Личные бренды KZ. Ильдар Валиуллов

INTRO от Айжан Кимановой:

Наш двухчасовой разговор с Ильдаром Валиулловым оформился в 12 страниц письменного текста. Я бы с удовольствием выложила оригинальный текст, без сокращений, настолько глубокие мысли и богатый опыт у героя этого интервью. Ильдар от души поделился опытом в формировании своего личного бренда маркетолога, бизнес-тренера и гештальт-терапевта. Я лично считаю Ильдара лучшим бизнес-тренером в Казахстане и мечтаю поучиться у него на практике.

Как Вы относитесь к своему имени? У Вас есть определенное представление о своем имени?

У меня отношение к своему имени как к идентификации моей национальности. Когда я называю свое имя – Ильдар, очень часто слышу: «А Вы татарин?» Мне нравится, что мое имя не совсем редкое, но и не слишком часто встречается. Этот баланс мне очень нравится. «Иль» («ел») – это страна, а «дар» – что-то про управление. Я всегда перевожу только первую часть и говорю, что я – дар страны. Моего прадедушку звали Валиулла. Он был очень духовным человеком, имамом. Наш род Валиулловых идет от него.

Как Вы считаете, Ваши имя и фамилия играют на пользу Вашего личного бренда?

Однозначно. Я прожил разные этапы, связанные с моим именем. Было время, когда я очень стеснялся своей фамилии. Я ее даже не говорил, называл себя просто Ильдар. Лет 10 назад я стал называть себя Ильдаром Валиулловым. Для меня стало ценно, что я именно Ильдар Валиуллов. Мне кажется, в жизни мужчины наступает такой период, когда у него просыпается тяга к корням. В какой-то момент я почувствовал, что для меня важно знать, кто мои предки, какие люди. Таким образом я опираюсь на энергию рода. Говорят, что за каждым человеком, если посчитать до седьмого колена, стоят 128 человек. Когда я говорю Ильдар Валиуллов, я подразумеваю, что я пришел не один – со мной 128 человек. Это придает мне силы.

Какой у Вас внешний и внутренний образ? Как бы Вы хотели, чтобы Вас воспринимали?

Очень своевременный вопрос. Сейчас у меня происходит трансформация моего желания, как бы я хотел, чтобы меня воспринимали. Мне 36 лет, и никто не дает мне мой возраст. Я очень молодо выгляжу. Раньше мне это нравилось, но в последнее время перестало нравиться. Я задумался над причиной этой трансформации и понял, что моя внутренняя идентификация меняется. Я хочу возмужать. Я хочу, чтобы меня воспринимали как зрелого мужчину. Я понял, что надо меняться изнутри. Раньше мой внутренний посыл был выглядеть милым парнем. В этом для меня был болезненный момент. Я настолько хотел быть хорошим для общества, что у меня сформировался этот образ хорошего парня. Мне было некомфортно думать о том, что люди могут плохо обо мне подумать. Я совершал какие-то действия, чтобы человек потом думал, что я классный. Часто я делал это в ущерб себе, своим потребностям и желаниям, своему эволюционному развитию. Я стал понимать, что есть диссонанс между тем, кто я есть в реальности (мне 36 лет, у меня четверо детей, я реализовал множество больших проектов) и тем, что я проецирую вовне (образ такого мальчика, с которым очень приятно). Из-за чего я так делал? Потому что мне хотелось быть хорошим для всех. Годы личной терапии помогли мне больше задумываться о себе, насколько мне нужно быть хорошим для всех, насколько мне нужно быть угодным. Тогда во мне проснулась хорошая агрессия, здоровая злость. Я хочу быть тем, кто я есть, таким, каким я вижу самого себя. В последнее время я чувствую, что мне стали меньше говорить про то, что я «классный парень» или «молодо выгляжу». Глобально я очень радуюсь, когда мне говорят: «О! Ты возмужал!» Это именно то, что я хотел!

Есть говорить о моем образе, я вспоминаю известный тест на самопознание «Окно Джохари». Четыре окна (площади), в которых заполняются ответы на вопросы: Что я думаю о самом себе? Что люди думают обо мне? Что я не знаю о себе, но люди знают обо мне? Что ни я, ни люди не знают обо мне? В этом смысле персональный брендинг – классная штука. Когда работаешь над своим личным брендом, происходит расширение первого окна «Что я думаю о самом себе». Мы, на самом деле, очень маленькую часть о самих себе думаем. Люди в свою очередь могут что-то думать про нас. У них сложилось какое-то мнение о нас, но они могут нам его не сказать. У нас не принято говорить «ты мне не нравишься». Это сильно обедняет мое представление о самом себе. Я начинаю думать о самом себе, что я «милый парень». А на самом деле люди про себя меня ругают. Я же не знаю об этом и продолжаю жить в иллюзии, что я классный. В чем болезненность этого феномена? В какой-то момент я резко начинаю получать много негативной обратной связи, которая может меня выбить из колеи. Я могу уйти в депрессию. Я начинаю понимать: «А ведь я не так хорош на самом деле». С этим очень сложно проживать. Очень часто в своей работе я прошу людей дать обратную связь. Мне кажется, люди этого не делают, потому что им тяжело встречаться с критикой. Я отношусь к критике как к точкам роста.

В какой сфере Вы работаете? Какая у Вас ниша? Как Вы себя позиционируете?

Я сейчас хочу себя позиционировать как некое триединство. У меня превалирующая идентификация вовне была «Я – маркетолог». Вторая, в которой я сейчас развиваюсь, это бизнес-тренинги. Я провожу очень много коммуникативных тренингов, тимбилдингов, тренингов по выстраиванию взаимоотношений внутри команды, внутри корпоративов. Третье, самое молодое мое направление, где у меня очень много интересов, это гештальт-терапия, психология. Вот три вещи, в которых я развиваюсь. Это маркетинг и все, что с ним связано, бизнес-тренинги, работа с группами людей и гештальт-терапия.

Я открыл свою Коммуникативную школу по этому же образу. В коммуникативной школе есть три направления: коммуникации с людьми (это все, что касается бизнес-тренингов), коммуникации с рынком (это все, что касается маркетинга) и коммуникации с самим собой (это все, что касается психологии). Последнее – это духовные знания. Я очень много лет занимаюсь духовными практиками.

У Вас есть личная миссия? Какой личный посыл Вы несете?

10-15 лет назад я этим вопросом очень сильно озадачился. У меня даже были депрессии. Я не понимал, куда вообще себя разместить в жизни. Вроде я все могу, а лень. А раз лень, значит нет мотивации. А если нет мотивации, значит меня это не зажигает. Страсти нет. А страсть есть там, где есть любимое дело. А какое оно? Это замкнутый круг, стена. Я поехал с этим вопросом в Индию, к Саид-Бабе в ашрам, какое-то время там побыл. Я нашел ответы на свои вопросы, но я другие ответы ожидал. Я ожидал, что Саид-Баба скажет: «Тебе надо заниматься вот этим». Это иллюзия. Я и сейчас не верю, что можно найти конечную точку своего предназначения. Нельзя сказать: «Ты будешь танцором» или «Ты будешь фотографом». Здесь я верю больше в путь. То, как я проживаю этот путь, и есть мое предназначение.

Меня, например, очень сильно зажигает, когда человек находит самого себя. У меня есть несколько клиентов в коучинге и терапии, которые пришли ко мне с запросом о поисках смысла жизни. Эти люди меня очень зажигают. Они находятся в периоде пустыни, период кризиса, когда ничего в этой жизни не устраивает, когда не находишь радости ни в каком дне. Здесь я очень сильно включаюсь, хочу помочь. То, чем я сейчас занимаюсь, очень близко к моему предназначению. Я хочу работать с группами людей – я веду тренинги. Я хочу помогать людям находить и понимать самих себя.

Кто целевая аудитория всех Ваших направлений? Это разные люди или где-то аудитории пересекаются?

Если говорить про маркетинг, то моя аудитория – это собственники, владельцы компаний. Здесь я работаю с людьми в части продвижения их бизнеса, создания новых продуктов. У меня есть ощущение сейчас, что люди создают бизнесы, продукты в той форме, в которой они не нужны потребителям. Поэтому им приходится придумывать коммуникационные рекламные сообщения, разрабатывать рекламную кампанию для того, чтобы потребители купили продукт. Мне кажется, что это устаревший маркетинг. А маркетинг новый в том, чтобы создавать изначально продукт, который нужен людям. Тогда не придется много денег тратить на продвижение, рекламу и коммуникации. Здесь возникает вопрос: «А какой продукт создать?»

Аудитория моего второго направления, бизнес-тренингов – абсолютно разная, начиная с простых специалистов и заканчивая топ-менеджерами. Я себя больше позиционирую как корпоративный тренер. В основном, это национальные компании. С большим удовольствием работаю и с частным бизнесом. Например, я частый гость в корпоративном университете BI-Group. Меня очень мало можно увидеть на открытом рынке. Я не провожу открытые тренинги.

В психологии, гештальт-терапии я еще нащупываю свою аудиторию. Для каждого гештальт-терапевта есть свой клиент. Я сейчас в поиске своего клиента. Понятно, что это люди, желающие каким-то образом качественно улучшить свою жизнь.

По каким каналам Вы коммуницируете со своими целевыми аудиториями? Как Вы выходите с ними на связь?

В части маркетинга мой основной канал – это личные рекомендации. У меня такое понимание, что в маркетинге важны отношения. Если я умею выстраивать долгосрочные отношения со своими клиентами, то их рекомендации меня будут очень естественными.

В части тренингов я работаю с компаниями-провайдерами, которые меня продвигают. Где-то я провожу активные продажи: прихожу и предлагаю себя. Но чаще всего там тоже рекомендации. Часто мне звонят и говорят, что «мы слышали, Вы – тренер».

Как гештальт-терапевт я пока никак не продвигаюсь. У меня сейчас есть несколько клиентов, которых я веду. Но, скажем так: там я на старте. Гештальт-терапия становится терапией именно когда она длительная. Есть психологическое консультирование.

Вы сказали, что какую-то информацию о своей деятельности даете в социальных сетях. Как относитесь к соцсетям? Активно ли пользуетесь?

Я очень активно пользуюсь Фейсбуком. У меня есть Инстаграм, хотя он больше для личного пользования. У меня было очень разное проживание с соцсетями. Сначала это был просто «fun», развлечение. Потом это стало для меня своеобразным рупором моего внутреннего состояния.

Сейчас, когда у меня стало больше 5 000 подписчиков, я подумал об этом уже как о некоем ресурсе, который я могу использовать, монетизировать. Например, я организовывал тренинг в области гештальт-психологии и впервые воспользовался FB как инструментом информации об этом. Мне понравилось, как он работает. Люди писали, пошли на тренинг. Я не могу сказать, что очень много людей пошли на тренинг из FB, но несколько человек было. Как канал он точно необходим, когда аудитория, которой я хочу что-то продвинуть, очень похожа на аудиторию Фейсбука.

Сегодня я пользуюсь социальными сетями более осознанно. Если раньше постил все без разбора, то сейчас у меня, в принципе, есть несколько тем. Это тема семьи – мне очень нравится делиться своими эмоциями, связанными с семьей. Если признаться откровенно, такие посты, особенно фотографии детей, собирают очень много лайков. Я не очень люблю давать реакции на текущие события, потому что первая волна мнений несет в себе очень много шелухи. Когда это все оседает, тогда я могу понять, что произошло. Первые реакции более эмоциональные. Возникают какие-то оценочные вещи, плохо или хорошо, злые или хорошие. Я за то, чтобы вот так ярлыки на людей не вешать, а видеть целостность ситуации. Во всем ищу систему. Я многого не знаю, поэтому стараюсь не давать однобоких мнений. Там, где я вижу, что у меня хватает компетенции проговорить, я это делаю. К примеру, о каких-либо коммуникативных политиках компаний.

FB для меня это способ разговора. Это мой рассказ про мой личный опыт, чтобы люди об него каким-то образом что-то про себя поняли. У меня есть большая цель, но внешне это выглядит как будто я делюсь историями из своей жизни. Нарушение личных границ – это бич нашей современности. Мы считаем своим долгом сказать, как надо делать. Ребята, relax! У каждого своя жизнь.

ФБ для меня – это один из рупоров помогать людям, наталкивать их на какие-то внутренние крючки. Когда я пишу про себя, про свой опыт, который я проживал, про свои истории, то люди откликаются внутри. Я категорически против того, когда люди говорят тебе о том, как надо делать. Есть классная фраза, которая является вообще моим девизом по жизни сейчас: «Позвольте человеку расти известным ему способом». У каждого из нас есть свой какой-то способ роста. Не вмешивайтесь в способ роста каждого из нас. У меня своя судьба, своя линия, мне надо прожить какие-то свои ошибки. Относитесь к моим ошибкам с определенной степенью принятия.

У Вас более 5 000 подписчиков. Вы их как-то сами искали либо они сами все пришли?

Нет, они все сами пришли. Я с какого-то момента перестал искать людей и добавляться к ним. Была критическая масса, человек 100-200, когда я сам добавлялся. Потом все пошли сами. Я провожу тренинги. После тренингов у меня всегда наплыв подписчиков. Сейчас у меня последний слайд в моей презентации – это ссылка на мою страничку на ФБ.

Сейчас у меня другая проблема. Я хочу добавить людей и не могу, потому что ограничение стоит 5 000 человек. Я не знаю, как это сделать технически. Сегодня я хочу находить людей, которые интересно пишут. Я тоже хочу их добавить, но не могу. А удалять людей это целая проблема.

Лайфхак 1 если ты получил на ФБ уведомление о дне рождения человека, которого ты не знаешь, можешь его удалить.

Лайфхак 2 пролистай ленту в ФБ до самого конца и начни удалять людей в самом низу.

У Вас есть личный или профессиональный блог? О чем он? Для кого?

У меня есть блог на личном сайте, но я его плохо веду, нерегулярно, хотя очень много мыслей. В этом смысле мне очень удобен ФБ, потому что мысль пришла, и я ее тут же оформил. А блог он такой: надо сесть, все разложить. ФБ в этом плане больше такой движняковый. ФБ – это для неидеальных блогеров.

Мой блог больше профессиональный. Я веду там отчет о том, что я делал. Если на ФБ я не могу разместить, что я в какой-то компании провел тренинг, то в блоге я могу написать о своем опыте работы. Грубо говоря, это мой способ продажи через успешные кейсы.

У Вас есть с собой визитка?

Нет, я все больше понимаю, что я отказываюсь от визиток. Сейчас время такое, что мне легче сказать: «Найдите меня на ФБ». Последний слайд в моей презентации тоже своего рода визитка.

Визитки у меня очень долгое время были. Причем у меня были визитки разных компаний, потому что я так глубоко работаю со своими клиентами, со своими провайдерами, что они делают мне визитки. У меня была визитка Корпоративного Университета «Самрук Казына», компании «Натиже». Есть моя визитка Valiullov.kz. Каждый раз при встрече с человеком я думал: «Какую визитку дать?» Я стал настолько многогранен, что визитка не отражает мою деятельность. Поэтому я от нее ухожу и больше иду в ФБ.

Можете рассказать про Ваш логотип и фирменный стиль, который мы видим на Вашем сайте и в Facebook. Кто делал?

Я очень заточен на визуальных коммуникациях. Я очень люблю стиль, инфографику. Я выходец из телекомпании, отчасти поэтому люблю все, что связано с видео. Мне важно, чтобы все было красиво, стильно, эстетично, в единой корпоративной идентификации. Когда я вижу вордовский файл без названия, с разными шрифтами, где-то жирным, где-то курсивом, меня трясет. Меня никто об этом не просит, но я тут же начинаю его форматировать и только после этого читать. Это мой какой-то обсессивно-компульсивный тип, мой перфекционизм в этом смысле.

У меня несколько партнеров в этой области. Я работаю с карагандинским креативным агентством Uniqum. Я работаю с Киевом. Я работаю с фрилансерами. Я стараюсь любую визуальную коммуникацию оформлять через дизайнера. Мои партнеры, студия Uniqum, разработали мне фирменный стиль и сайт 3-4 года назад. Я думал, как назвать свою компанию. Я – маркетолог, и нейминг для меня невероятно важная штука. Называть себя, скажем, «Маркетинг Успеха» я не могу. Ко мне часто приходят заявки на нейминг. Нейминг для меня рождается как следствие изнутри наружу, Есть некий эволюционный путь. Я сначала придумываю идею бизнеса, затем начинаю форму придумывать, и в форме находится название компании, рождается визуальный стиль компании и т.д. В этом смысле я всем всегда рекомендую работать с визуальными коммуникациями профессионально.

Мой второй бизнес – это изготовление презентаций. У меня есть сайт Preza. Я изготавливаю презентации, потому что очень люблю представлять данные в виде разных визуализаций, необязательно в Power Point. Есть Prezi и другие сервисы. В этом плане технологический мир быстро развивается. Очень большое количество инструментов, онлайн в том числе. Инфографику самостоятельно сделать уже не так сложно. Любую информацию, которую хочется донести, надо продать, а в этом помогает визуализация данных. Я очень люблю компанию «Mercator» и слушаю вебинары Андрея Скворцова. Очень люблю Алексея Каптерева, который написал книгу “Мастерство презентаций». Дизайнеры очень любят со мной работать, потому что я не могу видеть, когда что-то плохо оформлено, плохо сверстано, плохо подано. Поэтому очень люблю все, что связано с дизайном, графическим дизайном, web-дизайном, интерьерным дизайном.

Если бы Вы ехали в лифте с потенциальным партнером, как бы Вы представили ему себя? Сделайте, пожалуйста, «лифтовую» презентацию на 50 слов (30 секунд).

Бизнес-тренер, консультант по маркетингу, гештальдт-терапевт. Еще я смотрю в зависимости от того, с кем встречаюсь. Если мой собеседник – маркетолог, я говорю, что я бизнес-тренер и гештальт-терапевт, а про консалтинг в сфере маркетинга рассказываю больше. Я делаю упор на ту сферу, откуда меня позвали.

Вы любите посещать мероприятия, знакомиться с коллегами, потенциальными партнерами, просто с людьми? Как относитесь к нетворкингу?

Я посещаю очень много тренингов. В выбранных мной сферах нельзя один раз обучиться и сказать: «Все! Я крутой консультант». Маркетинг, бизнес-тренинги и гештальт-терапия – это сферы, которые требуют постоянного вложения денег. Здесь я говорю о важности для меня чувствовать тренды, чтобы качественно делать свою работу. Я очень много времени и денег трачу на свое развитие как специалиста в этих трех сферах. Если бы была одна сфера, мне было бы легче. Я трачу гораздо больше денег и времени. Я езжу на конференции, интенсивы. Я прохожу обучение, тренинги тренеров, чтобы развивать свои коммуникативные способы работы с группами людей. Здесь мне, в каком-то смысле, приходится, а в каком-то смысле, хочется улучшать свои профессиональные компетенции. Вообще любой тренинг для меня нетворкинг. Особенно большие тренинги на 60-100 человек, тимбилдинги, которые я провожу. Люди подходят с какими-то вопросами, и мы много там общаемся, знакомимся. Тренинг – это 100% нетворкинг.

Я обожаю нетворкинг, но в силу большой загруженности, у меня очень много пересечений. Обычно мероприятия проводят в то время, когда у меня уже что-то запланировано. Я очень люблю тусовку Мерей – Fryday Astana. Я люблю Шоу "Истории большого города", которые проводит Меруерт Жунусбек. Я люблю различные тусовки, но сейчас стал чуть-чуть фильтровать, конечно. Я немного интроверт, и с большим удовольствием посижу с книжкой или детьми. Чтобы выйти на люди, мне надо приложить определенное усилие. Я это, с одной стороны, люблю, но, с другой стороны, устаю очень быстро. Это не значит, что я себя преодолеваю, чтобы пойти на тусовку, нет. Просто после этого мне нужно время на восстановление.

С какими-то СМИ Вы сотрудничаете? Может быть, пишите для кого-то или кто-то у Вас интервью недавно брал?

Периодически берут интервью. У нас в Казахстане нет профессиональных изданий по маркетингу. В свое время Арман Базилов с ребятами из Караганды (собственники портала о недвижимости kn.kz) организовали журнал о маркетинге. Они взяли у меня интервью в самом начале, для первого выпуска. Я не знаю, выпускают ли журнал до сих пор.

Есть какие-то профессиональные сообщества, клубы, тусовки, где Вы являетесь постоянным, активным членом?

Это то, чего мне не хватает в Астане, площадки, где я могу делиться и обмениваться опытом. Нет сообщества тренеров, потому что бизнес-тренера у нас как кошка с собакой. Мы находимся в таких больше конкурентных отношениях, хотя могли бы делиться друг с другом тренингами, заменять друг друга. У меня есть партнеры, с которыми я перекидываюсь тренингами. Это нормально. Марк Кукушкин проводит замечательный формат в России. Я там еще не был, но туда очень много приезжают людей из Казахстана. Я вижу, как они качественно вырастают. Это интенсивное соединение знаниями.

То же самое с гештальт-сообществом. У нас в Астане оно сейчас слабое, хотя оно есть. Что касается маркетинговой тусовки, маркетинг такая штука, что у каждого есть своя правда. Уметь принимать чужую точку зрения – это тоже определенный эволюционный уровень. Кто-то считает, что маркетинговые исследования нужны, а кто-то считает, что нет. Кто-то считает, что классические средства коммуникации умерли, а кто-то считает, что нет. Кто-то считает, что SMM – это наше все. Очень много споров в области инструментальной, на тактическом уровне. Есть споры на стратегическом уровне.

Поэтому я не вхожу ни в какие профсообщества. Когда меня зовут куда-то, я прихожу и понимаю (без снобизма и высокомерия), что уровень просто не тот. Обсуждения на уровне «Я прав, ты не прав». Я не хочу что-то доказывать. Если где-то будет создаваться хорошая платформа, я с удовольствием буду посещать.

А сами Вы не хотели создать такое сообщество?

У меня есть идея провести конференцию по маркетингу, вовлекать разных интересных людей.  Это же такая большая тема, где можно много секций закрыть. Здесь и персональный брендинг, и связи с общественностью (PR), и research маркетинговый, и эффективность маркетинга, и онлайн-маркетинг, и автоматизация процессов маркетинга и т.д. Мне хочется дать профессиональному полю много полезных знаний, не от меня, а от тех людей, которых я по ощущениям считаю профессионалами своего дела. Я не хочу замыкать лавры на себе.

Вы практикуете публичные выступления? Где и когда Вы выступали в последний раз?

Я выступал на Pecha Kucha Night на тему «Эмоции». Очень сложный формат для спикера. Мне пришлось столько репетировать, как я не репетирую перед другими выступлениями. Казалось бы, fun. А это было очень сложно! Меняются слайды, ты не успеваешь. Пока я синхронизировал свое выступление с этими слайдами, прошла неделя. Несмотря на легкость этого формата, на самом деле готовиться надо серьезно.

Был ли у Вас личный проект, который принес Вам популярность, сыграл на пользу Вашему личному бренду так, что Ваше имя стало узнаваемым?

Как флаг у Жандоса? (Смеется. Жандос Курманбаев - прим. редактора) У меня был успешный проект с «Натиже». Меня узнали как маркетолога, который работает в FMCG (Fast moving consumer goods – прим. редактора) Раньше это для меня было закрытым рынком.

У меня бывают очень сложные концептуальные тренинги, когда заказчик ставит очень высокий уровень требований. У меня был сложный проект, когда нужно было сделать что-нибудь этакое для 100 крутых топ-менеджеров. Это были люди, которые видели московских тренеров, зарубежных тренеров по тимбилдингу. Мы страшно ломали голову. Это люди, которые принимают очень важные решения в жизни всей страны. Это был уникальный проект, где от моего слова зависело, что новое создастся этими людьми. Мы думали о том, что может их увлечь. В конце концов, мы придумали, что они будут создавать город будущего для детей. Они придумали план и начали строить.  У нас были огромные листы фанеры. Было море разного материала: клей, краски, глина, пластик. Они возводили этот город. Было очень вдохновляюще!

После таких проектов ко мне начинают по-другому относиться. Тимбилдер часто воспринимается как массовик-затейник. Благодаря таким тренингам я выравниваю свое позиционирование, представление о самом себе, если говорить про персональный брендинг. Я заявляю: «Ребята, я не про развлечения просто ради развлечений. Я отвечаю на ваши внутренние задачи. Может быть, по форме это напоминает развлечение, но здесь скрыт глубокий смысл. Я начинаю со смысла. Я продаю смысл. Смысл облекаю в форму игры, но глобально я исхожу из ваших целей и задач. Поэтому у меня очень долгий процесс снятия запроса заказчика, когда я провожу тимбилдинг.

Поэтому сейчас, с точки зрения позиционирования происходит момент размытия. Когда я на ФБ размещаю информацию, приглашение на психологический тренинг, некоторые люди недоумевают. Я понимаю, что это процесс фильтрования аудитории. Кто-то начнет уходить, кто-то будет вовлекаться. С точки зрения персонального бренда это такой трансформационный период. Гештальт-терапия еще не интегрировалась в мой персональный бренд. Я иду за своими желаниями, потребностями. Я не могу зацементировать свой персональный бренд, что я бизнес-тренер и работаю с бизнес-системами. Я больше, чем бизнес. Меня очень сильно трогают духовные практики, эзотерика, психология. Это тоже часть меня.

Я сейчас вижу большой тренд в интеграции. Бизнес интегрируется с психологией. Читаю сейчас Harvard Business Review и иногда не понимаю, я читаю журнал о психологии или бизнес-журнал. Там сейчас так много из мягких навыков и о том, что все мы люди. 3-5 лет назад это был журнал о жестком мире бизнеса, о конкуренции. А сейчас они пишут о том, что все мы люди. Это про интеграцию.

Заключительный вопрос. Порекомендуйте три книги, которые произвели на Вас впечатление.

Я очень люблю книгу Конкордии Антаровой «Две жизни». Это для меня совершенно новый опыт. Говорят, что главный герой Левушка как будто бы Лев Николаевич Толстой. Это эзотерическая книга, с одной стороны. Она для меня очень жизнеописывающая.

Из бизнес-книг мне очень нравится книга «Мотивация в стиле action» Клауса Кобьелла. Просто потрясающая книга!

«Краткая история всего» Кен Уилбер. Автор книги – последователь интегративной философии. Это человек, который знает много разных практик и соединил восточную и западную философию в понимании Бога. Его интегративная философия просто потрясающая. Я сейчас за интеграцию. Надо просто найти свой смысл. Кен Уилбер очень логичный, не растекается мыслью по древу. У него все структурировано.