Что перенять из практики китайских предпринимателей?

Оставлю при себе мнение, что для развития бизнеса «желательно» иметь хорошие связи. И совсем не обязательно, чтобы «агашки» лоббировали ключевые моменты бизнеса – людей, организации и т.п. Наработанные связи достигнутые вполне цивилизованным образом тоже в счет.

Но если ты готов посвятить свою жизнь такому благородному занятию как – предпринимательство – «срывы» неминуемы. Здесь я не имею ввиду подводные камни финансовых, административных, операционных и прочих вызовов нелегкой судьбы бизнесмена. Опаснее всего, на мой взгляд, моральное истощение. В такие минуты, помимо поддержки родных, близких или команды, помогает воодушевляющая литература. Сильнее всего «бодрит» чужой успех.

Простым и доступным языком Доналд Н. Салл описал опыт китайских предпринимателей. Для казахстанских бизнесменов или юных стартаперов этот опыт будет интересен тем, что в своей предпринимательской деятельности китайцы ежедневно сталкиваются с крайне высоким уровнем неопределенности. Вам это ничего не напоминает? Мне было интересно узнать механизмы управления китайскими компаниями в стремительно меняющихся и непредсказуемых условиях рынка. Кстати, менеджеры тоже могут почерпнуть для себя кое-какую информацию. Ниже приведу «выжимку» самого интересного из прочитанного:

Действуйте по обстоятельствам, а не по плану

Чтобы повысить свои шансы на успех, менеджерам стоит проводить так называемую «разведку будущего», а не полагаться на заранее подготовленный план. Достичь успеха «разведчик» может несколькими способами: попытаться вжиться в ситуацию, примерить множество вариантов, прислушаться к своей интуиции (после анализа всех доступных данных), выслушать мнения других, а также воспользоваться экспериментальным методом. Руководители должны составить конкретный список приоритетов из сформированной в уме картины.

Предпринимателям, действующим на стремительно меняющимся рынке, следует полагаться на собственное видение возникающей ситуации, которое основано на понимании местных особенностей в реальном времени, а не слепо следовать инструкциям плана, подготовленного головным офисом.

Анализируйте аномальные явления

Многие проживают жизнь, открещиваясь от неожиданностей. Сюрпризы играют важную роль. Создание в уме общей картины позволяет менеджеру замечать аномалии (отклонения от нормы) – неожиданные явления, идущие вразрез с ожиданиями менеджера. Незначительные отклонения часто служат наиболее надежными индикаторами приближающихся возможностей и угроз, и менеджеры, которым удастся заметить их раньше других, могут предугадать вырисовывающиеся перемены и действовать более оперативно и эффективно. Вместо того, чтобы избегать аномалий, менеджерам в неожиданной ситуации следует задавать себе ряд важных вопросов: «Является ли это потенциальной возможностью? А может, потенциальной угрозой? Что я могу сделать, чтобы узнать больше?»

Доверьтесь интуиции

Формирование в уме картины стремительно меняющихся обстоятельств – прежде всего интуитивный, а не аналитический процесс. Менеджеры должны довериться «шестому чувству» при принятии решений. Интуиция, однако, должна быть подкреплена анализом данных.

Учитывайте множество точек зрения в процессе сбора новой информации и анализа ее значения

Судьба компании не должна зависеть от особенностей характера одного человека, его возможной некомпетентности и необъективности в какой-либо ситуации.

Выводы

Автор книги (Made in China) ведет к тому, что менеджеры должны обладать интуицией, чтобы прочувствовать общую ситуацию, предугадать появление возможностей и опасностей, выделить приоритетные шаги и действовать оперативно и эффективно.

Также он много писал о том, что китайские предприниматели использовали в бизнесе тактики военных лидеров. К примеру, ключ к успеху Мао Цзэдуна заключался в принципе: «Правда – в фактах, а не в догматическом видении будущего».