Главным организационным методом работы казахстанского бизнеса является аврал
И лучше всего это чувствуется в последнюю неделю перед Новым годом.
- Ержан, здравствуйте! Помните, у нас там был проект, мы по нему в апреле паузу взяли… В общем, там руководство просит до Нового года по-любому закрыть. Я вам сейчас скину один контракт, в нем всего триста страниц, он нужен через два часа с поправками и комментариями. Да, и у вас же переводчики свои есть, переведите сразу на английский, тоже через два часа. В общем, шеф прилетает сегодня в четыре утра, завтра в шесть утра давайте у нас в офисе совещание проведем, извините, конечно, что рано. А, у вас корпоратив? Ну тогда в 6.30 давайте, конечно, конечно, пойдем вам навстречу. В общем, там план такой, что завтра к обеду мы завершаем все документы, после обеда подписываем, в среду – ну, край, в четверг – выгоняем деньги, там все согласовано, наши кредитную линию сейчас открывают, 31 декабря в обед контрольно все еще раз встречаемся в Астане и проговариваем, и 1 января в 8 утра…
И бесполезно говорить, что весь этот наполеоновский план - полная фигня. Что так проекты просто не делаются. Что мы сейчас понапрасну тратим время и нервы. И больше того - что единственной причиной этого предновогоднего аврала является то, что весь год эти проекты динамились и игнорировались. И еще больше - что сама эта авральная система, унаследованная нами от Союза, когда человек весь год курит бамбук, а потом пытается за два дня сделать то, что не мог сделать весь год - глубоко порочна. Что нормально организованному бизнесу никакие авралы не нужны.
А еще, что такой подход к проектам - это банальное неуважение ко времени многих людей которых я сейчас начну тревожить, организовывать и собирать.
Очень важно понимать одну простую вещь. Единственное, чего можно добиться методом аврала - это наломать дров и наделать ошибок, разгребать которые придется уже в замечательном новом году. Но придется обязательно.
Пост из ФБ https://www.facebook.com/yerzhan.yessimkhanov/posts/10161273654310374