10 правил успешного стартапа
Пару месяцев назад от своего знакомого, Берика Досаева (он же основатель Tech Meetup в Казахстане) я узнала о запуске Стэнфордского видео-курса для начинающих предпринимателей «How to start a startup», под руководством Сэма Альтмана (президент Y Combinator). В ходе 20 лекций он и другие менторы делились своими знаниями и опытом об искусстве запуска стартапов. На основании чего, мною и были составлены следующие 10 правил:
1. Удача любит подготовленных.
Успешный стартап = Идея х Продукт х Команда х Реализация х Удача,
где удача – это случайное число от нуля до десяти тысяч.
И если все 4 составляющих (идея, продукт, команда и реализация) у вас на достаточно высоком уровне, то, по крайней мере, на скромный успех рассчитывать точно можно.
2. Создайте то, что Вам самим не хватает.
Ваша идея не дает вам спать по ночам, она занимает все ваши мысли, и это нечто, что сделало бы вашу жизнь лучше? Время пришло! Именно здесь и сейчас! Мир нуждается в том, чтобы вы это сделали.
Станьте своим первым клиентом, решите свою собственную проблему в рамках стартапа. В таком случае, скорее всего вы уже хорошо понимаете все ньюансы этой проблемы, и как должно выглядеть ее решение. Компанию стоит создавать только тогда, когда вы понимаете, что по-другому вы жить и работать не можете.
3. Лучшие идеи часто выглядят довольно нелепо.
Facebook - создадим очередной MySpace для социофобов. И остальные тоже подтянутся, ведь с нами весь Гарвард!
Dropbox - создадим систему передачи данных. И какая разница, что на рынке уже десятки подобных, еще и при поддержке Microsoft. Наш будет делать только 1 дело хорошо, и чтобы пользоваться им, придётся загрузить туда весь свой контент.
Amazon - мы будем продавать книги онлайн, хотя пользователи все еще боятся использовать кредитные карты в сети. Пересылка книг съест все их якобы сэкономленные деньги. Но ведь это же так удобно… пусть даже им придется ждать книги целыми неделями.
Instagram - фильтры! Точно, у нас будут фильтры!
LinkedIn - как насчет профессиональной социальной сети преимущественно для 40-летних людей, которые будут пользоваться ею лишь раз в 5 лет для поиска работы.
*материал переведен с веб-сервиса Quora
Верьте в свои бредовые идеи!
И ничего страшного, если, на первый взгляд, кажется, что идея не настолько масштабна и велика. Это даже хорошо! Если требуется более 1 предложения, чтобы объяснить, чем Вы занимаетесь, это знак того, что вы слишком все усложняете. И не нужно распыляться, пытаясь охватить все! Мульти- направленность продукта ведет лишь к потере времени и сил.
4. Лучше построить нечто, что будет любить малое количество пользователей, нежели то, что всего лишь нравится, но многим.
Вашему проекту следует для начала стать лидером в рамках небольшой рыночной ниши и только потом переходить к расширению своего влияния.
It’s much easier to expand from something that a small number of people love, to something that a lot of people love.
Сарафанное радио никто не отменял!
5. Сама по себе идея ничего не стоит без должной реализации.
Существуют сотни людей с хорошими идеями, и лишь единицы, кто способен приложить усилия к качественной их реализации.
Будьте решительны! Будьте настойчивы!
6. Заполните свой космический шатл достойными людьми.
Ваша команда очень важна. Один в поле не воин! У большинства успешных компаний было, по крайней мере, 2 соучредителя.
При найме советуют обращать внимание на следующее:
1) Насколько кандидат сообразителен?
2) Доводит ли он дела до конца?
3) И приятно ли Вам его общество?
Просто подбирайте людей так, как выбираете себе друзей. Это один из тех редких случаев, когда вы можете полностью положиться на свое чутье. Работайте с теми людьми, с кем Вам будет комфортно, кто Вам нравится, и кого Вы уважаете. Ведь вам предстоит провести над одним проектов ни один час-месяц-год-десятилетие.
Обращайте внимание на способности кандидата, его таланты, на его коммуникативные навыки, желание расти и развиваться и, самое главное, на его веру в то, что вы делаете. Нанимайте людей, которые так же одержимы вашим продуктом, как Вы сами.
The best people know that they should join a rocketship.
7. Будьте маньяком своего дела.
И вы должны задавать этот маниакальный настрой всей работе. Пусть ваша одержимость по реализации проекта передастся всей компании.
Секрет успеха – это максимальная фокусировка и максимальная самоотдача своему делу. И если вы хотите сохранить баланс между работой, семьей и другими сферами жизни, то стартап -это не лучший выбор. Стартап поглотит вас с головой.
8. Станьте экспертом своего дела.
“Be so good they can’t ignore you.” Стив Мартин
Вы должны знать все о своем бизнесе вдоль и поперек. Если ваша идея связана с ресторанным бизнесом, вы должны стать официантом, если она связана с рисованием – художником: вам нужно взглянуть на своих клиентов изнутри, со всех возможных сторон. Для Вас в Вашем бизнесе не должно остаться ни одного белого пятна.
Генри Форд однажды сказал: «Стоит бояться тех конкурентов, которым вообще нет до вас дела, ведь они заняты постоянным совершенствованием собственного бизнеса».
9. Так много людей, кто хочет дать ценный совет по стартапам, и совсем немного, кто действительно это делает.
10. Чтобы преуспеть в стартапе, вам не нужно быть экспертом по стартапам, вам нужно быть экспертом по вашим потребителям.
Не стоит принимать все советы, как руководство к действию, так как каждый бизнес отличен от других. Единственный способ заставить ваш проект расти – делать что-то, что нравится пользователям и рассказывать им об этом.
А какие у вас правила успешного стартапа?