Даурен Бимов: почему для меня масштаб предпринимателя начинается не с бизнеса
Я пришел в KIT не из-за KIT. Если совсем честно, я пришел туда из-за человека, который его строит.
И знакомство получилось практически случайным.
Один мой товарищ познакомил меня со своим другом. Тот оказался одним из лидеров сообщества предпринимателей KIT в Алматы. Через какое-то время меня пригласили на небольшой неформальный ужин — приезжал основатель KIT Даурен Бимов.
Никаких особых ожиданий у меня не было.
Обычная встреча. Несколько человек за одним столом. Предприниматели. Разговор о бизнесе, жизни, проектах. Таких встреч за годы в бизнесе у меня были сотни.
Но эти два часа я запомнил.
И именно после них мне впервые стало интересно не просто посмотреть на KIT изнутри, а чаще общаться с самим Дауреном.
Коротко
Даурен Бимов — казахстанский предприниматель и основатель международного сообщества предпринимателей KIT. Мое знакомство с KIT началось не с презентации сообщества, а с личного разговора с его основателем. В Даурене меня прежде всего привлекли искренность, глубина мышления, системность, масштаб и редкое совпадение между публично заявленными ценностями и ежедневными действиями. Именно личность основателя стала для меня одной из основных причин глубже войти в экосистему KIT.
Кто такой Даурен Бимов
Даурен Бимов — казахстанский предприниматель, основатель сообщества предпринимателей KIT. Его предпринимательский опыт связан в том числе с транспортом и логистикой; в разные годы он развивал собственный бизнес и занимал руководящие позиции в крупных компаниях транспортной отрасли Казахстана.
Сегодня значительная часть его публичной деятельности связана с развитием предпринимательской культуры, международного сообщества KIT и социально-образовательных инициатив.
Но мне интереснее рассказать не официальную биографию Даурена Бимова, а то, каким я увидел его при личном общении.
Что такое KIT
KIT — международное сообщество предпринимателей, развивающее экосистему деловых связей, знаний и предпринимательских проектов.
В названии заложены три направления: Knowledge — знания, Interactions — взаимодействие, Trends — тренды.
Но мое знакомство с KIT началось совсем не с изучения этой структуры.
Оно началось с человека.
Он ничего мне не продавал
Наверное, это первое, что меня зацепило.
Даурен не продавал мне KIT. Не объяснял, почему я обязательно должен вступить в сообщество. Не рассказывал, насколько оно лучше остальных.
Он вообще говорил в первую очередь не о продукте.
Мы разговаривали о предпринимательстве, людях, Казахстане, детях, образовании, ответственности, о том, что можно создавать вокруг себя и какой след оставляет предприниматель после себя.
И постепенно я поймал себя на мысли, что слушаю уже не столько предпринимателя, сколько человека с достаточно глубоко сформированной внутренней системой координат.
Для меня это важно.
Я много общаюсь с предпринимателями. Среди них огромное количество умных, энергичных и очень успешных людей. Но высокий финансовый результат и масштаб личности — не всегда одно и то же.
У Даурена я увидел именно второе.
Меня зацепила глубина его размышлений и при этом какое-то очень практичное желание созидать.
Не поговорить о больших смыслах.
А делать.
Что меня зацепило в Даурене Бимове
Если попытаться разложить первое впечатление на составляющие, я бы выделил несколько вещей.
Первая — искренность.
Вторая — вовлеченность.
Третья — настоящесть.
И уже потом масштаб, системность, энергия, предпринимательское мышление.
Слово «настоящесть», возможно, звучит не совсем по-деловому. Но другого точного слова я пока не нашел.
Есть люди, которые очень хорошо выглядят на сцене. Есть люди, которые умеют производить впечатление на переговорах. Есть сильные публичные личности.
Но потом встреча заканчивается, выключается камера, человек выходит со сцены — и перед вами уже совершенно другой человек.
У Даурена я пока этого переключения не увидел.
Он примерно одинаковый.
Спокойный. Рассудительный. Открытый. Уважительно разговаривает с людьми независимо от их статуса.
Ты можешь подойти с вопросом — он остановится и поговорит.
Причем я не чувствую в этом специальной технологии нетворкинга или отработанного приема лидера сообщества.
Мне кажется, ему действительно интересны люди.
Для меня это большая разница.
Слова должны совпадать с тем, что человек делает
После первого ужина можно было сказать: хорошо, интересный человек, сильный собеседник, красивые идеи.
Но я всегда достаточно скептически отношусь к словам.
Мне гораздо интереснее смотреть, что человек делает тогда, когда ему не нужно никому ничего доказывать.
Через некоторое время произошел небольшой эпизод, который для меня многое объяснил.
Мы поехали на открытие KIT в Талдыкоргане.
Если смотреть исключительно с позиции масштаба Даурена, ему совершенно необязательно было туда приезжать.
Небольшой город. Локальное мероприятие. Новый лидер направления.
Можно было записать видео. Отправить представителя. Позвонить. Поздравить. Делегировать.
Но Даурен прилетел сам.
На один вечер.
Он приехал поддержать человека, который берет на себя ответственность за развитие сообщества в новом городе. Встретился с предпринимателями. Спокойно общался с людьми. Отвечал на вопросы.
Вроде бы мелочь.
Но именно в таких мелочах я обычно и смотрю на человека.
Потому что легко говорить о вовлеченности, когда перед тобой тысяча человек.
Гораздо сложнее прилететь ради нескольких десятков, когда никто особенно не оценит твой поступок и для твоего личного бизнеса эта поездка вряд ли что-то изменит.
И вот здесь для меня слова начали совпадать с действиями.
Созидание — не просто красивое слово
Есть еще одна мысль, которую я постоянно слышу от Даурена, — созидание.
Обычно я достаточно осторожно отношусь к большим словам.
«Миссия», «ценности», «изменить мир», «новое поколение» — бизнес давно научился превращать их в маркетинг.
Но в случае с Дауреном тема созидания проходит через очень разные направления.
Это развитие предпринимателей. Это создание среды. Это образовательные и социальные проекты. Это работа с молодыми людьми. Это желание дать детям и подросткам фундамент, с которым они смогут дальше входить во взрослую жизнь и в будущем формировать другую экономику Казахстана.
И здесь интересно, что эта философия присутствует не только в наших личных разговорах.
Сам KIT формулирует свою миссию через развитие культуры предпринимательства, синергию и созидание. В экосистеме есть социально-образовательные проекты для молодого поколения.
То есть опять возникает важное для меня совпадение.
То, о чем человек говорит за ужином, постепенно превращается в структуры, команды и проекты.
Для меня это один из признаков масштаба.
Как я вижу Даурена Бимова как предпринимателя
Если убрать личную составляющую и посмотреть исключительно с позиции бизнеса, я вижу четыре сильные характеристики.
Первая — масштаб мышления.
Не отдельное мероприятие. Не отдельный клуб. Не один город.
Человек сразу думает системами, географией, следующими уровнями.
Вторая — видение.
Способность понимать не только, что нужно делать сегодня, но и куда вся конструкция должна прийти через несколько лет.
Третья — умение собирать людей.
Можно иметь великолепную идею и никогда ее не реализовать.
Большие проекты появляются тогда, когда основатель способен найти людей, поставить их на правильные места и сделать так, чтобы они начали двигаться в одном направлении.
Четвертая — системность.
Наверное, именно это особенно заметно в KIT.
Когда начинаешь глубже смотреть на эту конструкцию, становится понятно: это уже не просто набор мероприятий.
Это попытка построить предпринимательскую экосистему.
Почему после знакомства с Дауреном я решил зайти в KIT
Я сам активно изучаю предпринимательские сообщества.
Мне интересно окружение сильных людей.
Интересны связи.
Контакты.
Новые партнерства.
Рост бизнеса.
Возможность сесть за один стол с человеком, который находится дальше тебя, и посмотреть, как он думает.
В этом смысле KIT для меня интересен и как самостоятельная экосистема предпринимателей.
Но если совсем честно ответить на вопрос, почему я решил туда зайти, главным фактором стал Даурен.
Я увидел масштаб человека.
Увидел его отношение к людям.
Увидел искреннее желание развивать предпринимательскую среду.
А затем увидел уже достаточно крупную структуру, которая вокруг этих идей сформирована.
Для меня это важно.
Потому что масштаб основателя во многом определяет потолок организации.
Был бы мне так же интересен KIT без Даурена Бимова?
Мне самому задали этот вопрос, когда я готовил эту статью.
И я задумался.
Если убрать Даурена из KIT, был бы мне сегодня настолько же интересен сам KIT?
Честный ответ — нет.
Возможно, со временем мое отношение изменится. Я только начинаю глубже погружаться в сообщество и не хочу делать окончательных выводов.
Но сегодня это так.
Для меня личность основателя имеет огромное значение.
Потому что именно сверху задаются стандарты.
Если человек наверху мыслит мелко, очень сложно построить большую организацию.
Если наверху нет системы, хаос постепенно спускается вниз.
Если основателю безразличны люди, через несколько уровней это становится частью корпоративной культуры.
И наоборот.
Когда у руля находится человек, который мыслит масштабно, системно и при этом остается вовлеченным в людей и детали, это задает совершенно другой вектор всей конструкции.
Именно поэтому в самом KIT я сейчас вижу три качества, которые связываю с Дауреном: структура, системность и масштабность.
Есть еще одна причина, почему мне интересно с ним общаться
Она уже вообще не про KIT.
За плечами у меня большой предпринимательский опыт. Есть собственные результаты, проекты, ошибки, победы.
В определенный момент возникает опасная вещь: тебе начинает казаться, что ты уже достаточно много знаешь.
И поэтому я особенно ценю людей, рядом с которыми у меня возникают вопросы уже к самому себе.
С Дауреном у меня это произошло.
Я вижу, например, насколько глубоко он способен вовлекаться в людей и детали даже там, где, на первый взгляд, это совершенно необязательно.
И задаю себе простой вопрос:
если человек такого масштаба находит на это время, почему я иногда считаю какие-то вещи слишком мелкими для себя?
Почему я не могу делать так же?
Мне кажется, правильное окружение работает именно таким образом.
Оно не рассказывает тебе, каким нужно стать.
Оно просто поднимает твою собственную планку нормы.
Ты смотришь на другого человека и понимаешь: оказывается, можно еще вот так.
Для меня это, возможно, одна из самых больших ценностей общения с сильными предпринимателями.
Кто такой Даурен Бимов для меня сегодня
Если отбросить официальную биографию, должности и проекты и меня сегодня за ужином спросит знакомый предприниматель:
«Виталий, а что вообще за человек Даурен Бимов?»
Я отвечу примерно так.
Это настоящий и искренний человек, который болеет за свое дело и за сообщество, которое создал.
Он не просто говорит о развитии предпринимателей — он постоянно вовлечен в этот процесс.
Он хочет, чтобы рядом появлялось больше сильных людей. Чтобы предприниматели росли. Чтобы появлялись новые лидеры. Чтобы молодое поколение получало другую базу и другой уровень мышления.
И мне особенно импонирует, что он вкладывает в это собственные ресурсы: время, энергию, деньги.
Но главное для меня даже не это.
Главное — я пока вижу совпадение между тем, что человек говорит публично, и тем, как он поступает тогда, когда никакой публики рядом нет.
Для меня именно здесь начинается настоящий масштаб личности.
Не с размера бизнеса.
Не с количества сотрудников.
Не с денег.
Не с количества подписчиков.
А с того, насколько твои убеждения совпадают с твоими ежедневными действиями.
Наверное, поэтому мое знакомство с KIT произошло немного наоборот.
Обычно сначала изучаешь продукт, компанию или сообщество. Потом смотришь, кто за ним стоит.
Здесь получилось иначе.
Сначала мне стал интересен человек.
А уже через человека мне стал интересен KIT.
И сейчас мне интересно посмотреть, куда эта история сможет вырасти дальше.
Об авторе: Виталий Шалаев — Private Capital Advisor, предприниматель, эксперт по премиальной недвижимости и управлению капиталом состоятельных собственников в Казахстане.
Смотрите также:
Yvision.kz — официально зарегистрированное средство массовой информации Республики Казахстан. Свидетельство № KZ49VPY00087331 от 13.12.2023 г., выдано Комитетом информации Министерства культуры и информации Республики Казахстан.