Кто сказал, что казахи ленивые?
В начале 90-х, в период распад Союза и дезинтеграции, бытовало такое расхожее мнение: - Уедут «золотоголовые» евреи в Израиль, «золоторукие» русские уедут Россию. Останутся только «золотозубые» казахи. Кто же будет работать?!
Прошло двадцать лет. Многое изменилось. К сожалению, действительно многие наши сограждане, друзья покинули Казахстан в поисках лучшей жизни. Насколько это было правильное решение - не мне судить.
Мы пережили нелегкие времена перемен и становления. Сформировалось и окрепло не только наше Государство, но и граждане этой страны.
И если говорить о «золотозубых» когда-то казахах ( а именно о них я буду здесь писать дальше), то теперь именно им пришлось делать то, что раньше делали «золотоголовые» и «золоторукие».
Т.к. я сам являюсь таковым казахом, буду в дальнейшем говорить – «Мы», относя все, о чем будет написано, и к себе.
Сегодня я работаю в компании, представляющей собой сложную систему корпоративных, управленческих и технологических процессов. Более девяноста процентов из акционеров, менеджеров и простых работников этой компании, а это несколько сот человек – казахи. Вчерашние скотоводы, механизаторы или их дети. Делают то, что раньше делали «золотозубые» и «золоторукие».
Насколько успешно мы делаем свою работу?
Могу с уверенностью сказать – хорошо, не хуже других!
Вопреки устоявшемуся стереотипуработаем «по-казахски» - т.е. организованно, квалифицированно и профессионально. Большую часть технической документации и производственные совещания ведем на казахском языке.
Все познается и оценивается в сравнении. Рядом с нами в этой же отрасли промышленности и сфере бизнеса сегодня работают американские, российские и китайские компании. Возможно, нам не хватает лоска американцев, дотошности русских и расторопности китайцев. Но результаты нашей деятельности не хуже, чем у наших коллег. А некоторым вещам мы уже и их можем сегодня научить.
Конечно же, не избегаем мы ошибок и недостатков. При этом причину этого всегда находим одну - МЫ, казахи – ленивый народ.
Объективно ли это суждение?
Давайте разбираться вместе…
Еще совсем недавно, в 90-е, найти казаха-электрика или хорошего автослесаря было практически не возможно. Не говоря уже о профессионалах, обслуживающих сложное промышленное и технологическое оборудование.
Но за это короткое время ситуация кардинально изменилась.
Вот, посмотрите на моих коллег и товарищей….
Музарап, Сергей, Нагиым и Акылбек – высококвалифицированные машинисты сложной спецтехники и слесари технологического оборудовании. Благодаря их «золотым рукам» на промысле все движется, крутится и вертится.
А это Болат, Жасулан и Болатбек - операторы по добыче и подготовке нефти. Тоже « золотые руки». Благодаря их рукам нефтяная смесь поднимается с большой глубины, течет по трубопроводам и выходит из цеха подготовки товарным продуктом.
Нурлан – начальник Базы производственного обеспечения…
В условиях ремонтного цеха на месторождении разобрал и собрал обратно сложнейший немецкий насос – необходимо было изменит его производительность. И все это по переписке через интернет с производителем. Немцы до конца не верили в успех этого начинания.
Буркут-ага, начальник промысла – аксакал компании, 40 лет стажа в нефтяной отрасли… Создал в пустыне Бетпак-Дала оазис.
А кто-то говорит, что КАЗАХСКАЯ ментальность способна только губить Ботанические сады…
А это наше небольшое озеро. Три года назад запустили сюда мальков сазана, толстолобика и белого амура. Сегодня – отличное место отдыха вдали от благ цивилизации. Заповедник – здесь целый год гнездятся лебеди и утки. А на перелете тысячи птиц находят на этом озере спокойный отдых.
А вот то, что раньше могли делать только «золотоголовые» - геофизика и бассейновое моделирование…
Галымжан – мой коллега, друг и товарищ, ведущий инженер-геолог. Используя программное обеспечение компании «Шлюмберже» может создать геологическую и гидродинамическую модель.
Или еще – бюджетирование и финансовый анализ.
Абзал, Индира и Дана, знают все о реальной экономике производства – от нормирования затрат да анализа эффективности привлечения внешних заимствований…
Все главные специалисты и большинство начальников отделов (тоже из вчерашних «скотоводов») – имеют категории МВА.
А генеральный директор, кроме того, что доктор наук – два раза совершил Хадж...
И оставшиеся несколько процентов наших товарищей – не казахи - чувствуют себя очень хорошо и комфортно. Русские и корейцы, украинцы и татары – все равные среди равных...
Евгений, Сергей и Михаил
И нет у нас пресловутых «трайбализма» и «кумовства». Людей на соответствующие позиции подбирают исходя из их квалификации, профессионализму и личным качествам.
В компании сформировалась целая плеяда молодых инженеров высокой квалификации, которые несколько лет назад пришли «с улицы» - закончили технические ВУЗы и по нескольку лет отработали простыми операторами, слесарями или рабочими. Сегодня это кадровый потенциал компании – ведущие инженера-технологи и механики.
Мадияр, Дмитрий и Олжас
Уверен, найдутся обязательно те, кто скажет: - Ну конечно, хозяева компании ( наверняка «властьимущие») - в свое время прибрали к рукам «лакомый кусочек»...
Тогда расскажу немного о компании, в которой я работаю вот уже 8 лет– ее сфере деятельности и истории.
Компания разрабатывает небольшое нефтяное месторождение на границе Карагандинской и Кызылорднинской областей. Кумкольская группа месторождений, Южный Тургай,пустыня Бетпак-Дала. В середине 90-х на территории месторождения находилась единственная законсервированная скважина – месторождение было признанно неперспективным и выведено из баланса недропользования.
Однако люди, стоящие у истоков компании, верили в то, что на месте выжженной пустыни вскоре появится обустроенный вахтовый поселок, и недра будут давать нефть. Много лет они работали в этой отрасли. Хотя они и не принадлежали к категории вышеупомянутых «золотоголовых», а были детьми скотоводов – были большими профессионалами своего дела.
Потом к проекту подключилась группа молодых предпринимателей - тоже из «вчерашних» скотоводов, но имевших хорошее «московское» образование. В результате этого симбиоза профессионального опыта и здоровых амбиций, а так же очень большого труда, вложенного в любимое дело, мы имеем благополучную и стабильную компанию сегодня.
А труда было вложено действительно очень много. Напомню, что в момент становления компании цена на нефть не превышала 25 у.е. за баррель. В отрасли могли выжить только те, кто уже имел необходимую инфраструктуру – скважины, обустроенные месторождения, трубопроводы, клиентов и рынки сбыта.
И сегодня, в тяжелейший глобальный кризис, когда цены на нефть не позволяли большинству компаний в отрасли «быть на плаву», мы не сократили плановых объемов добычи – хотя это в регионе сделали практически все «монстры» начиная от «ЛУКОЙЛА» и заканчивая китайским гигантом «СНПС».
Самый базовый для работников показатель благополучности компании – вовремя и в полном объеме выданная за произведенный труд заработная плата. В нашей КАЗАХСКОЙ компании ни разу с этим проблем не был. Да и сам уровень заработной платы – ни сколько не ниже, чем на соответствующих должностях в компаниях с иностранным участием.
Ну и напоследок.
Не нефтью единой, как говориться…
Месторождение компании расположено на территории пастбищ бывшего каракулеводческого совхоза. Пастбища малопродуктивные, но есть возможность продуктивно пасти здесь баранов и лошадей – тем, чем занимались всегда наши предки.
«Қан тартады» - говорят казахи. И правда, если все мужчины разговоры свои в конце концов сводят к политике и футболу, то казахи этим не заканчивают – обязательно перейдут на баранов и лошадей.
Вот и мы, работники компании, решили скооперироваться и завести свой скот. Благо вся необходимая инфраструктура есть – свет, вода, дороги и безопасность. Скидываемся на покупку овцематок и строительство загонов.
Надеемся, что наши стада через пару лет удвоятся, а лучше удесятеряться…
И разве после этого я поверю, что казахи ленивые?
автор: Ерлан Мусаев.