Карьеризм 2.0
На днях я посмотрел российский фильм "Экипаж" и, в целом, мне понравилось. Особенно понравились сцены, в которых показан процесс обсуждения и принятия решений в экстремальной ситуации. Вообще, мне всегда очень нравятся кинообразы профессионалов своего дела, знающие его до тонкостей, деталей, мелочей (ведь дьявол всегда в мелочах, а значит все мелочи нужно знать).
Возможно, это звучит как пережеванная сотни раз банальность, но мне нравятся люди, увлеченные своим делом, те, для кого их работа - не просто рутина, а что-то, в чём они нашли себя, что они делают либо лучше многих, либо лучше всех. Такие люди всегда были для меня примером для подражания. Наверно, не только для меня.
Но стоит оговориться: меня всегда привлекали профессионалы производственники и предприниматели: по мне, это самые интересные сферы, добиться успеха в которых тяжелее всего, ведь именно в этих сферах мысль о том, что гениальность=1% таланата и 99% усилий наиболее актуальна. Во всех остальных сферах (вроде спорта, искусства), я убежден, что доля таланта составляет не менее 3%))
С детства я внимательно слушаю и с интересом читаю рассказы об этих людях и их жизни. С детства и сам пытался и пытаюсь стать таким, как они.
Здесь стоило бы упомянуть, что за последние годы я, как мне кажется, и сам начинаю залезать на одну ступеньку к тем, на кого ровняюсь, но... Ведь не редко случается так, что то, к чему вы стремитесь, при близком рассмотрении оказывается не таким, как вам казалось?
Прошло почти полтора месяца нового года, но я только сейчас начинаю осознавать какие у него итоги. Помните тренд подвести итоги года в конце года? А может лучше в начале следующего? По мне это логичнее.
Одним из уроков 2К18 стал новый взгляд на собственный непомерный карьеризм и желание стать самым грамотным специалистом компании. И произошло это под занавес, в начале декабря, как раз после общения с очень крутым специалистом горной промышленности, бывшим техническим директором нашей компании.
Не стану утомлять подробностями, ведь мысль проста: взглянув на этого человека, на других топ-ов компании (бывших и действующих), я понял, что они перестали быть теми, на кого я хотел бы хоть чуть-чуть быть похожим. И дело не только в их профессионализме (да, действительно не хочется быть похожими на них в этом плане, очень уж много исключений), дело и в личных качествах и во всём сразу. И во мне самом, конечно.
И если раньше меня грела мысль о том, чтобы стать самым знающим, быстро решающим любые вопросы, даже самые тяжелые, быть прекрасным организатором и талантливым руководителем - теперь эта мысль не заставляет меня трепетать.
Что же теперь? Чего хочется? Это не сложные вопросы, ведь я понимаю, почему всё так получилось: люди, потратившие десятки лет своей жизни на то, чтобы, по сути, страна развивалась, теперь по итогу, выглядят далеко не победителями - не самая большая пенсия, пошатнувшееся здоровье и довольно-таки бесславное существование тех, от имён которых нижестоящие руководители делали стойку, как верные пёсики. Причём, из чувства глубокого уважения, а ,ни в коем случае, страха.
Дивиденды получают другие - вот и весь ответ.
Урок 2К18: чем быть производственником, лучше быть предпринимателем.