ЦОДы в Казахстане

Вопр

1. Что из себя представляют ЦОДы, и когда они начали появляться в Казахстане?

ЦОД - это аббревиатура обозначающая Центры Обработки Данных , или, как их еще, иногда, называют на профессиональном сленге - Дата-Центры. Под этим термином, обычно понимается технологический комплекс обеспечивающий бесперебойную работу серверного и телекоммуникационного оборудования с установленными на них ИТ -системами. По нормам ЦОД должен быть оборудован различными инженерными системами, в том числе системами качественного электроснабжения, кондиционирования, системами безопасности. Ранее, в эпоху больших компьютеров, такие комплексы назывались Вычислительными Центрами (ВЦ). Если быть хронологически корректным, термин ВЦ - более ранний, однако и в наши дни его актуальность не уменьшается, а наоборот, растет. Не случайно в Государственной Программе развития ИКТ и ПФИИР строительство ВЦ признано одним из приоритетных направлений отечественной экономики.

Первые машинные комплексы на базе ЭВМ серии БЭСМ и ЕС появились в КазССР в 80-90х годах прошлого века. Примерно тогда же, в обиход вошло название Вычислительный Центр. Практически сразу ВЦ стали делиться на так называемые ведомственные ВЦ и ВЦ Коллективного Пользования (ВЦКП). Т есть ВЦ, услугами которых пользовались структуры, не имевшие своих ВЦ.

За последние 20 лет компьютерная техника преодолела несколько поколений модернизации и миниатюризации, перейдя из разряда чего-то фантастического в разряд потребительской техники. Тем не менее, даже с развитием и массовым распространением персональных компьютеров и микропроцессорной техники , значимость мощных серверов, серверных приложений и хранилищ данных возрастает. Многие IT- ресурсы переводятся в Интернет , или как иногда говорят – «в облако». Активизируя тем самым развитие облачных технологий. В общем-то, это вполне логично. Пользовательские приложения хранятся на персональном вычислительном устройстве, под контролем пользователя, а более сложные многопользовательские комплексы хранятся под присмотром квалифицированных администраторов на серверах. Причем, как оказалось, с каждым днем требуются все более мощные серверы и более емкие хранилища данных.

Но, надо понимать, что в отличие от персонального ПК, или планшета, сервер работает круглосуточно в активном режиме и для его работы нужна качественная инфраструктура с бесперебойным энергоснабжением, кондиционированием, широкими каналами связи, системами контроля и безопасности. Весь это комплекс систем и представляет собой ЦОД. То есть, в современном понимании, ЦОД это - инфраструктура облачных вычислений.

Бывают ЦОД для небольшого количества серверов. А, есть гигантские ЦОД. Некоторые компании имеют свои корпоративные ЦОД, тогда как другие пользуются услугами сторонних, так называемых, коммерческих ЦОД.

1. Тогда, что такое «Облачные технологии».

По «облаком» понимается информационный ресурс, до которого у клиента есть хороший канал связи. В мире облачные технологии развиваются достаточно давно, но в Казахстан пришли только сейчас, когда нам стали доступны скорости порядка 5-10 мбит/секунду. На меньших скоростях использование удаленных ресурсов проблематично для пользователя. Согласно терминологии Микрософт, Облака классифицируются, как частные, публичные, гибридные. Наиболее известные публичные облачные ресурсы – Mail.ru, Gmail, Dropbox, Skydrive и тому подобное. Все, названные и многие другие ресурсы физически размещаются не в воздухе, а, на неких серверах, в Дата-Центрах. То есть, «Облачные технологии», это – технологии работы с удаленными серверами. А, серверное оборудование в ЦОД, это и есть – физическая основа облачных вычислений. Чем больше ЦОД будет в РК, тем больше у нас будет своих Казахстанских облачных ресурсов.

1. Какие функции выполняют ЦОД , какие основные сервисы они предоставляют и как эти сервисы могут быть востребовано в РК?

Как я уже сказал, ЦОД, это инфраструктура для бесперебойной работы серверного оборудования. Исходя из этого, и, определяются его функции. Корпоративные ЦОД предназначены для работы корпоративных IT- систем. А, коммерческие ЦОД предоставляют инфраструктуру для работы клиентских IT-систем. Для связи со своим оборудованием клиенты должны воспользоваться некими каналами связи. Поэтому ЦОД создаются не на пустом месте, а, на стыке каналов связи и мощной энергетики. Сервис аренды инфраструктуры называется Infrastructure as a Service -IaaS. Еще более интересным представляется сервис аренды Программного Обеспечения Software asa Service- SaaS. Последний вид сервиса пока еще не получил распространения в РК.

Ключевые характеристики ЦОД – энергомощность определяющая количество серверов, косвенно определяемое по количеству серверных шкафов внутри ЦОД, каждый из которых предназначен для размещения 20 и более серверов.

Приведу Вам некоторые цифры по мировой индустрии ЦОД:

Сервисы Google –классический пример облачных сервисов - базируются на более чем 2 млн серверов, размещенных в 30-40 ЦОД (точные данные не разглашаются) . Google анонсировала потребление более 200 мегаватт часов электроэнергии. Суммарно в ЦОДах Google более 50 тысяч шкафов.

Самый крупный в Азии ЦОД TULIP (Индия) спроектированный компанией IBM рассчитан на 100 мегаватт энергомощности и размещение 12 тысяч шкафов вместимостью 42U. То есть мировой тренд концентрации и роста мощностей ЦОД – очевиден.

Самый крупный Казахстанский ЦОД, недавно анонсированный компанией АО Казхтелеком, рассчитан на размещение всего 300 шкафов. Его энергопотребление называется прессой в пределах 3 МВТ. ЦОД АО НИТ, обслуживающий проекты e-gove и ряд госструктур, судя по данным своего веб сайта, вмещает 100 серверных шкафов с потреблением до 10 квт на шкаф. То есть, наши казахстанские ЦОД, меньше ведущих в мире, в десятки раз. Я привел лишь данные из открытых источников.

И еще: В РК термин коммерческий ЦОД часто ассоциируется в основном с Интернет приложениями. Грубо говоря, ключевой сервис ЦОД, понимается как размещение в сторонней серверной комнате клиентского сервера, с одним или несколькими WEB сайтами и неограниченным, дармовым каналом в Интернет. Этот вид сервиса часто называется colocation или проще хостинг.

Но, ведь, на серверах, в первую очередь устанавливаются не cтолько веб-сайты, сколько обычные офисные приложения: бухгалтерские системы, файловые хранилища, почта, система связи с клиентами CRM, другие приложения. Для офисных приложений не всегда нужен Интернет. К тому же в зоне .kz всего 80 000 доменных имен. Для такого количества сайтов много ЦОД и не надо. Я доподлинно знаю что 50% этих сайтов , то есть половина Казнет размещается В ДВУХ ШКАФАХ. А, вот субъектов хозяйственной деятельности частных и государственных, имеющих офис и офисные IT приложения – несколько сот тысяч. Причем , многим из них надо не один и не два а несколько серверов. То есть, для вывода отечественных ИКТ на должный уровень, Казахстану нужно много оборудованных по стандартам IT индустрии ЦОД для нескольких сотен тысяч офисных серверов, будь то физические или виртуальные серверы.

Представьте себе у вас маленькая компания из Алматы, имеющая в офисе пять –десять компьютеров. Вы хотите иметь свой сервер. Вам что его в Павлодар везти и каждый раз к нему стучаться из Алматы? Маленькие компании Алматы и Астаны, да и всего Казахстана в целом, сконцентрированы в основном в бизнес-центрах не приспособленных для размещения современной IT- инфраструктуры. Не то ,что мощных UPS, у них элементарно нет генератора и они могут по 2-3 часа в день просидеть без света. Из-за этого их IT- находятся не в самом лучшем положении. Они не могут построить и содержать свой ЦОД, им лучше арендовать качественную инфраструктуру. И это касается не только малого бизнеса, но и некоторые госпредприятия, медицину, образование, ЖКХ.

Так вот, я отстаиваю концепцию ЛОКАЛЬНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ЦОД ДЛЯ ОФИСНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ, которые могут быть связаны с такими БЦ или госструктурами прямыми оптоволоконными ВОЛС каналами, проложенными по кабельной канализации. Им никакой оператор связи НЕ НУЖЕН! Компании могут перевести в ЦОД все свои офисные приложения. При наличии прямого ВОЛС канала связи, скорость доступа компании из БЦ к серверу в ЦОД будет такой же , как если бы сервер стоял у них за стеной. Таких независимых коммерческих ЦОД в РК должно быть СОТНИ, если не тысячи! Это могут быть не только большие ЦОД. Но, и, например, контейнерные, или, модульные ЦОД на 20-50 шкафов, с полной начинкой внутри, для нескольких близлежащих БЦ, микрорайона, или райцентра. В таких ЦОД может быть сосредоточена ИТ инфраструктура госучреждений, больниц, школ этого райцентра, где ее будет легче администрировать квалифицированными системными администраторами.

К сожалению, все мои обращения, на тему развития локальных коммерческих ЦОД для офисных приложений, в МТК, МИНТ, НАТР и другие ответственные ведомства не принесли никакого результата. Более того, на блог-платформе правительства мне даже были ответы, что для РК, строительство коммерческих ЦОД не столь актуально.

1. Какова ситуация на рынке ЦОД в нашей стране? Что сегодня собой представляет этот рынок?

По оценкам ведущих поставщиков компьютерного оборудования, рынок серверов в РК развит пропорционально объемам нашего IT-рынка. Как я уже сказал, эти серверы надо где-то размещать. Поэтому казахстанские банки и крупные компании давно и активно строят ЦОД. То есть ЦОД в Казахстане оборудуется достаточно много. Правда, крупных среди них не так много, но примеры можно привести. Например, все тот же ЦОД АО НИТ на 100 шкафов. Хотя, конечно же, его трудно сравнить, например, с московским ЦОД Сбербанка «Южный Мост» на 5000 стоек, стоимостью МИЛЛИАРД долларов.

Ну, а , рынок КОММЕРЧЕСКИХ ЦОД в РК, пока – совсем незначителен, во многом, предопределяя тем самым отставание отечественных ИКТ от мирового уровня. По понятным причинам , корпоративные и банковские ЦОДы не пускают к себе сторонних клиентов. Куда в таком случае поставить сервер начинающему IT-проекту или начинающей компании? Держать сервер своей компании у себя в подсобке? И здесь я, и многие мои коллеги, пытаемся убедить наших госмужей, что, по количеству именно, коммерческих ЦОД, Казахстан критически отстает от развитых стран. В Казахстане больше 100 000 субъектов малого бизнеса. Если каждый из них захочет иметь по серверу, то это уже будет 100 000 серверов. В упрощенном варианте, они займут ДЕСЯТЬ таких ЦОД, как нашумевший Павлодарский ЦОД.

Национальный оператор АО Казхтелеком называет, что у него в коммерческой эксплуатации 15 ЦОДов по регионам. Но, самый крупный из его ЦОД - Павлодарский, вмещает лишь 300 шкафов. А, всего, можно навскидку сказать, что в РК примерно около 1000 коммерческих стоек, в оборудованных по стандартам IT-индустрии ЦОД. Но, например, в соседней РФ, коммерческие ЦОД под данным 2011 года вмещают более 50 000 шкафов. Населения у нас в 8 раз меньше, а коммерческих стоек в ЦОД в 50 раз меньше. Не случайно в Рунет 6 миллионов сайтов, а в Казнет менее 60 000 – в 100 раз меньше. А, ведь , когда-то Рунет и Казнет начали развиваться почти одновременно. А, сейчас такое отставание и по контенту и по инфраструктуре. И это отставание растет. Что уж говорить о сравнении в этом вопросе РК с более развитыми странами. Что в результате имеем в Казнет : все казахские свадьбы хранятся на Youtube, а 200 000 казахских статей Википедии переведенные за госсчет, хранятся в голландском дата-центре Leaseweb. Не знаю, кому они там нужны.

Ну или сервисы облачного хранилища. Dropbox, Skydrive, Yandex disk. Они используются , но не так активно, потому-что до зарубежных ресурсов скорость ниже чем внутри Казахстана. А, ведь можно было например каждому смартфону предоставить 100 GB дискового пространства. Пользователи в больших объемах бы обменивались полновесным видео. Тогда бы мобильный цифровой трафик вырос внутри в разы. В общем рынок пока только «на старте».

3) Существует ли спрос на услуги (коммерческих) ЦОД? И кто их главные пользователи? Основные услуги коммерческих ЦОД , это – аренда инфраструктуры и ПО –IaaS и SaaS. Основные клиенты – небольшие банки, компании, кто не ориентирован на строительство своего ЦОД. У банков, например, существует норма обязательного наличия резервной серверной комнаты. И если основную гермозону они оборудуют сами, то резервную им проще арендовать. То же самое по крупным акционерным компаниям, которым аудит рекомендует наличие резервной гермозоны. Малый бизнес пока не так активно идет к этим услугам. Мотивируя свое нежелание, как ни странно, соображениями информационной безопасности, хотя, очевидно, что в профессиональном Дата-Центре данные будут в большей сохранности, нежели в необорудованной серверной комнате с гораздо большим количеством рисков. В общем, по правде говоря, спрос на услуги ЦОД пока откровенно невелик. Государство могло бы его стимулировать. Я так думаю ВВП можно увеличить на 1-2% с качественной ЦОД инфраструктурой.

4) Насколько информировано общество о функционировании ЦОД в Казахстане? Каково общественное отношение к ним? Какая обычно информация хранится в ЦОДах?

Про ЦОД слышали практически все IT- специалисты. Но пока это диковинка для отечественного менеджмента. Возьмем, к примеру, нашумевшую программу e-learning. Там очень много вопросов всплыло наружу, начиная с отсутствия ТЭО, ТЗ, эскизного проекта. Но вот такой простой вопрос: а, какой объем хранилищ данных нужен для всей программы e-learning? Ответ на этот вопрос могло бы дать предпроектное обследование, которого не проводилось. Я могу сказать навскидку – несколько десятков петабайт. Физически, это несколько сот шкафов, то есть несколько таких ЦОД, какой построил АО Казахтелеком в Павлодаре. Помимо этого, программе e-learning нужны ЦОД, для апробации приложений, резервные ЦОД, ЦОД для альтернативных разработок. Ничего этого, как я понимаю , у МОН и в помине нет. Отчасти, поэтому, у нас в РК нет и e-learning.

Еще в 2011 году я выступил с идеей Облака МОН, предложив объединить, централизовать и виртуализовать всю ИТ инфраструктуру МОН. Это дало бы оптимизировать затраты МОН на содержание ИТ инфраструктуры, но, что самое главное вывело бы ее на новый качественный уровень. Ведь централизованный ресурс можно обслуживать квалифицированными специалистами, в сравнении с теми, кто сейчас обслуживает школы, колледжи, НИИ и ВУЗы. Объединить можно своей ВОЛС между НИИ , школами, ВУЗами, а централизовать на базе нескольких ЦОД. В Ведении МОН более 4 млн человек с учетом учащихся и их Родителей. При грамотном раскладе, у МОН может быть свой ведомственный оператор, ставший одним из лидеров коммуникационного рынка с оборотом более миллиарда долларов США в год. При этом вся прибыль может быть пущена на развитие науки. Вот такой может получиться научно-образовательный кластер. Как проверить? Вокруг Моего ЦОД дислоцировано 11 НИИ и несколько ВУЗов с аудиторией более 30 000 человек. Чтобы всех объединить надо не более 30 км ВОЛС. Может получиться очень хороший проект, по результатам которого выдвинутся новые научно прикладные задачи. Как реализовать? Нужен просто диалог со специалистами, у кого есть результат безо всяких административных нюансов. И тогда будет в РК и e-learning и наука и инновации.

Или, пример с проектом «безопасный город». По каналу Discovery многие видели, как в крупных городах используется видеонаблюдение. В Москве анонсировано 120 000 камер. То есть , если, Алматы и Москва по численности населения соотносятся как 1:10, то нам надо 12 000 камер . Если, оснастить каждый двор и каждый подъезд, то думаю, больше. Но вот вопрос, а сколько дискового пространства надо для двухнедельного видеоархива? Если по 100Gb для каждой камеры, то получится 1200 терабайт (1,2 петабайта!). Это 7 шкафов(если с резервированием). То есть в целом, РК надо почти 100 шкафов. И это только архив на две недели. А какой длительности нужен видеоархив. Посмотрите на пример с фотографиям и штрафами «за превышение скорости»? Можно, например после получения «письма счастья» с извещением о нарушении,не ходить в Жол Полицию 2-3 месяца и потом попросить оригинал фотографии. Им просто негде хранить фото трехмесячной давности. Потому что на трехмесячный архив РК нужно 600 серверных шкафов доверху забитых жесткими дисками. Нет фото - нет штрафа. А, без фото – юридический казус. . То есть архив видеонаблюдения нужен на 1-3 месяца. За это время неплательщика можно разыскать и оштрафовать, но уже юридически корректно. Цифровые данные - фото, видео, отчеты и т.д. - растут в экспоненциальной прогрессии. Это – мировой тренд. Для их хранения нужны ЦОДы, ЦОДы и еще раз, ЦОДы!

1. Каковы перспективы развития таких центров в нашей стране?

Чуть выше я сказал, что в соседней, не самой передовой РФ в 2011 году было анонсировано свыше 50 000 стоек в коммерческой эксплуатации. По населению мы отстаем от соседей в 8 раз. То есть по крайней мере нам нужно 6000 стоек, чтобы догнать РФ образца 2011 года. А, это 20 ЦОД, аналогичных Павлодарскому. Или вот например такой нюанс. Согласно противопожарных норма серверное помещение должно быть оборудовано системой автоматического пожаротушения (желательно газового - АУГПТ) и конечно же в условиях нестабильного энергоснабжения серверные должны быть оборудованы генератором. Мой вопрос в МОН, АО НИТ и другие ответственные структуры – сколько систем АУГПТ есть в наших ВУЗах, больницах, акиматах и других структурах. Сколько генераторов стоят в наших ВУЗах? Пожары и сбой энергоснабжения это большой бич серверных помещений. Только в РК сгорел дотла серверный узел АО Казтрансойл, был пожар в серверной АО Темир Жолы, сгорела серверная известной компьютерной компании Алсер. Был пожар в помещении АО Казхтелеком. Таких случаев достаточно много. И случись пожар в ВУЗе, больнице, акимате – БЫТЬ БЕДЕ. А, коль скоро этих систем нет, то можно сделать вывод что в названных структурах или НЕТ ИТ-технологий, или там серверы эксплуатируются НЕЗАКОННО. Будь государство принципиальнее в вопросах соответствия стандартам индустрии , это может дать существенный всплеск индустрии ЦОД. Не все могут построить свой собственный, кто-то будет и арендовать , что зачастую выгоднее. Так часть структур непременно воспользуются услугами коммерческих ЦОД. Ведь коль скоро у нас стоит задача вывода страны в мировую тридцатку, то и наше образование и ИТ инфраструктура госорганизаций должны соответствовать уровню этой самой тридцатки.

6) В каком регионе страны сконцентрировано больше всего таких центров? Небольшие ЦОД есть в каждом региональном центре. Но наибольшее скопление , если так можно сказать , в Алматы, Астане, Актау. Повторюсь, иной московский ЦОД по мощностям больше всех казахстанских коммерческих ЦОД вместе взятых.

7) Расскажите, тяжело ли самостоятельно создать дата-центр? И как вы пришли к идее создания? В своей трудовой биографии, после защиты кандидатской диссертации, я был начальником ВЦКП Института Математики НАН РК, возглавляя ДИТ АО Казтрансгаз, то есть, я знаю, что такое ЦОД, как его оборудовать и эксплуатировать. Но, решение оборудовать свой коммерческий ЦОД пришло ко мне достаточно случайно. Я построил офис в Алматы, который сдавал в аренду. С началом кризиса я разошелся с моно-арендатором, а новых долгое время не было. Но, поскольку, у меня в офисе были небольшие избыточные энергмощности я попробовал оборудовать коммерческую гермозону и сдавать ее мощности в аренду. Взял кредит в АО Халык Банк заложил офис и начал строить. Спасибо менеджерам АО Халык Банк которые приняли мой проект и доказали на кредитном комитете его перспективы. Честно говоря, даже многие мои сотрудники ушли от меня. Никто не верил в проект. Мой ЦОД – один из первых независимых коммерческих ЦОД . Дальше конечно будет больше. Но пионерам всегда не сладко.

8) Существовали ли проблемы на этапе создания центра обработки данных? Как государство могло бы стимулировать развитие ЦОД индустрии в РК?

Проблемы, наши чиновники, работающие от имени государства, создавать умеют. ЦОД создается на стыке каналов связи и энергетики. То есть нужно получить ТУ на энергомощность и ТУ на прокладку оптоволокнного кабеля. Как проложить канал связи от клиента до ЦОД? Правильно надо идти в АО Казхтелеком. Каков будет ответ? Могу показать бумажки. При этом тот же АО Казхтелеком делает для своих клиентов – казахстанских граждан - скорость доступа до Youtube или Википедии выше чем до казахстанских информационных ресурсов в моем ЦОД (или на других независимых площадках). Естественно что их же клиентам выгоднее хранить информацию за рубежом чем в Казахстане. Каков результат? В Рунет 6 миллионов сайтов, а в Казнет только 60 000 – в сто раз меньше при восьмикратной разнице в населении. Видео всех казахских свадеб хранится на Youtube. А 200 000 казахских стате Википедии перевденных за госсчет хранится в голландском Дата-Центре Leaseweb.

Но, раз у нас, в РК, приоритетом поставлено развитие и наполнении Казнет и строительство ВЦ, то я бы обязал всех операторов с госучастием (Казахтелеком и Транстелеком, кстати ответственные за выполнение госпрограммы развития ИКТ) за свой счет обеспечить доступ на максимальной скорости своей сети ко всем информационным ресурсам в РК. Пока же АО Казахтелеком делает скидку 90% на каналы связи только для своего хостинг-провайдера ID HOST. Оценку законности такой скидки делать не мне. А лицензия на 4G есть только у АО Алтел - дочки АО Казахтелеком. Результат? Мы отстаем от мировых темпов роста развития ЦОД как основы облачной инфраструктуры. И дальше будем отставать в таких же пропорциях, как Казнет отстает от Рунет.

Вторая проблема – недостаток энергомощностей в центре города. Тут я не получил никакого понимания Алматинского АО АЖК. Писал что ЦОД нужны для информационной поддержки казахского языка. Бесполезно. Только бывший вице президент господин Осаченко В.Г. помог с техническими условиями. Сейчас у моего ЦОД есть возможность подключить оборудования на мегаватт. То есть, могу установить порядка 200 шкафов. Это немного по мировым меркам, но больше чем у АО НИТ и уже почти как у национального оператора  А, вообще нонсенс. Я буду платить АО АЖК за электоэнергию несколько миллионов тенге ежемесячно. Но меня заставляют платить за прокладку кабеля от города до Трансформаторной подстанции. При этом в мерах господдержки приоритетных отраслей указано, что «обеспечение инженерной инфраструктурой инновационных проектов обеспечивается за госсчет».

Как стимулировать?

Я считаю, что, коль скоро руководством Республики поставлена задача вывода экономики страны в мировую «тридцатку», то и наши ИКТ и инфраструктура для отечественных ИКТ должна соответствовать уровню этой мировой «тридцатки». Государство должно следить за этим и начинать с себя. Вы видели в каком состоянии находится ИТ инфраструктура Алматинского Акимата? А, состояние серверного помещения в госВУЗах? Это не то, что мировой уровень. Это –источник проблем. Выход у них один: или, просить денег в бюджете, что они привыкли делать, или, выносить свою IT-инфраструктуру в коммерческие ЦОД, что может оказаться НАМНОГО выгоднее. Причем всякие отговорки про информационную безопасность - всего лишь, отговорки. Потому, что информация в необорудованной гермозоне, это тоже незащищенная информация и подвержена не меньшим, если не большим рискам.

Чтобы выносить ЦОД за пределы офиса, нужны каналы связи клиентского офиса с ЦОД!

Как я сказал , об облачных технологиях в РК активно стали говорить только сейчас, когда скорости возросли до 1-10 Мбит. Это можно было сделать довольно давно. Почему не сделали? До недавнего времени Национальный Оператор АО Казахтелеком был МОНОПОЛИСТОМ, потом «доминантом» рынка. Мог бы и поднять скорости внутри РК, при сохранении своей прибыльности. Но у них насколько я знаю была и сейчас есть политика более высоких тарифов для бизнеса в сравнении с тарифами для частников. Причем клиентам предоставляется максимальная скорость до зарубежных ресурсов и до ресурсов внутри своей сети. Наверное, это неверно, в отношении отечественных создателей контента, ибо их в отличие от зарубежных создателей контента заставляют платить за канал связи до контента. Вопрос: если АО Казахтелеком был доминантом рынка телекоммуникаций, лежит ли на нем ответственность за плачевное состояние нашего Интернет рынка? Разве ж наш Минтранском не знает, что удвоение скорости ШПД дает прирост ВВП до 0,5%. Я так считаю, что именно политика сдерживания скоростей ШПД на рынке губительно сказалась на нашем рынке. Эту политику надо менять. Если так дальше пойдет , то следующий этап - мозги думающих граждан будут в пробирках отправляться в зарубежные центры хранения информации, а оставшимся будет в одно место вживляться чип, управляемый из единого центра удовольствий.

Конечно же, руководство страны понимает проблему. Не случайно в Программе ФИИР строительство ВЦ признано одним из приоритетов экономики страны. Этот вид деятельности по ОКЭД Классифицируется как 62.03 и он попадает под программы поддержки инновационной деятельности фонда ДАМУ, НАТР и других. Согласно Закона о поддержке инновационной деятельности, я мог бы претендовать на прокладку инженерных коммуникаций за госсчет. То есть, по идее электричество должно быть подведено в мой ЦОД за госсчет. А, на практике я не увидел понимания сотрудников АО АЖК. Про получение ТУ на прокладку ВОЛС кабеля до моего ЦОД, тоже не буду рассказывать. Проблем хватает.

9) Насколько окупаемы такие проекты?

Сервис IaaS – не самый прибыльный, потому что он требует развития энергетической инфраструктуры. Это - очень дорого. И как следствие, с учетом достаточно дорогой процентной ставки, по сервису IaaS мы балансируем на грани окупаемости. Но развитие сервиса SaaS может в разы поднять выручку. Мы работаем сейчас над этим.

10) Кто ваши клиенты? И какие услуги вы им предоставляете?

Мои основные клиенты, пока - банки второго уровня. Четыре ведущих банка из ТОП 10 РК, в том числе три иностранных. Их руководство полностью согласно с моими аргументами и их не надо убеждать. Их интересует только уровень надежности и качество услуги. Я смог убедить их зарубежных специалистов, приехавших специально для ознакомления с моим ЦОД, в его техническом уровне. И вот мы работаем. Есть банки которые арендуют несколько шкафов. Есть банк, арендующий отдельную гермозону. У меня ведь ШЕСТЬ раздельных гермозон. Заполнено уже 32 шкафа. Нацкомпании пока не идут на сотрудничество. Но это по моему из-за того что они не в Алматы. Что особенно радует есть несколько компаний из категории МСБ вынесшие в мой ЦОД свои офисные приложения. И теперь для них, их IT –инфраструктура полностью в облаке. То есть моя концепция локального коммерческого ЦОД для офисных приложений, себя полностью оправдала. Теперь бы еще и SaaS продвинуть, было бы неплохо. Например мы отладили сервис аренды антивируса с помесячной оплатой, который хотим предоставить мобильным операторам. Ведь количество смартфонов растет. Планируем развивать и другие сервисы. И тогда моими клиентами будут многие граждане и компании РК .

Олег РЯБЧЕНКО

+77017569045

Воп

+7