«КАЗАГРОМАРКЕТИНГ» — СДЕЛАЙ ШАГ В БУДУЩЕЕ
"КАЗАГРОМАРКЕТИНГ" - СДЕЛАЙ ШАГ В БУДУЩЕЕ
- Здравствуйте,Римма Амангельдиновна! Акционерное общество «Казагромаркетинг» создано в 2003 году в период динамичного развития реального сектора экономики Казахстана. Появление компании было обусловлено необходимостью укрепления и развития в сельском хозяйстве страны рынка информационно-консультационных услуг. За короткий период времени при непосредственном участии АО «Казагромаркетинг» в АПК страны была сформирована информационно-маркетинговая система, способная удовлетворить потребности аграриев в поиске и принятии эффективных решений в бизнесе. Сегодня АО «Казагромаркетинг» - это многогранная компания, чья деятельность вносит вклад в повышение конкурентоспособности отечественного АПК. АО «Казагромаркетинг» - единственная структура в агропромышленном комплексе, имеющая собственную региональную сеть, развернутую во всех областных и районных центрах страны (13 филиалов и 2 представительства, действующих в областных центрах и городе Алматы и 160 сельских информационно-консультационных центров, функционирующих в районных центрах). Центральный аппарат компании расположен в столице республики г.Астана. Каких успехов компания добилась на сегодняшний день?
- Сельские информационно-консультационные центры (СИКЦ) являются конкурентным преимуществом компании. С их помощью успешно внедряются новые технологии, инструменты и решения в области маркетинга, консалтинга и IT, направленные на повышение эффективности агробизнеса. Общество ежегодно предоставляет адресную информационно-консультационную помощь 60 тыс. субъектов АПК на безвозмездной основе. Более того, в 2013 году компанией оказано порядка 260 тысяч консультационных услуг субъектам АПК по вопросам государственной поддержки и ведению агробизнеса на основании соглашений о персональном обслуживании, а также предоставлено более 28,5 тысяч консультаций при прямом обращении сельхозтоваропроизводителей в региональные представительства. С момента создания компании еженедельно проводится мониторинг цен на основные продукты питания, сельхозсырье и ГСМ на рынках областных центров, городов Астаны и Алматы. Кроме того, проводится мониторинг отпускных цен на производственных объектах. Мониторингом охвачены порядка 160 наименований сельхозпродукции. Преимущества ценового мониторинга, проводимого обществом, основаны на оперативности сбора и обработки данных, а также периодичности и доступности предоставления информации. Одним из приоритетных направлений деятельности компании является проведение аналитических исследований в АПК. В 2013 году обществом подготовлено порядка 20 обзоров по отдельным отраслям сельскохозяйственного производства: рынкам зерна, шерсти, мяса и мясопродуктов, плодоовощной продукции, молока и молочных продуктов, масличных культур и продуктов их переработки, рыбы и рыбной продукции, сельскохозяйственной техники, по развитию продовольственного пояса вокруг г.Астаны.
- В последние годы вопрос продовольственного обеспечения населения поднимается на государственном уровне. Скажите, есть ли проблемные моменты взаимодействия товаропроизводителей со сферой торговли?
- Сельскохозяйственные предприятия республики в настоящее время поставлены перед проблемой вхождения в рынок, только начали осваивать рыночные отношения, не имеют необходимого опыта работы в новых условиях и навыков планирования и прогнозирования бизнеса. В настоящее время бизнес-план необходим для получения финансирования в различных формах или сферах, реализации инновационных проектов, привлечения зарубежных партнеров, создания совместных предприятий, эффективного планирования объемов производства продукции под запросы потребителей.
- На ваш взгляд, почему людей больше привлекает экспортная продукция из других стран, а казахстанский продукт теряет свою актуальность?
- - Цена Казахстанского продукта порой бывает неоправданно высокой, и люди ищут места, где можно приобрести продукты по более приемлемой цене. Второй момент этого вопроса заключается в том, что экспортируемая продукция производится в теплицах, специальных заводах, фабриках практически круглый год, что нельзя сказать о казахстанском продукте, так как определенные виды продукции являются сезонным явлением. Погодные условия в Казахстане не дают круглый год получать урожай, поэтому в большинстве случаев потребитель прибегает к экспортной продукции, по причине того, что эти продукции бывают на прилавках круглый год. Отсутствие заинтересованности со стороны торговых сетей в продвижении продукции предприятий продовольственного пояса в связи с отсутствием дефицита в предлагаемом товаре и поставщиках продукции. Отсутствие анализа возможностей предприятий – участников продовольственного пояса в поставках продукции в торговые сети на периоды и долгосрочную перспективу. Недостаточная конкурентоспособность продукции, производимой предприятиями –участниками продовольственного пояса (высокая реализационная цена, неудовлетворительная упаковка, нарушения в маркировке и т.д.. Не решены вопросы централизованной логистики (в настоящее время вопрос логистики участники проекта реализуют самостоятельно).
-Какие основные меры будут предприняты для сокращения зависимости страны от ввоза экспортной продукции?
- К 2013 - 2014 гг. – внедрение программного продукта электронного обмена данными EDI. К 2014-2015 гг. – внедрение электронной торговой площадки для производителей и ритейлеров. К 2014-2015 гг. – развитие логистических услуг (транспортные услуги, хранение и логистика черезHUB).
- Каковы перспективы модернизации отрасли с использованием новейших технологий?
- Участие в повышении эффективности агробизнеса через его информационно-маркетинговое сопровождение.Участие в стабилизации и развитии агропродовольственных рынков через их мониторинг и анализ.Повышение качества корпоративного управления и прозрачности деятельности Общества.Функционирование типографии для обеспечения своевременного доступа к полиграфической продукции для реализации основных направлений деятельности.Включение в органы управления Общества представителей общественных организаций. Участие в создании и продвижении единого бренда Холдинга и его дочерних компаниях. Активизация информационно-имиджевой деятельности Общества в СМИ
- Как в будущем будет выглядеть АО «Казагромаркетинг»? Ожидаются ли новые проекты, которые поднимут компанию на новые высоты?
- АО «Казагромаркетинг» станет ведущей Компанией по оказанию информационно-маркетинговых услуг и проведению аналитических исследований, отвечающим потребностям и ожиданиям аграрного рынка, с применением современных информационных технологий. Укрепит взаимодействие с международными Информационно-маркетинговыми центрами на основе интегрирования, открытости информационной политики и прозрачности.Будет проводить эффективную кадровую политику, стимулировать активность сотрудников в поиске и реализации новых идей и решений. В рамках программы «Занятость 2020» сотрудниками Общества в 2013 году было разработано 10 Карт развития предпринимательства в Жамбылской обл. (Мойынкумский, Таласский, Жуалинский, Жамбылский, Байзакский, Кордайский и Шуйский районы), Восточно-Казахстанской области (Жарминский район), Северо-Казахстанской области (Жамбылский район) и Карагандинской области (Улытауский район).
Беседовала: Екатерина ТЫЩЕНКО