Долгожданная статья. Отчет с поездки на Syneq Business Forum.
Друзья немного опоздал с публикацией, но лучше поздно чем никогда. Спешу поделиться с Вами некоторыми заметками, которые я зафиксировал из выступлений спикеров.
В целом форум прошел на высоком уровне, количество участников составило 800 человек, у всех была большая движуха, много общения и знакомств, перенятие опыта и знаний, день для всех прошел плодотворно.
Мне лично не понравились вопросы модераторов спикерам, которые мне показались стандартными, такими как: Что нужно делать, чтобы достичь успеха или какие ваши формулы успеха? В зале было много молодых ребят, поэтому считаю, что нужно было задавать практические вопросы, ответы на которые вооружили бы молодое поколение.
Отдельная благодарность Маргулан Сейсембаев, который очередной раз рассказал интересные практичные вещи из своего опыта, кстати его выступление было самым запоминающимся. Мне удалось задать ему два жизненно важных вопроса для бизнес среды Казахстана. Первый вопрос: Молодое предпринимательство. Когда лучше начинать бизнес с молоду или лучше сначала поработать в крупных и малых компаниях и только после переходить в бизнес? Ответ: "Чем раньше тем лучше".
Второй вопрос: в департамент образования спущен указ о развитии предпринимательских навыков среди студентов правильно ли это? Ведь предпринимательству не научишь?! Общепринятая мировая статистика говорит, что предпринимательского склада людей всего 3%, тогда зачем учить предпринимательству остальные 97% студентов? Даст ли это результат? К сожалению на этот вопрос Маргулан Ага не успел ответить его опередил ректор Alma University, разъяснения, которого были расплывчаты и не понятны, полагаю больше защищая свою позицию, но очень хотелось услышать мнение самого Маргулан ага. Маргулан Сейсембаев если вы читаете этот пост дайте пож-та ваш ответ в комментариях.
Впечатлила искренность и намерения Кайрат Кудайберген. Кстати друзья Кайрат осветил свой новый проект, который будет кредитовать бизнес по принципу исламского финансирования, то есть “БЕЗ ПРОЦЕНТОВ”.
Выступление Кенеса Ракишева было коротким, он рассказал об инвестиционных вливаниях, к примеру такие проекты как аналог Uber и Яндекс Такси. Рассказал, что они очень заинтересованы в новом мировом тренде как крипто валюта - электронная валюта, block chain.
Выкладываю заметки из выступлений только трех спикеров, так как остальные больше вели диалог в формате вопрос - ответ в пленарном заседании.
Предлагаю прочитать краткую статью из выступления Маргулана Сейсембаева: Как свести к минимуму ошибки в бизнесе:http://hommes.kz/…/margulan-sejsembaev-kak-svesti-k-minimu…/
Мои заметки из выступлений спикеров:
Маргулан Сейсембаев. Бизнесмен.
- Важнее научиться избегать и решать проблемы.
- Прежде чем достичь успеха важно стать непобедимым.
- Успех это подготовленность с возможностью.
- Не надо изучать успехи.
- Все сделки приходят случайно (случайно купил Kmobile, -
-Альянс Банк), но на этот момент я был подготовлен.
- Умение решать проблемы.
- Любое развитие возможно через проблему.
- Если не подготовлен это проблема, если подготовлен это возможность.
- Проблемы будут всегда.
- Пока есть цели будут проблемы.
- Хотите отказаться от проблем откажитесь от цели.
- Основная причина всех проблем это недооценка своих возможностей.
- Бизнесмены это неудержимые оптимисты.
- Проблема. Симптомы и причины. Необходимо проблему обозвать симптомом, копать глубже, проблему можно решить устранив причину.
- Можно решить проблему только если вы берете ответственность на себя.
- В 95% случаев проблем в организации виновата система не сотрудники.
- Действия сотрудников необходимо прогонять через ЗНАМЯ РЕСПУБЛИКИ - ЗНМРП (знание, навыки, мотивация, ресурсы, план). К примеру: Если убрать “З” знание не знают как делать “Р” работу. ЗНМР есть, но нет плана будет делать беспорядочно. И т.д.
- Кормите свои хорошие привычки плохие сами отпадут. Т.е искореннять плохие привычки путем увеличения хороших привычек.
- Любимая методология это научный подход, 80% успеха приходят на последних 20% усилиях. Научный подход это 10 попыток и вместо того, чтобы выдохнуться он воодушевлен.
- Совершения ошибок это хорошо.
Кирилл Куницкий. Эксперт по систематизации бизнеса.
Тема: Бизнес на автопилоте.
Insights это вспышки и озарения.
Минимизировать участие собственника бизнеса в процессе работы компании.
Толпа - потенциал. Осознавать потенциал вашего рынка.
Бизнесмен в кризис как таракан вырабатывается способность выживать.
Какой бы не был кризис денег на рынке всегда много.
Перейти из режима “заработать деньги” в режим “удовлетворить потребности клиента”.
Кто ваши целевые клиенты в этом важно разобраться!
Бизнес должен непрерывно расти, бизнес не должен быть Constant.
Если бизнес не растет он умирает.
Неустанно работать над продуктом.
Создавать продукт, который будет лучшим. Минимум раз в год.
Изучать свои продукты.
Лучший продукт на достаточно большом платежеспособном рынке.
Promotion - Создание знания, развитие лояльности, стимулирование продаж, управление лояльностью.
Эффективный бизнесмен = эффективный маркетолог.
Хочешь обеспечить качество результата обеспечь качество процесса.
У нас среда низкой культуры ведения бизнеса. Это нужно искоренять.
Бизнес эрудиция. Мир полон эффективных решений их нужно находить.
Команда главный актив
Подбор кадров. Самая большая ошибка давать эту функцию отделу кадров.
Эффективные функции подбора персонала:
1. Личностные качества в первую очередь потом профессиональные качества.
2. водная адаптация (2-3 недели) должны сдать аттестацию, только потом брать.
3. Мотивация.
4. Развитие руководителей.
5. Управление моральным климатом.
6. Корпоративная культура. Единый набор привычек.
Стратегия:
1. Знает ли ваш сотрудник куда идет?!
2. Знаете ли вы?!
Дана Орманбаева. Businesswoman.
Тема: Ценности лидерства.
Умение разговаривать с миром.
Выступление должны быть от души.
Лидер это человек, который меняет мир.
Как сегодня стать лучше чем вчера, нежели изучать конкурентов.
Необходимо фокусироваться на своих целях и делах.
Лидер нужен любой организации.
Лидер нужен для того, чтобы скреативить идеи на 10 лет, придумать что то что приведет к новым вершинам.
Эффективный тайм менеджмент.
Коэффициент эффективности.
Социально активен.
Характеристика лидерской организации:
1. Экологичная среда в вопросе отбора людей.
2. Единство. Правильные люди.
3. Корпоративная культура. Делать это вместе. Провозглашение декларации.
4. Рост сотрудников. Должны расти в своей компетентности. Ничто не порождает харизму как компетентность.
5. Чем больше лидеров в компании тем лучше.
Развитие управление компетенцией сотрудников:
1. Равенство мотиваций. Общие интересы.
2. Добиваться вместе.
3. Равенство и доверие.
4. Не нарушение договоренностей.
5. Скорость обработки информации.
6. Концентрация на ежедневных задачах. Убираем телефон и все отвлекающее.
7. Войти в поток.
8. Конструктивность решений. Приди ко мне с конструктивным решением.
Друзья на этом заканчиваю свою публикацию, надеюсь она была вам полезна и вы дочитали ее до конца взяв на вооружение все бизнес хаки. Как говорится "Alga Qazaqstan".
Статью 2,5 часа писал ))). Сол үшін канеки "LIKE"
