Константин Сокульский: У казахстанских стартаперов выгодная среда
В преддверие «Astana Startup Weekend» своим взглядом на инновации и развитие бизнеса в Казахстане поделился один из менторов мероприятия, основатель стартап движения в Казахстане директор компании Veritas Consulting и основатель фонда AtamekenStartup Константин Сокульский.
Константин, что вы думаете об инновационной сфере в Казахстане и СНГ? Как нам следует ее развивать, ведь инновации – это всегда риск.
- Я думаю, что сами инноваторы должны быть более энергичными, должны генерировать больше интересных проектов. Сложно говорить о целой сфере и различиях между странами, например у Украины государственная поддержка очень слабая, в то время как в Казахстане государство выделяет очень большие деньги на поддержку инновационной деятельности. Уже сейчас государство активно и плодотворно работает над созданием такой среды, в которой новые идеи, новые бизнес проекты могли бы стать успешными. То есть мы видим снижение административных барьеров, облегчение процедуры создания нового бизнеса, мероприятия, подобные «Astana Startup Weekend». Гораздо важнее поле самих предпринимателей, студентов инженерных факультетов, маркетологов, дизайнеров. Они должны собирать команды, объединяться, придумывать и реализовывать новые, востребованные на рынке идеи, запускать интересные и релевантные стартапы.
Что, по-вашему мнению, необходимо для запуска нового проекта?
- Нужна хорошая идея и нужна хорошая команда, в которой есть люди, действительно разбирающиеся в данном вопросе. То есть, нельзя ждать от филолога каких-то гениальных идей, связанных с инженерной сферой или IT-проектами. Каждый должен быть на своем месте и быть специалистом именно в своей сфере.
Каких идей вы ждете от участников «Astana Startup Weekend»?
- Хотелось бы увидеть больше реальных проектов, связанных с инфраструктурой, с «зелеными» технологиями, с возобновляемыми источниками энергии, то есть, какой-то реальный бизнес.
Потому что зачастую многие проекты похожи друг на друга, и связаны в основном со сферой обслуживания, питания или Интернетом. В таких проектах очень сложно разглядеть и понять основную идею. Хочется больше жизненных проектов, с прототипами и примерами, с основой для оценки. Например, на одном из прошлых Стартап Уикэндов был представлен очень интересный проект – собирающийся гараж-палатка. Конструкция была очень перспективной и актуальной, особенно для жителей Астаны, из-за довольно-таки суровых погодных условий. К сожалению, реализовать проект так и не удалось, но сама идея была очень яркой. Именно таких проектов мы и ждем от наших участников. Ну и, конечно же, должна быть ориентировка на потребности рынка.
Ведь принципиальное отличие инновации от любой другой идеи заключается в том, она всегда должна быть востребована, и быть интересной для людей, готовых платить за этот продукт.
При создании стартапа стоит исходить из собственного мнения и постараться реализовать свои первоначальные идеи или же нужно ориентироваться на мнение клиентов и менять под них бизнес-модель?
- Я думаю, что в этом вопросе нужно быть очень гибким, потому что зачастую предприниматели начинают работать над одной идеей, но в процессе работы эта идея эволюционирует и разрастается. Это вполне нормально. Ведь когда Стив Джобс основывал Apple, он и не подозревал, что когда-то будет выпускаться iPhone6. Предугадать конечный продукт очень сложно, поэтому не стоит зацикливаться на первоначальной идее, нужно быть готовым к ее изменениям. Для этого и есть менторы, которые помогают командам работать на Стартап Уикэндах, дорабатывать эту идею и презентовать конечный результат.
Какое самое важное качество для участника команды – мотивация, профессионализм или же более прозаичное желание заработать?
- Нельзя свести критерий успешности предпринимателя к какому-то одному качеству. По моему мнению, для предпринимателя очень важно умение идти на риск, не бояться вкладывать свои ресурсы и время во что-то новое. Жажда прибыли, конечно же, имеет место в этой сфере, но я считаю, что гораздо важнее сама идея участника и возможность ее реализации.