Как стартапы стимулируют восстановление экономики?
Ключевые моменты:
· Стартапы имеют решающее значение для социальных изменений, восстановления экономики и ответственного роста
· В преддверии Давоса-2022 проведен опрос руководителей Global Innovators и Technology Pioneers о том, как они помогают стимулировать восстановление экономики и достигать новых уровней роста
· Ряд пионеров технологий и глобальных единорогов-новаторов поделились своим взглядом на глобальные проблемы
Стартапы являются катализатором экономического роста как на глобальном, так и на местном уровне. Стоимость, создаваемая стартапами, как отмечает Юргенс, почти равна ВВП экономики стран G7, а объем финансирования стартапов достиг рекордного уровня $600 млрд (2021). Количество единорогов перешагнуло отметку в 1000 и растет в геометрической прогрессии. Рост для стартапов – основа их выживания. Не менее важно их ответственное развитие. Руководители Global Innovators и Technology Pioneers, сообществ быстрорастущих инновационных стартапов высказали свои мнения о том, как они помогают стимулировать восстановление экономики.
«Бизнес-модель, основанная на воздействии, и приверженность делу»
Мишель Лонгмайр, соучредитель и главный исполнительный директор, Medable
Стартапы и расширения успешны в случае, если они удовлетворяют неудовлетворенные потребности. Для нас такой необходимостью является доступ пациентов к клиническим испытаниям и эффективным лекарствам. Миссия, ориентированная на пациента, — это то, что делает компанию устойчивой и ответственной.
Наш успех не просто увеличивает нашу долю на рынке. Это улучшает здоровье людей и дает надежду бесчисленным сообществам. Наши ценности – это то, что придает ценность нашей компании. Наша децентрализованная платформа обеспечивает беспроигрышный вариант: пациенты получают доступ к клиническим испытаниям необходимых лекарств, а биофармацевтические компании получают доступ к оптимизированному процессу разработки, который помогает производить качественные лекарства при одновременной экономии средств.
Помимо стимулирования восстановления экономики, стартапы и масштабы также должны способствовать изменению мышления, необходимому для внедрения технологий и идей. Все, что делает Medable — от того, как мы выходим на рынок, до того, как мы сотрудничаем с другими компаниями, — определяется мышлением, которое мы хотим, чтобы отрасль приняла вместе с нами.
Когда у компании есть эти две составляющие — бизнес-модель, основанная на воздействии, и целенаправленное мышление, — она готова к ответственному и устойчивому масштабированию.
«Проведение устойчивых изменений»
Том Пламмер, основатель и главный исполнительный директор Wingcopter
Индустрия дронов находится на том же уровне, на котором автомобильная промышленность была примерно 100 лет назад, и она быстро растет. Применение логистики только с помощью дронов растет со среднегодовым темпом роста 53,8% до $39 млрд к 2030 году. С одной стороны, вместе с Wingcopter мы создали глобально уникальное массовое производство, которое может производить тысячи дронов для доставки в год, и в дополнение к инновационному сочетанию автомобильного производства и авиационных технологий, мы не только разработали новые производственные процессы, но и смогли нанять много людей. Но не только производство дронов — а в будущем мы построим их миллионы — но и эксплуатация создает рабочие места.
Вместе с ЮНИСЕФ мы запустили образовательную программу и обучаем молодых людей на африканском континенте, которые сейчас находят новые рабочие места в секторе экономики, к которому раньше никогда не имели доступа. Благодаря справедливой заработной плате мы не только создаем надежду и рабочие места для этого поколения, но и позволяем этим молодым людям впоследствии финансировать хорошее образование для своих детей. Таким образом, мы замыкаем важный цикл и вносим долгосрочные изменения.
«Помни свое предназначение»
Эсса Аль Салех, главный исполнительный директор Volta Trucks
Иногда трудно сочетать экономический рост и устойчивость в стартапе и при переходе к масштабированию. Ключ в том, чтобы помнить о мотивах и рассуждениях о том, почему путешествие было предпринято и сделать ответственный бизнес краеугольным камнем ценностей и духа с самого начала.
В случае с Volta Trucks сама цель нашего существования состоит в том, чтобы сделать города более безопасными, чистыми и устойчивыми для людей, которые живут и работают в них. Наши основатели поняли, что решением для достижения этой цели стала возможность, предоставленная путем разработки специально построенного, полностью электрического грузовика средней категории для использования в городской логистике.
По мере того, как мы расширяемся, наши основатели, генеральный директор и старшая команда усиливают эту мотивацию, и она должна сохраняться на протяжении всего нашего пути. Вот почему мы внедряем принципы устойчивого развития в каждый элемент нашего бизнеса от проектов, включающих экологически чистые материалы, до процессов закупок и поставщиков, которые этично разделяют наши ценности. Ключевым моментом является обеспечение того, чтобы устойчивость каждого решения была включена и рассматривалась как часть процесса принятия решений, а не как второстепенная задача.
«Включите устойчивость в свою бизнес-модель»
Вал Мифтахов, основатель и генеральный директор ZeroAvia
Возможно, это легко для нас, учитывая характер задачи, которую мы преследовали, но настоящий ключ заключается в том, чтобы внедрить устойчивость в бизнес-модель. С переходом к энергетике все чаще появляются области глубоких экономических возможностей, которые неотъемлемо связаны с сокращением выбросов и улучшением воздействия на окружающую среду традиционных отраслей и процессов.
Кроме того, инвесторы в стартапы и масштабные проекты все чаще обращают внимание на ESG-компоненты предложения. Покупатели, от правительств до крупных корпораций и потребителей, теперь хотят принимать решения о покупке, основываясь на полном воздействии любой конкретной фирмы на окружающую среду и общество. Таким образом, чтобы выжить и процветать, вы должны обеспечить устойчивый и ответственный рост. Это становится самосбывающимся пророчеством.
«Создать сильную культуру»
Джули Гердеман, генеральный директор Everstream
Когда вы меньше и подвижнее, вы можете быстро изменить свои действия, чтобы оставаться в соответствии со своими целями и ценностями. Каждый день появляются новые и более эффективные способы устойчивой и ответственной работы, а это означает, что вы должны быть готовы регулярно менять свой подход. Это просто часть культуры стартапов — двигаться быстро.
Такие компании, как Everstream, привлекают сотрудников, партнеров и клиентов с общими или схожими ценностями. При найме или изучении партнерских отношений мы заранее заявляем, что мы смелые с нашими инновациями. Мы работаем устойчиво, и мы всегда делаем то, что правильно, правильно, даже когда это сложно. Мы ищем сотрудников и партнеров, которые также привержены этим ценностям, что создает сильную культуру. Этот уровень страсти заразителен и питает сам себя. Когда люди идут пешком и генерируют новые идеи и модели поведения для создания технологий и корпоративной культуры, которые им небезразличны, предела нет.
«Внедрение устойчивого развития в основу ДНК компании»
Шон Хинтон, основатель и главный исполнительный директор SkyHive
Стартапы и скейлапы могут выйти на новый уровень роста, внедряя устойчивость в основную ДНК и миссию компании на раннем этапе. SkyHive — пример стартапа, ориентированного на миссию, который способствует восстановлению экономики и устойчивости за счет технологических инноваций. С тем объемом знаний, который у нас есть сегодня, нет никакого оправдания тому, чтобы исключить устойчивость из уравнения, особенно в компании на ранней стадии, где легче добиться быстрых и эффективных изменений.
«Создание социальной, финансовой и промышленной ценности для всех»
Стефано Буоно, основатель и генеральный директор, newcleo
Стартапы по определению являются агентами перемен — они создают что-то новое или заново изобретают это. Они являются двигателями инноваций, запускают проекты с нуля и создают ценность и возможности.
Около двух лет назад я начал новый проект и помог создать новый венчурный капитал под названием LIFTT. Он направлен на инвестирование в стартапы, поощрение развития и передачи технологий из университетов в промышленность, а также на расчистку пути от новой бизнес-идеи до создания инновационного продукта.
LIFTT поддерживает создание предприятий, рабочих мест и экономический рост; они используют этичную и прозрачную модель управления, вдохновленную подходом ESG. Все это может улучшить жизнь людей и оказать положительное влияние на наше общество: два ключа к более устойчивому будущему. Мы придаем большое значение идеям и новым предприятиям. Это мощный способ создания социальной, финансовой и промышленной ценности для всех заинтересованных сторон.
«Устойчивое развитие обеспечивает конкурентное преимущество»
Аба Шуберт, генеральный директор Dorae
Большинство стартапов и скейлапов участвуют в гонке. Это гонка с конкурентами, или гонка с окном возможностей, или с выжиганием денег, и так далее. Устойчивые и ответственные методы должны помочь выиграть эту гонку, иначе они не будут приоритетом.
Устойчивые и ответственные методы можно поддерживать через культуру и партнерство, вознаграждать за счет стимулов для ускорения восстановления экономики.
Мы уже видим, как некоторые ориентированные на потребителя предприятия формируют свои продукты и операции, чтобы отразить желания своих целевых клиентов в отношении устойчивого развития, а на некоторых рынках труда демонстрация ответственной корпоративной культуры может быть конкурентным преимуществом.
На более широком уровне государственно-частные партнерства могут быть сформированы таким образом, чтобы снизить затраты на устойчивую и ответственную практику для стартапов и компаний, расширяющихся за счет предоставления специализированного опыта и стимулирования роста бизнеса партнеров.
Наконец, качественные и количественные стимулы могут служить отправной точкой для формирования поведения и решений в быстрорастущих компаниях, особенно в регулируемых секторах. Они должны быть разработаны с осторожностью, чтобы избежать непредвиденных последствий и потенциальной эксплуатации. Но они могут оказать наибольшее влияние на победу в гонке.
«Стартапы способствуют восстановлению экономики и строят будущее»
Ариэль Кац, главный исполнительный директор и соучредитель H1
Стартапы не просто создают рабочие места. Самые успешные стартапы дают надежду, создают сообщество и строят будущее. Я бы придал этим трем больше значения, чем рабочим местам, которые создает стартап. В новом постковидном мире стартапам больше не нужно базироваться в Сан-Франциско, я думаю, вы найдете невероятно успешные компании в новых городах, которые создадут вокруг себя эту надежду, сообщество и экосистему, которые построят будущее.
https://www.weforum.org/agenda/2022/05/how-startups-help-drive-economic-recovery-and-growth/