Как решил развивать бутик женской одежды?! Часть 1.

Что делать в моем случае, с одним бутиком и кредитом в 2 млн. тенге? Как развиваться?

Немного юмора

Вопрос о масштабировании возник до открытия, поскольку знал и понимал, сколько можно реально зарабатывать на одной точке.

Удачное расположение, главный преимущество и по этой причине бутик работает в плюсе. Все расходы окупились (финансовые показатели скоро опубликую).

Есть 3 пути решения:

Действовать и развиваться

Отложить развитие (временно) и переключиться, на более перспективный проект.

Взяться за оба проекта (вспомните пословицу, и вы поймете, почему этот вариант отпадает)

Цель: масштабировать бизнес с минимальными вложениями, уменьшить все расходы и повысить продажи до 1 000 000 тг. в месяц.

Декомпозиция:

Средний чек: 6 000 тг. ( это средняя стоимость товара)

1 000 000 (конечная цель) : 6 000 тг. (средний чек) = 166,5 (продаж в месяц)

166,5 (продажи в месяц) : 30 (календарных дней) = 5,5 продаж в день.

Чтобы повысить доход до 1 млн. тенге, нужно увеличить продажи от 2-3 до 5-6 в день или увеличить сумму среднего чека.

Как бы Вы поступили?

Для Вас своеобразный бизнес-кейс и та же задача. Испытайте себя. Напишите в комментариях свой ответ.

Представьте: У Вас есть свой отдел женской одежды. Целевая аудитория: женщины от 35 лет. Основной размерный ряд: 48-58, Ассортимент: больше платьев, чем повседневной одежды. Охват: ближайшие районы.

Бюджет на развитие: 200 000 тг.

P.S. Пару дней назад, решил этот вопрос. Жду ваших ответов!

Лучший ответ опубликую, и пополню баланс телефона (мелочь, но за то приятно).

Ограничений по решению задачи нет, свободный полет фантазий.

Завтра напишу:

Чей баланс пополнится единицами?

Как принцип Парето 20/80 помог решить главный вопрос?

Не ошибся ли, при выборе дальнейшего развития?