Как устроен коворкинг?
Весело. Дружелюбно. Вкусно. Вдохновляюще. Спортивно. Продуктивно. Если вы не можете описать свое рабочее место вот так, то переезжайте в ближайший коворкинг. 71% участников глобального коворкинг-исследования (Global Coworking Survey) говорят, что их креативность после переезда в коворкинг выросла в разы, еще 62% отмечают рост продуктивности в рутинной работе.
Учитывая этот факт, казахстанский коворкинг Local Experimental Society (L.E.S), расположенный на пересечении Фурманова и Сатпаева, решил предложить рынку пространство не только под коворкинг (от английского co-working — совместно работающие), но и хостел.
В планах L.E.S открыть apart-отель до 10 номеров. Такая бизнес-модель рассчитана на “постояльцев” коворкинга, которые снимают жилье и ежедневно тратятся на передвижение:
– Многие люди коворкинга снимают жилье, тратят деньги на дорогу, если бы у них была тут квартира и рабочее место – это был бы шаг вперед. Люди смогут экономить свое время и ресурсы, по другому планировать свой день”, - говорит Анвар Сейфуллин, директор L.E.S.
Планируется, что каждый номер будет отдельным, в нем будут кровать, маленькая кухня, свой санузел и душ. Для этого будет переоборудована часть фитнес-зоны. Инвестиции в такой проект оцениваются в $20 тыс. Ежемесячная стоимость проживания составит 50 тысяч тенге за комнату или 2500 тенге за ночь. За эти деньги у человека в распоряжении будет помещение с кинозалом, буфетом, проектором, фитнес-залом, игровым залом, возможностью поработать, встретить клиентов, и все это без квартирной платы.
Пока L.E.S представляет собой 4 зоны, объединенные на одной площади в 640 кв. м. Event-space - многофункциональное пространство со звуковым оборудованием, трансформирующееся при необходимости в конференц-зал или площадку для проведения основных тусовок коворкинга: семинары, тематические вечера, концерты и т.д.
К event-space примыкает кафе. Здесь можно купить чай и бутерброды:
– У нас самый дешевый смузи в городе (400 тг. для резидентов). Мы зарабатываем около 100 тенге на одной порции. В целом кафе не приносит прибыли, а только оправдывает себя (то есть зарплату продавца). Мы видим развитие кафе в обслуживании мероприятий, организации кейтеринга, кофе-брейков, даже думаем о создании специального меню для бизнес тренингов, у нас в этом большой опыт, - говорит Анвар Сейфуллин.
Третья зона - классический коворкинг с 32 закрепленными и 24 незакрепленными местами, переговорные комнаты, где резиденты могут свободно встретиться с клиентами. Заполнение пространства зависит от сезонности, Алматы «спит» в декабре. Летом и весной резидентов больше, чем зимой и осенью (на самом деле только в ноябре и декабре).
Четвертая зона - спортивная. В L.E.S. работает три спортивных зала, которые посещают около 100 человек ежедневно.
Полную версию материала читайте здесь