Как я нанимаю работников. Личность человека имеет значение, Ричард Бренсон

Нет ничего более важного для бизнеса, чем правильно подобранная команда. Если Вы найдете свою команду то у вас большие шансы на успех. Однако, работник, который вам нужен сам не постучится в вашу дверь

Первое на что, вам следует обратить внимание при подборе персонала это на личность человека. Насколько он впишется в команду и примет ли он культуру компании.

Большинство навыков может быть наработано, но трудно поменять характер человека, его восприятие мира. Если Вы найдете дружелюбных, веселых, заботливых людей готовых помогать друг другу вы на правильном пути

Личность человека это ключ. Вы не сможете сразу увидеть это на интервью – люди могут быть застенчивыми, но вы должны доверять своему суждению. Если вы встретили интроверта с хорошим характером используйте ваш опыт чтобы увидеть личность человека и раскрыть его возможности. Это легче сделать с экстравертом, но стоит опасаться людей, которые под давлением интервью становятся через чур активными

Нужный кандидат научиться работать эффективно как только будет вовлечен в интересный проект. В течении трех месяцев он будет знать слабые и сильные стороны проекта если это ваш человек.

Если Вы довольны личностью кандидата, далее смотрите на опыт и профессионализм. Найдите людей имеющих опыт в разных сферах – Вам нужны командные игроки, которые могут браться за дело и попробовать свои силы на разных проектах. Узкие специалисты тоже необходимы, но не стоит недооценивать разносторонний опыт работы

Некоторые кандидаты (менеджеры) одержимы квалификациями. Я, обычно, смотрю на квалификации после всего остального. Если у кого-то есть пять дипломов и отличные оценки - это не обязательно означает, что он - правильный человек для работы. Оценки не значат ничего если у их обладателя нет широкого опыта работы и отличного характера

Это не означает, что Вы не можете рискнуть строя Вашу команду. Не бойтесь нанимать на работу индивидуалистов. Тот кто думает немного по-другому сможет рассмотреть проблемы как возможности и вдохновить вашу команду. Некоторые нанятые нами работники казалось не подходят нам, но со временем они доказали свою полезность

Если Вы принимаете на работу не того человека на топовую позицию он может разрушить ваш бизнес в мгновение ока. Продвижение и повышение работника - это хорошая идея так как сотрудник, который двигается по карьерной лестнице будет вдохновлен новой ролью, знает бизнес изнутри и пользуется уважением коллег

В тоже время введение новых сил может подбодрить компанию. Virgin Atlantic и Virgin Australia недавно пригласили на работу новых генеральных директоров – John Borghetti в Virgin Australia и Craig Kreeger в Virgin Atlantic. Они принесли много свежих идей в компанию, а также видение того какие сильные и слабые стороны у конкурентов

Когда идет рост, компании массово набирают персонал и культура компании может пострадать. В то время, как это может казаться отчаянным порывом - заставлять кого-то через дверь помогать нести груз, стоит быть терпеливым чтобы найти правильного человека вместо того, чтобы торопиться и вывести вашу команду из равновесия.

Я слышал интересную фразу на Конференции IoD в Лондоне «It’s better to have a hole in your team than an asshole in your team!»