Тяжело ли стать управляющим директором или ТОП менеджером? Конечно, любой человек во все времена желал достичь чего-то большего. Каждый из нас когда-то мечтал стать руководителем, управлять людьми и вести политику компании на деловом уровне, при этом разбираться в определенных тонкостях ведения бизнеса. Но такой человек все-таки должен иметь определенные атрибуты и умения.
Кто-то рождается с этими навыками, кто-то нет, но тем не менее каждому необходимо тренировать себя и развивать свои умения в управлении. Лидеры мотивируют людей, они побуждают их действию и генерации идей для достижения целей бизнеса.
И так, СЕО это генеральный директор, который руководит компанией и следовательно несет большую ответственность за все происходящее в ней и за пределами, связанное с компанией.
Для того чтобы стать СЕО вам нужно не только родиться лидером, нужно им стать, пройти все ступени развития и конечно обладать многими навыками управления и анализа.
1. Быть инноватором - в конкурентной среде, сталкиваясь с бурным развитием технологий, кризиса и глобализации в целом вам просто необходимо быть инноватором. Новаторство определяется типом мышления, тогда, когда вы можете предложить этому быстро меняющемуся миру что-то новое или обратить внимание на не изученное.
2. Рисковать - взяться за дело, которое может провалиться, взять на себя ответственность за проведение углубленной оценки вероятностей и предположений, а так же не бояться потерь, это ли не риск? Когда вы боитесь вы не можете выйти за рамки предложенного и посмотреть на проблему с другой стороны, вы просто фокусируетесь на основной проблеме, в итоге не решая ее.
3. Оптимистическая сущность - быть всегда оптимистом невозможно, но как СЕО вы можете создать атмосферу оптимизма и развития, которая будет стимулировать ваших сотрудников к положительным результатам.
4. Координация и коммуникация - сегодня мир развитых технологий, они постоянно меняются и развиваются. Каждый год мы видим новинки IPhone или Samsung и не всегда успеваем обновить свои гаджеты, но единственное что остается вечно это личностная коммуникация. Когда вы видите лицо человека, когда вы видите его мимику и поведение, вам легче определить поведение человека, уловить его мысли и найти быстрое решение проблемы и наладить более дружеские отношения.
5. Контроль эмоций - следует из пункта №4б коммуникабельность залог успеха в деловых переговорах. Контроль эмоций не означает сдерживание, контроль имеет значение уметь правильно реагировать на происходящую ситуацию и уметь этим пользоваться.
6. Процесс принятия решений - мы чувствуем себя лучше когда наше мнение учтено, так примите в нем участие, выскажите свое предположение и докажите что оно лучшее и приведет к успеху.
7. Побуждение к действию - не заставляйте себя что-то делать. Всегда легче вести дела если в них есть интерес. Будьте заинтересованы в том, что вы делаете. Не обязательно составлять краткосрочные или долгосрочные планы действий, достаточно просто быть вовлеченным в сам процесс реализации идеи и целей.
Конечно это не все и даже может быть не самые основные качества СЕО, но одни из необходимых, которыми вы должны обладать.
Иметь аналитический склад ума? Да, но не во всех ситуациях, иногда можно и сглупить.
Иметь лидерские способности еще не означает что ты лидер, это означает что потенциально ты можешь достичь каких-либо целей не прилагая больших услилий, но что дальше.....?
И конечно е не каждый должен быть СЕО, кто-то должен быть среднестатистическим сотрудником, но плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, а мечтать еще не значить что-то делать для этого...