Давид Туганов, АО «Самрук-Казына»: если ты «айтишник-железячник», бизнес тебя не поймет
В октябре прошлого года Фондом национального благосостояния «Самрук-Казына» была инициирована программа трансформации, согласно которой холдинг намерен оптимизировать бизнес-процессы, повысить стоимость активов, привлечь инвестиции и построить улучшенную систему корпоративного управления в дочерних организациях. По информации, озвученной руководителем Фонда Умирзаком Шукееввым, программа трансформации должна осуществляться путем внедрения лучших практик по управлению человеческими ресурсами, полным пересмотром и реинжинирингом бизнес-процессов и модернизацией технологий. Именно технологическая составляющая трансформации была освещена в рамках астанинского форума PROFIT Energy Day. О роли ИТ и новом видении технологий с точки зрения бизнеса рассказал Давид Туганов, Руководитель блока ИТ Центральной команды по трансформации АО «Самрук-Казына».
— Давид, вы отвечаете за направление ИТ в программе трансформации в Фонде Самрук-Казына. Что именно подразумевает эта трансформация?
— Ключевыми блоками Центральной команды по трансформации являются блок бизнес решений, управление изменениями, офис управления проектами и ИТ. Я — руководитель ИТ-блока и отвечаю именно за направление «Технологии». Дочерним организациям было очень тяжело найти готовых специалистов в области архитектуры ИТ в Казахстане, в нужном количестве их просто пока нет в стране. Было решено использовать существующих ИТ-специалистов, которые пройдут повышение квалификации и будут обеспечены методологической поддержкой, обеспечиваемой Центральной командой по трансформации. У нас собрана команда профессионалов, которая помогает нашим дочерним организациям в программе трансформации. По направлению ИТ мой блок помогает не только методологически и обеспечивает контроль качества результатов, но и проводит усиленное обучение ИТ-специалистов локальных команд по трансформации в дочерних компаниях Фонда. Наш подход заключается в предоставлении правильной последовательной методологии — как правильно проектировать архитектуру ИТ, процессы ИТ, корпоративное управление ИТ, как успешно реализовывать ИТ-проекты. Наши методики раскрывают последовательность шагов и объясняют, как сделать каждый шаг.