Где в Казахстане дают премии за убытки?
Казахстанский туризм 25 лет топчется на месте, так как не знает куда идти
Согласно данным Комитета по статистике Министерства экономики РК, доля выездного туризма ежегодно превышает показатель доли въездного в полтора раза. Между тем, нам было бы гораздо выгоднее, если бы большинство денег, отводимых на отдых казахстанцами, они оставляли в родной стране. И не мы за рубежом, а иностранные туристы у нас тратили свои доллары, евро и прочие твёрдые валюты. Помочь в этом была призвана специально созданная в 2017 году организация Kazakh Tourism. И вот Счётный комитет по контролю за исполнением республиканского бюджета подвел итоги аудита АО Kazakh Tourism и Комитета индустрии туризма МКС РК. Итоги оказались малоутешительными.
По данным главы комитета Натальи Годуновой, в организациях выявили финансовые нарушения на почти 1,5 млрд тенге, а также неэффективное планирование и использование государственных денег на более чем два млрд тенге. Структура и штатная численность национальной компании также вызвала критику проверяющих: из 50 сотрудников 24 являются руководителями – главами 13 департаментов. При этом за полтора года работы при отсутствии существенных показателей, а также наличия непокрытых убытков работникам была выплачена праздничная премия почти на 25 млн тенге.
«Что у вас делают четыре советника, кроме замов в национальной компании? Им вы предусматриваете гарантируемую заработную плату. При этом, когда мы задаёмся вопросом, какой финансовый результат деятельности этой компании, то мы видим убыток. Почему она убыточная, если она так эффективно работает, как вы говорите?» – обратилась к представителям министерства Наталья Годунова.
Вице-министр культуры и спорта Ерлан Кожагапанов ответил аудиторам, что штат организации будет реструктурирован согласно полученным замечаниям. А также признал, что отрасль туризма у нас четверть века топчется на месте и дал этому гениальное по своей простоте и абсурдности объяснение:
«Надо признать, что мы 27 лет просто не знали, куда нам двигаться и куда идти. И мы вынуждены были потратить такие деньги, привлечь мнения зарубежных экспертов, мировых консультантов – есть большая пятёрка консультантов. Мы привлекли двух из них, но они стоят недёшево, поэтому цифра измеряется миллиардом с копейками – они нам сделали качественные мастер-планы по каждому из топ-10 объектов».
Напомним, что в апреле ожидается принятие новой программы развития туризма на 2019-2025 годы. Но если мы будем продолжать в том же духе, то о раскрытии туристического потенциала Казахстана и о превращении наших уникальных природных жемчужин и культурных достопримечательностей в объекты притяжения туристов, видимо, можно забыть ещё на четверть века. Тем более, что и сами фигуранты аудита свои ошибки признают лишь отчасти.
«Ряд СМИ при этом опубликовали о финансовых нарушениях в размере 1,5 млрд. тг. в работе «Kazakh Tourism». В связи с тем, что нарушения не связаны с деятельностью нацкомпании, некоторые СМИ после нашей реакции уже исправили свою информацию. Более того, все нарушения были устранены, как следует из сообщения самого же Счетного комитета. Мы не отрицаем, что имеет место неэффективность организационной структуры и ряд других замечаний. Часть замечаний были исправлены в ходе проверки, а структура в данный момент пересматривается. Стоит отметить, что изначально оргструктура предполагала 70 человек, но было принято решение оптимизировать штат и сохранить численность на уровне 40-50 человек», - опубликовал Kazakh Tourism на своей странице в Фейсбук.
То есть, чувствуете логику и посыл? Прослеживается желание не руководителей сократить, а штат за счёт рядовых работников расширить. А нужна ли нам вообще такая организация для развития туризма, если она из двигателя отрасли медленно, но верно превращается в ненужный балласт? От балласта обычно принято избавляться, а не оптимизировать его.