Кайрат Балыкбаев, КазМунайГаз: CIO должен трансформироваться в CDO
О трансформации, проходящей в группе компаний Самрук-Казына говорилось уже не раз. А как на практике осуществляются преобразования в крупнейших казахстанских компаниях? Об этом, а также о влиянии информационных технологий на эти изменения Profit.kz рассказал Кайрат Балыкбаев, управляющий директор по ИТ в АО «КазМунайГаз».
— Кайрат, расскажите, пожалуйста, какие процессы происходят в настоящее время в АО «КазМунайГаз» и какое влияние на них оказывают информационные технологии?
— Процесс у нас сейчас называется «Изменение бизнес-функций ИТ» и проходит в рамках трансформации в группе компаний Самрук-Казына. В данном случае ИТ выступают потребителем этой трансформации, потому что ИТ — это такая же бизнес-функция, как управление финансами, кадрами и т.д. Сама эта функция должна меняться, трансформироваться. Плюс, с другой стороны, ИТ выступают неким прикладным средством для изменения других функций. Понятно, что сейчас инфраструктура ИТ (приложения, системы, данные) влияет на многие процессы — управление рисками, инвестициями, финансами и так далее. Здесь, отстраивая новые процессы в данных сегментах, есть возможность ориентироваться на те решения, которые уже есть.
Я не могу сказать, что в КазМунайГазе трансформация происходит с помощью ИТ. У нас трансформация глобальная: мы меняем процессы, подходы, меняем отношение людей к работе. Поскольку процессы меняются, то и люди должны меняться, выстраивать новые привычки, навыки поведения и так далее. Это некая база, на которую можно нанизывать различные «круги». Это как детская игрушка «Елочка». Палочка-основа — это ИТ, а круги — это процессы и люди, которые нанизываются, и в итоге получается стройная картина. В нашей компании идут изменения: мы меняем наши основные бизнес-функции, меняем подход. И ИТ здесь играет роль активного участника.