы согреться. И так продолжалось целый год.

Наконец-то я закончила первый курс с отличными оценками (круглой отличницей) и решила перевестись на дневное отделение.

Начался второй сезон марлезонского балета. Как я потом узнала с вечернего на дневное захотели перевестись несколько студентов у которых были тройки за успеваемость. Всем им подписали документы на перевод, а мне отказали без объяснения причины.

Как мы с матерью не уговаривали декана химического факультета подписать мне документ на перевод, он категорически отказывался.  Боже, я как представила, что буду так бегать еще 4 года так у меня волосы встали дыбом.

У семьи не было тогда денег, чтобы снять мне квартиру или оплачивать расходы на жизнь в общежитии и вообще это были 90 годы и все жили по талонам на продукты. В общем мрачное и опасное время.

Однажды декан заболел, это была удача! Единственный шанс! и мы его не упустили, пошли к замдекану и объяснили всю ситуацию. Он сказал, что не имеет права подписывать этот документ, но все же решился и подписал нам бумаги.

Я благополучно перевелась на дневное отделение. Спустя несколько лет, когда у меня появилась возможность его отблагодарить я купила ему подарки и отвезла на химический факультет - отблагодарила за помощь. Он меня не помнил и это не важно, главное, что я помню людей, которые делают добро и пусть с отсрочкой, но все они будут мной отблагодарены.

Я рада, что смогла дать знания и опыт нескольким людям и я не жду от них благодарности, их успешный карьерный рост будет мне благодарностью.

Наверное было бы хорошо если бы компании доплачивали какой-то процент за менторство, за работу с каждым молодым специалистом или сами молодые специалисты отдавали 5-10 % от зарплаты менторам - это могло бы изменить ситуацию.

В этом случае будут две заинтересованные стороны – ментор, который получает за свою работу дополнительные деньги и специалист, имеющий возможность поменять ментора и контролировать его работу.

Это относится не только к работе в компании, но и к учебным заведениям, где за каждым студентом можно было закрепить одного преподавателя и доплачивать ему за дополнительную работу со студентами. Таким образом уже со студенческой скамьи можно было бы подготовить хороших специалистов, а уже в компаниях закрепить их знания практикой.

Обязательно нужно принять во внимание совместимость характеров сотрудников и ментора. Если они друг другу чем-то неприятны, ничего хорошего из этого не выйдет. Нужно дать возможность молодым сотрудникам самим выбирать себе ментора независимо от статуса данного человека, а он со своей стороны либо примет его в свою команду или отклонит кандидатуру.

Если вы хотите добиться чего-то в жизни или иметь успешный карьерный рост вы должны определиться с вашими целями. Поэтому очень важно поискать ментора, который вписывается в вашу программу развития. Можно даже поискать менторов из другой профессиональной области, кто своим советом или рекомендацией сможет помочь вам в карьерном росте.

Помните, с ментором вас должны связывать дружественные отношения и вы не должны вести паразитический образ жизни. Очень важно окружить себя людьми профессионалами своего дела, людьми которые смогут вас вдохновить на учебу и работу и изменить свою жизнь.

Институт менторства очень популярен на западе, а в Казахстане пока еще над этим стоит поработать. Не думаю, что каждый человек может подойти к кому-то и попросить стать ментором и помочь ему в профессиональном росте.

В любом случае, рано или поздно это случится, но все зависит только от вас и вашего отношения к жизни, так что дерзайте...

P.S.  Помните, что первое впечатление очень важно, так как за первые 30 секунд люди способны оценить вас и принять решение, и вам трудно будет их переубедить поэтому работайте над своими презентационными навыками.