Имитация Бурной Деятельности
Доброго времени суток, дамы и господа, сегодня понедельник – самое время поговорить о работе. Знаете, мне так нравится наблюдать за поведением людей и пытаться понять их мотивацию, в том числе и свою, угадать жизненную и просто рабочую стратегию. Думаю, эта статья будет относиться, скорее, к психологии и менталитету, нежели к делам.
Приходилось и приходится иметь дело с разного рода персонажами, которые, так или иначе, имеют отношение к бизнесу. Это и всякого уровня управленцы, и учредители компаний, и простые исполнители. Есть такая особенность, которая объединяет практически всех – это желание ощущать и видеть процесс, мечтая о результате. Хитро так я описал одну, всем известную, вещь – ИБД (Имитация Бурной Деятельности). Ее обожают наши руководители, а подчиненные просто обязаны нравиться собственному начальству.
Теперь немного подробнее…
Имеется сотрудник Вася, которому поставлены задачи и определен период, за который необходимо их выполнить. Тут не особо важна сфера деятельности организации. Если у сотрудника правильно работает голова, то он найдет способы решения той же самой задачи, отличные от стандартных подходов, для сохранения времени и сил. И у него осталось свободное время, что прекрасно видит руководитель.
И есть сотрудник Петя, которому поставлены схожие задачи и те же самые временные рамки. Но Петя в совершенстве владеет искусством ИБД и весь рабочий день у него занят, у него нет ни капли свободного времени, но при этом он не выполнил и половины того, что успел Вася.
Дедлайн прошел и оба сотрудника готовы представить отчет о проделанной работе. Петя, как виртуоз техники имитации, подготовил кучу графиков и цифр, которые свидетельствуют о его достижениях и самопожертвовании ради компании, огромное количество умных слов, которые вылились в часовой доклад на эту тему. Вася же представил отчет на одном листе с четким описанием ситуации, без речи вообще.
В итоге, исходя из понимания руководителя о рабочем процессе, Вася получил штраф за то, что какое-то время сидел без дела, а Петя получил премию и расположение начальства за вклад в развитие компании.
По моему скромному мнению так работает большинство в нашей с Вами стране и меня дико забавляет этот факт, особенно, когда в итоге все получается через одно, всем известное, место. Уверен, что такими принципами руководствовалась компания «АвтоВАЗ», выводя свои поделки на рынок (сейчас-то все немного поменялось и дело, конечно, далеко не только в этом было). Глубоко извиняюсь, что привел в пример российскую компанию, но очень уж она интересна.
Мне кажется, что тут виной менталитет и принципы «отношения выше работы», когда, заслужив хорошее отношение начальства и показав свою «преданность делу», человек оценивается больше, чем исходя из результатов работы, но бизнес, к сожалению (или к счастью), любит анализ, сухие цифры и показатели. Естественно, не говорю за всех.
Я очень надеюсь, что не вызову этим негатива в свой адрес, попытался показать эту самую ИБД с немного непривычного ракурса. Как всегда, интересно Ваше мнение
Best Regards,
Nikolai :))