«Change for Good» для трансформации бизнеса – инновации успеха от «KMG International»
Программа «Change for Good» (Изменение к лучшему) Группы «KMG International» вызвала повышенный интерес экспертов, журналистов и общественности не только в ближнем и дальнем зарубежье, но и на территории Казахстана. Программа «Изменение к лучшему», инициированная в 2013-м году направлена на повышение эффективности операционного цикла Группы в странах Черноморского региона и имеет все шансы для применения опыта в Казахстане – а именно в группе компаний Самрук-Казына.
Комплексный подход к развитию деятельности Группы, технические инновации и перспективные шаги вместе с нами рассмотрит Бауыржан Нугуманов, Вице-президент «KMG International» по трансформации.
- Программа «Change for Good» уже интересна мировому рынку, но наши читатели хотели бы больше узнать о задачах и целях проекта.
- Программа наследует цели и приоритеты Группы «KMG International». В том числе, она ориентирована на развитие сфер нефтепереработки, поставок, логистики, ритейла, трейдинга, будет совершенствоваться корпоративный центр. Программа позволит сократить операционные расходы, повысить эффективность и маржинальную прибыль. Реализация программы – важный этап процесса трансформации бизнеса, инициированного в АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».
-Насколько известно, программа трансформации бизнеса будет важна не только для группы «KMG International», но и для страны?
- Совершенно верно. Мы ставим амбициозные, но достижимые цели по реализации основных этапов – оптимизируя портфель компаний, повышая ценность активов, расширяя и консолидируя корпоративное управление. Данные исследований подтверждают важность таких шагов не только для нашей Группы, но и для всей страны.
Мы обеспечиваем работой более 7 тыс. сотрудников. Представляем страну на 12 рынках. В том числе один из самых известных брендов на нефтяном рынке Румынии, Чёрного и Средиземноморского морей. «Change for Good» является основным проектом по укреплению и развитию деятельности «KMG International» в Румынии и в других странах присутствия Компании.
- Легко было предпринять шаги по трансформации бизнеса? Вы использовали какие-то примеры в этом направлении?
- Всё это колоссальный труд, но нам удалось справиться. Хотя, честно скажем, примеров было немного. Ведь мы стали одной из первых дочерних организаций АО НК «КазМунайГаз», решившихся на такой шаг.
- Но ведь это не помешало достичь серьезных результатов по программе «Change for Good»?
- Всегда хочется достигать максимума и только лучших результатов. Тем приятнее, что реализация программы соответствует нашим ожиданиям.
Компания благодаря реализации программы и операционным результатам за 6 месяцев этого года повысила более чем на 11% объёмы сырья, перерабатываемые установками производственного сектора. Также, почти на 28% улучшился операционный результат (EBITDA) Компании, который достиг уровня в 81,9 млн. долларов США.
Благодаря предпринятым шагам в прошлом году мы улучшили чистый результат – теперь составляет 33 миллиона долларов, с прогнозом на 2015-й год в 49 миллионов долларов.
За тот же период, экспортные поставки главного актива Группы – «Rompetrol Rafinare» – в адрес дочерних организаций «KMG International» в Болгарии, Молдове, Грузии, Турции и Украине, а также в адрес партнёров в Черноморском регионе, увеличились на 34% до уровня около 240.000 тонн.
В 2014-м году была завершена и программа ребрендинга 90% АЗС в Румынии, с внедрением нового концепции станций в Молдове и Грузии.
- Цифры и правда впечатляют, но как обстоит ситуация с прибылью компании?
- Достигнутые результаты позволили нам за 2014-й год удвоить операционную прибыль, выведя её до 140 миллионов долларов, улучшив чистый результат по сравнению с 2013-м годом на 61 миллион долларов.
- Это ведь не первый проект в этом направлении? В чем отличия этой Программы, какие изменения вносили?
- Особенности Программы подтверждаются достигнутыми рекордами. Чтобы не отбирать лишнее время, отмечу самые основные:
Уже в мае 2015 показатель EBIDTA составил $36,4 млн (на $18,3 млн выше прогноза). Это произошло благодаря улучшению финансовых показателей входящего в группу блока переработки:
«Petromidia» г. Нэводарь и «Vega» г. Плоешть, а также Нефтехимический комплекс, за первый квартал этого года переработали 2,9 млн. тонн сырья. В прошлом году за этот период перерабатывали 2.6 миллиона.
Ежедневный объём переработки НПЗ «Petromidia» составляет около 14.800 тонн сырья – показатель вырос на 11% по сравнению с прошлым годом. Минимальный за все время деятельности НПЗ Petromidia низкий уровень затрат на переработку в мае составил $15,9\тонну (на $6,5 ниже запланированного). В итоге в мае 2015 чистый доход группы составил $22,6 млн – то есть, на $21,8 млн выше запланированного.
- И это на фоне впечатляющих результатов 2014-го года?
- Да, я отметил официально зарегистрированные данные, которые впечатляют даже на фоне успешного для нас 2014-го года. Для этого и создавалась программа «Change for Good». Тщательно спланированные шаги и контроль их реализации позволили нам выйти на новый уровень в работе.
- Каждый руководитель пытается жить не только сегодняшним днем – какие перспективы у Программы в дальнейшем? Что ожидаете от проекта в ближайшие годы?
- Программа рассчитана на период 2013-2018 годов. Она разрабатывалась для повышения всего операционного потока Компании. В том числе приоритетные задачи – повышение рентабельности и сокращение операционных затрат. Целевой экономический эффект за период до 2018-го года равен 130 млн. долларов.
Реализация программы «Change for Good» позволит «KMG International» достигнуть нового уровня развития, укрепляя позиции «КазМунайГаз» на международном уровне.
- Почему решаетесь на такие серьезные шаги? Амбиции компании, статус обязывает?
- Компания действительно известна на рынках Румынии, Молдовы, Испании, Франции, Болгарии, Грузии. В каждом регионе есть конкуренция, есть завышенные ожидания потребителей. Для развития нам приходится не только соответствовать ожиданиям, но и снижать свои издержки, расходы. Консолидируя усилия на поставленных задачах, нам удается реализовать успешные инновационные проекты без неожиданных трат.
Предпринимаемые шаги объединяют и финансовую, и имиджевую, и инновационную задачи. Те компании, которые не предпринимают шаги для своего прогресса, просто не выживают.
- Как «KMG International» позиционирует себя на рынке?
- «KMG International» является диверсифицированной компанией, располагающей доступом к обширным ресурсам и целеустремлённостью для дальнейшего развития и расширения. Мы являемся конкурентоспособной, эффективной, с точки зрения затрат нефтегазовой компанией. Сейчас KazMunayGas International принадлежат в Румынии 2 нефтеперерабатывающих завода – Petromidia и Vega, а также сеть АЗС. Кроме того, группа представлена и во Франции, Испании, Болгарии, Грузии, Молдавии, Украине. За последние 7 лет наша компания инвестировала в европейское подразделение $1,4 млрд. Благодаря финансовым и операционным результатам, достигнутым после инвестиций в развитие, Компания нацелена на расширение деятельности на локальном, региональном и мировом уровнях.