«КазМунайГаз» формирует кадровый резерв
В рамках реализации программы формирования Единого кадрового резерва АО НК «КазМунайГаз» впервые состоялась встреча председателя правления общества Сауата Мынбаева и членов правления компании с работниками, зачисленными в общий для группы компаний КМГ кадровый резерв.
«КазМунайГаз» не первый год предлагает своим сотрудникам широко распространенные среди ведущих нефтегазовых предприятий мира подходы к развитию человеческих ресурсов: краткосрочные курсы повышения квалификации, переподготовку или обучение согласно программам магистратуры, практику по подтверждению квалификации через получение общепризнанных международных сертификатов.
Программа кадрового резерва в «КазМунайГазе» впервые запущена в 2005 году и за первые пять лет показала свою эффективность. На основе данного опыта, дополненного и расширенного лучшими международными практиками, в КМГ было принято решение объединить сведения о человеческих ресурсах всех предприятий национального оператора. Таким образом, основной целью сформированной программы Единого кадрового резерва 2010-2015 годов была признана систематическая подготовка будущих руководителей с обеспечением преемственности управления. Еще один фокус внимания – предоставление лучшим сотрудникам возможностей для развития и карьерного роста в группе компаний КМГ.
Армад Дарбаев, директор по управлению морскими проектами АО НК «КазМунайГаз» – Благодарю КазМунайГаз за то, что столь большое внимание уделяется программе Единого кадрового резерва. Имея восьмилетний стаж работы в КМГ, свое будущее я напрямую связываю с группой компаний общества. Планирую добиться успеха в реализации поставленных передо мной практических задачах для успешного роста нашей компании и для личного моего развития как специалиста.
Общий обзор программы с конкретным указанием приемов работы комиссий по подбору кандидатур сделал управляющий директор по управлению человеческими ресурсами и оплате труда АО НК «КазМунайГаз» Серик Абденов, обозначив ее цель – подготовку будущих руководителей.
– Безотлагательность данного проекта обусловлена тем, что в среднесрочной перспективе, через 5-10 лет, нам придется столкнуться с необходимостью обновления корпуса топ-менеджеров компании и степенью готовности претендентов на руководящие должности, поскольку сейчас немалая часть руководителей в группе компаний КМГ в возрасте старше 50 лет, — пояснил он.
Итак, национальная нефтяная компания начала формировать пул будущих руководителей – кадровый резерв топ-менеджеров. Отбор кандидатов для этого состоялся в 2015 году, и будет проводиться далее из числа руководящих работников компаний на уровне директоров департаментов, начальников крупных производственных подразделений, их заместителей.
Сабина Тукаева, заместитель директора департамента по развитию газового бизнеса АО «КазТрансГаз»:
– Программа Единого кадрового резерва, которую реализует КМГ при неустанном внимании руководства и топ-менеджеров, способствует успешному и планомерному развитию человеческих ресурсов. Я лично буду стараться оправдать доверие, оказанное мне компанией. Я одна из семи кандидатов, которые в этом году начинают обучение в Казахстанско-Британском техническом университете. Благодарю за то, что нам предоставлена возможность получить более значимые профессиональные знания, которые мы обязательно применим каждый на своем месте. Желаю коллегам успеха!
При отборе кандидатов в Единый кадровый резерв КМГ работа комисии проводилось по этапно. Первый заключался в подборе анкет кандидатов, на втором уже состоялась дистанционная оценка их порога восприятия новой информации, способности к обучению и принятию быстрых решений. Оценивался и уровень развития деловых качеств кандидатов. На третьем этапе кандидатов квалифицировали по способности решать практические задачи, а также по наличию соответствующего бизнес-кейса. Также комиссии по подбору кандидатов в кадровый резерв провели интервью с каждым из претендентов.
По словам С. Абденова, комиссии работали два месяца, рассмотрев за это время 99 кандидатур.
– На первом этапе количество кандидатур уменьшилось на 48 человек. С оставшимися – 51 сотрудник – был начат новый этап работы, определивший их умение решать практические задачи. Итоговый отбор прошли 30 человек. Решением правления КМГ список утвержден. Из наших резервистов 18 человек – работники корпоративного центра и 12 – сотрудники предприятий из группы компаний КМГ, — пояснил выступающий.
При этом отмечено, что для каждого, попавшего в резерв, утвержден индивидуальный план развития, в котором предусмотрены области и компетенции для дальнейшего развития. В этих рамках определены сильные стороны каждого кандидата, а также те, которые требуют дальнейшего развития. Надо добавить, что индивидуальный план развития будущих топ-менеджеров включает в себя ротацию – перемещение внутри группы компаний.
В плане 2015 года определены семинары и тренинги, которые должны пройти специалисты, зачисленные в резерв. Кроме того, поскольку для набранного состава необходимы знания мирового уровня в областях управления рисками, стратегического менеджмента либо бизнес-развития компаний, руководство КМГ направит специалистов для обучения в казахстанские и зарубежные вузы.
Поздравляя собравшихся с зачислением в Единый кадровый резерв, председатель правления КМГ Сауат Мынбаев отметил, что поиск молодых перспективных лидеров с целью подготовки руководителей нового формата, становится одним из приоритетных направлений долгосрочного развития группы компаний. Он заметил, что проводимая КМГ трансформация бизнеса с целью удорожания компании как таковой, как раз включает в себя современное понимание качества человеческих ресурсов – компетентность, высокую квалификацию кадров и преемственность.
– Даю вам обещание, — сказал Сауат Мынбаев, обращаясь к резервистам, — раз в полгода или ежегодно проводить подобные встречи с кандидатами, а также с теми кто уже зачислен в Единый кадровый резерв, с тем, чтобы убедиться в эффективности усилий компании, вкладываемых в рост ценности специалистов, работающих в группе компаний. Нам необходимо обеспечить приоритетность карьерного роста для наших работников, а не набирать руководящих работников со стороны. С одной стороны, это серьезная мотивационная составляющая для производительного труда работника, с другой, это решение вопросов преемственности.
По его словам, руководство нацкомпании возлагает на резервистов большие надежды, поскольку считает, что своим упорным трудом и высокой квалификацией они внесут значительный вклад в реализацию стратегических целей и задач, поставленных перед КМГ. Компания, в свою очередь, создаст все необходимые условия для обучения и развития резервистов.