Марат Абдилдабеков, Казахтелеком: открытая цифровая платформа — новые возможности для бизнеса

— Марат, недавно состоялось одно из самых важных мероприятий мировой IT-индустрии — Mobile World Congress в Барселоне. О каких трендах мы можем сегодня говорить?

— «Казахтелеком» впервые в своей истории участвовал в этой выставке как экспонент — и это знаковое для нас событие. Мы продемонстрировали возможности «Казахтелекома», нашу готовность к работе с крупными компаниями в части цифровой трансформации, показали, какие у нас есть возможности в масштабе страны, говорили о наших транзитных возможностях, о том, что у нас есть с точки зрения дата-центров, с точки зрения ресурсов по хранению данных. Если более широко, то мы раскрывали возможности Казахстана в роли цифрового хаба в Центральной Азии.

Что касается тенденций, то на MWC царила настоящая эйфория 5G — проходили презентации аппаратных решений, возможности этих сетей, каким образом они будут строиться, каким образом будет подаваться сервис в эти сети. Много стендов было посвящено IoT, аналитике, Big Data — то есть, это все то, что мы относим к цифровой трансформации, к новым цифровым сервисам. Таким образом, все новые тренды, которые есть в отрасли, были представлены на Mobile World Congress. Пожалуй, это самое крупное отраслевое мероприятие подобного плана в мире. Да, кстати, «Казахтелеком» провел в рамках своего участия в MWC еще и пресс-завтрак, где рассказал о своей стратегии.

— Компания довольно успешно трансформируется. Можете рассказать подробнее о том, что уже было сделано в этом направлении?

— Действительно, мы трансформируемся уже на протяжении нескольких лет, в марте 2014 года «Казахтелеком», предварительно разработав долгосрочную стратегию развития, официально объявил о запуске своей программы трансформации «Өрлеу». 2018 год в «Казахтелекоме» будет проходить под эгидой цифровой трансформации, ввиду чего программа видоизменяется. В рамках этой трансформации будут происходить существенные изменения в компании, в том числе, организационные. Кстати, в прошлом году мы разделили компанию на два направления — B2B и B2 °C. Это важно было сделать, чтобы сфокусироваться на ключевых сегментах. Компания неплохо работала в ритейле все эти годы, но возможности этого направления практически исчерпаны — с точки зрения наших традиционных услуг мы понимаем, что подходим к какому-то насыщению. И с точки зрения объемов рынка, и с точки зрения доходов. Поэтому будем акцентировать внимание на рынке малого и среднего бизнеса, который долгие годы оставался без должного фокуса. Здесь мы видим большой потенциал, но необходимо скрупулезно все отстроить, автоматизировать, так, как мы делали и в других направлениях. И в итоге обеспечить рост доходов.

Помимо всех вышеназванных изменений, мы провели еще и структурные изменения в компании, укрупнив ряд филиалов, фактически сформировали региональные структуры. Это мировой тренд. Чего достигли? Прежде всего, это улучшение структуры управления. Далее — оптимизация расходов. Тут я должен пояснить, что с точки зрения доходов мы прекрасно понимаем, где мы живем, в какой системе координат, поэтому делаем акцент на оптимизацию операционных затрат — здесь мы намерены сделать качественный рывок. В том числе, существенно сократятся административно-хозяйственные расходы, уменьшится количество управленческого персонала. Все это звенья одной цепи.

— Мы вплотную подошли к вашему громкому анонсу — «Открытая цифровая платформа». Не могли бы вы рассказать об идеологии проекта?

Читать далее