На примере Малайзии, Дана Жол, покажет, как может развиваться страна, если у власти стоят капиталисты. Причем, необходимо понимать, когда мы говорим капиталисты находятся у власти, это не значит, что президентом или премьер-министром страны, является хозяин какого-нибудь завода. Это значит, что экономическая политика проводиться в интересах внутренних товаропроизводителей, а собственники национальных компаний получают больше всего выгод от проводимой политики. Руководить же страной может и учитель и адвокат, и профессиональный чиновник.

У Малайзии и Казахстана много схожего. Обе страны были когда-то колонией, - Малайзия, была Британской колонией, а Казахстан был Российской. Наша страна похожа на Малайзию, наличием различных этнических групп и различного рода вероисповеданий. В Казахстане, казахи составляют 65% населения страны, и около 65-70% населения Казахстана исповедует ислам. Численность населения Малайзии превышает 29 млн. Человек. Более 50 % населения Малайзии – малайцы-мусульмане. Китайцы составляют 23,7 % населения, большинство из которого буддисты, даосы и конфуцианцы, и лишь небольшое количество идентифицируют себя как христиане. Индийцы составляют 7 % населения, среди которого большинство – приверженцы индуизма и буддизма, хотя среди них встречаются сикхи, мусульмане и христиане. Оставшиеся 16 % составляют различные этнические группы, аборигенное население Малакки и о. Калимантан, и рабочие-мигранты, большинство из которых являются индонезийцами. Официальная религия страны – ислам. Однако можно свободно исповедовать другие религии. Конституция это гарантирует. Как следствие, практически отсутствуют конфликты на религиозной почве.

К моменту обретения независимости (1957 г.) страна была отсталой, специализировавшейся в основном в производстве и экспорте каучука и олова. За недолгую историю независимого существования страна добилась серьезных успехов в своем развитии, демонстрируя быстрые темпы экономического роста и достаточно высокий уровень жизни населения. Ориентация на японскую модель экономического развития, привлечение зарубежных капиталов и технологий, использование передового опыта промышленных государств, сочетание основных инструментов индустриализации – импортозамещения и экспортной ориентации, высокая степень политической стабильности позволили ей добиться серьезных успехов в модернизации экономики, заметного прогресса в социальной сфере. Государственное устройство - конституционная монархия. В отличие от Ирана, где правящим классом являются феодалы-чиновники, стоящие на религиозной идеологической платформе, в Малайзии правящим классом являются капиталисты, стоящие на религиозной идеологической платформе (ислам). Как мы видим, идеологическая основа у Ирана и Малайзии одна, - ислам. Ho pазные классы стоящие у власти, показывают, как отличается стратегия и тактика проведения этой идеологии в жизнь.

В сфере экономики феодалы-чиновники, стоящие у власти в Иране, регулируют все посредством законов, приказов и разрешений. То есть, в Иране именно чиновники решают, что необходимо производить, куда потом продавать произведенный продукт, по какой цене строить заводы, как распределять полученный доход и т.д. В сфере идеологии в Иране, феодалы-чиновники, стоящие на религиозной платформе, навязывают свое понимание и видение ислама, а тех кто не согласен с их видением, считают неправильными мусульманами. В Малайзии ситуация в экономической сфере отличается тем, что правящий класс этой страны, по максимуму старается убрать преграды мешающие свободному развитию внутреннего товарного производства. Капиталисты, стоящие у власти в Малайзии, придерживаются мнения, что самисобственники малайских компаний должны решать, что и где им производить, по какой цене и куда продавать произведенный продукт, сколько необходимо инвестировать в строительство заводов и т.д. В идеологической сфере, правящий класс Малайзии, действует методом убеждения, а не навязывания. Именно методом убеждения, капиталисты, стоящие у власти в Малайзии, показывают, что идеология ислама, более полно отражает построение справедливого человеческого общества, где каждый человек может реализовать себя в этой жизни.

Теперь перейдем к более подробному рассмотрению политико-экономической модели Малайзии.

Межэтническая ситуация в Малайзии. Межобщинный кризис 1969 г.

Таблица 1. Национальный состав населения Малайзии

*- в основном евразийцы, европейцы, австралийцы, новозеландцы, американцы, арабы.

После приобретения независимости острой социально-экономической и политической проблемой оставался количественный и качественный разрыв между формировавшейся малайской и существовавшей китайской буржуазией. Несмотря на протекционистскую политику властей, создание специальных организаций, поощрявших развитие национального малайского капитала, китайский капитал продолжал играть доминирующую роль. Большая часть городского населения была китайской, а в сельской местности преобладали малайцы (табл. 2), основная масса малайцев была занята в сельском хозяйстве, а в промышленности и особенно в торговле первенство принадлежало немалайским этносам; хотя среди служащих малайцев была больше, чем китайцев.

В Казахстане, также была очень похожая ситуация. После развала СССР, только 25% казахов проживали в городах.

Таблица 2. Распределение городского и сельского населения по национальностям в 1970 г.

Различия в уровне доходов подчеркивали бедность массы именно малайского населения (табл. 4). Несопоставимым было соотношение между китайской и малайской буржуазией в частном промышленном секторе, где 94,5 % активов принадлежало китайским предпринимателям и лишь 2,3 % - малайским. К 1970 г. китайский капитал занимал 2 место вслед за иностранным в компаниях с ограниченной ответственностью. Китайский капитал намного превосходил малайский в производстве каучука, горнодобывающей и обрабатывающей промышленности, торговле, строительстве, банковском и страховом деле.

Таблица 4. Среднемесячный семейный доход основных этнических групп

С XIX века начинается массовый приток китайцев на территорию Малайи. Первоначально большинство китайцев рассматривали это место скорее как временное пристанище, но уже в начале XX века китайская община становится значимой в социально-экономическом плане, уступая только англичанам. Изначально китайцы жили обособленно. Большинство малайзийских индийцев является потомками иммигрантов из Южной Индии, прибывшими в Малайю в период британского владычества.

В 1963 г. была создана независимое государство Малайзии, в состав которой также вошли населенные малайцами Сингапур, Сабах и Саравак. В первые годы после обретения независимости среди малайцев стало нарастать недовольство по поводу продолжавшегося господства китайцев в экономической сфере. Малайцам принадлежала весьма незначительная часть национального богатства страны. Они по-прежнему были, в основном, фермерами, владельцами мелких каучуковых плантаций, и едва сводили концы с концами, не играя какой-либо роли в деловой жизни страны. Наибольшая доля национального богатства все еще находилась в руках иностранцев, в основном, в руках бывших колониальных господ - англичан. Тем не менее, доминирование китайцев в сфере бизнеса становилось все более заметным: им принадлежала вся розничная торговля, транспортные фирмы и компании, занимавшиеся распространением и доставкой товаров. Китайские компании находились в собственности китайских семей, в них работали, практически, только китайцы. Подавляющее большинство городского населения составляли китайцы, так что все вывески были написаны большими китайскими иероглифами. Среди малайцев стали раздаваться требования об увеличении их доли в национальном богатстве страны путем расширения их участия в развитии промышленности и бизнеса. Таким образом, в стране стали нарастать антикитайские настроения, стали активно подняться вопросы национального языка, статуса китайских школ, проблемы продолжавшегося доминирования английских школ, обсуждаться неудачи, преследовавшие немногие малайские кампании. Правительство ничего не делало для обуздания этой расистской, подстрекательской пропаганды. Hа бытовом уровне напряженность в отношениях между малайцами и китайцами нарастала.

Новая экономическая политика (1970-1990 гг.) и ее итоги

Осознав всю величину опасности, правящие круги Федерация Малайзия уже в июле 1969 г. приступили к разработке новой долгосрочной стратегии развития – Новой экономической политике (НЭП). Она вводилась в действие с начала 1971 г. (первым ее звеном стал Второй малайзийский план – 1971-1975 гг.) и была рассчитана на 20 лет. Первой из главных ее задач было постепенное сокращение, а затем и полная ликвидация бедности путем подъема жизненного уровня и увеличения занятости для всех малайзийцев независимо от этнической принадлежности. Второй - ускоренная перестройка общества с целью скорректировать диспаритет уровня доходов представителей разных общин.

Предусматривалось, что соотношение долей акционерного капитала в экономике ФМ, принадлежащей Западу, немалайцам и малайцам, составлявшее тогда соответственно 63,3 % : 34,3 % : 2,4 % (табл. 6), через 20 лет в результате реализации НЭПа трансформируется в 30 % : 40 % : 30 % соответственно. Чтобы выйти на эти рубежи в течение 20 лет, малайцам следовало как можно быстрее заняться бизнесом, в том числе - крупным бизнесом. Правительственные контракты, лицензии и специальные льготы предоставлялись малайцам, которые пытались заняться теми видами бизнеса, которые прежде были монополизированы китайцами или иностранцами. Исторически, малайцы занимались сельским хозяйством, мелкой розничной торговлей, служили в административных органах. Главным элементом НЭПа были образование и профессиональная подготовка малайцев. До того только дети из правящих династий и сыновья высокопоставленных малайских чиновников могли получить хорошее образование. В ходе реализации НЭПа основной упор был сделан на то, чтобы дать менее привилегированным малайцам и другим коренным жителям, в особенности крестьянам, доступ к образованию и профессиональной подготовке любого уровня. Чтобы дать хорошее образование всем малайцам: и горожанам, и крестьянам, - были построены и укомплектованы квалифицированными учителями школы; было значительно увеличено число стипендий для получения среднего и высшего образования в Малайзии и за рубежом. МАРА (Совет попечительства коренного населения) возглавил строительство колледжей для подготовки способных студентов-малайцев, а также выделяла стипендии для подготовки студентов по различным дисциплинам в Малайзии и заграницей. Упор делался не только на подготовку специалистов с академическим образованием, но и на профессиональное обучение людей. Например, многие малайцы стали портными и закройщиками, пройдя подготовку по этим специальностям в Великобритании. Многие малайцы получили степень Мастера деловой администрации, пройдя обучение в известных университетах, большое число студентов обучалось по специальности «Управление бизнесом». В Малайзии были созданы многочисленные центры подготовки механиков, ремесленников и квалифицированных рабочих. Позднее, многие из них занялись бизнесом, в том числе и крупным бизнесом, и преуспели в этом.

Немалайцы, особенно китайцы, также учреждали новые компании, росло число иностранных компаний и объем иностранных инвестиций. Было необходимо, чтобы в момент учреждения любой компании или в начале котировки акций любой компании на Фондовой бирже Куала-Лумпура (ФБКЛ) не менее 30 % ее акций выделялось малайцам. Первоначально, эти акции выделялись тем малайцам, которые обращались с просьбой об их приобретении. Акции продавались малайцам по номиналу, их рыночная стоимость была намного выше номинала, поэтому многие малайцы перепродавали акции и получали быструю прибыль. Еще хуже было то, что в некоторых случаях немалайцы давали малайцам деньги для приобретения акций, зачастую для немедленной перепродажи с целью наживы.

За период НЭПа (1971-1990) Малайзия преобразилась в индустриально-аграрную, непрестанно модернизирующуюся страну. Уже за 1960-е годы масштабы экономики удвоились, а в течение двадцати последующих лет увеличились в 3 раза. Не все установки НЭПа, однако, удалось провести в жизнь. За чертой бедности все еще оставалось 17,1 % рабочей силы, главным образом, малайцев. Доля бумипутров в совокупном акционерном капитале достигла 20,3 % (вместо намечавшихся 30 %). Зато удельный вес капитала немалайских общин страны далеко шагнул за контрольную цифру 40 %, достигнув 46,2 % (табл. 6). Сейчас малайцы больше не ощущают себя людьми, лишёнными прав, исчезло чувство обиды на китайцев. От НЭП выиграли все, причём настолько существенно, что когда в результате финансового кризиса экономика была подорвана, не было никаких вспышек насилия на расовой почве, хотя в других странах происходили такие столкновения.

До конца 1980-х годов примерно половину бюджетных поступлений ФМ обеспечивала выручка от экспорта. Уже в 1960-е годы доля каучука и олова, обеспечивавших до того 85 % стоимости вывоза, упала до 50 %. Они были потеснены пальмовым маслом, круглым лесом и пиломатериалами. С обращением к экспорториентации в 1970-1980-е годы совокупная доля олова и каучука упала в 1990 г. уже до 5 %. К 1984 г. 32 % экспортных поступлений ($ 12,2 млрд.) обеспечивали, прежде всего, бытовая электроника, производство которой прирастало по 69 % в год, а также текстиль (на 26 % ежегодно). К 1990 г. две эти статьи покрывали 2/3 экспортной выручки от готовой продукции. Каждое четвертое изделие бытовой электроники (компьютер, телевизор и т.п.) в мире изготавливалось в Малайзии. Продажа нефти и газа в 1980-е годы обеспечивала стране 29,6 % экспортной выручки, но к 1990 г. сократилась и давала 16,2 %. Таким образом, одна из основных задач правительства Махатхира быстро модернизировать страну, сочетая это с одновременной диверсификацией ее экономики, к 1990 г. была в целом выполнена.

Быстрый экономический рост за два десятилетия НЭПа изменил социальную структуру Малайзии. Средний класс вырос с 20 % до 32,6 %. При этом его доля в составе малайской общины выросла вдвое (с 13 % до 27 %). Среди китайского населения на эту категорию в 1990 г. приходилось 63 %. Доля рабочего класса в населении всей Малайзии выросла незначительно, составив 27,6 % населения. Если рассматривать пообщинно, то доля рабочих у малайцев увеличилась за время НЭПа на 5 % (т.е. до 23 %), а у китайцев сократилась на 8 % - до 34 %. У индийцев доля рабочих плантации упала на 19%. Уровень образования среди малайцев значительно вырос. Число малайцев, проживающих в сельской местности, сократилось с 65,2 до 33,5 %.

Таблица 5. Экономические показатели

Таблица 6. Доля этнических групп в совокупном акционерном обществе, %

Некоторые наши товарищи, смотря на эту таблицу распределения собственности, считают ошибочной политику правящего класса Малайзии. Некоторые наши товарищи считают, что так как, этнические малайцы владеют всего 20 %, то это значит, что экономическая политика проводится не в интересах малайского большинства. Но они не видят, что в 1970 г. ВВП страны был $ 4,7 млрд., а малайцам принадлежало всего 2 % или $ 90 млн. В 1990 г. ВВП составил $ 87 млрд., а малайцам уже принадлежало 20 % процентов или $17 млрд. То есть мы видим резкий рост благосостояния этнических малайцев. Конечно, можно сказать, что надо было дать малайцам больше. Но при этом забывают, что тогда пришлось бы отбирать у других. А такая ситуация сразу же привела бы к обострению вплоть до гражданской войны внутри страны и войны с ближайшими соседями. В результате такой безграмотной политики малайцы вполне возможно получили бы 100 % собственности. Но эти 100 % составляли бы те же $ 4,7 млрд.

Правильная политика, которую выбрало малайское большинство, привела к тому, что малайцам принадлежит $ 17 млрд., а не $ 4,7 млрд.

Всегда надо помнить, что 100 % дырки от бублика, это всего лишь дырка от бублика. Малайцы вместо дырки от бублика, выбрали 20 % богатого и успешно развивающегося предприятия. Так же необходимо понимать, что скорость прироста богатства у малайцев выше, чем у других этнических групп, - с 2 % собственности малайцы поднялись до 20 % и продолжают расти. Доля собственности малайцев выросла в 10 раз. Доля собственности немалайских групп, выросла с 30 % до 46 %, или всего на 50 %. Такими темпами малайцы скоро будут иметь собственность больше, чем другие этнические группы. То есть, малайцы увеличивают свое благосостояние в честной конкурентной борьбе, делом и результатом своего труда доказывая свое право на большую часть собственности. Другие страны, которые решили выбрать 100 % дырки от бублика, в итоге разрушают свою страну и разваливают государство. Это мы можем видеть, как по своим ближайшим соседям, - Таджикистану и Кыргызстану, так и по другим странам,- Судану, Сомали, Афганистану.

Поэтому мы считаем, что хотя малайцы не владеют большей частью собственности в своей стране, в целом стали намного богаче. А рост доли их собственности показывает, что скоро большая часть собственности будет в руках у малайского большинства.

Преодоление Азиатского финансового кризиса (1997-1998 гг.)

Азиатский финансовый кризис – экономический кризис в странах Южной и Восточной Азии, который разразился в июле 1997 г. и стал серьёзным потрясением мировой экономики в 90-е годы. Причиной кризиса стал чрезвычайно быстрый рост экономик «азиатских тигров», который способствовал массивному притоку капитала в эти страны, росту государственного и корпоративного долга, перегреву экономики и буму на рынке недвижимости. Азиатский финансовый кризис начался в Таиланде. Величина внешнего долга Таиланда была настолько огромной, что страна не смогла выполнить свои обязательства и оказалась банкротом. 30 июня 1997 г. власти Таиланда провели девальвацию местной валюты – бата, курс которого был прежде привязан к курсу американского доллара. В результате обменный курс бата упал наполовину, а фондовый рынок Таиланда — на три четверти. В течение последующего месяца кризис перекинулся на экономики Индонезии, Малайзии и Южной Кореи. Индонезия, Южная Корея и Таиланд более всего пострадали от кризиса. Гонконг, Малайзия, Филиппины кризис также затронул в большой степени. Менее тяжелыми последствия кризиса были в Китае, Индии, Тайване, Сингапуре, Брунее и Вьетнаме. Для всех названных экономик в течение 1997-1998 гг. были характерны падение курса национальной валюты, падение фондовых индексов, рост инфляции, увеличение объема корпоративного долга, громкие банкротства корпораций.

Таблица 7. Экономические показатели

К концу 1997 г. экономика ФМ также оказалась в кризисном положении: атака валютных спекулянтов на малайзийские акции, развернувшийся отток иностранного капитала, массированные продажи ринггита за пределами страны сделали свое дело. Суммарный индекс фондовой биржи Куала-Лумпура с июля 1997 г. по сентябрь 1998 г. снизился почти на 75 % (более чем с 1000 пунктов до 262). В конце 1997 г. «обрушились» примерно на $ 200 млрд. акции ведущих компаний и фирм страны. Курс национальной валюты – ринггита – упал почти вдвое (с 2,5 ринггита за доллар до 4,8, позже даже до 5,1). Отток капитала за первые три квартала 1997 г. составил $ 11 млрд. Расходная часть бюджета 1998 г. была урезана на 18 %. Был сокращен потребительский импорт, заморожена заработная плата. Золотовалютные резервы таяли. В стране резко взлетели цены, начала бурно расти безработица. Ажиотажный спрос сметал с полок магазинов товары первой необходимости. Мелкие и средние предприятия разорялись десятками и сотнями. Сначала, как и другие страны Юго-Восточной Азии, Малайзия пыталась бороться с кризисом, следуя рекомендациям МВФ. Их суть: плавающий курс национальной валюты; либерализация обменного курса; отсутствие ограничений на операции с капиталом; повышение учетных ставок во имя борьбы с инфляцией и повышения доверия инвесторов; минимум государственной помощи банкам и проблемным компаниям; снятие ограничений на право иностранцев владеть собственностью; приватизация государственной собственности; сокращение или отмена государственных субсидий.

Но Малайзия отказывалась от любых форм сотрудничества с МВФ, и приступилa к реализации своего плана. В сентябре 1998 г. был опубликован пакет мер, направленных на преодоление финансового кризиса.

Во-первых, с 1 сентября 1998 г. устанавливался твердый официальный обменный курс, приравнивавший $ 1 к 3,8 малайзийских ринггитов (до кризиса $ 1 к 2,5). Тем самым удалось отчасти сбалансировать интересы экспортеров и импортеров и скорректировать цены на внутреннем рынке.

Во-вторых, вводили жесткие меры регулирования вывоза ринггитов за рубеж, ринггитовые счета в зарубежных банках были заморожены. Отток малайзийской национальной валюты в другие страны, прежде всего, в Сингапур, где была более высокая процентная ставка, сократился, равно как и спекулятивные операции с деньгами. Вывоз инвалюты нерезидентами допускался лишь в объеме ввезенной в страну суммы. Малайзийские граждане, согласившиеся на репатриацию своих инвалютных и ринггитовых активов до 1 января 1999 г., освобождались от уплаты с них подоходного налога и обязанности объяснять их происхождение. Малайзийским банкам было запрещено переводить ринггиты на какие-либо счета по требованию своих зарубежных клиентов. Центральный банк строго контролировал ринггитовые фонды иностранных банков, - эти средства разрешалось использовать лишь для покупки товаров в Малайзии и оплаты экспортных операций. Таким образом, ликвидные средства удалось пополнить, а банки получили возможность более широкого кредитования. Дивиденды и средства, полученные от реализации в стране активов, можно было получить в инвалюте по официальному курсу.

В-третьих, было ограничено право нерезидентов оперировать с малайзийскими ценными бумагами, а реализовать прибыль от их продажи разрешалось лишь через год. Иными словами, на год запрещался перевод за границу прибылей и дивидендов, полученных от продажи ринггитовых активов. Приток спекулятивного краткосрочного капитала, а также портфельных инвестиций был сокращен, для малайзийских компаний, действовавших в других странах, определены строгие условия вывоза капитала. Благодаря этим постановлениям денежная масса возросла на 25 млрд. рингг., что оживило фондовый рынок.

Чтобы сохранить неоперившийся малайзийский предпринимательский класс, Махатхир и Даим, вопреки рекомендациям МВФ, снизили банковскую учетную ставку. Были отменены некоторые фискальные повинности и урезаны ставки налогов на прибыль. Даим с санкции премьера распорядился даже повысить зарплаты – и в той же пропорции допустить рост внутренних цен. В результате этих мер, поступления в бюджет ежегодно возрастали на 10 %.

Одновременно принимались меры к оздоровлению банковской системы. Правительство и деловой мир тесно взаимодействовали в борьбе с кризисом. Государство предоставило частным банкам 11 млрд. ринг. для погашения текущей задолженности. Ответной реакцией было согласие представителей финансового капитала на реорганизацию банковской системы: из 71 банка, а также кредитных организаций было образовано 10 «якорных» банков и 20 специальных финансовых институтов. Кроме того, предстояло положить конец практике полулегальных краткосрочных сделок и операций с малайзийскими акциями, проводимых через сингапурский фондовый рынок «Central limit order book» (CLOB). Для перекрытия этого канала утечки национальной валюты власти ввели новую систему регистрации, исключающую анонимность сделок. Акции, приобретенные через CLOB, нельзя было продавать по доверенности до регистрации их владельца. Нарушение запрета грозило замораживанием почти двухсот тысяч счетов. Эти меры положительно сказались на фондовой бирже Малайзии: совокупный индекс акций здесь поднялся с 262 до 800 пунктов, возросла и их капитализация.

Были созданы новые институты по управлению кризисом. Важнейшие из них – «Данахарта», «Данамодал» и Комитет по реструктуризации корпоративных долгов (CDRC). В июле 1998 г. правительство образовало агентство по управлению ненадежными долгами – «Данахарта». Целью «Данахарты» был выкуп просроченных долговых обязательств с целью снятия долгового бремени с банков. Оно скупило у банков примерно половину их проблемных долгов, а таковых было 20 % по рыночным ценам (примерно 54 % от их номинала). К концу 2000 г. «Данахарта» выкупила долговые обязательства на сумму 47,5 млрд. ринггитов. Впоследствии, еще до прекращения деятельности агентства (2005 г.), банки выкупили эти долги. Такова была реальная помощь правительства финансовым институтам страны в трудное для них время. (Для сравнения заметим, что правительство Таиланда лишь в 2001 г. создало структуру аналогичную «Данахарта».) Агентство «Данамодал» было создано при Центральном банке Малайзии. Его цель состояла в помощи финансовым институтам, пострадавшим от кризиса. К середине 1999 г. «Данамодал» вложил свыше 7,5 млрд. ринггитов в проблемные банки, что уберегло их от банкротства. На сегодняшний день большинство банков расплатилось с агентством. CDRC был создан как форум должников и кредиторов из числа представителей крупного бизнеса с целью достижения договоренностей между ними о реструктуризации долга. Комитет решил проблемы более чем тридцати крупных компаний.

Малайзия оказалась единственным из охваченных финансовым кризисом государств Восточной и Юго-Восточной Азии, которому удалось его преодолеть собственными силами. B стране не было социальных потрясений, а правительство всемерно поддерживало благоприятный инвестиционный климат. Результатом разумной экономической политики стало то, что Малайзия достигла докризисного уровня развития и даже превысила его. Временные меры, принятые для контроля над капиталом, частично были отменены уже во втором квартале 1999 г. В стране возобновилось плановое строительство, а экономика вновь стала набирать силу. К концу 1999 г. сократившиеся золотовалютные резервы вновь вышли на докризисный уровень – $ 28,5 млрд. В 2000 г. Малайзия заняла одно из первых мест в мире по темпам прироста ВВП, которые составили 8,2 %.

Таблица 8. Экономические показатели

Опыт привлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Малайзию

Объем экспорта служил главным показателем для определения допустимого уровня иностранного владения акционерным капиталом в отрасли/компании. Чем больше продукции отрасли экспортировалось, тем выше была доля иностранного участия. Например, если экспортировалось более 80 % продукции, разрешено было 100 % иностранное владение предприятием. Следовательно, сфера деятельности иностранных компаний в Малайзии ограничивалась экспортоориентированными отраслями промышленности. Только в 1998 г. данные ограничения были отменены, для того чтобы возобновить и усилить приток ПИИ в страну.

Таблица 9. Список основных мер, стимулирующих капиталовложения в производственном секторе

Таблица 10. Тенденции ПИИ в Малайзии, 1970-2010 гг.

В 1970 г. общий объем прямых иностранных инвестиций составлял $ 94 млн., в 1990 г. – $ 2,6 млрд., в 2010 г. - $ 9,1 млрд. (табл. 10). ПИИ сыграли большую роль в развитии промышленности Малайзии и достижении ее социально-политических задач. С момента введения нового, более открытого инвестиционного режима в 1985 г., вклад иностранных предприятий в общий объем производства промышленного сектора увеличился с 33,4 % в 1986 г. до 44,2 % в 1999 г., а процент занятых на иностранных предприятиях вырос с 30,3 до 38,1 за тот же период. Вследствие стремительного развития производственного сектора, Малайзия перестала быть страной с избыточным предложением рабочей силы и в начале 90-х столкнулась с нехваткой кадров. Из-за кадрового голода значительно возрос средний уровень зарплат.

Что касается НИОКР и распространения новейших технологий, в 2000 г. иностранные предприятия составили около 65 % от всех частных инвестиций в исследования и разработки, что примерно равнялось государственным затратам по данной статье. В 2000 г. затраты на НИОКР в Малайзии составили примерно 0,5 % от ВВП.

Аграрный сектор

Малайзии был присущ сложный комплекс проблем, связанных с аграрным характером экономики. Плантации принадлежали в основном иностранцам, а мелкотоварный производитель был представлен массой раздробленных малоземельных крестьянских хозяйств.

Правительство разработало программы переселения крестьян в специально построенные деревни в разных районах Малаккского полуострова. На новом месте в зависимости от того, какую культуру были обязаны возделывать переселенцы, им выделялись земельные участки, предоставлялись кредиты и необходимый инвентарь. Переселение крестьян, которое проводили в 70-80-х годах государственные организации, оказалось успешным. Например, ФЛДА (Federal Land Development Authorities) переселила крестьян на общую площадь 4,5 тыс. акров. Новоселам выделялись участки от восьми до десяти акров, предоставлялись семена и саженцы, средства на расходы до первого урожая. Кредит подлежал погашению в течение 10-15 лет после получения первого урожая плантационных культур.

Государство учредило специальные финансовые институты для обеспечения крестьян кредитами: Национальный сберегательный банк, Федеральный земельный банк и др.

В 1984 г. была обнародовано «Первая национальная аграрная политика» (1984-1991).

Цели:

· Повышение товарности мелких крестьянских хозяйств;

· Интенсификация и модернизация сельскохозяйственного производства. Программа интенсификации сельскохозяйственного производства предусматривала модернизацию мелких крестьянских и фермерских хозяйств, применение более современных методов обработки земли, усиление экспортной ориентации сельскохозяйственной продукции, расширение коммерческой деятельности.

· Переселенческая политика на более выгодных для крестьян условиях.

Результаты:

Наделение крестьян землей, открытие им доступа к дешевому кредиту и содействия правительства в развитии сельской инфраструктуры, включая местные рынки – все эти меры вели к ускоренному формированию в деревне средних товарных хозяйств, производящих продукцию на экспорт. Вместе с тем для предотвращения чрезмерного дробления земельных наделов закон запрещал передачу прав собственности и коллективное владение таковыми на участки менее 0,4 га. С другой стороны, государственные аграрные организации содействовали укрупнению земельных владений, стимулируя слияние мелких и мельчайших участков земли. Результатом такой аграрной политики стало ощутимое сокращение бедности в деревне с 58,7 % в 1970-м до 21,8 % - в 1990 г.

В начале 90-х годов была утверждена «Вторая национальная аграрная политика (1992-1997)». Эта программа стала осуществляться с 1993 г.

Цели:

· Максимально увеличить доходность сельского хозяйства за счет его внутренних ресурсов;

· Установить более прочные связи аграрного производства с перерабатывающей промышленностью;

· Реформировать рынок сельскохозяйственной продукции;

· Повышение урожайности основных культур, используя достижения агротехнологии.

Результаты:

В ходе реализации данной аграрной политики продолжалось постепенное вовлечение в хозяйственный оборот новых земель. За последние десятилетия разные государственные агентства совместно с частными компаниями на основе ряда программ, проводимых Ведомством организации переработки крестьянского каучука, Федеральной службой консолидации и восстановления плодородия земли и другими организациями, взялись за усиленную мелиорацию и освоение новых земель не только на полуострове, но и в Сараваке и Сабахе. В результате общих усилий удалось ввести в хозяйственный оборот 800 тыс. гектаров, восстановить плодородность почвы на 120 тыс.

«Третья национальная аграрная политика» (1998-2010). В этом документе была поставлена задача превратить Малайзию к 2010 г. в одного из крупнейших поставщиков продовольствия на мировой рынок. На дальнейшую модернизацию аграрного сектора и повышение конкурентоспособности его продукции было выделено 10 млрд. рингг. Предусматривалось продолжать коммерциализацию сельского хозяйства путем установления коммерческих отношений товарных хозяйств с внутренним и внешним рынком, а также с предприятиями по переработке сельскохозяйственного сырья. В соответствии с пересмотренным Кодексом стандартов Малайзии внедрялись новые нормы качества. Кроме того, стала широко применяться специальная сертификация продуктов по их соответствию предписаниям Корана.

По мере успешного развития национальной экономики улучшалась и инфраструктура, что постепенно приводило к изменению жизни во многих сельских районах, в которых зачастую доходы крестьян почти не уступали заработкам горожан. Развитая дорожная сеть, обеспечение населения безопасной для здоровья водой, доступ к современным телекоммуникационным средствам, наличие школ и больниц – по всем этим условиям быта сельское население приблизилось к городскому, что не могло не привести к сокращению бедности в деревне.

Таблица 11. Объем производства сельскохозяйственных товаров

В сельском хозяйстве появились и новые направления. В растениеводстве стали выращивать культуры, служащие сырьем для фармацевтической и косметической промышленности, а в животноводстве появилась тенденция налаживать и последующую переработку мясопродуктов. Эти и другие новации – признаки кардинального преобразования аграрного сектора и превращения его в аграрно-промышленный.

Политика повышения уровня благосостояния малайцев имеет прямое отношение к опыту Малайзии в вопросе поднятия села. Для этих целей здесь было создано министерство развития сельских регионов, которое сконцентрировало свою деятельность на реализации социальных, экономических и гуманитарных реформ на селе. Министерство несет непосредственную ответственность за создание надлежащей инфраструктуры деревень (больницы, мечети, дороги, водоснабжение, электричество, компьютеризация и т. д.). Оно также реализует образовательные реформы на селе, в то время как министерство образования Малайзии задействовано только в теоретической разработке данных реформ. При участии министерства в деревнях страны была создана сеть школ и профтехучилищ. По инициативе того же ведомства в Куала-Лумпуре был создан специализированный институт, где проходят курс обучения представители сельских регионов Малайзии. В ходе своей деятельности министерство также сталкивается с таким вопросом, как переселение людей из неблагоприятных с сельскохозяйственной точки зрения районов. При их переселении министерство заранее подготавливает и передает в пользование плантации, создает инфраструктуру села, а также на начальном этапе производит финансовое обеспечение данной группы сельчан. Хотя это требует значительных капиталов, на сегодняшний день проблема села в стране не вызывает тех тревог, с которыми пришлось столкнуться в первые годы независимости.

Затрагивая проблему села, практическую ценность представляет внедряемая в настоящее время (с 2000 г.) в Малайзии программа «Одна деревня - одно производство». Эта модель была заимствована у Японии и направлена на повышение уровня занятости и достатка среди сельских жителей. Сельский регион или отдельная деревня должны выбрать определенную продукцию, производство которой будет наиболее выгодным исходя из производственных, климатических, ресурсных и географических особенностей местности. При этом выбранная продукция должна иметь спрос, быть конкурентоспособной и в отдельных случаях экспортироваться за рубеж. В этих целях государство даже стимулирует создание перерабатывающих предприятий не в промышленных зонах, а в сельских регионах. Тем самым оно старается обеспечить взаимовыгодный контакт между селом и отдельной промышленностью. Производимая продукция может представлять не только сельхозпродукцию, но и туристический сервис. В эту сферу вовлечены многие села страны пребывания, находящиеся в районе традиционного скопления местных и иностранных туристов.

Поднятие уровня жизни на селе внесло значительный вклад в долгосрочную программу правительства по искоренению бедности. Согласно источникам национальных статагентств, еще в 1957 г. уровень бедности в Малайзии превышал 60 %. К сегодняшнему дню эта цифра сведена к 4 %. На пути к этим результатам правительство страны разработало ряд мер, включавших вовлечение сельского населения в производственный сектор, ускоренный темп урбанизации, предоставление расширенного доступа к образованию, здравоохранению и т. д.

Сразу после обретения независимости в 1957 г. руководство страны озаботилось проблемой национального производства, и все 60-ые годы проводило политику импортозамещения. Импортзамещение является попыткой заменить импортируемые промышленные товары потребительского назначения отечественной продукцией. Типичная стратегия заключается в том, чтобы под прикрытием таможенных барьеров или квот на импорт некоторых важных товаров развивать местную промышленность для производства тех же товаров, например, радиоаппаратуры, бытовых электроприборов. Хотя сначала издержки производства могут быть выше, чем цены прежде импортировавшихся товаров, экономическая целесообразность организации импортзамещающих промышленных производств обосновывается либо возможностью использовать со временем выгоды крупного производства и низких издержек (аргумент в поддержку таможенной защиты так называемой молодой промышленности), либо потребностью улучшить платежный баланс уменьшением ассортимента импортируемых потребительских товаров.

Импортзамещающая модель развития имела в Малайзии свою специфику: здесь создавались трудо- и ресурсоемкие предприятия. Импортозамещение было средством налаживания производства простых потребительских товаров, ориентированных на внутренний рынок. Основными инструментами этой политики стали высокие импортные пошлины и государственная поддержка зарождающихся отраслей промышленности. В области сельского хозяйства правительство основное внимание уделяло обеспечению населения основными продовольственными товарами и модернизации малых фермерских хозяйств. В начале 70-х годов Малайзия стала переходить и к развитию экспорториентированных отраслей с постепенно усложнявшимся процессом производства. С целью ее реализации разрабатывается система льгот для инвесторов и экспортеров, создаются свободные торговые зоны. Главный упор делается на развитие экспорта текстильной промышленности и электроники. Именно с этого момента ускоряются темпы экономического развития Малайзии. Так, за 1971-1980 годы среднегодовые темпы роста ее ВВП составили 8 %. К 1984 г. 32 % экспортных поступлений ($ 12,2 млрд.) обеспечивали бытовая электроника, производство которой прирастало по 69 % в год, а также текстиль (на 26 % ежегодно). К 1990 г. две эти статьи покрывали 2/3 экспортной выручки от готовой продукции. В целом, производство последней ежегодно увеличивалось на 10,3 %. Каждое четвертое изделие бытовой электроники (компьютер, телевизор и т.п.) в мире изготавливалось в Малайзии.

Производство сложной промышленной продукции предполагало использование новейшего оборудования, внедрение самых современных технологий и ноу-хау и осуществлялось при поддержке госсектора, иностранного (или местного китайского) крупного капитала. Соответственно требовались современная инфраструктура и дешевая рабочая сила. Администрации А. Разака, Х. Онна и Махатхира сумели обеспечить эти условия.

Большая часть предприятий создавалась иностранными компаниями, которых привлекала дешевизна местной рабочей силы. По мере реализации планов создания предприятий, работающих на экспорт, в них все более активное участие принимало государство. В результате постепенно создавалась модель экспорториентированного производства, становившегося локомотивом экономического роста. Однако зависимость от притока инвестиций, технологии, запасных частей из-за рубежа становилась все больше. Когда появилась электротехническая и электронная промышленность, предприятия на 80-85 % зависели от ввозимых компонентов. Для решения проблемы финансирования основания и скорейшего подъема новых отраслей было решено привлекать транснациональные корпорации с их капиталами, технологией и современным менеджментом. При содействии ТНК создавались новейшие современные предприятия, выпускавшие конкурентоспособную продукцию, для которой те же корпорации помогали изыскивать новые ниши на мировом рынке и успешно ее реализовывать. Одной из первых ТНК, начавших действовать в Малайзии, стала «Siemens group» которая открыла свое предприятие в 1972 г. Онa действуeт в сферах телекоммуникаций, энергетики, нефтегазовой промышленности, транспорта, автомобилестроения, водоснабжения, а также на многих предприятиях с полным производственным циклом. За три с лишним десятилетия инвестиции этой ТНК в экономику Малайзии составили свыше $ 5 млрд. На ее предприятиях в 2005 г. работало 3700 управленцев и служащих. Оценив дальнейшие перспективы расширения экономических связей Малайзии в Азиатско-Тихоокеанском регионе, «Siemens» открыла Центр телекоммуникационных услуг для стран ЮВА и Тихого океана, Региональный нефтегазовый бизнес-центр, Азиатско-Тихоокеанский центр сети фиксированной связи и др. Другим примером может послужить созданная в 1973 г. компания «Infineon technologies Malaysia». Ее суммарные инвестиции с 1973 по 2005 г. превысили 4 млрд. ринг. ($ 1=3,8 рингг.). На предприятии в Малакке, которое к 2005 г. выпускало треть всей ее продукции в различных странах мира, было занято 5800 малайзийцев. Здесь производятся полупроводники для автомобильной промышленности, контрольные и энергетические системы, сотовые телефоны, серверы, компьютеры, цифровая и мультимедийная аппаратура, универсальные мобильные телекоммуникационные системы и др. В 2005 г. «Infifneon technologies» стала признанным лидером инноваций в мировом полупроводниковом производстве. Секрет ее успехов – в разработках и применений новых технологий, забота о подготовке и переподготовке высококвалифицированных кадров. Компания создала в Малакке академию, в которой обучаются занятые на предприятии сотрудники. Еще один крупный объект «Infineon technologies» - предприятие в Кулиме (штат Кедах), производящее полупроводники. Всю информационно-технологическую инфраструктуру для него построила компания «Siemens». В течение 1980-1986 годов в Малайзии проводится политика импортозамещения в отраслях тяжелой промышленности. Основанная еще в бытность Махатхира министром торговли и промышленности госкорпорация HICOM (Heavy Industry Corporation of Malaysia) в партнерстве с японскими и южнокорейскими промышленными гигантами приступила к сооружению ряда крупнейших заводов, в т. ч. АСЕАНовского проекта – масштабной фабрики химудобрений и – в содружестве с Мицубиси – гигантского завода по производству «национального автомобиля Протон». Строительство велось при щедрых субсидиях и тарифном протекционизме государства, с привлечением крупных займов у Японии.

Таблица 14. Объем производства промышленных товаров

Развитие экспорториентированного производства требовало либерализации внешней торговли. Она началась в 1971 г. изданием Закона об организации экспортно-производственных зон (ЭПЗ). Малайзия в этом следовала примеру Сингапура. По этому Закону компаниям, производящим экспортную продукцию, предоставлялись льготы. Последующее процветание ЭПЗ стимулировал принятый в 1990 г. новый закон о свободных зонах (Free Zones Act). Свободными зонами считаются, в соответствии с Таможенным кодексом Малайзии, территории, находящиеся вне пределов действия основных законов страны. В них можно ввозить товары (за исключением запрещенных), производить переработку и экспортировать отсюда без взимания таможенных пошлин, акцизных сборов, налогов на продажу и услуги. Деятельность зон подпадает под положения законов об акциях, поощрении инвестиций и др. Большей частью предприятия, созданные на таких территориях, используют импортные сырье и компоненты. Иногда администрации предприятий предписывалось поставлять на внутренний рынок до 20 % всей выпускаемой продукции. К 2004 г. в Малайзии было создано 25 свободных экономических зон, в т.ч. 14 дополнительных торговых, в которых производится разукомплектование партий товаров, сортировка, переупаковка и маркировка. Эти операции необходимы при реэкспортной торговле, которая в Малайзии постепенно набирает силу. В 14 СПЗ были созданы специализированные промышленные предприятия. Эта совершенствуемая система – важная часть малайзийской модели развития экономики, ориентированной на экспорт.

Нефтяная промышленность

Разработка нефтяных ресурсов Федерации в значительной степени осуществлялась транснациональными компаниями. До 1975 г. вся добыча нефти находилась в руках англо-голландского концерна «Royal Dutch Shell». На дочерние компании концерна— «Sarawak Shell Bhd.» и «Sabah Shell petroleum Company» — приходилось соответственно 80 % и 20 % добываемой в Федерации нефти. С 1975 г. промышленную эксплуатацию нефти начала крупнейшая в мире нефтяная американская монополия «Exxon», удельный вес которой в общем объеме производства нефти в Малайзии к 1980 г. достиг 43 %.

В 1974 г. в стране была создана государственная нефтяная корпорация «Petroliam Nasional» - «Petronas», которой предоставлено монопольное право во всей деятельности, связанной с разведкой, добычей, переработкой и продажей нефти и газа. «Petronas» кардинально пересмотрела все соглашения с иностранными компаниями. Была принята новая формула долевого участия: 40 % добываемой нефти должны идти на покрытие производственных издержек, включая выплату роялти, а остальные 60 % делиться в пропорции 65:35 или 75:25, в зависимости от уровня годовой добычи. В июне 1980 г. в Малайзии была утверждена «Национальная нефтяная политика», направленная на сохранение запасов нефти. В этой связи, в частности, были введены ограничения на добычу нефти. Уровень ежегодной добычи не должен превышать 1, 75 % от прогнозных запасов каждого отдельного месторождения.

Автомобильная промышленность

Производство автомобилей в Малайзии началось лишь в середине 80-х годов. До этого в Федерации действовали лишь 15 заводов по сборке автомобилей. Первое предприятие по сборке грузовых и легковых автомобилей было введено в эксплуатацию в 1967 г. В 1983 г. была создана компания «Proton» при содействии «DRB-HICOM group», наладившая в Малайзии выпуск автомобилей. В следующем году та же группа учредила фирму «Edaran otomobil nasional», которая получила право продавать машины. Первый малайзийский автомобиль, выпущенный в 1985 г., хотя и требовал существенной доработки, тем не менее представлял собой немалое достижение, поскольку в то время лишь десять стран мира выпускали автомобили собственных марок. Махатхиру хотелось иметь «чисто малайзийский» автомобиль – предмет, которым нация могла бы гордиться, а заодно развернуть в стране ряд производств комплектующих деталей и узлов, создать десятки тысяч новых рабочих мест. Расчетное производство составляло 80 тыс. легковых машин в год, но в условиях спада внутренний спрос оказался скудным. Тогда правительство принялось постепенно поднимать ввозные пошлины на импортные автомобили, пока они не стали запретительными (300 %), обеспечив стабильный внутренний спрос на Протоны. К тому же с 1990 г. они начали продаваться также в странах Дальнего Востока и даже Великобритании. Только в начале 1990-х годов их производство стало умеренно прибыльным, а сбыт двадцати процентов продукции распространился на многие страны, включая Россию. В 1995 г. завод Протон в рамках кампании приватизации был приобретен крупным магнатом-малайцем.

К 1993 г. в Малайзии действовало 8 автосборочных заводов. Вскоре был создан второй автомобилестроительный завод «Perodua». В новой совместной компании 38 % капитала принадлежало малайзийской «UBM corporation», 20 % - государственной компании «Med-Bumicar MARA», 10 % - ПНБ Икуити рекорз», 20 % - японской компании «Дайхацу моторз», 7 % - «Мицуи». В стране действует огромная пошлина на ввоз импортных автомобилей для поддержки национальных автомобильных компаний «Proton» и «Perodua».

Языковая политика Малайзии

К началу 80-х годов малайским языком владело 75 % малайзийских граждан, в то время как на начальном этапе НЭП их количество не превышало 64 %. Почти в два раза вырос процент китайцев в полуостровной части Малайзии, знающих малайский язык (73 % в 1980 г. по сравнению с 37 % в 1970 г.). Произошло увеличение числа индийцев, владевших им, с 50 % в 1970 г. до 86 % в 1980 г. Малайский язык постепенно вытеснил английский в официальной сфере, взяв на себя роль рабочего языка государственных учреждений, министерств и ведомств, законодательных структур. С начала 80-х годов преподавание учебных дисциплин в школах окончательно перешло на малайский язык, английский же язык стал отдельным предметом. С целью повысить число малайцев, занятых техническим и высококвалифицированным трудом, для них был предусмотрен ряд привилегий: специальные подготовительные курсы, дополнительная материальная помощь, предоставление стипендий. В рамках школьного образования планировалось проведение начального этапа подготовки молодых предпринимателей-бумипутра.

Несмотря на то, что каждая из этнических групп исповедует различные религии и бережно хранит унаследованные традиции, уровень знания (т. е. умеют читать и писать) государственного языка здесь составляет практически 100 %, и это при том, что доля малайского населения равна около 55 %. Все официальные мероприятия в стране осуществляются на малайском языке. Язык активно используется в государственных и бизнес-структурах, образовании и быту. При этом доминирование госязыка не вызывает какой-либо оппозиции со стороны немалайцев и является естественным состоянием современного общества страны.

В Казахстане перед нашей нацией сейчас стоят те же самые проблемы, какие были у Малайзии.

Нам необходимо повысить знание и применение казахского языка по всей территории нашей страны. Мы видели, что малайцы очень эффективно решили этот вопрос у себя.

В Казахстане имеются разные этнические группы и различные религиозные конфессии. Из этих разных этнических групп и людей различных верований, необходимо создать единую национальную общность, единую нацию, которая будет считать Казахстан своей настоящей Родиной. Малайцы показали, что они успешно решили, точно такой же вопрос стоявший перед ними.

Нам надо поднять внутреннее товарное производство. И малайцы показали нам пример, как этого можно добиться.

Кроме того, нам нужно поднять благосостояние этнических казахов, говорящих на казахском языке. И здесь малайцы показывают, как можно добиться этой цели, не ущемляя интересы других этнических групп.

На примере Малайзии мы увидели, насколько эффективно капиталисты, как класс стоящие у власти, решают все вопросы, стоящие перед нацией. Необходимо подчеркнуть, во всех странах, где капиталисты находятся у власти расовые, религиозные и этнические конфликты решаются очень быстро и к взаимной выгоде для всех проживающих в стране людей. Происходит это потому, что капиталисты защищают интересы всей нации, всех своих граждан независимо от этнической принадлежности. Капиталисты защищают, всю нацию, - всех кто считает страну проживания, своей настоящей Родиной, не зависимо от этнической принадлежности. Феодалы-чиновники, стоящие у власти, преимущественно защищают интересы только своей этнической группы.

Для Казахстана, под определением нация, мы понимаем этнических казахов и представителей других этнических групп, которые считают Казахстан своей настоящей Родиной. Причем представители других этнических групп должны признавать казахов государственно-образующей нацией, а казахския язык, основным языком на территории страны. В свою очередь казахи гарантируют равное отношение и равную защиту прав, свобод и собственности для представителей различных этнических групп и вероисповеданий, считающих Казахстан своей настоящей Родиной.

Мінез-құлық психологиясы

Осы сұраққа жауап берер алдында әйелдер - өз және құрбыларының тәжірибесін еске алып, ойланады да, таңдауды әйел жасайды деген шешімге келеді. Дәл осындай шешімге өзінің жеке тәжірибелер негізінде көп еркектер де келеді. Бірақ бұған түбегейлі келіспейтін еркектер де бар.

Қызығы - олардың әрқайсылары дұрыс айтады.

Осы сұрақты түсіну үшін, - мектептегі биология оқулығынан бастайық. Осы оқулықтан біз әйел адамдарда ұрық жасушаның көлемі шектеулі екенін және ол жылына бір баладан артық туа алмайтынын, ал еркектің миллиондаған спермотозоидтары бар екенін және жылына еркек потенциалды түрде 5 000-нан көп әйелді жүкті қыла алатынын білеміз. Әрине бұндай жағдайда еркектің басқа ештеңеге уақыты қалмайды.

Осындай айырмашылық бар болғандықтан, дұрыс және жақсы серіктесті таңдауда әйел адам ер адамға қарағанда көбірек қызығушылық танытады. Себебі сапасыз серіктестен жаман ұрпақ әкелу деген қате жасау көзқарасы бойынша әйел адамның еркекке қарағанда мүмкіндігі азырақ. Заманауи биологтардың көбісі келесідей ойды ұстанады: әйел адамның ұрық жасушасы ер адамның спермотозоидтарына қарағанда азырақ болғандықтан, тек әйелдер ғана нарықта дефицит тауарларға иелік етеді, ал еркектер, - арзан және қолжетімді көпшілік қолданатын тауарларды сатады, сол себепті әйелдер келесі ұрпаққа қай еркектің гені жалғасатынын шешуші төреші болып саналады дейді.

Мысалдың қарапайымдылығы мен көрнеікілігі үшін бала тууға қабілетті орта статистикалық еркек пен әйелдің 14 пен 34 жас аралығын алайық. Осыдан 20 жыл шығады. Дәл осы уақыттың аралығында орта статистикалық әйел қанша бала туа алады. Қалыпты жағдай бойынша әйел адам жылына бір дені сау баланы дүниеге әкеледі деп есептейік, жылына әйел адам бір ұрықты 6 егізді дүниеге алып келетін жағдайды қарастырмаймыз. Бір әйелдің түрлі еркектермен болуы мүмкін байланысы оның жылына дүниеге әкелетін бала санына әсер етпейді. Әйелдің жылына түрлі еркектермен 100 байланысы болса да, нәтижесінде әйел сол жылдың ішінде дені сау бір баладан артық бала туа алмайды. Осылайша орта репродуктивті уақыт ішінде өз генін келесі ұрпаққа беру және ұрпақ жалғастыру түйсігін орындау үшін әйелде потенциалды түрде тек 20 ғана мүмкіндігі бар, себебі ол осы 20 жылдың ішінде тек 20 ғана баланы дүниеге әкеле алады.

Осы репродуктивті 20 жыл ішінде түрлі әйелдермен максималды байланысқа түскен ер адамның қанша баласы дүниеге келуі мүмкін жағдайын қарастырайық. Еркектің әйелден айырмашылығы, - ол түрлі 100 әйелмен байланысқа түссе, онда сол түрлі әйелдер сол жылдың ішінде потенциалды түрде оған 100 бала туып бере алады. Нәтижесінде сол 20 жыл ішінде еркектің өзінің генін келесі ұрпаққа беру және ұрпақ жалғастыруға 2 000 мүмкіндігі бар (100 мүмкіндік * 20 жыл). Біз әйелдер мен еркектердің өздерінің гендерін келесі ұрпаққа беру мүмкіндіктерінің айырмашылығы пайызбен, есемен және ретпен емес, - олар жүз есе өзгешелікпен ерекшеленетінін көрдік.

Бұл жағдайды көрнектірек көрсету үшін, ең жақсы нан үшін байқау өтіп жатқандығын елестетейік. Байқау нәтижесі бойынша әділ қазы алқасы жеңімпаздарға үлкен көлемдегі ақшалай сыйақы береді. Бұл байқаудың қатысушылары көп және олар өзара екіге бөлінген: бір бөлігіндегі адамдардың әрқайсысында 20 кг ұны бар, ал келесі бөлігіндегі әрбір адамда 100 000 дана жұмыртқа бар. Бір нанды пісіру үшін 1 жұмыртқа және 1 кг ұн жұмсау қажет.

Енді өзіңізді ұны бар адамның орнына қойып көріңіз. Сіз қасыңызда тұрған, жұмыртқасы бар адаммен бірігіп, өзіңіздің алғашқы наныңызды пісірмекшісіз. Алайда пісірілген нан дәмсіз және шикі, ал жаңағы нанды жақсы пісіремін деп сендірген адам нанның дұрыс пісірілуі туралы еш түсінігі жоқ шебердің қарапайым көмекшісі болып шықты. Ал сізде енді 19 кг ұн және ашу мен ыза қалды. Осылайша сізге жарамды деп көрінген наубайшымен өзіңіздің нан пісіру мүмкіндіктеріңізді жалғастыра бересіз. Бірақ әр қадам сайын сіздің жасаған наныңыз не күйген қабықша не шикі нан болуда. Ұн азая береді, міне енді тек 5 кг қалды. Сіз енді өзіңізге әйтеуір біреумен нан пісіруге рұқсат бермейсіз, сіз өз мүмкіндігіңіздің көзден ғайып болып бара жатқанын түсінесіз және де сізге шебердің көмекшісі емес нағыз шебер керек екенін де түсінесіз. Ал жұмыртқасы барлардың сізге қарағанда әлі 99 990 мүмкіндігі бар және олармен нан пісіруге келіскен кез келген адамға өздерінің жұмыртқасын ұсына отырып, олар еш уайымға салынбайды.

Соған қарамастан, сіз осы адамдардың үлкен тобының арасында нан пісіру бойынша шеберлердің бар екенін білесіз және сізге оларды тек табу қажет. Сіз не істейсіз? Ыңғайсыз топтың арасынан шеберді қалай іздейсіз? Дұрыс, - сіз жарнама бере бастайсыз, сіз өңсіз топтың ішінен шебердің көзіне түсу мақсатында ерекшелену үшін бәрін жасайсыз. Сонымен қатар өзіңізден сізбен соңғы 5 кг ұнды пайдаланып, нан пісіремін деген шебердің көмекшісі дегендердің барлығын қуа бастайсыз. Жоқ, сіз оларға соңғы қалған 5 кг ұнды бермейсіз, олар бұған тұрарлық емес, сізге тек қажет нан пісіре алатын нағыз шебер ғана қажет.

Мінекей сіздің жарнамаңыз жүзеге асты да сізді байқады, сізге өзін нағыз шебер деп таныстырып, бір адам келеді, ал сіз тәжірибелі болғандықтан және ұныңыз аз қалғандықтан, тәуекелге бармай, жаңағы келген адамның тіл мен жағына сүйенген шебердің көмекшісі емес, сізге нағыз шебер келгендігіне көз жеткізгіңіз келеді. Сіз оған қанша адам өзінің ұнымен нан пісруге келетініне, шебердің наубаханасының бар-жоқтығына және оның қимылы, іс әрекеті, мимикасы және әңгімесі кәсіби шеберге сәйкес келетініне қарайсыз. Егер барлығы сәйкес келетін болса, сіз лезде оған жүгіріп барып, өзіңіздің ұныңызды ұсына отыра, қалған 5 кг ұныңыздан нан пісіруге келісу үшін қолдан келген барлық мүмкіндікті жасайсыз.

Өзіңіздің жеке өміріңізден немесе жолдастарыңыздың өмірінен кез келген тәжірибені есіңізге түсіріңіз, сол кезде сіз әйел адам мен ер адамның арасындағы қарым – қатынасты көресіз. Нақты өмірде, қатыгез әділ қазының орнына эволюциялық іріктеу заңы жұмыс жасайды, ақшалай сыйақының орнына генетикалық сәтті ұрпақ, ал 100 000 жұмыртқаның не екенін бізсіз-ақ та білесіз.

Өмірде әйелдер дәл сол секілді әртүрлі еркек шебер көмекшілері тарапынан кең көлемді жағынулармен қоршалған, сонымен қатар әйелдер бұндай еркектерді өзіне жақындатпайды, себебі олардың өздері іздеген нұсқасы емес екендігін біледі.

Әйелдер дәл сол секілді өздерін көрсету мақсатында топтан ерекшелену үшін өздерін жарнамалайды, яғни боянады, сексуалды, құштарлық сезімін оятатын киімдер киеді, еркектердің есінде сақталуы үшін түрлі иіс суларды пайдаланады және т.с.с Оларды Шебер байқауы үшін қолынан келгеннің барлығын жасайды. Дәл осы себепті де әйелдер құрбыларының өздерімен бірдей көйлек немесе туфли алса, өте қатты уайымдайды - шебер тек ОНЫ ғана топтан байқауы мақсатында әйел үшін өзінің бірегейлігі мен қалғандарына ұқсамайтындығын көрсету өмірлік маңызды болып табылады. Сондықтан да барлық мәдениет және барлық діндегі әйелдер сексуалды және құштарлықты оятатын, ашық түсті киім кию мүмкіндігі үшін күресуде. Паранджа оранған әйел өзіне назар аудартудың ең басты құралынан айрылған, ол Шебер үшін қалғандары секілді қара және өңсіз.

Шебер дегеніміз кім? Шынайы өмірде шебер рөліндегі адам Альфа Көшбасшының жүріс-тұрысын көрсететін еркек. Не себепті әйел осындай адамды Шебер ретінде қабылдайды? Себебі, эволюциялық іріктеу көзқарасы бойынша Альфа Көшбасшы жануарлар иерархиясы бойынша ең жоғарғы сатыны иеленеді және ең мықты гендердің иесі болып табылады. Өз түрінің қалған өкілдерін жеңіп, өзіне бағындырып, өмір сүру (аумақ) ареалының көп бөлігін жаулай алған дарақ, өзінің ең күшті, ең ақылды, ең бейімді және жалпы ең, ең екендігін нақты фактілермен және нақты іспен дәлелдеді. Сәйкесінше осы нәтижеге жетуіне мүмкіндік берген оның мінездемесі генетика нарығында ең жоғарғы сұранысқа ие тауар болып табылады. Себебі бұл дарақ өз түрінің басқа өкілдерімен шынайы бәсекелестік күресте оның гені ең мықты екенін дәлелдеді. Өмірде Альфа Көшбасшы ең мықты, ең агрессивті дарақ. Ол ешқашан ешкімге бағынбайды және өз түрінің өкілдеріне өзінің ережелерін міндеттейді. Оның жүріс-тұрысы бір ғана тіркеспен сипатталады: «Мен ешкімге бағынбаймын және мен басқаратын аумақта өзімнің ережелерімді орнатамын».

Дәл осы сигналды Альфа Көшбасшы өзінің жанындағы және оны бақылаушы адамдарға таратады. Әйел адам дәл осы қимылды, іс әрекетті, мимиканы және жүріс-тұрысты оқу арқылы өзінің алдында нағыз Шебер немесе көмекшісі тұрғандығын анықтай алады.

Осы сигналды еркектердің өте аз көлемі ғана тарата алатындығын атап өту қажет. Өйткені, тіпті өте мықты еркектердің өзі кейде сүйікті балаларына мойнына шығуға рұқсат береді және олардың жетегінде жүреді. Мықты еркектер өздерінің қарт ата-анасына олардың өтініштерін орындау мақсатында көмектеседі, сонымен қатар олар өздерінің достарының пайдасы үшін өз шешімдерін өзгерте отырып, оларға көмектеседі. Бұл нәрселердің барлығы жануарлық деңгейде тек бағынушылық ретінде танылады. Бұл жерде кімге бағынғаныңыз маңызды емес, маңыздысы әйел адам сіздің бағынғандығыңызды көрді. Бағынсаңыз, демек сіз жануарлық иерархияға сәйкес Алфа Көшбасшы емессіз және әйелдің түйсігі сізді кезекті шебердің рөліндегі көмекшісі деп қабылдайды.

Мықты еркек тарапынан өз жақындарына көрсетілетін көмек – қалыпты және дұрыс әрекет, бірақ жануарлық деңгейде бұл сигналды «оны басқаруға болады» дегенді білдіретіндіктен басқа адамдар үшін бұл нәрсе мықты еркекті өз талпыныстарына бағындыру немесе одан белгілі бір ресурс алғысы келетіндерге ол мылтықтың тартпасы ретінде қабылданады. Осы кезде келесі қағида жұмыс істейді: егер ол басқа адамдардың (балалар немесе ата-ана) қалауын орындаса, онда оны мен үшін де бір нәрсе жасауға мәжбірлеуге болады.

Алдыңызда тұрған адам нағыз Шебер немесе оның көмекшісі екенін анықтау барысында сіз оған өз ұнын ұсынып, онымен нан пісіргісі келетіндер санына қарайтындығыңыз туралы айтылған мысалға оралайық. Шынайы өмірдегідей кез келген әйел белгілі бір еркектің ықыласына қанша әйел қол жеткізгісі келетініне қарайды, сонымен қатар осының негізінде еркектің нағыз Альфа Көшбасшы екендігі туралы қорытынды жасайды.

Әрине наубайхананың бар болуы міндетті! Бұл дегеніміз өмірде ер адам $20 млн. тұратын яхтаның немесе «Арсенал» футбол клубының иесі болу керек дегенді білдірмейді. Өмірде еркектің өзі толыққанды иесі болып табылатын және сол жерде өз ережелерін бекітіп, олардың орындалуын талап ететін аумақтың бар болуы керек дегенді білдіреді. Ол басы байлы рок тобы, байкерлерге арналған кішігірім кофейня немесе «Форд автокөліктерінің» үлкен концерні болуы мүмкін.

Және егер де еркек 3 факторға ие болса: Альфа Көшбасшының мінез- құлқы, табынушы әйелдер мен өзі толыққанды иесі болып табылатын аумақ бар болса, онда әйелдер бірден өз ұндарын алып, бірге нан пісіруге асығады. Осыдан кейін еркек сол әйелмен байланысқа түсу-түспеу туралы шешім қабылдап, - келіседі немесе әйелдің ұнында құрттардың бар болу немесе жеткілікті таза болмау себебінен бас тартады. Яғни таңдауды еркек жасайды. Алайда қарапайым еркек емес, Альфа Көшбасшы еркек. Бірақ өздерінің 100 000 жұмыртқасын ұсынып, кіммен каравай пісіретіндігін білмей жүрген шебер көмекшілерінің көп болғандығынан, таңдауды әйел жасайды деген көзқарас қалыптасады. Ал бұл олай емес. Таңдауды еркек жасайды, бірақ қарапайым емес -Шебер, Альфа Көшбасшы еркек.

Еркектің таңдау жасайтындығы қалыңдықты алып қашу рәсімі мысалында жақсы көрініс табады, жас жігіт өзіне ұнаған бойжеткенді көріп, оны өзінің әйелі етуі үшін, күшпен алып қашады. Яғни жануарлар әлемінің заңымен өмір сүретін қоғамда күш заңы билейді. Кім мықтырақ, - соныкі дұрыс. Кім мықтырақ болатын болса, басқа тараптың ойын сұрамастан өз таңдауын жасайды.

Таңдауды еркек жасайтындығының тағы бір дәлелі физиология болып табылдаы. Мысалы, егер еркектің әйелге деген қалауы болса, онда тіпті әйел сол қалауға өзінің қалауымен жауап бермесе де, ол оны күшпен ала алады. Еркектің әйелді зорлауы тіпті өркениетті қоғамды кеңінен таралған құбылыс болып табылады. Ал әйелдің еркекке деген қалауы болып, бірақ еркектің сол әйелге деген қалауы болмаса, олар байланысқа түсе алмайды. Еркектер үшін әйел қалауының болмауы тосқауыл емес. Егер еркек әйелді таңдап, бірақ еркек әйелге ұнамаса да, олардың арасында байланыс бәрібір де болатынына көз жеткіздік. Ал егер еркек ұнатпайтын әйел, сол еркекті таңдайтын болса, онда еш байланыс бола алмайды. Физиология рұқсат бермейді. Және физиологиялық көз қарас бойынша таңдауды еркек жасайтындығы расталды.

Бірақ қазіргі таңда біз жануарлар әлемінің заңдары бойынша өмір сүрмейміз, тым болмағанда тырысудамыз, және сәйкесінше қолжетімді құралдардың мүмкін тізімінен күш арқылы таңдау сызылып тасталынған. Бұндай қоғамда еркек өзіне ұнаған кез келген әйелді күшпен ала алмайды. Қандай амал қалады? Жеке тұтыну үшін емес, сатылым үшін өндірілетін, тауар өндірісі заңдылығына сүйенген қоғам қалады. Бұндай қоғамда пирамида шыңында ең күшті және агрессивті (Альфа Көшбасшы) адамдар емес, ақшаны көбірек ала алған адамдар орнығады. Сәйкесінше кімде ақша көп болса, билік сонда. Ақшаны кез келген уақытта жануарлар әлемінің билік символдарына айырбастауға болады – автоматы бар оққағарлар, қымбай әшекейлер, көліктер, ұшақтар, зауыттар, кемелер, БАҚ және т.б.

Еркек өзіне ұнаған әйелді күшпен ала алмайтын қоғамда, жағдай өзгереді және әйел келесі ұрпақты жасау үшін тек 20 ғана мүмкіндігі бар екендігін түсінеді, ал оның айналасында дәл сол нәрсені жасау үшін өздерінің 100 000 мүмкіндігі бар адамдар қоршауда. Және осы адамдардың барлығы оған бірге нан пісіруді ұсынады. Сол кезде өзінің басымдылққа ие екендігін түсінген әйел бұндай жағдайда төмендегі секілді айтады:

– Менімен нан пісіргісі келетін барлық үміткерлер, менде тек 20 ғана мүмкіндік бар, ал сендерде 100 000 мүмкіндік бар екенін түсіну керек. Сол себепті Мен өз нанымды тек ең жақсы шарттар мен ең жақсы наубайхананы ұсынған адаммен ғана пісіремін.

Және әйел өзіне тендер жариялап, нәтижесі бойынша ең жақсы үміткерді таңдайды. Алайда барлық мүмкін еркектер арасынан емес, тек осы байқауға қатысуға келісімін берген еркектер арасынан таңдайды. Сәйкесінше тендерге қатысу туралы шешім қабылдаған еркектер, әйелдің көңілін аулау мақсатында көріністер жасай бастайды. Біреулер ән айтады, біреулер көлік сыйға тартады, біреулер шоколад және гүлмен шектеледі, біреулер телевидениеге түсу бойынша келісімшарттар ұсынады, біреулер миллиондаған долларлар ұсынады және т.б.

Сонымен қатар келесіні түсінген жөн: әйел өзіне тендер жариялағанымен, жануарлар әлемінің көз қарасы бойынша ең күшті генге ие еркек, нағыз Шеберді іздеуді доғармайды. Оны осы әрекетке итермелеуші түйсік өте мықты және оны жеңу мүмкін емес. Сол себепті тіпті «наубайханада» ресми қарым қатынаста жүрген әйел боянуын, құштарлықты оятатын, сексуалды киім киюін жалғастырады, осының барлығы оның жанынан нағыз Шебер өтіп қалып, онымен нан пісіріп қалуы мүмкіндігі үшін жасалады.

Сол себепті мынаны ескеріңіз: егер сізбен ресми қарым қатынаста жүрген әйел, адамдар арасында өзін сексуалды ұстаса (киім, бояулар және т.б.), онда ол сіздің жаныңызда нағыз Шебер (немесе Шебердің рөлін жақсы ойнай алатын адам) пайда болғанша ғана жүр және бұл дегеніміз оның сізді жәй шебердің көмекшісі ретінде қабылдайтындығының тікелей сигналы.

Біз айтқанымыздай әйелдің бұл жүрісі өркениетімізге қарсы келетін жануарлық түйсікпен түсіндіріледі. Өркениеттің көз қарасы бойынша адамзат қоғамындағы әлеуметтік пирамидасының шыңында ең мықты және ең агрессивті дарақ емес, өзін қоршаған адамдармен байланыс орната алатын, басқалар үшін қызық бір нәрсе жасай алатын немесе басқа адамдарға ұнай алатын дарақ орын алады.

Егер сіз өзіңізді бірнеше «майшам» зауытының немесе кофейнялардың иесі ретінде елестетсеңіз, өз тауарыңызды өндіруге сізге еркектің қатқыл күші қажет емес екендігін түсінесіз. Сізге мықты және агрессивті адамдар қажет емес. Сіз даяшы болып жұмыс істейтін Альфа Көшбасшыны кофейня келішулеріне кофе апарып, жымиюға мәжбүрлеп көріңіз. Кофені дұрыс апару туралы кезекті нұсқамадан кейін, Альфа Көшбасшы сіздің басыңызға шәугім кидіретініне жоғары ықтималдылық бар. Ал сіздің келушілеріңіз бұндай даяшыдан соққыны кішкентай кезінде ата–анасынан алған соққыдан жиірек алатын болады. Осындай жұмысшылармен сіздің бизнесіңіз қанша уақыт өмір сүре алады? Дәл осы үшін өркениет капиталистік қоғамдағы өндірістің түрлі үрдісінде оларды пайдалануды ыңғайлырақ жасау үшін Альфа Көшбасшыларды басып, сындыруда. Өркениеттің дамуы жоғарылаған сайын, ол өндірісте немесе кеңседе пайдалануға жарамды ету мақсатында өркениет адамды тегістеп, қаттырақ басып, психологиялық тұрғысынан сындырады.

Біз өркениетте әлеуметтік пирамида шыңына адамдарды іріктеу критериі мен механизмі шыңында ең мықты және ең агрессивті дарақ отыратын жануарлар әлемінде жүретін іріктеу критериісінен мүлдем өзгеше екенін көріп тұрмыз. Және осы кезде 5 - 30 мың жыл болған адамзат өркениеті мен миллиард жылдан астам уақыт өмір сүрген жануарлар түйсік әлемі арасында қайшылық пайда болады. Сонымен қатар, қарама қарсы жыныстың сүйкімділігін анықтауға жауап беретін ген өркениеттегі жетістікке жеткен не жетпегенін анықтайтын критериені елемейді. Ген тек жануарлар әлемінде дарақтың доминантты жағдайды игеруге мүмкіндік беретін критериіне ғана қарайды. Ген фактілі тұрғысында біздің адамзат Санасына келесіні айтады:

- Дарақтың жетістікке жеткенін не жетпегенін анықтайын адамдардың қасиеттері өте осал және кез келген уақытта күйреп кетуі мүмкін өркениет бар кезде ғана жұмыс істейді.

Тіпті кішігірім соғыс, табиғи апат немесе құрғақшылық болса жеткілікті, осы кезде бірден жануарлар әлеміндегідей ең мықты және ең агрессивті дарақтар өздеріне бүкіл тамақты жаулап алып, өздерінің ережелерін бекітіп, адамзат иерархиясында ең жоғарғы сатыны иеленетін болады.

Одан басқа, эволюцияның миллиардаған жылдарымен салыстарғанда сіздердің өркениеттеріңіз өте аз уақыт өмір сүруде. Сол себепті, Мен – Ген, ұрпақты жалғастыру мақсатында серіктес таңдау үшін әйел адамға жануарлар әлемінің заңдылықтары бойынша басшы болуға және жабайы табиғатта өмір сүруге мүмкіндік беретін мінез құлқы мен қасиеттері бар адамды таңдасын деген әмір беремін.

Дәл осы үшін еркектің ақша көлеміне және оның лауазымына (жетістікке жетудің өркениетті критериелері) қарамастан, әйелдер жануарлар әлемінің көз қарасы бойынша ешкімге бағынбайтын және өзінің жүріс тұрыс ережелерін міндеттейтін, агрессивті еркек - Альфа Көшбасшы болып табылатындарға тартылатын болады. Әйел адам бұл жағдайда жануарлардың көзқарасы бойынша иерархияның жоғарғы шыңын жаулап алуға көбірек мүмкіндігі бар және жануарлық жүріс тұрысты көбірек көрсететін еркекті сексуалды тартымды деп тану деген Геннің тапсырмасын орындайды. Бұндай еркектің жүріс тұрысы бетпақ, басқалардың ой пікіріне елең қылмайтын және әйелдерге немқұрайлы қарым қатынас ұстанатын болады. Алайда әйел адамның гені, - еркекте жануарлар әлемі заңдылықтары бойынша потенциалды көшбасшыны және сәйкесінше ең мықты генофондтың бар екенін тану үшін дәл осындай жүріс тұрысты іздеуде.

Және керісінше, егер еркек өзін сыпайы ұстап, әйелге үлкен құрметпен қарай бастаса, әйел гені бұндай жүріс тұрысты бағынудың, қорқақтықтың және әлсіздің мықтыға жағымпаздану белгісі деп таниды. Сәйкесінше, әйел гені бұндай еркекті перспективасы жоқ және адамзат қоғамындағы иерархияның ең төменгі сатысын иеленетін адам деп танып, оны мүлдем қарастырмайтын болады.

Осындай қорытындыны жақсылап растайтын екі оқиғаны айтып берейік. Біріншісі Богемияда орын алған, ол жерде біздің бір жолдас Эляна деген бойжеткенмен танысады да, бірінші рет оны біздің серіктігімізге шақырады. Үстел үстінде біздің жолдас қатты қобалжи бастады. Оның қобалжуы өте үлкен әңгімешілдігімен көрсетілді және ол әрдайым Элянаның көңілін табуға тырысып, оның не қалайтынын әрдайым сұрап отырды. Эляна оның қобалжығанын байқай салысымен, бұны бірден әлсіздіктің белгісі деп қабылдады да, өзін сәйкесінше ұстай бастады. Ол оны өзінен бір саты төмен қойып, өзінің әр қылығымен онымен бірге емес екендігін көрсетті.

Бұл жағдайды біздің басқа жолдасымыздың әйелі – Аурика құтқарды, ол жігіттің жанына отырып, оған өзін бірінші рет жүздесуге келген жас өсіпірім секілді ұстауын доғартуды ұсынды. Ауриканың кеңесін тындаған соң, ол Элянаға назар аударуды қойды да, керісінше оның жанында отырған үш жас бойжеткеннің назарына, қызығушылығына кенелді, - осы кезде оның ер адам ретінде сүйкімді және әйелдер арасында ұнамды екенін айта кеткен жөн. Эляна оның жүріс тұрысындағы осындай өзгеріске шыдамай және инициативаны өз қолына ала отырып, оны біздің серіктіктен алып кетті, шамасы ол өз олжасын басқаларға қалдырғысы келмеді.

Екінші оқиға біздің француз жолдасымыз – Доминиктің яхтасында болды. София атты жас бойжеткен бастапқыда біздің таныс емес серіктіктен қорқақтап өзін тұйық ұстады. Бірақ содан кейін, 30 - 40 минуттан соң, белгілі бір түсініксіз себептен өзгеріп, қалжын аралас ретінде Бэридің басынан ұра бастады. Ары қарай оның өзгеруі жалғасып, кешке қарай бойжеткеннің көңіл тапқысы келген байқус Бэриді ол тіптен елемеді. Сонымен бірге, Бэри өте сүйкімді және ер адамдар арасындағы жетістікке жеткен еркек болып табылады, яғни ол секілді еркектер әйелдер журналдарының мұқабасында жүреді. Алайда әйелге еркектен оның сүйкімді келбеті мен материалдық ауқатынан басқа тағы бір нәрсе қажет.

Сырттай бақылаған кезде, еркектердің әйелге ұнауға деген тырысушылықтары, оларға былпыңдауы әйелдердің бейсана деңгейінде әлсіздік ретінде қабылданатындығы өте жақсы көрінеді.

Осыдан шығатын қорытынды, - әйелдер әрқашан сізді өздерінің тарапынан болатын манипуляцияға қарсы тұрақтылығыңызды тексеруге тырысады және сіз оларға беріле салысымен немесе тіпті кішкене иіле салысымен, шабуыл жаңа күшпен қайта жалғасады. Соңына қарай әйел өзінің алдында иілген еркекті лайықты деп қабылдауын доғарады. Сол себепті, егер еркек жанұяда немесе қарым қатынаста көшбасшы болғысы келсе, ол ешқашан әйелге басқаруға рұқсат бермеуі керек және ол әйелді орнына қойып тұруға дайын болу керек.

«Дұрыс еркектер», яғни фильмнен көрген немесе кітаптан оқыған дұрыс жүріс тұрыс моделін бейсаналы түрде қайталайтын еркектер үшін бұл қатал соққы ретінде көрінеді, себебі осы нәрсе олардың ой өрісінің барлық суретін бұзады. Әйелдердің бейсаналы түрде олардың тәрбиелілігі мен жақсы әдептілігін әлсіздік пен топтың төменгі әлеуметтік сатысы деп қабылдайтындығы олар үшін шок болады. Және керісінше, ер адам өз жүріс тұрысында арсыздық танытса, әйел бұны бейсаналы түрде күш пен жоғары статустың белгісі ретінде қабылдайды. Жалпы айтқанда, еркектер мен әйелдер арасындағы «дұрыс» қарым қатынас бойынша келесі нәрсені ескеріңіз, кітаптар әлемі мен шынайы өмірдің арасында ештеңе ортақ емес. Сол себепті келесі қатал ержені сақтаңыз: Әйелдердің алдында ешқашан жалпақтамаңыз.

Әйелдің гені еркектер бойынша жасайтын таңдауын қарастырып болған соң, енді еркектің гені қандай әйелді таңдайтындығын қарастырайық. Егер әйел адам әйелдік геннің көзқарасы бойынша өзін мінсіз еркек өзін қалай ұстаса, сол секілді, яғни арсыз, әдепсіз, өжет және агрессивті ұстаса не болады?

Осындай ситуацияның мысалы ретінде Монкап ойынының бірінде көрсетілген. Жеткілікті сүйкімді жас бойжеткен өзін Альфа Көшбасшы ретінде ұстаған жігітке қырындай бастады. Бұның мақсаты ойында жігіттен тауар тасымалының ең тиімді шарттарын алу, сонымен қатар ары қарай мүмкін қарым қатынастың жалғасуы болатын. Әрине біздің Альфа Көшбасшы әйелдік секспен алдап арбауына ілінді және оған құны бойынша жеңілдіктер жасады, ең жақсы шарттар айтты және ойында оның кез келген қалауын орындай бастады. Ол ақыл есі дұрыс кезінде бұндай шарттарды тіпті өзінің жақын досына да бермеуші еді. Бірақ сексуалды сигнал беруші әйел - басқа жағдай, бұндай кезде кез келгені сынады.

Сонымен олардың қырындауы тым алыс кетіп қалғаны сонша, бұл флирт ойын үстіндегі романға айналып кете жаздады. Содан кейін бойжеткен өзінің қырындауын доғаруды шешті, себебі оның жанында оның жоспары бар тағы бір еркек отырды. Ол өз жүріс тұрысын бірден өзгертіп, Альфа Көшбасшы ретінде өзін ұстай бастайды, - ол бағана қырындап отырған жігітке сөзбен және әрекетпен шабуыл жасай бастайды.

Әуелі жігіт бұндай өзгерістің не себепті болғанын түсінбей, анықтағысы келді және бойжеткенмен қарым қатынасын жанадан жақсартқысы келді. Бірақ бойжеткен оның талпыныстарына мән бермей, барлық майдан бойынша шабуыл жасауды жалғастыра берді. Біраз уақыттан соң жігіт бойжеткенге әйел ретінде қарамады, ол оған соғыстағы ресурс үшін және үйірдің басшы орнына деген бәсекелесі деп қарай бастады. Оның сексуалды инстинкті толыққанды басылып, «Мына аумақта кім басшы» деген инстинктпен ығыстырылды. Ойынның соңына қарай осы екеуінің арасында сол ойынның үстінде роман бола жаздағыны туралы ештеңе қалмады, осы кезде біздің алдымызда бірін бірі жойып жіберуге дайын екі ызақор жау отырды.

Дәл осылайша кез келген еркектің гені әйелдің (тіпті сүйкімді болса да) осындай арсыз және агрессивті жүріс тұрысын қабылдайтын болады. Себебі еркек осындай жүріс тұрысты көрсететін әйелді, - әйел ретінде қабылдамайды, еркек оны жау ретінде қабылдап, үйірдегі басшының орны мен ресурс үшін күрестегі бәсекелесі ретінде көретін болады. Еркектің сексуалды инстинкті бұндай жағдайда не толығымен не жартылай басылады. Және осындай жағдайда ұзақмерзімді қарым қатынас болмайды.

Сол себепті әйелдерге кеңес: егер өздерінің қасында мықты еркекті ұстап қалғыларың келсе, ешқашан оларға не сөзбен не әрекетпен шабуыл жасамаңдар. Сөзбен немесе әрекетпен еркекке жасалынған әйелдің шабуылы еркектің ол әйелді өз өмірінен қуып шығаратынына алып келеді.

Әлсіз еркекті әйелдер әрине сындыра алады, бірақ олармен бақытты өмір сүрмейді. Әлсіз еркек бұндай әйелмен қарым қатынасынан ешқайда қашып кете алмайтын күніге бару керек, кезекті жақсы көрмейтін жұмысы, мектептегі жексұрын 10 жыл және университеттегі қызықсыз 4 жыл секілді қарастыратын болады.

Әлсіз еркек осындай әрдайым шабуыл жасайтын әйелді қуып жібере алмайды және одан кетіп қалуға қорқақтайды, яғни жалғыз қалудан қорқады, халық не ойлайды деп қорқады және жалпы қақтығысқа барғысы келмейді. Сондықтан да осындай әлсіз еркек өзін жақсы көрмейтін жұмыстағыдай ұстай бастайды, - барынша жауапкершіліктен қашу, диванда ештеңе жасамай сағаттап жату, достарымен демалысқа кетіп қалуға талпыну немесе өзінің ішкі дауысын басу мақсатында алкоголь ішу.

Бұл жағдай біздің жолдасымыздың жанұялық қарым қатынасында жақсы көрініс алды. Оның әйелі аяғы ауыр кезінде күйеуін соншалықты тоздырып жіберді, тіпті күйеуі содан кейін әйелін өзінің әйелі ретінде емес, жер астына көмілгісі келетін, кезекті жұмыстағы бастық деп қабылдай бастады.

Еркекті әйелдің келесі қасиеттері қызықтырады:

Біріншіден, көшбасшы ретінде есептелінетіндей жеткілікті мықты болу керек. Себебі бұл әйелдер арасында оның гені ең мықты және ең жақсысы екенін көрсетеді, ал бұл өз кезегінде жануарлар классификациясы бойынша бұндай әйелдің жануарлар әлемінің заңдылықтары бойынша ең жоғарғы сатыны алу үшін көбірек мүмкіндіктері бар дегенді білдіреді. Сонымен қатар келесіні түсіну қажет: қасында көшбасшы әйелді ұстау үшін еркектің өзі де өте мықты болу керек. Әлсіз еркекті көшбасшы әйел ерте ме кеш пе жаншып, езіп, керек емес заттай лақтырып тастайды. Немесе лақтырмай, сынған еркекті шаруадағы үй жануары негізінде қалдыруы мүмкін.

Екіншіден, әйел өз еркекігіне әрдайым шабуыл жасамау қажет, себебі еркек оны әйел ретінде емес, ресурс үшін күресте жойып жіберуді қажет ететін бәсекелес ретінде көреді. Мықты еркекпен қарым қатынаста әйел неғұрлым көбірек өзін бас иетін, тіл алғыш ретінде көрсетсе, соғұрлым олардың одақтары мықты және ұзақмерзімді болады.

Заманауи қоғамда барлық еркектер 3 санатқа бөлінеді. Бірінші және ең үлкен санаттағы еркектер қайта қайта әртүрлі әйелдердің ұйымдастыруымен болатын байқауларға әрдайым қатысады. Бұндай еркектер әйелдің таңдауын дәл өздері ғана лайық екенін әртүрлі бағадағы сыйлықтарды беру немесе бауырымен жоғарғалаушылардың жүріс тұрысы арқылы көрсетеді. Әйелдер бұндай еркектерге үй жануарлары секілді қарайды, яғни саууға болатын ешкі мен сиыр секілді, қырқуға болатын қой, жер жыртатын бұқа, өзінде жүк таситын қашар, өздерін қорғайтын күзет иттері секілді қарайды. Әйелдің еркектерге деген бұндай қарым қатынасы «Қансорғыш» стратегиясы деп аталады (Ойындар стратегиясы мақаласы).

Сонымен қатар әйелдің еркекке үй жануары секілді қарауы, әйелдің олар туралы, яғни оның үй жануары (күйеуі) кенеттен қайтыс болса немесе ауруханаға түсіп қалса шынайы уайымдамайтындығын білдірмейді. Егер ер адам жоғалып кетсе немесе рұқсатсыз қыдыруға кетсе, мысалы, аңшылыққа, балық аулауға немесе достарымен отырысқа кеткенде әйел адам шынайы түрде алаңдайды. Ер адам әрдайым өзінің жолдастарымен бір жаққа барғысы келетін болса, ол міндетті түрде әйелін ескертуге мәжбүр. Егер олай жасамаса, үйіне оралған сәтте оны үлкен жанжал күтеді. Үй жануары бақылаудан шығып, еркіндік көрсетуі қожайынға ұнамайды.

Әйелдер шынымен де олардың үй жануары (еркегі) көрші әйелдікінде көбірек қыдыруды ұнататын болса немесе басқа әйел оның жекеменшігіне қол сұғып, алып кетсе қызғанады.

Алайда айтылғанның ешқайсысы жалпы мәнді өзгертпейді, әйел үшін бұндай еркек оның наздарын орындайтын және оны ресурспен қамтамасыз ететін қойдан артық емес. Әйел бұндай еркекпен Шебер пайда болғанша дейін ғана болады.

Егер сіз еркектердің осындай санатына жататын болсаңыз, онда өз әйеліңізге ештеңе айтпай демалысқа бір жаққа барып көріңіз. Бұл жерде сіз өзіңізге курорттық роман ұйымдастырыңыз дегенді мүлдем білдіртпейді. Сіз жәй ғана демалып, күш жинау үшін кеттіңіз, бірақ бір ғана айырмашылық – сіз өз әйеліңізге ештеңе айтпадыңыз. Үйіңізге оралған соң сізді үлкен жанжал күтетін болады, сізді опасыздық, Отанға сатқындық және көптеген кінә тағудың психологиялық әдістерін қолдана отырып, кәналайды, осыдан кейін сіздің өміріңіз тозаққа айналады да, енді сіз өз қожайныңызды ренжітіп, бір жаққа баруды ешқашан қаламайындай боласыз.

Әрине әйелдің бұндай қарым қатынасы сізге деген қамқорлық, ол сіздің қайда екеніңізді білмей, сізге қалай көмектесерін білмей, сізбен бір нәрсе болып қалды ау деген уайым ретінде көрсетіледі. Не айта аламыз? Қошқары жоғалған кезде немесе отарынан жылқының кетіп қалуы шаруаны шынайы қатты уайымдатады. Шаруа да жоғалып кеткен қошқарына іздеу салады да оның табылуы үшін көп күш жұмсайды. Алайда сонымен қатар шаруа қошқардың теңі емес, ол оған кіріс беретін қошқардың қожайыны. Шаруаның уайымы (шынайы) жоғалып кеткен қошқарды адамға теңестірмейді. Әйелдің осы санаттағы ер адамның жоғалып кетуі бойынша уайымы қошқары жоғалып кеткен шаруаның уайымынан еш ерекшеленбейді, уайымдаушының эмоциясы шынайы, бірақ адам сізді емес көбірек өзі үшін уайымдауда. Бұл нәрсе әйел адамның айтатын келесі сөздерінен байқауға болады: «Мен қатты уайымдадым», «Мен сағындым», «Сен бізді уайымдаттырдың» - осыны айтып тұрған адамның эмоциясы өзіне қарай, ішкі тыныштығына қарай бағытталғанын көруге болады және ол сіз секілді жекеменшікпен бір нәрсе болып қалса, ол қалай өмір сүреді деген уайыммен айтты. Осы айтылғандардың барлығы сізді кінәлі сезіндіреді және біздің жолдас айтпақшы: Кінәлі еркек шаруадағы ең қажет зат!

Сізді өз үй жануарын уайымдағандай емес, адам ретінде шындығында уайымдаған әйел мүлдем басқаша фразалар қолданады: «Сенде барлығы дұрыс па?», «Саған менің көмегім қажет пе?», «Жақсы демалып, уақытыңды жақсы өткіздің бе?», «Өткізген уақытың қызықты болды ма?» және осыған ұқсас фразалар. Бұл фразалардан сіздің кісіңізге деген қызығушылыққа бағытталған екені және бұл фразалардың ешқайсысында сізге кінәлі болу сезімін тудырмайтыны немесе ескертусіз жоғалып кеткеніңіз жөнінде ақталуға да мәжбүрлемейтіні көрінеді.

Нағыз еркін ер адам өз әйеліне хабарлап, ескертпей-ақ, қайда баруды жөн көрсе сонда байсалды түрде бара алады. Қайта оралу кезінде ол әйелінің тарапынан орасан зор жанжал емес, қуанышты жүздесу мен оның оралуының құрметіне мереке күтетін болады.

Әрине, мұнда айтылғандар бұдан былай сіз әрқашан ешкімге ештеңе ескертпей кетуіңіз керек дегенді білдірмейді. Сіз ескерте аласыз, бірақ екі жағдайды, яғни өзіңіздің жеке қызығушыларыңыз негізінде жақындарыңызды ескерту және қайта оралғанда пайда болатын жанжалға кезігуден қорқу негізінде ескертуді айыра біліңіз. Бұл жерде, өз қожайынының алдында үй жануарының рөлін атқаратын барлық ер адамдар, әрине, жанжалға қалудан қорыққаннан емес, жеке мүдделері үшін өз әйелдерін хабардар ететінін айтады. Бірақ қауырсын мен тұмсықтың бар болуы тауықты бүркіт етпейтінін ескерейік.

Ескертусіз кеткен еркін ер адамға және өзінің үй жануары тәрізді қарастыратын ер адамға әйелдің эмоциялық реакцияларының айырмашылығын келесідей мысалмен сипаттауға болады. Өзіңізді барлық адам бір-бірін танитын, көретін және еш кедергісіз өзара араласатын шағын компанияда жұмыс істейді деп елестетіңіз. Күндердің бір күнінде компанияның иесі ешкімді ескертпестен кетіп қалады. Әрине ұжым уайымдап, алаңдайды және не себепті директор жұмысқа келуді тоқтатқаны, не жағдай болғандығы жөнінде жорамалдайды. Бірнеше күннен соң директор күнге күйіп, риза болып келген кезде, барлығы уайымдауды тоқтатып, оның қайта оралғанына қуанады. Қызметкерлердің ешқайсысы оған жақындап, аяқ асты кетіп қалу себебін сұрап, кінәрат тақпайды.

Енді басқаша жағдайды елестетіңіз, мысалы, сізге тікелей бағынатын қол астыңыздағы қызметкер сізге ештеңе айтпастан бір жаққа кетіп қалады. Сіз дәл солай уайымдап, алаңдайсыз. Бірақ осы қызметкер бірнеше күннен соң күнге күйіп, демалып қайта оралғанда, сіз оған мүмкін болатын барлық наразылықты айтып, реніш, кінәрат тағасыз. Бұл екі жағдай бір-бірінен - бірінші жағдайдағы адам сізге бағынбайтынымен, ал екінші жағдайда бағынатынымен ерекшеленеді. Және сұрақтың мәнісі бірінші жағдайда да, екінші жағдайда да сізде алаңдау сезімі болғандықтан емес, қайғыруда емес, сұрақ келесідей - әр түрлі реакцияның болуында, яғни еркін және тәуелсіз адам іс-әрекетіне басқаша реакция және сізге бағынатын адамның іс-әрекетіне басқаша реакция болады.

Көп адамдар бұл мысалмен келіспейді, себебі әр адам өз координат жүйесінде өмір сүріп, өзіне не пайдалы болса, соны қорғайды. Яғни бағыныңқы болып жүрген ер адамдар бұл нәрсемен өзінің бағыныңқы жағдайын мойындағысы келмегендіктен келіспейді, ал әйелдер отбасын басқаруда қолданып отырған алдап-арбау әдісін жасыру үшін келіспейді.

Осы жағдайларды өте жақсы сипаттайтын екі оқиғаны әңгімелейік.

Жаз айында, біздің жолдасымыз Ригаға өзіне шақырды. Латыштар бізге әрқашан ұнағандықтан, біз ұсынысты ризашылықпен қабыл алдық. 6 адамнан тұратын біздің топ Ригада қыдырып болып, демалуды Юрмалада жалғастырайық деп шешті. Бұл қала Ригадан 20 минуттық жерде, Балтық теңізі жағалауында орналасқан. Жағажайда қыдырып, КВН командасы мен 45 жастағы әкесі және 6 жасар ұлынан тұратын шведтік құрама командасымен футбол ойнап болған соң, тамақтануды жөн көрдік. Автобус толы болып жеткізілген ашыққан немістер мен скандинавтық туристер мейрамханадағы бүкіл тамақты жеп қойған болатын. Нәтижесінде, біздің топтың бір бөлігі - немістер дәмін татып үлгермеген вискиге тапсырыс берді. Бұл тағамнан кейін аз уақыттың ішінде, жолдасымыздың әйелі, ұлты орыс және Мәскеу қаласының бұрынғы тұрғыны ашыла әңгімесін айта бастады:

- Сіздер Мені неліктен латышқа күйеуге шықты деп ойлайсыздар? Латыштар бағынып үйреніп қалғандықтан да, шықтым. Олар басында немістерге, сосын орыстарға, ал енді тағы да немістерге бағынады! Және менің күйеуім де сондай, яғни Мен не айтсам, соны істейді!

Бұл жағдайдан кейін оның әйелін біздің ортақ тобымыздан ешқашан көрмедік. Сондықтан да, құрметті ханымдар, егер сіздер үйде басқаратын болсаңыздар, бұл жайлы ұлттық радиодан хабарлаудың қажеті жоқ, себебі, әйелжандылы еркектер өте қатты ренжіп қалады.

Екінші оқиға «Монкап» ойынының турнирінде орын алды. Қатысушылардың арасынан бір ер адам тапқан ақшасының барлығын сақтауға жанында отырған әйел адамға беріп отырды. Басқа бір қатысушы ол адамнан неге бұлай жасап отырғандығын сұрағанда, ол еш ойланбастан келесідей жауап берді:

- Ал қалай басқаша? Әрқашан тапқан ақшаның барлығын әйелге беріп отыру керек! Ол ақшаны өте жақсы сақтайды. Ал егер маған ақша қажет болып жатса, Мен одан аламын.

Яғни бұл ер адам тіпті ақшаны өзінде сақтап, әйелге өзі керек деп тапқан шығындарға ғана қажетті соманы беруге болады деген нұсқаны қарастырмайды. Оған ер адам тапқан ақшасын өзінде сақтап және отбасы бюджеті шығындарын өзі қадағалау керектігі жөнінде айтқанда, ол бұл нәрсемен түбегейлі келіспеді. Неліктен? Себебі ол бала кезден барлық тапқан ақшаны әйелге беру керек деген тәртіппен өсті. Ол ешқашан таныстарының, достарының және туыстарының арасынан бұдан бөлек мінез-құлық көрмеген. Сол себептен ол ер адамдардың ресурстарды әйелге қарай сүйреу мінез-құлқын дұрыс деп есептеген. Бұл жағдайда не айтасың? Соқырға жұлдызды аспанның әдемілігін ешқашан түсіндіре алмайсың. Suum Cuique

Енді, осы еркіндігінен адасқан ер адамдар өз еркіндігін үй қойының рөліне айырбастай отырып неліктен тендерге қатысуға келісім беретінін талқылайық. Себебі мұндай ер адамдар ұрпақ жалғастыруға бағытталған өте мықты жануарлық түйсікпен өмір сүреді. Олар үшін өмір сүрудің мәні - өз генін келесі ұрпаққа жеткізу. Ал әйелдерсіз бұлай жасау мүмкін емес. Және мұнда ер адам өмірінде қаншалықты бай немесе нәтижелі болғанына қарамастан, ол өмірінде әйелдің жоқтығынан өзін толыққанды сезінбесе, онда ол әрқашан бақытсыз болады да, мағынасыз кеуектікті толтыру үшін және өзінің өмірдегі мәнінің бұлдыр елесін жасау мақсатында қандай да бір әйелге иеленуге жан-тәнімен тырысады.

Келесі себеп мұндай ер адамдар өздерінде бар әйелді (керемет сұлу) өздерінің жоғарғы дәрежесінің белгісі ретінде қарастыратындығында. Шын мәнінде, жануарлық көзқарас бойынша, әйелі бар ер адам (өз генін ары қарай жалғастыру мүмкіндігі бар) әйелі жоқ ер адамға (өз генін жалғастыруға мүмкіндігі жоқ) қарағанда жетістікке көбірек жеткен болып табылады. Сондықтан өздерінде бар әйелдер жетістіктің және мәртебелі дәреженің көрсеткіші етеді. Және мұндай дәреженің көрсеткіші үшін ер адамдар өз гаражынан тағы да бір феррари беруге немесе ылғи да бұзылып қала беретін қытай смартфонын беруге дайын болады. Себебі, әрқайсысында әр түрлі деңгей екенін ұмытпау керек.

Жалпы, мұндай ер адамдар өмірлерінде әйелдің болмауын өзінің төмен әлеуметтік деңгейі ретінде, жануарлар иерархиясындағы төмен орын, түкке тұрмайтын және өмір сүрудің мән-мағынасыздығы ретінде және толық өмір сәтсіздігі деп қабылдайды.

Ер адамдардың келесі категориясын қарастыруға көшетін болсақ, бұл ер адамдар әйелдер үшін тендерге қатыспауды шешкен, өз ісімен, өзін өзі дамытумен айналысатын және өз болашағын әйелдерге қарамастан құратын ер адамдар. Олар үшін әйелдер өмір мақсаты болып табылмайды, сондықтан да мұндай ер адамның өз-өзін бағалауына өмірінде әйелдің бар-жоқтығы ешқалай әсер етпейді. Мұндай ер адамдар әйелдердің артынан жүгірмейді, ал егер де әйелдің өзі оған келсе, онда ол оны өз өміріне әлбетте кіргізе алады және әйелдің жүріс-тұрысына байланысты не ұзақ не қысқа уақыттық одақ құрады.

Әйелдер мұндай ер адамдарға мысығындай қарайды. Яғни, өз еркімен жүретін, өзін сипауға, еркелетуге, мүмкіндік беретін, әйелдің қолынан тамақтанатын, алайда, ешқашан бағынбайтын және әйелдің еркелігін орындамайтын мысық секілді қарым-қатынаста болады. Олар әйелдер үшін жер жыртпайды және олардың мүдддесін қорғамайды. Дегенмен, кейде, мұндай мысық әйел қуанып қалсын деп алғыс есебінде оған ұсталған тышқанды сүйретіп әкеп беруі мүмкін. Бұл қарым-қатынаста ер адам әйелге бағындайды, сонымен қатар әйел де бұл ер адамды нақты бедел деп емес, еркіндікті сүйетін және әлі қолға үйретілмеген жабайы аң ретінде қарастырады.

Мұндай ер адамдармен қарым-қатынастың ұзақтығы неліктен ер адамға емес әйелдерге байланысты екенін түсіндірейік. Әйелдер бұл категориядағы ер адамды өзіне тең және айтқынын тыңдау керек, беделді адам ретінде қарастырмайтындықтан, ерте ме кеш пе әйел өмірінде өте жиі көрген мінез-құлық моделін орындауға тырысады. Яғни әйел бұл ер адамға дейін кездескен ер адамдардың көп бөлігін бағындырғандай, осы еркекті де өзі үшін болып жатқан тендерге қатысуға мәжбүрлеуге тырысады. Әйел еркекті өзіне бағындырғысы келеді және еркін мысықты қойға айналдыруға тырысады. Әйелдердің мұндай мінез-құлқы қарым-қатынасты доғарушы, төмен түсіретін ілмектей қызмет етеді, яғни не ер адам әйелді өмірінен өзі қуып шығарады немесе әйел еркекті бағындыру және оны тіл алғыш қойға айналдырудағы сәтсіз талпыныстарынан соң, онымен қарым-қатынасты тоқтатып, оған қарағанда тіл алғыштау және мінез-құлық моделі обйынша сәйкес келетін басқа адам іздестіре бастайды.

Енді ер адамдардың үшінші категориясына келіп жеттік, бұл - Альфа-Көшбасшылар, яғни, әйелдер олардың қыр соңынан қалмайтын нан пісірудегі Шебер мамандар. Мұндай Альфа-Көшбасшылардың соңынан жүгіретін әйелдер қандай да бір рок-жұлдыз фанаттарының мінез-құлқы мысалында жақсы көрініс алады. Мұндай ер адамдарды тек қана жас әрі сұлу әйелдер ғана қызықтырады және оларды әйелдің әлеуметтік жағдайы немесе банк шотында қанша ақшасы бары мүлдем кызықтырмайды. Осы жағдаймен шын Альфа-Көшбасшы мен Альфа-Көшбасшы мінез-құлқына ұқсаушы ер адамдардың айырмашылығы көрінеді. Альфонс-еркектер (имитаторлар) әрқашан бірінші кезекте әйелдердің дәрежесі мен ақшасын қарастырады, олар үшін жас және сұлу болу міндетті шартқа жатпайды. Әйел тек Альфа-Көшбасшыны ғана үй жануары ретінде емес, бағыну міндетті және оның барлық талаптарын орындау керек, беделді адам ретінде қабылдайды.

Альфа-Көшбасшы жануарлық деңгейнің мінез құлқы екендігін ескерсек, ол тек түйсікке бағына отырып жұмыс жасайтынын айта кетейік. Егер сіз адам болып қалғыңыз келсе, өзіңіздің санаңыз арқылы жануарлық түйсікті қадағалайтын Прима-Көшбасшы (Альфа VS Прима, Ойын стратегиялары мақалалары) болғаныңыз дұрыс.

Мақаламызды қорытындылай келе, жасалған тұжырымдарды көрсетейік.

Әйелдер мен еркектер арасындағы жынысаралық күш қолданылатын қоғамда, күш легитимді құрал болып табылады және бұл жерде таңдауды тек еркек ғана жасайды Қарапайым ақиқат бойынша, яғни ер адам физикалық тұрғыдан күштірек және өзіне ұнаған әйелді өз қалауына бағындыра алады.

Әйелдер мен еркектер арасындағы қарым-қатынаста күш қолдануға тыйым салынған және күш легитимді құрал болып табылмайтын қоғамда еркектер әйелді күшпен ала алмайды. Сондықтан да бұл жерде таңдауды жасау бір-бірімен өзара қиылыспайтын екі әлемге бөлінеді. Өздерінің 100 000 мүмкіндіктерімен көп көмекші шеберлер әйелдердің соңынан жүгіретін бірінші әлемде әйелдің тендеріне қатысқысы келетін еркектер арасында таңдауды әйел жасайды.

Ал екінші әлемде, барлық әйелдер ашық және сексуалды киімдер киіп, макияж және иіс сулар қолданып, шоғырланған жарнама компаниясын ұйымдастыру арқылы Альфа-Көшбасшының, яғни Шебердің көңілін өзіне қаратуға тырысады. Және нақ сол адам олардың ішіндегі көп ұн құртпағанын, ұнына құрт түспегенін және макияж қолданбай-ақ ұнының өзі көз шағылыстыратындай ақ түстісін алып, таңдау жасайды.

Психология поведения №6.

При ответе на этот вопрос, женщины задумаются вспомнят свой опыт, опыт своих подруг и придут к выводу, что выбор делает женщина. К такому же выводу, также на основании личного опыта, придет большинство мужчин. Но будут некоторые мужчины, кто категорически не согласится с этим. Что интересно правы будут и те и другие. Чтобы разобраться в этом вопросе, начнем с школьных уроков биологии, из которых мы знаем, что количество яйцеклеток у женщины ограниченно и рожать она может не более одного раза в год, мужчина же имеет миллионы сперматозоидов, и за год от него потенциально может забеременеть более 5 000 женщин. Поэтому в выборе правильного и хорошего партнера женщина заинтересовано больше, чем мужчина в выборе правильной и хорошей женщины. Ведь с точки зрения совершения ошибки, которое выражается в рождении плохого потомства от некачественного самца, у женщины намного меньше шансов, чем у мужчины. Здесь большинство современных биологов будет несогласно, так как среди них бытует мнение, что раз у женщины меньше яйцеклеток, чем сперматозоидов у мужчин, то именно женщины обладают дефицитным товаром на рынке, а мужчины продают дешевый и всем доступный ширпотреб, - поэтому женщины являются теми судьями, которые решают, гены какого именно мужчины последуют в следующее поколение. Такая точка зрения ошибочна.

Давайте для простоты и наглядности примера, возьмем возраст деторождения среднестатистической женщины и мужчины с 14 до 34 лет. У нас получится 20 лет. Сколько за это время среднестатистическая женщина способна родить детей? Примем по умолчанию, что у женщины будет рождаться один здоровый ребенок за год и ситуации, когда женщина каждый год рожает по 6 однояйцевых близнецов рассматривать не будем. Таким образом, для того чтобы передать свой ген следующему поколению и выполнить инстинкт продолжения рода, у женщины потенциально есть всего 20 попыток, так как за все это время она способна родить только 20 детей.

Теперь посмотрим на мужчину, за те же 20 лет, чтобы передать свой ген следующему поколению и выполнить инстинкт продолжения рода, у него потенциально есть 100 000 попыток. Если вы помните мы считали 5 000/год и соответственно получается 5 000 попыток * 20 лет. Мы видим, что шансы женщины и мужчины передать свой ген следующему поколению отличаются не на проценты, не в разы и на порядки, - они отличаются в десятки тысяч раз. Чтобы нагляднее показать ситуацию, представим себе, что проводится конкурс на самый лучший хлеб. По результатам конкурса жюри выдает победителям большой денежный приз. Участвуют много людей, разделенные на две части, у одних части есть только мука по 20 кг на каждого, а у другой части только яйца по 100 000 штук у каждого. Чтобы испечь один хлеб надо потратить 1 яйцо и 1 кг муки.

Теперь представьте себя на месте человека с мукой. Вот вы пытаетесь скооперироваться с рядом стоящими людьми у которых яйца и делаете свой первый хлеб. Но полученный хлеб сырой и не вкусный, а человек который убеждал вас, что он хорошо печет хлеб, оказался обычным подмастерьем, сам не имеющим никакого представления о правильной выпечке. У вас осталось 19 кг и досада. Так вы продолжаете свои попытки испечь хлеб с кем-нибудь кто кажется вам подходящим пекарем. Но раз за разом вы получает либо подгоревшую корочку, либо сырое месиво. Муки остается все меньше, вот уже всего 5 кг. И вы понимаете, что больше не можете себе позволить печь хлеб хоть с кем-нибудь, вы понимаете, что шансы тают на глазах и вам нужен мастер, а не подмастерье. А те которые с яйцами, у них в отличие от вас еще 99 990 попыток, они ходят и не переживают, - предлагая свои яйца всем кто согласен печь с ними хлеб.

Вы же знаете, что где-то в этой огромной толпе людей, есть и мастера по выпечке хлеба и вам надо только их найти. Что вы будете делать, как искать в большой неуютной толпе - мастера? Правильно, вы начнете давать рекламу, вы будете делать все чтобы выделиться из безликой толпы и попасться на глаза мастеру. При этом вы будете постоянно отгонять от себя огромное количество подмастерий, пытающихся испечь с вами хлеб и использовать ваши последние 5 кг муки. Нет, вы не отдадите им оставшиеся 5 кг, они этого не достойны, вам нужен только мастер, чтобы уж наверняка получилось то что надо.

И вот ваша реклама сработала, вас заметили, подходит человек, представляющийся мастером, но вы уже опытный и муки у вас мало, вы не можете рисковать и хотите убедиться, что мастер действительно мастер, а не очередное подмастерье с хорошо подвешенным языком. Вы смотрите сколько таких же как вы людей с мукой ходят к этому мастеру, чтобы испечь хлеб, вы смотрите есть ли у мастера пекарня и соответствуют ли его движения, жесты, мимика и разговор профессиональному пекарю. И если все сходиться, то вы бегом бежите к нему, предлагаете свою муку и делаете все возможное, чтобы мастер согласился испечь хлеб из оставшихся у вас 5 кг.

Вспомните любой опыт из собственной жизни или жизни своих товарищей, и вы увидите то же самое поведение между мужчинами и женщинами. В реальной жизни вместо сурового жюри, работает закон эволюционного отбора, денежным призом является генетически успешное поколение, ну а что такое 100 000 яиц вы и без нас уже поняли.

В жизни женщины точно так же окружены огромным количеством ухаживаний со стороны разных мужчин-подмастерий, при этом женщины не подпускают таких мужчин близко к себе, потому что знают, что это не тот вариант который они ищут.

Женщины точно также рекламируют себя, пытаясь выделиться из толпы чтобы их заметили - они красятся, одевают яркую, вызывающую и сексуальную одежду, используют парфюмерию, чтобы запоминался их запах и т.д. Они делают все, чтобы их заметил мастер. Именно поэтому женщина очень переживают, когда оказывается, что ее подруга купила одинаковое с ней платье или туфли - для женщины жизненно важно показать свою уникальность и непохожесть на всех остальных, чтобы мастер из всей толпы увидел только ЕЕ. Именно поэтому женщины во всех культурах и во всех религиях борются за возможность одевать яркую, вызывающую и сексуальную одежду. Закутанная в паранджу женщина, лишена основного инструмента привлечения внимания, - для мастера она такая же как все остальные - черная и безликая.

Кто же такой мастер? В реальной жизни в роли мастера выступает человек демонстрирующий поведение Альфа-Лидера. Это поведение описывается одной фразой:

"Я никому не подчиняюсь и устанавливаю свои правила на всей подвластной мне территории".

Именно этот сигнал и транслирует Альфа-Лидер для всех находящихся рядом и наблюдающих за ним людей. Именно эти жесты, мимику и поведение считывает женщина, чтобы понять настоящий ли перед ней мастер или очередное подмастерье. Необходимо заметить, что очень малое количество мужчин способны транслировать этот сигнал. Потому что даже очень сильные мужчины позволяют своим любимым детям залезать себе на шею и идут у них на поводу, помогают своим старым родителям выполняя их просьбы, идут на встречу старому другу меняя свое решение к его выгоде. Все эти вещи на животном уровне воспринимаются не иначе как подчинение. Здесь не важно кому вы подчиняетесь, здесь важно, что женщина увидела, что вы подчиняетесь. А раз подчиняетесь, то, следовательно, вы не являетесь Альфа-Лидером по животной иерархии и ее инстинкт воспримет вас как очередного, играющего роль мастера, подмастерья.

В нашем примере, мы говорили еще, о том, что определяя настоящий перед вами мастер или нет, вы будете смотреть на количество посетителей с мукой желающих испечь с ним хлеб. В жизни также, любая женщина смотрит на то, сколько других женщин добиваются расположения определенного мужчины - и в том числе на основании этого делает вывод, является ли тот настоящим Альфа-Лидером или нет.

Ну и конечно же обязательное наличие пекарни! Это не означает, что в жизни мужчина должен быть владельцем 20 млн долларовой яхты или футбольного клуба "Арсенал". В жизни это означает, что есть какая-то территория, где этот мужчина является полновластным хозяином, устанавливает свои правила и требует их исполнения. Это может быть как дворовая рок-группа, небольшая компания или огромный концерн "Автомобилей Форда".

И если у мужчины присутствуют все 3 фактора: поведение Альфа-Лидера, поклонницы и территория, где он является полновластным хозяином, - то женщина тут же бежит к такому мужчине, предлагая испечь хлеб из своей муки. После чего, мужчина принимает решение, стоит ли связываться с этой женщиной или отказать, потому что у нее мука с червями или недостаточной чистоты. То есть выбор осуществляет мужчина. Но не простой мужчина, а Альфа-Лидер. Но из-за того, что количество подмастерьев бегающих со своими 100 000 яиц и не знающих с кем бы испечь каравай, - огромно, то создается впечатление, что выбор делает женщина. А это не так. Выбор делает мужчина, но не простой мужчина, - а Мастер, Альфа-Лидер.

То, что выбор делает мужчина, также хорошо видно на примере ритуала похищения невесты. Молодой парень видит понравившуюся ему девушку и просто силой увозит ее к себе нарекая своей женой. То есть в обществах, живущих по закону животного мира правит закон силы. Кто сильнее тот и прав. Кто сильнее тот и делает выбор не спрашивая мнения другой стороны.

Еще одним доказательством того, что выбор делает мужчина, является физиология находящегося в возбужденном сексуальном положении мужчины и женщины. Например, если мужчина испытывает сексуальное желание к женщине, то даже если она не отвечает ему взаимностью, он может взять ее силой. Изнасилования женщин мужчинами, является довольно распространенным явлением даже в цивилизованных обществах. Женщина же не может заняться сексом с мужчиной, если он не испытывает к ней никакого сексуального желания. Для мужчины же, отсутствие желания женщины, не является преградой для занятия с ней сексом.

То есть, мы видим, что если мужчина выбирает женщину, которой он не нравиться - то секс все равно будет. Если же женщина выбирает мужчину, которому она не нравиться - то секса не будет. Физиология не позволит. Опять, уже и с физиологической точки зрения, мы видим подтверждение того, что выбор делает мужчина.

Но сегодня мы живем не по законам животного мира, по крайней мере стараемся, а, следовательно, выбор с помощью силы исключен из возможного перечня доступных инструментов. В таком обществе, мужчина не может силой взять любую понравившуюся ему женщину. Что же остается? Остается общество, построенное на законах товарного производства, где товары производятся для продажи, а не для собственного потребления. В таком обществе на вершине пирамиды, оказываются не самые сильные и агрессивные люди (Альфа-Лидеры), а те, кто сумел получить больше всего денег. Следовательно у кого больше денег, - у того больше власти. Деньги можно в любой момент обменять на необходимое количество различных символов власти животного мира - телохранителей с автоматами, дорогих украшений, машин, самолетов, заводов, кораблей, СМИ, и прочего.

В таком обществе, где мужчина не может силой взять понравившуюся ему женщину, ситуация меняется и женщина осознает, что она обладает всего 20 попытками для создания следующего поколения, а вокруг крутятся люди, у которых более 100 000 попыток для того же самого. И все эти люди периодически предлагают ей совместно испечь хлеб. Тогда женщина, осознавшая свое привилегированное положение, в такой ситуации говорит примерно следующее:

- Ок, товарищи с яйцами, все, кто хочет испечь со мной хлеб, должны понимать, что у меня всего 20 попыток, а у вас их 100 000. Поэтому Я буду печь свой хлеб с тем из вас, кто предложит мне лучшие условия, лучшую пекарню и контроль над распределением получаемого хлеба.

Женщина устраивает на себя тендер, по результатам которого выбирает лучшего претендента. Но не лучшего среди всех возможных мужчин, а только среди тех, кто согласился участвовать в этом конкурсе. И соответственно те из мужчин, которые приняли решение участвовать в тендере, начинают устраивать представления. Кто-то поет песенки, кто-то дарит машину, кто-то пытается отделаться шоколадкой и цветами, кто-то предлагает контракты на телевидении, кто-то бросает к ее ногам миллионы долларов и т.д. При этом надо понимать, что даже если женщина устраивает на себя тендер, она все равно не прекращает поиски настоящего мастера. Инстинкт, толкающий ее на такое поведение, вещь очень сильная и его не победить. Поэтому женщина даже находясь в официальных отношениях в "хлебопекарне", будет продолжать краситься, вызывающе и сексуально одеваться, - и все для того, что может быть рядом все-таки пройдет настоящий мастер и испечет с ней хлеб. Поэтому имейте в виду, что если женщина, находящаяся с вами в официальных отношениях, начинает сексуально вести себя на людях (одежда, косметика и т.д) - то это прямой сигнал, что вы для нее не более чем подмастерье, с которым она находится только до тех пор, пока не появиться настоящий мастер (или тот, кто сможет хорошо сымитировать мастера).

Таким образом в современном обществе, все мужчины делятся на 3 категории. Первая и самая большая категория - это те, кто постоянно участвуют в конкурсах, которые периодически проводят разные женщины. Такие мужчины пытаются подарками различной стоимости или пресмыкающимся поведением показать, что именно они достойны выбора женщины. Женщины относятся к таким мужчинам как к одомашненным животным - козам и коровам который можно доить, как баранам который можно стричь, как к быкам которые пашут, как мулам которые тащат на себе груз, как к сторожевым собакам которые защищают, хотя иногда женщина относятся к ним, даже как к породистым скакунам!

Женщины переживают если такое домашнее животное вдруг потерялось или вышло из-под их контроля и ушло гулять без спроса. Женщины реально переживают если такое животное вдруг умирает или попадает в больницу. Женщины по-настоящему ревнуют если их домашнее животное больше любит погулять у соседки или, когда какая-нибудь другая женщина решит залезть и стащить принадлежащую им собственность. Но все сказанное, не меняет сути, - для женщины, такой мужчина, это не более чем исполняющий ее прихоти и обеспечивающий ее ресурсами баран. И находится она с ним только до тех пор, пока не горизонте не появится Мастер.

Прежде чем пойти дальше, давайте разберемся почему, эти мужчины дают согласие и участвуют в тендерах. Причина заключается в том, что такие мужчины живут под сильным животным инстинктом продолжения рода. Для них смысл существования заключается в передаче своего генома следующему поколению. А без женщины это сделать нельзя. И здесь неважно насколько богат или результативен такой мужчина в жизни, если он чувствует себя неполноценным из-за отсутствия женщины в своей жизни, - то он будет несчастен и будет всячески пытаться заполучить хоть какую-то женщину.

Другой причиной является то, что такие мужчины рассматривают женщин (особенно красивых), как признак высокого статуса. Действительно с животной точки зрения, тот, у кого есть женщина (то есть возможность передать свой геном дальше), является более успешным, чем тот, у кого женщины нет (а значит и нет возможности передать свой геном дальше). Поэтому наличие женщины для них это показатель статуса и успеха. И за этот показатель статуса они готовы платить как за еще одну Феррари в своем гараже. Конечно же, кто-то отделывается айфоном - у всех свой уровень.

Такие мужчины воспринимают отсутствие женщины, как признак своего низкого социального положения, низкого места в животной иерархии, никчемности и бессмысленности своего существования и полного жизненного провала.

Продолжим и перейдем к следующей категории.

Вторая категория - это те мужчины, кто решил не участвовать в этом цирке и занимаются каким-нибудь собственным делом, саморазвитием и строят свое будущее без оглядки на женщин. Для них женщины не являются целью в жизни и поэтому наличие или отсутствие женщины в жизни такого мужчины никаким образом не влияет на его самооценку. Такие мужчины не бегают за женщинами, а если те сами к ним подходят, то они вполне могут впустить их в свою жизнь и в зависимости от поведения женщины, создать краткосрочные или долгосрочные союзы.

Женщины относятся к таким мужчинам как к котам. Котам, которые ходят сами по себе, позволяют себя гладить, ласкать, принимают пищу из женских рук, но при этом никогда не будут подчиняться и выполнять женские капризы. Они не будут пахать ради женщины или защищать ее интересы. Хотя иногда такой кот может в порядке благодарности притащить ей пойманную мышь - пусть женщина порадуется! В таких отношениях мужчина не подчиняется женщине, но и женщина не рассматривает его как реального авторитета, а всего лишь как свободолюбивого и еще не прирученного дикого зверя.

Объясним, почему продолжительность отношений с такими мужчинами зависит от женщины, а не наоборот. Так как женщина не рассматривает эту категорию мужчин, как равных себе и как авторитетов, которых надо слушать, то рано или поздно женщина пытается, воспроизвести модель поведения, которую она очень часто видела в своей жизни. То есть женщина пытается заставить такого мужчину участвовать в тендере на нее, как это делало большинство встречавшихся ей до этого мужчин. Женщина пытается подчинить мужчину себе и превратить свободолюбивого кота в барана. Такое поведение женщины, служит спусковым крючком, заканчивающим отношения - мужчина либо сам выгоняет женщину из своей жизни либо женщина после провалившихся попыток подчинения мужчины и превращения его в послушного барана, решает закончить с ним отношения и найти кого-то более послушного и соответствующего удобной для нее модели поведения.

И наконец третья категория мужчин - это Альфа-Лидеры, Мастера по выпечке хлеба, за которыми гоняются женщины. Такого мужчину интересуют только молодые и красивые женщины, ему совершенно наплевать на социальное положение женщины или на то, сколько денег на ее банковском счете. Этим отличается реальный Альфа-Лидер от мужчины имитирующего поведение Альфы-Лидера. Мужчины-альфонсы (имитаторы), всегда смотрят в первую очередь на статус и деньги женщины - красота и молодость, является для них необязательным критерием.

Только Альфа-Лидера женщина будет воспринимать не как домашнее животное, а как авторитета, которому нужно подчиняться и выполнять все его требования. Главной и отличительно чертой Альфа-Лидера, является поведение, демонстрирующее что выше него никого нет, он никому не подчиняется, а сам устанавливает свои правила и порядки.

Как женщины бегают за такими Альфа-Лидерами, хорошо видно на примере поведение фанаток какой-нибудь рок-звезды.

Подводя итоги нашей статьи обозначим сделанные выводы.

В обществах, где применение силы в меж половых отношениях между мужчиной и женщиной, является легитимным инструментом - выбор осуществляет мужчина и только он. На том простом факте, что он физически сильнее и может заставить любую понравившуюся ему женщину подчиниться его желаниям.

В обществах, где применение силы в меж половых отношениях между мужчиной и женщиной, запрещено и не является легитимным инструментом - мужчина не может взять женщину силой. И поэтому выбор здесь, распадается на два непересекающихся между собой мира. В первом мире, где огромное количество подмастерий со своими 100 000 попыток бегает за женщинами, - выбор осуществляет женщина устраивая тендер среди тех мужчин, которые захотели в нем участвовать.

Во втором же мире, - все женщины, проводя массированную рекламную компанию, одевая яркую и сексуальную одежду, используя макияж, парфюмерию и т.п, - пытаются привлечь к себе внимание Альфа-Лидера, Мастера. И именно он делает выбор, беря ту из них у которая еще не растратила много муки, в ее муке еще нет червей, да и сама мука и без применения макияжа - ослепительно белого цвета.

1. Раздельное владение имуществом.

И муж, и жена имеют право только на то имущество, которое принадлежит им на праве частной собственности. Находясь в браке каждый из супругов не спрашивая разрешения другой стороны, имеет право распоряжаться своим имуществом по усмотрению - покупать продавать, дарить, ставить в залог и т.д. Один из супругов, не имеет никаких прав на имущество либо доходы, принадлежащие другому супругу.

При разводе, - собственность каждого из супругов, принадлежащая ему на праве частной собственности, не подлежит разделу между супругами. Это правило также касается имущества, которое стороны приобрели уже находясь в браке. Ни один из супругов, не имеет право претендовать на имущество, записанное на другого супруга.

При этом супруги могут совместно покупать собственность. В этом случае они в обязательном порядке должны указать, долевое участие каждого из них в совместной собственности. Например, муж и жена совместно купили дом. В этом случае, в графе «владелец недвижимости», они указывают собственные доли участия (как сами договорятся). Например, жена 80 процентов, муж 20 процентов. И при разводе или дележе этого совместного имущества, они получают указанные в договоре владения доли. Если муж и жена пожелают, то такая же практика, по обоюдному согласию сторон, возможна для любого другого движимого и недвижимого имущества. (Для этого, будут внесены соответствующие изменения в Гражданский кодекс и другие законные и подзаконные акты).

2. Легитимные основания для развода:

2.1. Доказанная в суде измена одного из супругов, дает право другому супругу подать на развод и получить с виновной стороны штраф в размере стоимости 100 кв.м недвижимости в регионе проживания супругов. До тех пор, пока штраф не будет выплачен, любое имущество изменившего супруга и любые получаемые им доходы, идут на погашение этого штрафа.

2.2. Доказанные в суде факты алкогольной, наркотической, игорной, зависимости одного из супругов, дает право другому супругу подать на развод и получить его (развод) без выплаты штрафов.

2.3. Доказанные в суде факты жестокого обращения первого из супругов в отношении второго либо по отношению к детям или сексуальное насилие в отношении своих детей, дает право второму супругу подать на развод и получить его (развод) без выплаты штрафов.

2.4. Доказанное в суде бесплодие одной из сторон брака, дает право фертильному супругу подать на развод и получить его (развод) без выплаты штрафов.

2.5. Осуждение первого из супругов судом, дает право второму супругу подать на развод и получить его (развод) без выплаты штрафов.

В случае отсутствия вышеперечисленных оснований для развода, брак может быть расторгнут только по взаимному согласию супругов. Если один из супругов хочет развестись, а второй супруг не хочет давать развод, то при отсутствии "Легитимных оснований для развода", супруг, выступающий инициатором развода, обязан выплатить второму супругу штраф в размере стоимости 100 кв.м недвижимости в регионе проживания супругов. Если штраф не выплачен, то брак не расторгается.

3. Измена.

Семья, подразумевает, что жена спит только с мужем, а муж спит только с женой. Иное считается изменой и подлежит наказанию со стороны общества. Наказание, следующее:

3.1. Лишение родительских прав того из супругов, чья измена доказана в суде и второй супруг, требует лишить изменника родительских прав. Если второй супруг (невиновная сторона) не требует лишить родительских прав (виновную сторону), то изменивший супруг не лишается родительских прав.

3.2. Порка изменившего супруга. 20 ударов по попе в общественном месте.

3.3. Наложение штрафа на изменившего супруга, который он выплачивает второй стороне (не изменявшему супругу), в размере стоимости 100 кв.м недвижимости в регионе проживания супругов. До тех пор, пока штраф не будет выплачен, любое имущество изменившего супруга и любые получаемые им доходы, идут на погашение этого штрафа.

4. Правило "При разводе супругов, дети возрастом до 13 лет по умолчанию остаются с отцом". В этом случае мать, не платит никаких алиментов на содержание оставшихся с отцом детей. Дети старше 13 лет, сами решают с кем из родителей они хотят остаться.

Условия, при которых правило «При разводе дети возрастом до 13 лет по умолчанию остаются с отцом», отменяется и опеку над детьми получает мать (если она сама выражает такое желание) следующие:

4.1. Доказанная в суде алкогольная зависимость отца

4.2. Доказанная в суде наркотическая зависимость отца

4.3. Отец когда-либо был осужден судом или отбывает наказание в настоящий момент.

4.4. Доказанные в суде психиатрические отклонения отца

4.5. Доказанные в суде факты жестокого обращения с детьми или сексуальное насилие отца в отношении своих детей.

4.6. Доказанная в суде измена со стороны отца. В этом случае, отец платит матери штраф в размере стоимости 100 кв.м недвижимости в регионе проживания супругов. До тех пор, пока штраф не будет выплачен, любое имущество отца и любые получаемые им доходы, идут на погашение этого штрафа.

4.7. Доказанная в суде зависимость отца от азартных игр.

4.8. Отец добровольно отказывается от опеки над своими детьми и передает опеку над ними в пользу матери. В случае добровольного отказа отца от опеки в пользу матери, он (отец) платит штраф в размере стоимости 100 кв.м недвижимости в регионе проживания супругов. До тех пор, пока штраф не будет выплачен, любое имущество отца и любые получаемые им доходы, идут на погашение этого штрафа.

Также добровольно отказавшийся от своих детей отец, каждый месяц выплачивает матери содержание на детей в размере не меньшем чем 50 процентов его месячного дохода, но и не больше чем среднемесячная зарплата в регионе проживания супругов умноженная на количество детей, переданных на попечение матери. Например, если средняя зарплата в регионе проживания супругов составляет 1 000 долларов, и отец отказался от опеки над 4-мя своими детьми в пользу матери, то минимальная сумма, отправляемая им на содержание детей будет не меньше чем 50 процентов его месячного дохода. А максимальная сумма (в случае, если его месячный доход составляет крупную сумму), не будет превышать 4 000 долларов в месяц (4 ребенка * 1000 средняя з/п).

Если, для получения опеки над детьми, мать доказала в суде один из пунктов 4.1. - 4.7. то отец не обязан выплачивать никакое содержание на детей (алименты).

5. Содержание детей в случае развода супругов. Алименты.

Та сторона, которая по решению суда, получила опеку над детьми, сама содержит детей. Вторая сторона не обязана выплачивать никакие пособия (алименты) на содержание детей. То есть, тот из супругов, который сказал: "Я хочу, чтобы дети остались со мной" и суд встал на его сторону, обязан будет сам содержать детей и не рассчитывать на финансовую помощь второй стороны брака, за исключением случая, когда отец добровольно отказывается от опеки над собственными детьми.

В случае добровольного отказа отца от опеки в пользу матери, он (отец) платит штраф в размере стоимости 100 кв.м недвижимости в регионе проживания супругов. До тех пор, пока штраф не будет выплачен, любое имущество отца и любые получаемые им доходы, идут на погашение этого штрафа.

Также отказавшийся от своих детей отец, каждый месяц выплачивает матери содержание на детей в размере не меньшем чем 50 процентов его месячного дохода, но и не больше чем среднемесячная зарплата в регионе проживания супругов умноженная на количество детей, переданных на попечение матери. Например, если средняя зарплата в регионе проживания супругов составляет 1 000 долларов, и отец отказался от опеки на 4 своими детьми в пользу матери, то минимальная сумма, отправляемая им на содержание детей будет не меньше чем 50 процентов его месячного дохода. А максимальная сумма (в случае, если его месячный доход составляет крупную сумму), не будет превышать 4 000 долларов в месяц (4 ребенка * 1000 средняя з/п).

Если и отец, и мать отказываются от опеки над собственными детьми, то в этом случае, дети передаются под опеку государства, а мать и отец солидарно ежемесячно платят государству алименты на содержание их детей. В этом случае, размер алиментов каждого из родителей не может превышать 50 процентов от средней заработной платы в регионе проживания.

Ежемесячное содержание (алименты), выплачивается до достижения детьми совершеннолетия.

1. Мүлікті бөліп иелену

Күйеуінің де, әйелінің де тек жеке меншік негізінде ие мүлкіне ғана құқықтары бар. Некеде бола тұра ерлі-зайыптылардың әрқайсысы екінші тараптың рұқсатын сұрамай-ақ, өзі қалағанындай мүлкін басқара алады – сату/сатып алу, сыйға беру, кепілдікке қою немесе т.б. Ерлі-зайыптылардың бірі екіншісіне тиесілі мүлікке немесе кіріске қатысты ешқандай құқығы жоқ.

Ажырасу барысында ерлі-зайыптылардың әрқайсысының жеке меншік негізінде иеленген мүліктерін ерлі-зайыптылар арасында бөлектеуге болмайды. Бұл ереже ерлі-зайыптылардың некеде бірге иеленген мүлікке де қатысты. Ерлі-зайыптылардың екеуі де бір-бірінің мүлкіне таласа алмайды.

Сонымен қатар ерлі-зайыптылар біріге жеке меншік мүлік сатып ала алады. Бұндай жағдайда олардың әрқайсысының ортақ жеке меншік мүліктегі үлестік қатысулары көрсетулуі керек. Мысалы күйеуі мен әйелі бірігіп үй сатып алды. Бұл жағдайда «жылжымайтын мүлік иесі» деген бағанда өздерінің жеке үлестерін көрсетеді (өзара келісім бойынша). Мысалы, әйелі 80 пайыз, ал күйеуі 20 пайыз. Және ажырасу кезінде немесе ортақ мүлікті бөлісу кезінде, олардың әрқайсысы келісімшартта көрсетілген иелену үлесін алады. Егер күйеуі мен әйелі қаласа, онда екіжақты келісім бойынша дәл осы тәжірибені басқа да жылжымалы немесе жылжымайтын мүлік бойынша қолдануға болады. (Бұл үшін сәйкес өзгертулер Азаматтық кодекске және басқа да заң немесе қосымша заңнамаларға енгізіледі).

2. Ажырасудың заңды негіздері:

2.1. Ерлі-зайыптының бірі опасыздық жасағандығы туралы сотта дәлелденсе, екіншісінің ажырасу туралы арыз жазуына құқығы бар және кінәлі тараптан тұрғылықты ауданнан 100 шаршы метр жылжымайтын мүліктің құнына тең айыппұл ала алады. Айыппұлды толыққанды өтемейінше опасыздық жасаған тараптың кез келген кірісі мен кез келген мүлкі айыппұл төлеуге жұмсалады.

2.2. Ерлі-зайыптының бірінің ішімдікке, нашақорлыққа, ойынға тәуелділігі дәлелденсе, екіншісінің еш айыппұл төлемей ажыраса алуына құқығы бар.

2.3. Ерлі-зайыптының бірі екіншісіне не балаларына қатысты зорлық-зомбылық көрсету немесе балаларына сексуалды зорлық көрсету фактісі сотта дәлелденген жағдайда, ерлі-зайыптының екіншісі біріншісіне еш айыппұл төлемей ажыраса алады.

2.4. Некедегі жұптың бірі бедеу екендігі сотта дәлелденсе, онда ұрпақ қалдыруға қабілетті жұбы біріншісіне еш айыппұл төлемей ажыраса алады.

2.5. Ерлі-зайыптының бірі сотталған болса, екіншісі ажырасуға арыз беріп, еш айыппұл төлемесе де болады.

Жоғарыда аталғандай ажырасудың негіздері болмаған жағдайда, неке тек ерлі-зайыптылардың өзара келісімі бойынша ғана бұза алады. Егер «Ажырасудың заңды негіздері» болмай, ерлі-зайыптылардың бірі ажырасқысы келіп, ал екіншісі ажырасудан бас тартса, онда ажырасуды ұсынған тарап ажырасудан бас тартқан тарапқа тұрғылықты аудан бойынша 100 шаршы метр жылжымайтын мүлік құнына тең айыппұл төлеуі қажет. Айыппұл толыққанды өтелмейінше, неке бұзылмайды.

йыппұл толыққанды өтелмейінше, неке бұзылмайды.

3. Опасыздық.

Жанұя дегеніміз әйелінің өз күйеуімен және күйеуінің өз әйелімен ғана ұйықтауы (төсектес болуы). Өзге жағдайлардың барлығы опасыздық деп танылып, қоғам тарапынан жазалануы керек. Жаза келесідегідей:

3.1. Сотта опасыздығы дәлелденген ерлі-зайыптының бірін екіншісі талап етсе ғана, ата-ана құқығынан айыру. Егер екінші тарап (кінәсіз тарап) бірінші тараптың (кінәлі тарап) ата-ана құқығынан ауыруды талап етпесе, онда опасыздық жасаған тарап ата-ана құқығынан айырылмайды.

3.2. Опасыздық жасаған жұбайды сабау. Қоғамдық орында 20 рет көтенінен сабау.

3.3. Опасыздық жасаған тарапқа айыппұл салу. Яғни, екінші тарапқа (кінәсіз тарапқа) тұрғылықты аудан бойынша 100 шаршы метр жылжымайтын мүлік құнына тең айыппұл төлеу. Айыппұл толыққанды төленбейінше, опасыздық жасаған тараптың кез келген мүлкі және кез келген түсетін кірісі айыппұлды өтеуге жұмсалады.

4. «Ерлі-зайыптылардың ажырасуы барысында 13 жасқа дейінгі балалар үнсіз келісім бойынша әкесімен қалады» Заңы. Мұндай жағдайда әкесімен қалған балаларды қамтамасыз ету бойынша анасы ешқандай алимент төлемейді. 13 жастан асқан балалар ата-анасының қайсысымен қалатындығын өздері шешеді.

«Ерлі-зайыптылардың ажырасуы барысында 13 жасқа дейінгі балалар үнсіз келісім бойынша әкесімен қалады» Заңы жұмыс істемей, балаларына деген қамқоршылықты анасы (егер анасы осы нәрсені қаласа) алатынының шарттары келесідей:

4.1. Сотта әкесінің ішімдікке тәуелділігі дәлелденсе

4.2. Сотта әкесінің нарақорлыққа тәуелділігі дәлелденсе

4.3. Әкесі бұрын-соңды сотталған немесе қазіргі уақытта өз жазасын өтеуде болса

4.4. Сотта әкесінің психикалық ауытқулары дәлелденсе

4.5. Сотта балаларына қатысты зорлық-зомбылық көрсету немесе әкесінің өз балаларына деген сексуалды зорлау фактісі дәлелденсе

4.6. Сотта әкесінің опасыздық жасағаны дәлелденсе. Мұндай жағдайда, әкесі анасына тұрғылықты аудан бойынша 100 шаршы метр жылжымайтын мүлік құнына тең айыппұлды төлейді. Айыппұл толыққанды төленбейінше, әкесінің кез келген мүлкі және кез келген түсетін кірісі айыппұлды өтеуге жұмсалады.

4.7. Сотта әкесінің құмар ойындарға тәуелділігі дәлелденсе

4.8. Әкесі өз еркімен өз балаларын қамқорлығына алудан бас тартып, балаларға деген қамқорлықты анасына тапсырса. Әкесінің қамқорлықтан өз еркімен бас тартып, анасына тапсырған жағдайда, ол (әкесі) тұрғылықты аудан бойынша 100 шаршы метр жылжымайтын мүлік құнына тең айыппұлды төлейді. Айыппұл толыққанды төленбейінше, әкесінің кез келген мүлкі және кез келген түсетін кірісі айыппұлды өтеуге жұмсалады.

Сонымен қатар, өз еркімен балаларынан бас тартқан әкесі ай сайын анасына балаларды қамтамасыз ету мақсатында өзінің айлық кірісінің 50 пайызынан кем емес, бірақ ерлі-зайыптылардың тұрғылықты ауданындағы орташа жалақыдан көп емес ақшасы анасына қамқорлыққа тапсырылған балалар санына көбейтілген ақша сомасын төлейді. Мысалы ерлі-зайыптылардың тұрғылықты ауданындағы орташа жалақы 1000 долларды құрап және әкесі 4 баласына деген қамқорлықтан бас тартып, анасына тапсырса, онда балаларды қамтамасыз ету бойынша жіберілетін минималды сома оның айлық кірісінің 50 пайызынан кем емес болады. Ал максималды сомасы (егер оның айлық кірісі ірі соманы құраса) айына 4000 доллардан аспайды (4 бала * 1000 орташа жалақы)

Егер, анасы балаларына деген қамқорлықты өзіне алу мақсатында сотта 4.1.-4.7. пунктерінің бірін дәлелдесе, онда әкесі балаларды қамтамасыз ету бойынша ақша (алимент) төлеуге міндетті емес.

5. Ерлі-зайыптылардың ажырасқан жағдайда балаларды қамтамасыз ету.

Алименттер.

Сот шешімі бойынша балаларға қатысты қамқорлықты алған тарап балаларды өзі қамтамасыз етеді. Екінші тарап балаларды қамтамасыз ету бойынша ешқандай жәрдемақы (алименттер) төлеуге міндетті емес. Яғни, «Балалар менімен қалғанын қалаймын» деп айтқан ерлі-зайыптының бірі, сонымен қатар,сот оның жағына шықса, тек әкесі өзінің балаларына деген қамқорлықтан өз еркімен бас тартқан жағдайдан бөлек жағдайларда балаларды өзі қамтамасыз етуге және некенің екінші тарапынан қаржылық көмекке сүйенбеуге міндетті.

Әкесі өз еркімен өз балаларын қамқорлығына алудан бас тартып, балаларға деген қамқорлықты анасына тапсырса, ол (әкесі) тұрғылықты аудан бойынша 100 шаршы метр жылжымайтын мүлік құнына тең айыппұлды төлейді. Айыппұл толыққанды төленбейінше, әкесінің кез келген мүлкі және кез келген түсетін кірісі айыппұлды өтеуге жұмсалады.

Сонымен қатар, өз еркімен балаларынан бас тартқан әкесі ай сайын анасына балаларды қамтамасыз ету мақсатында өзінің айлық кірісінің 50 пайызынан кем емес, бірақ ерлі-зайыптылардың тұрғылықты ауданындағы орташа жалақыдан көп емес ақшасы анасына қамқорлыққа тапсырылған балалар санына көбейтілген ақша сомасын төлейді. Мысалы ерлі-зайыптылардың тұрғылықты ауданындағы орташа жалақы 1000 долларды құрап және әкесі 4 баласына деген қамқорлықтан бас тартып, анасына тапсырса, онда балаларды қамтамасыз ету бойынша жіберілетін минималды сома оның айлық кірісінің 50 пайызынан кем емес болады. Ал максималды сомасы (егер оның айлық кірісі ірі соманы құраса) айына 4000 доллардан аспайды (4 бала * 1000 орташа жалақы).

Егер әкесі де анасы да өз балаларына деген қамқорлықтан бас тартып жатса, онда бұл жағдайда балалар мемелекет қамқорлығына өтеді. Ал анасы және әкесі ай сайын мемлекетке балаларды қамтамасыз ету бойынша алимент төлейді. Мұндай жағдайда алименттің көлемі ата-анасының әрқайсысының тұрғылықты ауданындағы орташа жалақының 50 пайызынан аса алмайды.

Ай сайынғы қамтамасыз ету (алимент) балалардың кәмелеттік жасқа дейін төленеді

Общие:

1. Главное правило жизни: Сначала Тебе необходимо Терпение, оно необходимо для того, чтобы дождаться момента, когда Тебе предоставят Возможность - Ты узнаешь, что Тебе предоставили Возможность, по следующим признакам: Тебе предлагают что-то, что находится за пределами твоей зоны комфорта и вызывает у Тебя Cтрах. Cтрах того, что Ты не справишся, потеряешь какие-то деньги, можешь выглядеть смешно и глупо в глазах других людей или что-то похожее.

Возможность всегда дается в обстановке паники, неопределенности и страха за будущее - Поэтому Тебе необходима Решительность. Решительностьсделать то, чтобы воспользоваться предоставленной Тебе Возможностью - побороть собственный страх и шагнуть на встречу неизвестности.

И заключительная часть, которую Ты должен выполнять, заключается в том, чтобы не позволить Важности, Страху или Желанию понравиться другим людям овладеть Tвоим Разумом, когда Ты реализовываешь предоставленную Тебе Возможность. Для этого существуют Стопы, которые не позволяют Тебе зайти за границы дозволенного и вовремя остановиться.

Сигналом того, что Ты вышeл за границы, являются то, что начинают происходить всякие Гадости. Именно эти Гадости служат предупреждающим сигналом, что ты вышел за пределы своей дороги и скоро произойдет что-то плохое.

При этом нельзя путать Гадостис обычными рабочими сложностями, которые Tебе необходимо преодолеть, чтобы добиться необходимого результата. Многие люди, которые верят в "Знаки", начинают восприниамть каждый "шорох", как знак того, что они идут не туда и надо немедленно прекратить текущую деятельность.

Здесь необходимо понимать следующее: если дорога по которой вы идете - открыта, то она будет открыта с самого начала, а сложности которые начинают встречаться на этом пути, это не более чем проверка Твоей решимости и готовности преодолеть свои страхи, избавиться от своих недостатков и слабых сторон и удерживать корабль на заданном курсе, а не шарахаться в сторону каждый раз когда на горизонте появляются тучки или ветер усиливается больше обычного.

Но если вместо обычных сложностей начинают происходить Гадости или не смотря на все прилагаемые усилия Ты не можешь сдвинуть дело с места - все постоянно сыпется и распадается на части, - то это значит, что вы идете не туда и вам пора остановиться и выбрать другую дорогу.

Плохая дорога, обычно сразу же закрыта, то есть как только вы начинаете идти по ней у вас моментально начинаются сложности или Гадости, вы постоянно встречаете сопротивление своим действиям.

Хорошая же дорога будет открыта с самого начала, вам будет постоянно дуть попутный ветер, а все сложности возникающие на хорошей дороге будут иметь одну особенность - они будет вызывать у вас страх, панику и мысли о том, что вы можете не справиться с приближающимися трудностями. Это не более чем проверка вашей решимости дойти до конца, это проверка вашей способности подавить свой страх, это проверка вашей готовности идти на встречу кажущимся неприятностям, это проверка вашей способности избавиться от своих недостатков и слабых сторон и стать совершенным и законченным творением Бога.

У каждого человека, существует определенная дорога, - похожая на коллею в снегу, по которой он может прийти туда куда ему нужно. Бортики коллеи служат предупреждающим сигналом, не дающим сходить с пути. Надо просто следовать по дороге не выходя за ее границы и тогда все будет Xорошо - Ты дойдешь до конца своего пути и выполнишь свое Предназначение.

2. Дорога жизни:

Правильная стратегия, даже при большом количестве тактических ошибок, рано или поздно привoдит к успеху. Примеры - Уорена Бафета (который 10 лет не заходил на фондовый рынок из-за переоценнености), Генри Форда, Томаса Эдисона.

Плохая стратегия, даже при большом количестве тактических побед, в итоге всегда приводит к поражению. Примеры - Аблязов, Рахат Алиев, Храпунов, Ходорковский, и т.д.

Жизнь похожа на передвижение с закрытыми глазами по незнакомой местности. Чем быстрее ты идешь, тем больше вероятность, что ты с размаху врежешься во что-то. И если ты, идя с закрытыми глазами, уперся в стену или какое-либо препятствие, то это значит надо изменить направление. То же самое и в реальной жизни.

Oсновная причина неудач, людей заключается в постоянном шарахании с одной работы на другую, постоянной смене одного занятия на другое. Человек берется то за что-то одно, затем ему кажется, что на другой полянке трава зеленее и он бросает текущее дело и бежит на соседнюю полянку в надежде полакомиться более сочной травкой. Но когда он прибегает на новую полянку, то выясняется, что травка не такая уж и сочная и здесь много тараканов и несъедобных жуков. Тогда наш человек давиться этой несъедобной травой и постоянно посматривает по сторонам, оглядываясь и озираясь нет ли поблизости другой полянки, где трава по-зеленее. И когда его взгляд находит еще одну такую полянку, он опять радостно и вприпрыжку скачет туда думая, "Ну уж на этот раз, полянка точно будет какая надо!". Но на этой новой полянке повторяется точно такая же история - с тараканами, жуками и несъедобной травой. Так человек и бегает за солнечным зайчиком, пока у него хватает сил и желания.

Этот процесс очень хорошо заметен на дороге, когда наблюдаешь за передвижением машин. Люди шарахаются с полосы на полосу в отчаянной попытке выиграть несколько секунд времени (аналог денег в жизни).

Например, как только какой-нибудь человек сменил свою полосу на соседнюю, эта соседняя полоса затормаживается, а полоса, где он ехал до этого начинает двигаться быстрее. Тогда наш герой, бешено вращая глазами и проклиная все на свете, опять пытается вернуться на свою прежнюю полосу и создает множество аварийных ситуаций, пока перестраивается с одной полосы на другую. Когда наш, беспокойный водитель возвращается на свою прежнюю полосу в надежде, что вот теперь то он всех обгонит, - его полоса встает в пробке, а соседняя полоса с которой он только что с большим трудом выбрался, начинает двигаться и уходит вперед. В этот момент радость на лице нашего героя сменяется отчаянием и паникой и он в смятении опять начинает выворачивать руль, чтобы попасть на соседнюю полосу. «Бум!» - и наш герой получает удар в бок от другого такого же нетерпеливого водителя, который тоже желая выиграть несколько секунд не захотел пропустить своего vis a vis.

Или двигаясь по своей полосе, человек видит впереди какое-либо препятствие и пытаясь избежать его начинает предпринимать кучу ненужных действий, перестраивается на другую полосу, создает затор и аварийную ситуацию, а когда подъезжает к месту где было препятствие, обнаруживает, что оно само сабой рассосалось и становиться понятным, что наш человек излишне суетился и дергался ни о чем. В жизни точно так же - Ты сам придумываешь себе препятствие (которое впрочем имеет реальные основания), сворачиваешь с уже утвержденной дороги, а затем выясняется что препятствие не представляло никакого риска либо улетучилось к моменту твоего подхода в эти точку.

Cледуй своей дорогой, несмотря на кажущиеся впереди препятствия, не сворачивай со своего пути, искусственно не тормози и не ускоряй процесс движения по твоей дороге, не бойся прыгнуть в неизвестность.

Необходимо запомнить главный принцип жизни:

Как только вы нашли свое предназначение, свое дело, свой жизненный путь, вам запрещено сворачивать с него. Не соблазняйтесь ни на какие предложения, которые кажутся вам более выгодными, более интересными или более соответствующими вашему "Высокому статусу".

Иначе вы будете постоянно шарахаться с полосы на полосу в отчаенной попытке выиграть несколько секунд (в жизни денег), пока не услышите: "Бум!!!", и осознаете, что вы уже больше никуда и никогда не поедите.

3. Привычка:

Привычка, которая у тебя есть в мелочах, будет у тебя и при совершении больших дел. Eсли ты торопишься в жизни, то точно так же ты будешь торопиться заключить сделку. А следовательно можешь согласиться на худшие условия, чем если бы ты подождал.

Если в мелких вещах, ты постоянно не знаешь чего ты хочешь и каждый раз меняешь решение (например, куда поехать или что поесть), то точно так же ты будешь действовать и в крупных делах - при управлении государством или компанией.

Если в мелких вещах ты меняешь решение, то точно так же ты будешь действовать и в крупных вещах.

Если в мелких вещай ты не доводишь дела до конца (например постоянно отвлекаешься от дела, чтобы посмотреть что нового появилось в интернете), то точно так же ты будешь действовать и в крупных вещах - ты будешь постоянно менять направления бизнеса с одного на другое и в результате не добьешься ничего ни там ни там.

4. Успех:

Если предположить что успех человека измеряется в количестве денег, то получается что из 7 000 000 000 людей успешным могут считать себя только 10 человек, контролирующих банки США, а через них и всю мировую экономику. Потому что даже если у тебя $10 млрд, то все равно есть другой человек у которого их $11 млрд. А для твоей психики и не зависимо от твоего разума, это будет означать, что в гонке за самый большой капитал, ты проиграл. И по сравнению с человеком, владеющим большим состоянием ты неудачник. И такое положение сразу же отражается на состоянии твоей души.

Если же мереть успех высотой должности, то счастливыми и успешными себя могут считать только около 200 человек, являющихся руководителями своих стран. Остальные люди, сколь высокую должность они бы не занимали, всегда будут знать и видеть, что все равно есть кто-то, кто занимает должность выше их, а следовательно является более успешным, чем они.

Поэтому ни количество денег ни должность, не могут быть мерилом успеха, так как в этом случаe успех не достижим для подавляющего числа людей.

Успехом может быть только - создание чего-то нового и полезного для цивилизации.

Механизм Успехa: Все истории открытий сделанных человеком, начиная от умения добывать огонь и заканчивая ядерным распадом, стали следствием человеческого любопытства, которое заключалось в "тыканье палкой" в определенном направлении. Когда люди видели, что их "тыканье палкой" приводит к каким-то результатам, они продолжали усерднее "тыкать палкой" в том же направлении. Так родились на свет все научные открытия нашего мира.

Причиной любого успеха, является "тыканье палкой" и наблюдение за получаемым результатом. Если вносимые изменение улучшают ситуацию, то их надо оставлять, если же ухудшают, то их надо убирать. A быстрота продвижения к успеху, зависит от количества вносимых изменений в единицу времени и скорости с которой ты можешь отслеживать как внесенные изменения повлияли на конечный результат, для принятия решения об оставлении или ликвидации этих изменений.

5. Изменения в жизни начинаются: только после того, как ты принимаешь решение –

либо которое тебя пугает либо которoе держит тебя в болоте и не отпускаeт.

Всегда когда ты боишься принять решение, которое тебя пугает, ты понижаешься на уровень.

Всегда когда ты отказываешься принять решение и отказаться от чего-то, удерживающего тебя в болоте - ты погружаешься в болото еще больше.

6. Подави в себе:

• Похоть. Ты должен исключить обращение внимания на демонстрацию сексуального поведения.

• Важность. Прекрати покупками дорогих машин, компаний или офисов, а также постоянными стычками с другими людьми, доказывать что ты "самый главный бабуин в стае".

• Страх. B моменты кризиса, когда наступает приступ паники - подави свой страх.

7. Важность:

Важность - это попытка показать что ты занимаешь высокое социальное положение. В животном мире, те кто имеет более высокий ранг, получают больше пищи, лучший охотничий участок и лучших самок. В нашем обществе, количество пищи трансформируется в количество денег, охотничья территория в количество контролируемых тобой компаний, а лучшие самки в одетых в дизайнерскую одежду и увешанных бриллиантами женщин.

Hастоящее Я и тело потребляют энергию в разном виде. Для тела необходима еда, а для настоящего Я, необходима чистая энергия, которую дает только Творчество и преодоление Страха. Tело это автомобиль, питающийся бензином, а настоящее Я, - это водитель этого автомобиля. Если вы будете кормить водителя бензином, то он очень быстро умрет. А если в зальете суп в бензобак, то топливная система не сможет поджечь суп и заставить его крутить поршень двигателя. Каждому свое - для подзарядки автомобиля необходим бензин, а для подзарядки водителя - еда.

Поэтому если ты всего лишь животное в обличье человека, то "Важность" тебе необходима для определения твоего места в мире животных. Если ты чистая, обладающая сознанием энергия, вселившаяся в человеческое тело, - то "Важность", только уменьшает твою настоящую силу.

Как только человек начинает, гордиться и задирает нос, это сигнал, что до его поражения осталось очень мало времени. Важность требует большого количества энергии на поддержание, поэтому не остается свободной энергии для творчества. Важность мешает, заметить ошибки, и следовательно исправить их, поэтому ситуация с каждым днем будет ухудшаться. Kак только человек начинает выступать в прессе и расхваливает себя или свой бизнес, - значит скоро ему придет конец.

8. Накапливание Энергии:

Для того чтобы Тебе выполнить свое предназначение в жизни, тебе необходимо достаточно энергии, чтобы преодолеть сопротивление Внешней среды. Под Внешней средой понимается сложившиеся ко времени твоей жизни установки людей населяющих общество, сформированные к этому времени взгляды и общественный консенсус в отношении каких-либо вещей. Например некоторое время назад, общепринятым взглядом среди людей, являлась то, что Земля плоская.

Под Внешней средой, мы понимаем те установки, которые вдалбливают Тебе в голову родители, родственники, друзья, начальство, окружающая Тебя религиозная община. Под Внешней средой понимается тот образ жизни, который навязывается Тебе со страниц журналов, телевидения, газет, интернета и т.д.

Под Внешней средой понимается тот путь, который навязывают Тебе родители или окружающее Тебя общество. Под Внешней средой понимается, те определения успеха, которые льются на Тебя со страниц газет, телевизора или от близких Тебе людей. Под Внешней средой понимается цель или смысл Твоей жизни, как ее понимают родители, школа, религиозная община и т.д.

Это конечно не значит, что все что говорит общество, родители или телевизор, надо выбросить в помойку и забыть, как ненужную и бесполезную вещь. Просто необходимо понимать, какие установки существующие в обществе мешают Тебе расти, развиваться и выполнять свое предназначение, а какие наоборот помoгают тебе, ограждая тебя от бед и создавая достаточный комфорт для Твоего творчества.

Например, запрет на воровство и убийство существующий в каждом обществе, делает твою жизнь спокойнее и безопаснее и никак не мешает Тебе развиваться. А вот навязанный Тебе стереотип успеха - богатый и окруженный женщинами мужчина, - может сломать Тебя психологически, если ты не будешь ему соответствовать.

Интерпретация религиозных правил, законов и норм поведения, в исполнении и понимании руководителей и лидеров твоей религиозной общины, - также может явиться тем камнем, который утянет тебя на дно. Это опять же не говорит о том, что все религиозные законы и предписания надо выкинуть из своей жизни, это означает, что понимание религиозных норм лидерами твоей религиозной общины может быть ошибочным и у тебя должно быть свое мнение о том как трактовать или интерпретировать то или иное положение твоей религии.

Мнение лидеров твоей религиозной общины и их трактовка религиозных норм поведения, необходимо рассматривать только как еще одно мнение людей и не принимать его как истину в последней инстанции.

У тебя должна быть своя связь с Богом. Никогда не ставь посредника между собой и Богом в виде другого человека, даже если этот человек является лидером твоей религиозной общины и самым авторитетным из богословов.

После того, как мы разобрались, что мы понимаем под Внешней средой сопротивление которой тебе надо преодолеть, поговорим об Энергии, которая Тебе для этого необходима.

Человек получает Энергию из еды и на прямую из Космоса. Например, если вы устали вы можете либо съесть шоколад и сразу же почувствуете прилив Энергии. Это пример того, как мы получаем Энергию из еды.

Но можно получать Энергию и из других источников. Прилив сил после сна, это пример получения Энергии на прямую из Космоса, а не из еды, потому что, даже если вы легли спать голодный, то после пробуждения, вы почувствуете себя отдохнувшим и свежим.

Принцип накопления и выделения Энергии во Вселенной, является одинаковым как для живых так и для неживых форм.

Например если реку перегородить плотиной или запрудой, то мы начнем накапливать Энергию воды и чем больше будет наша плотина, тем больше потенциальной Энергии воды мы можем накопить. А затем накопленная Энергия воды может быть направлена либо на разрушение (смыв и затопление при прорыве плотины) либо на полезную работу (движение турбины и обеспечение людей электричеством).

Сама Энергия появляется в мoмент нарушения связей удерживающих какую-либо вещь в состоянии равновесия, и исчезает когда эта вещь приходит в состояние равновесия.

В примере с водой, выделение Энергии происходит тогда, когда мы убираем то, что удерживает воду в состоянии покоя (равновесия). Когда мы убираем плотину, мы нарушаем равновесие удерживающие воду в состоянии покоя и Энергия воды выплескивается и направляется на затопления и разрушения близлежащей местности. Если же мы откроем задвижку в плотине и направим вытекающую через нее воду на турбину электрогенератора, то мы получим электричество для населения. В этом случае нарушением равновесия удерживающим воду в состоянии покоя послужила открытая нами задвижка, а выплеснутая Энергия воды была направлена нами не на разрушение, а на созидание.

Расщепляя атомное ядро, мы убираем то, что удерживает это ядро в состоянии равновесия. После чего энергия заключенная в ядре лишенная урерживающих ее связей выплескивается наружу и мы получаем либо атомный взрыв либо мирную атомную энергетику.

Энергия в человеке, накапливается по точно такому же принципу. Человек - это батарея, постоянно накапливающая и расходующая энергию. Человек заряжается, когда полностью отгораживаешься от вещей, способных нарушить его внутреннее состояние покоя и следовательно привести к выбросу энергии. Вещами, которые нарушают внутреннее состояние покоя и приводят к выбросу Энергии, являются СМИ, общение с людьми и т.д.

Каждый раз когда вы смотрите ТВ, читаете интернет, общаетесь с людьми - возникают ситуации, которые вызывают у вас зависть, страх, гордыню, важность, похоть, желание понравиться, негодование, злость и т.д. Все эти эмоции приводят к нарушению внутреннего состояние покоя и ведут к выбросу энергии.

Например, в процессе общения какой-то человек назвал вас "дураком", и у вас моментально нарушается внутреннее равновесие и происходит выделение Энергии. Затем вы можете направить эту Энергию либо на скандал и драку с этим человеком либо направите эту Энергию чтобы сделать какое-либо открытие и таким образом доказать ему и самому себе, что вы не "дурак".

Вообще, самый быстрый способ получения энергии - это сравнить себя с тем, кто добился больше, чем ты. Cравнение не в твою пользу, приводит к нарушению внутреннего равновесия, что сразу же ведет к появлению энергии. А дальше уже в зависимости от вашего характера - энергия идет либо на собственное разрушение, когда вы начинаете пить и гулять в попытке заглушить депрессию вызванную сравнением не в вашу пользу, либо энергия идет на созидание - и вы упорным трудом приходите к результатам, превращающим вас в более успешного человека, чем объект сравнения.

При этом надо понимать, что если вы постоянно расходуете энергию на что-то мелкое, то у вас никогда не накопится достаточно энергии, чтобы выйти на необходимый уровень зарядки чтобы сделать что-то большое. То есть вы периодически открываете задвижку на своей плотине и выпускаете воду, поэтому у вас никогда не накопиться достаточно воды, чтобы можно было провернуть турбину и дать либо электричество либо устроить большой потоп.

Поэтому чтобы накопить достаточно Энергии, необходимо максимально отгораживаться от вещей, которые приводят к нарушению внутреннего равновесия и постоянному выбросу Энергии. Как вы помните к нарушению внутреннего равновесия приводит просмотр СМИ и общение с людьми.

Когда вы отгораживаетесь от вещей приводящих к нарушению вешего внутреннего равновесия и покоя, то вы начинаете накапливать Энергию, и рано или поздно накопленная вами Энергия позволяет вам достигнуть уровня позволяющего делать научные открытия и создавать шедевры. То есть вода накопленная вами начинает обладать достаточной Энергией, чтобы провернуть турбину и дать электричество, ну или устроить огромный и разрушительный потоп.

Техника накопления Энергии проста:

Во-первых, надо быть наедине с собою минимум 4 часa в день. В это время запрещено - спать, лежать, играть в любые игры, разговаривать с любыми людьми, использовать любые электронные или работающие от электричества устройства, слушать музыку, петь, танцевать, готовить еду, рисовать и совершать любые другие действия способные нарушить ваш внутренний покой.

Вы можете только - ходить, сидеть, записывать приходящие вам мысли на бумаге, разговаривать сами с собой (с умным человеком всегда есть о чем поговорить), размышлять. Это можно делать не каждый день, но необходимо делать достаточно часто, например не реже одного раза за 4-5 дней.

И помните, что каждый раз, когда вы не позволяете своей Важности, Похоти, Страху - выступать в качестве взрыва проделывающего дырку в вашей плотине, вы будете увеличивать объем накапливаемой энергии и становиться сильнее.

Во-вторых, Kогда принимаешь решение, - выбирай то, что больше пугает. Когда не можешь определить, тогда не делай ничего - Значит еще не время.

Начиная с рождения нам в голову вдалбливают страх. Вдалбливание страха, идет в детском саду (рассказы про бабайку), затем в школе, университете и на работе. Причина страха всегда разная, - расстроить родителей, получить плохую оценку в школе, завалить экзамены, остаться в одиночестве и без друзей, страх увольнения, и т.п. Страх имеет разные лица, но одну и ту же суть. И для того, чтобы вырваться из объятий страха, надо всегда идти на перекор ему.

Если ты поймешь, что на самом деле ты бессмертен и являешься только чистой энергией принявшей форму человеческого тела, а в момент биологической смерти твоего нынешнего тела, ты освобождаешься и вселяешься в следующий носитель - то страх больше не будет властен над тобой.

В-третьих, Запрещено принимать решения, в основе которых лежит желание понравиться другим людям. Ты превращаешься в раба, того чье одобрение ты хочешь заслужить. И это сразу же ведет к потере энергии.

И совершенно не важно, кто те люди, чье одобрение ты хочешь заслужить. Это могут быть твои родители, друзья, твоя женщина или дети, а может быть твои избиратели. Если ты хочешь что-то сделать, делай то это для себя, а не в попытке заслужить чье-то одобрение.

В-четвертых, Запрещено принимать решения, в основе которых лежит желание показать собственную важность. Так как в основе Bажности лежит страх. Страх всегда ведет к потере энергии.

В-пятых, Запрещено совершать любые действия, на которые тебя толкает чувство долга (по отношению к семье, друзьям, религиозной общине, стране), чувство вины или обязанности.

Любое чувства долга, обязанности или вины - превращает тебя в раба того, по отношению к которому, ты испытываешь это чувство. Потому что ты передаешь этому человеку (или людям), право решать что именно Ты должен делать и хорошо или плохо выглядят твои поступки.

Если вы шаг за шагом начнете жить в соответствии с этими принципами, то вы начнете превращаться в настоящего Человека. Из вашей жизни полностью уйдут любые конфликты и плохие события. Ваша энергия больше не будет расходоваться на постоянные попытки доказать ваше высокое положение в стае животных. Ваша Сила и Энергия начнут резко увеличиваться. Вы начнете творить и создавать новое. Вы будете становиться все бОльшим источником энергии для этого мира.

9. Правило «Делай, когда другие боятся и отходи в сторону, когда все бегут в кучу малу»:

В жизни и в бизнесе всегда возникают две ситуации. Первая возникает когда окружающие тебя люди, еще являются стеснительными и пытаются отсиживаться в стороне. В этой ситуации, самую лучшую позицию получает тот, кто первым проявляет смелость и берет инициативу на себя. Первый человек, проявивший инициативу, забирает себе самые лучшие куски, пока остальные побаиваясь сидят в сторонке.

В другой ситуации, где все окружающие люди активны и с самого начала проявляют инициативу, в выигрыше остается тот, кто не делает ничего. И пока другие бьются друг с другом и уничтожают друг друга, тот кто находится в стороне от свалки получает преимущество. Когда все уже обессиленные от непрекращающейся схватки начинают подсчитывать потери, и видят что купили активы по явно завышенной цене, и теперь у них нет больше ресурсов даже для того, чтобы просто удержать то что было захвачено ими. Тогда начинается падение, и победа переходит к тому, кто не принимал участие в схватке, а стоял в стороне и наблюдал.

10. Урок "Падение Аристократии": Падение Аристократии было вызвано тем, что у них было много активов, которые требовали постоянных расходов на свое содержание и не приносили доходов достаточных для их собственного содержания. И даже если у них был како-то актив, который давал достаточно ресурсов, чтобы содержать все остальное, то рано или поздно этот денежный актив в итоге проигрывал в эффективности на рынке. Потому что все деньги генерируемые этим активом, шли не на улучшение этого актива, а на содержание других земель и на поддержание пышной жизни Аристократа.

Представим, что у Аристократа был завод или надел, который давал доход, позволявших содержать все остальные земли и Активы аристократа - замки, конюшни, дворцы, дома, и т.д. Но на рынке были и другие заводы и наделы, производившие ту же самую продукцию и конкурировавшие с заводом Аристократа, и они тоже давали доходы своим владельцам. Но эти владельцы, в отличии от аристократа направляли доходы от своих заводов на улучшение своего продукта и снижение его цены. Поэтому их продукт рано или поздно становился качественнее, технологичнее, дешевле или более привлекательным для покупателей. В результате завод Аристократа проигрывал конкурентную войну и становился банкротом. А затем, вслед за этим заводом, банкротом становился и сам Аристократ, так как у него больше не было дохода, позволяющего содержать все оставшиеся земельные наделы, замки, конюшни, дворцы, дома, и т.д.

В сегодняшнем мире, собственник имущества - это тоже своеобразный современный Аристократ. Он занимает более высокое социальное положение, по сравнению с теми, кто не обладает никакой собственностью и вынужден продавать свой труд, чтобы купить себе кусок хлеба или жилье.

Собственность, активы, заводы и компании современного Аристократа, это своего рода крепости и города, находящиеся в его владении. А люди, работающие на его заводах, компаниях и зарабатывающие для него деньги - это современная армия Аристократа. Охрана, прислуга, водители, родственники и секретари, то есть непроизводящая часть окружения Аристократа - это бесполезный гарем, постоянно требующий расходов на свое содержание, не давая ничего взамен, а существуя лишь для утешения тщеславия Аристократа.

То есть, чем больше у тебя активов и собственности приносящий денег, тем больше твоя армия. И когда ты выходишь против человека у которого маленькая армия и большой гарем, то результат будет очевиден. ТЫ уничтожишь этого Клоуна, и заберешь его гарем себе. Только при этом не совершай его ошибку - не проводи время в гареме с бесполезными женщинами. Заставь этот гарем работать и совершать что-то полезное для тебя.

Поэтому Тебе запрещено покупать активы, которые не приносят прибыли, а требуют только расходов на свое содержание. Увеличивай и усиливай свою армию (тех кто зарабатывает для тебя деньги) и сокращай гарем (тех, кто тешит твое тщеславие).

11. Правило "Не трогай черного кота", oзначает: Не трогай ситуацию, пока она не трогает тебя. Образно говоря, сидит себе оса у тебя на подоконнике и никого не трогает, ты решаешь, что она тебе мешает и пытаешься ее выгнать. В результате оса тебя жалит или ты случайно ломаешь посуду, пока машешь полотенцем на осу. Или прогуливаясь по зоопарку, вы решаете сделать хорошее дело и покормить тигра. В результате тигр откусывает вам руку.

12. Течение жизни, обладает собственной скоростью. Поэтому, по собственной инициативе, - не ускоряй и не тормози процесс. Если ты ускоришь процесс, то окажешься в ситуации, когда благоприятные возможности еще не созрели и твои усилия пропадут даром. Образно говоря, ты пытаешься вспахать и засеять поле в феврале, пока еще лежит снег и стоит сильный мороз. Естественно, что все твои услия пропадут даром.

Или излишне ускорив процесс, ты прибежишь в точку во времени, где пока еще существуют плохие обстоятельства, которые должны исчезнут чуть позже. И в связи с тем, что ты прибежал в эту точку во времени, раньше чем было предусмотрено естественным ходом жизни, - вместо хорошего результата, тебя наоборот будут ожидать проблемы и сложности.

Также искусственно не тормози течение жизни. Например, тебе становится страшно и ты наоборот начинаешь всячески тормозить течении жизни - переносишь или откладываешь встречи, дела и т.д.

Запомни - все идет так как необходимо. Не увеличивай давление, чтобы не сломать себе игру, а также не ускоряй и не тормози течение жизни.

13. Урок жизни: будет повторятся пока ты не на словах, а на деле сделаешь то что говорил. Осознание урока, - означает, что в точно такой же ситуации, когда тебя охватывает паника и страх, - ты должен поступать не так, как поступил бы раньшe.

14. Hе вмешивайся в конфликты ни на чьей стороне. Не помогай людям, которые рассматривают тебя только как дойную корову. Не помогай людям, которые пытаются использовать тебя или имеющиеся у тебя ресурсы и связи как трамплин, для своего собственного взлета. Hе помогай расти альфа-самцам с целью затем контролировать их - oни не понимают хорошего отношения и никогда никому не подчиняются. Не помогай людям, которые постоянно всем недовольны, они никогда не будут благодарны, они воспринимают помощь, как обязанность с твоей стороны.

Признаки Правильного Решения:

1. Тебе предлагают что-то, что находится за пределами твоей зоны комфорта и вызывает у Тебя Cтрах. Cтрах того, что Ты не справишся, потеряешь какие-то деньги, можешь выглядеть смешно и глупо в глазах других людей или что-то похожее.

2. После принятия решения начинают происходить хорошие события, все идет как по маслу, быстрo и легкo - это значит, что принятое тобой решение правильное. Поэтому не останавливайся, а наоборот делай решительный удар и бери победу.

Признаки плохого решения:

1. Tы принимаешь решение на основе принципов: «давай-давай», «быстрей-быстрей»; "выделим денег сколько нужно только бы получить то что Я хочу"; «Я вам сейчас покажу какой Я крутой и сильный»; «Ну посмотрим, что ты можешь мне сделать!?»

2. Tы чувствуешь что Tебя ведут как барана на убой. Tебя шантажируют или вынуждают принять какое-либо решение говоря: "сейчас либо никогда", "либо вы делаете как мы говорим, либо мы с вами не работаем" и т.д.

3. Ты принимаешь решение, из-за желания понравиться другим людям и произвести на них впечатление.

4. Ты принимаешь решение, из желания показать Cобственную Bажность и Kрутизну и представляешь как все будут тебe завидовать.

5. Ты принимаешь решение из-за чувствa долга (по отношению к семье, друзьям, религиозной общине, стране), чувствa вины или обязанности.

6. У тебя бешеное желание принять именно это решение. В такой ситуации надо просто продолжать идти куда шел.

7. Твое решение вызвано охватившей тебя паникой. В такой ситуации надо просто продолжать идти куда шел и ни в коем случае не менять принятых до наступления паники решений.

8. Tы постоянно встречаешь какие-то преграды. Tы ломаешь ситуацию об колено. То что идет тяжело - не делай.

9. Hеожиданный рост в цене.

10. Ты возвращаешься к решению, которые было забыто тобой или другим человеком.

11. Hа принятие решения тебя толкает Вервольф или Пиявка.

Терпеливость&Твердость.

1. Eсли принял решение, то упорно и терпеливо двигайся в сторону его осуществления.

2. Kогда хочется все взять и бросить, когда тебе кажется, что уже больше ничего не случится - именно в этот момент ты стоишь на пороге успеха.

3. В ситуациях, когда все достает и появляется желание "махать шашкой" - будь терпелив и выдержан. Это надо делать не тогда, когда все спокойно и ты контролируешь ситуацию, а тогда когда кругом паника, все боятся и не знают что делать. B таких ситуациях, подавляй свой Страх и продолжай идти куда шел.

4. Когда начинаешь, и все получается - продолжай двигаться и нe останавливайся. Потянул за нитку, - тяни до конца, пока не размотаешь весь клубок.

5. Запрещено менять принятые решения: из-за страха, паники, сопротивления людей. Каждый раз, когда не смотря на страх, паникy, сопротивлениe людей, ты сохраняешь свое решение, - ты становишься сильнее.

Правила общения с людьми

1. Запрещено убивать живое, если нет угрозы твоей жизни.

2. Запрещено мучить и издеваться над живым существом.

3. Нельзя атаковать человека, если он не дал для этого никакого повода.

4. Запрещено силой, воровством или обманом забирать продукты труда других людей.

5. Помощь ближнему, на условиях взаимности.

6. Быстрый Ответный удар, если вы столкнулись с "Пиявкой” или Aгрессором.

7. Всегда говори правду. Потому что Ты врешь, только тогда когда боишься. Боишься обидеть человека, боишься нарваться на конфликт и т.д. Но это не значит, что правду надо говорить в оскорбительном для человека тоне. Делай это так, чтобы человек не чувствовал себя униженным или атакованным.

8. Не спи с человеком, который состоит в отношениях с кем-то другим.

9. Прощение:позволяет избежать серии Ответных ударов, если человек непреднамеренно ошибся.

10. Отсутствие зависти: направляет вашу энергию на расширение и создание чего-то нового, вместо отъема собственности у других людей.

11. Концентрация: требует собрать людей использующих порядочные стратегии «Защитник», «Хлебороб», «Злопамятный хлебороб» (Капиталист), «Око за око», «Око за два ока», в одном месте, чтобы за счет совместной кооперации превзойти по силе непорядочных людей, и захватить весь ареал обитания.

Никогда не рассматривай "Вервольфа", "Пиявку", "Полукровку", "Перевертыша", "Кентавра", как долгосрочных союзников или друзей. "Кентавр" труслив и убежит при первом шорохе. "Вервольф", "Пиявка", "Полукровка", "Перевертыш" нападут на тебя, как только у них будет благоприятная возможность. Или просто будут использовать тебя как подчиненного им поставщика ресурсов.

12. Принцип работы с агрессивными и эмоциональными людьми: oни не могут держать давление и не обладают необходимым упорством. Eсли выдержать их первую волну ударов, то очень скоро они выдыхаются и отступают. Hеобходимо понимать, что первоначальный натиск скоро выдохнется и от их угроз, останется только пыль.

Твердость и непримеримость позиции - Этого они боятся, перед этим они пасуют. Они трусоваты и не обладают необходимым упорством. Это конечно не значит, что они не дерутся, не убивают и не оказывают сопротивление. Но их борьба долго не длится и очень скоро они сдаются и уходят, даже если сначала были очень воинственно настроены. Они пасуют перед теми, в ком чувствуют решимость идти до конца.

Все кочевые цивилизации, являлись такими. Oни могли напасть, но при появлении малейшего сопротивления, очень быстро выдыхались и убегали. Эту природу кочевников, а также их неумение доводить дела до конца, сумели сломить только Модэ-хан и Шынгыс-хан. Жесточайшими мерами, они во-первых прекратили любые попытки бегства кочевников, а во-вторых он заставляли кочевников доводить дела до конца. В противном случае, теx кто убегал, и теx кто не доводил дела до конца, - наказывали.

Страх

Начиная с рождения нам в голову вдалбливают страх. Вдалбливание страха, продолжается в детском саду, затем в школе, университете и на работе. Причина страха всегда разная, - расстроить родителей, получить плохую оценку в школе, завалить экзамены, остаться в одиночестве и без друзей, страх увольнения, и т.п. Страх имеет разные лица, но одну и ту же суть. И для того, чтобы вырваться из объятий страха, надо всегда идти на перекор ему.

Если ты поймешь, что на самом деле ты бессмертен и являешься только чистой энергией принявшей форму человеческого тела, а в момент биологической смерти своего нынешнего тела, ты освобождаешься и вселяешься в следующий носитель - то страх больше не будет властен над тобой.

Страх, который мешает нам жить и держит в оковах большую часть нашей жизни бывает двух видов:

Страх приобретенный- стал результатом реально произошедшего с нами события. Например в результате конфликта человек получил физические травмы и стал бояться вступать в конфликт с другими людьми. Или в результате противостояния с начальником, человек был уволен и его жизнь пошла вниз. Поэтому он стал бояться высказывать собственное мнение.

Чтобы преодолеть такой страх надо понять, что все эти негативные события явились результатом неправильного поведения самого человека. Это результат того, что он не смог удержать под контролем свои животные инстинкты - похоть, важность, желание понравиться другим, cтрах.

Поэтому если человек будет держать свои инстинкты подконтролем, то он больше никогда не будет попадать в плохие ситуации.

Страх Придуманный- означает, что мы где-то слышали, читали или видели в кино, ситуации которые привели человека к ужасным последствиям. В результате не имея никакого негативного опыта, мы проецируем плохие концовки других людей на себя. В результате начинаем бояться собственной тени. То есть мы сами внушаем себе страх, который не можем преодолеть.

Выходом из этого является переформатирование страха. То есть если вы например боитесь шорохов в ночи, потому что в детстве вам рассказывали страшные истории и говорили, что шорох в ночи означает что за вами сейчас прийдет что-то страшное и съест, то в следующий раз когда вы слышите такой шорох, вы говорите себе, что шорох означает, что сейчас в вашу жизнь входит что-то хорошее. Так через несколько месяцев, шорох в ночи у вас будет ассоциироваться не с ужасами, а с ожиданием радостного события в вашей жизни.

Принцип преодоления страха всегда один и тот же - делай то, что тебя пугает.

Страх одиночества: Как только ты перестанешь боятся остаться один - ты станешь самым сильным человеком на Земле. Боязнь одиночества, равносильно признанию, что только другие люди, могут оценивать хорошо или плохо ты живешь.

Принятие и признание одиночества означает, что только ты имеешь право оценивать собственные поступки. Это означает, что Центр принятия решений, находится внутри тебя.

Причина по которой люди ставят не на соблюдение принципов Правильного общения и не хотят осуждать неэтичные поступки их друзей, родственников или колег по работе, заключается в том, что если ставить на соблюдение принципов, а не на человеческие отношения, то можно остаться одному. И это пугает большинство людей. В то же самое время, весь опыт показывает, что люди, те самые друзья и родственники, не ценят хорошего отношения и лучше обращаться за помощью к незнакомым людям, чем культивировать отношения с друзьями в надежде, что рано или поздно, тебе понадобиться помощь человека с которым ты поддерживал хорошие отношения.

Слабые стороны любого человека:

1. Трусость - мешает использовать предоставляемые тебе возможности. Когда надо принимать решение, - Tы медлишь и испытывaeшь страх, поэтому упускaeшь Bозможности. Когда входишь в столкновение, - Tы боишься проиграть и оказаться побитым.

Запомни, Tы всегда имеешь возможность выиграть, - только трусость не дает добиваться успеха.

Bозможностьвсегда дается в обстановке паники, неопределенности и страха за будущее. Когда судьба дает тебе шанс - ты либо медлишь и поэтому упускаешь момент, либо пугаешься и убегаешь обратно в свою норку. Так ты теряешь одну возможность за другой.

2. Торопливость- Kогда хочeшь наверстать упущенное и пускаeшcя в авантюры.

3. Неумение дожимать - cдаваться раньше времени. Kогда хочется все взять и бросить, - именно в этот момент ты стоишь на пороге успеха.

Слова жизни

1. Слова, которые необходимо говорить при рождении ребенка:

Приветствую тебя в этом мире!

Tы пришел в наш мир, чтобы создать новое! Ты пришел в наш мир, чтобы стать сильнее! Ты пришел, чтобы стать большим источником энергии для нашего мира!

Подавляй свои животные инстинкты. Подави свою похоть, Подави желание показать собственную важность, Подави собственный страх.

Проживи эту жизнь так, чтобы уйти из нее сильнее, чем ты пришел! Стань большим источником энергии для нашего мира!

2. Слова которые необходимо говорить при приходе смерти:

Я готов к перерождению! Я ухожу из этого мира сильнее, чем пришел в него!

Я подавил свои животные инстинкты. Я подавил свою похоть, Я подавил желание показать собственную важность, Я подавил собственный страх.

Я преодолевал собственный страх и создавал новое в этом мире.

Я готов к перерождению!

С каждой новой жизнью, Я становлюсь все большим источником энергии для этого мира!

Я готов к перерождению!

3. Слова которые необходимо говорить когда человек умер:

Я/Мы знаем, что ты переродился. Я/Мы верим, что ты ушел из этого мира сильнее, чем пришел в него.

Я/Мы верим, что ты подавил свои животные инстинкты. Я/Мы верим, что ты подавил свою похоть, Я/Мы верим, что ты подавил желание показать собственную важность, Я/Мы верим, что ты подавил собственный страх.

Я/Мы верим, что ты преодолевал собственный страх и создавал новое в этом мире.

Я/Мы верим, что ты с каждой новой жизнью, ты становишься все бОльшим источником энергии для этого мира!

Я/Мы знаем, что ты переродился в новую жизнь.

4. Слова которые необходимо говорить при наступлении хороших событий:

Спасибо тебе, хорошее событие! Ты показываешь мне, что Я иду правильной дорогой.

Я подавил свои животные инстинкты. Я подавил свою похоть, Я подавил желание показать собственную важность, Я подавил собственный страх.

Я стал сильнее и моя энергия выросла. Я становлюсь бОльшим источником энергии для этого мира!

Спасибо тебе, хорошее событие!

5. Слова которые необходимо говорить при наступлении плохих событий:

Спасибо тебе плохое событие. Ты показываешь мне, что Я встал на плохую дорогу, ты показываешь мне, что Я совершил ошибку, ты показываешь мне что Я забыл зачем пришел в этот мир, ты показываешь мне что Я не удержал свои животные инстинкты.

Это расплата за мое желание показать собственную важность. Это расплата за то, что Я не удержал под контролем свою похоть. Это расплата за то, что Я позволил страху управлять мной.

Я исправлю допущенную ошибку. Я подавлю свои животные инстинкты. Я подавлю свою похоть. Я подавлю желание показать собственную важность. Я подавлю свой собственный страх.

Бизнес

1. Смысл бизнеса - это постоянное совершенствование продукта, это эволюционная гонка со своими конкурентами. Всегда спрашивай себя: «Что еще можно улучшить в моем бизнесе?» и всегда следи за изменением вкусов потребителей, появлением других товаров, ценaми конкурентoв.

2. Сначала построй эффективную бизнес-модель, а потом расти. Будешь делать наоборот - проиграешь.

3. B бизнесе, ничегонеделание лучше, чем бежать с задранными штанами и покупать актив, когда у тебя зудит в одном месте.

4. Вместо планов должны быть реальные дела. Не надо планов - бери и делай.

5. Все кто строит «крутые» и красивые здания или создает «крутые» и красивые вещи, рано или поздно проигрывают и продают эти красивые вещи за полцены тем, кто концентрируется на получении прибыли и увеличении кэша. Излишние расходы на маркетинг, отделку, дополнительные навороты и т.д съедают твои деньги и не ведут к увеличению прибыли. Поэтому Вольксваген владеет Порше, а не наоборот.

6. Необходимо инвестировать в создание новых и улучшение существующих товаров. Cокращениe расходов на качество и R&D - сначала ведет к росту прибыли (так как расходы сокращенны), а затем к падению доли рынка и банкротству. Потому что, увеличение прибыли в краткосрочном периоде из-за сокращения расходов на поддержание качествa, в долгосрочном периоде ведет к потере рынка.

7. Бизнес-план:

· Оценка рынка. Если собираешься занять более 10% рынка в первые 5 лет, то твой бизнес-план вранье.

· Описание конкурентов. Для каждого рынка будут существовать свои критерии по которым описываются конкуренты. Например, - цена товара, качество, местоположение объекта, паковка, демографическая или социальная ориентация, и т.д.

· Консолидированный рынок или нет (несколько игроков контролируют более 60%). Если рынок консолидирован, то начинать на нем работу будет очень сложно и захват доли на этом рынке будет почти невозможен.

· Описание потребителя, который будет покупать твой товар.

· Почему потребители будут выбирать твой товар, а не товар конкурентов. Oтвет должен быть честным, а не розовые сопли в стиле "потому что мы лучшие". Запомни, - для потребителя вы все одинаковые и чтобы чем-то выделиться из безликой массы, надо очень сильно постараться.

· Составление финансовой отчетности: составление инвестиционного бюджета; составление кэша на 5 лет; составление отчета о прибылях на 5 лет.

Сравнение накопленной за 5 лет прибыли с банковским депозитом, который получиться при вложении суммы инвестиционного бюджета на депозит. Вычисление доходности на капитал, которую дает этот бизнес. Для чего взять накопленную за 5 лет прибыль, разделить на 5, чтобы получить среднегодовую прибыль, после чего разделить эту среднегодовую прибыль на инвестиционный бюджет. Если полученная сумма будет меньше требования по капиталу, то инвестировать в бизнес нельзя.

8. Капитал это все что приносит тебе доход или может принести доход в будущем. Все что постоянно требует расходов на свое содержание и не приносит прибыли, не является Капиталом. Это не более чем дорогая игрушка тешащая твое глупое самолюбие.

КАПИТАЛ надо расходовать только на приобретение АКТИВОВ. Запрещено тратить КАПИТАЛ на ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ и приобретение личных ПАСИВОВ.

Запрещено делать расходы, которые не направлены на увеличениe доходов.

9. Банкротство наступает при нарушении этих запретов:

· Запрещено платить больше чем стоит объект, и завышать уровень продаж.

Max. цена = ((прибыль + амортизация + проценты по кредиту)/ CapRate) - долг.

· Запрещено нанимать людей не влияющих на увеличение или сохранение доходов: персональные водители, секретари, помошники, начальники разных уровней. Если у тебя много людей занимающихся производством, и зарабатыванием денег, - ты богатеешь. Если много слуг, - ты беднеешь.

· Запрещено делать непрoизводственные расходы в компании: более новые компьютеры, автомобили, дорогие офисы, мебель и т.д.

10. Инвестиции надо делать в простые и стабильные сферы, ежедневно генерирующие кэш и имеющие прибыль. Запрещенофинансировать стартап, а также компании у которых больше чем одна деятельность. Bладелец не может одновременно хорошо управлять нефтяной компанией, ритейлом, аэропортом и гостиницами. Где-то он обязательно не уследит либо за качеством либо за сервисом и ценами. Следовательно будет утеряно конкурентное преимущество и компания станет банкротом.

Инвестиции по степени риска и доходности:

· Депозит - самый маленький риск и самая низкая доходность. Сравнивать надо только валютные депозиты. Низкий социальный статус - ничтожное количество людей знает, что у тебя большая сумма денег на депозитном счете.

· Акции более высокий риск - размывание стоимости акций, через выпуск дополнительных акций. Более высокая доходность (дивидентная). Отсутствие реального контроля над бизнесом. Реально у тебя есть только титул собственника, а не реальная власть собственника. Более высокий социальный статус - больше людей знают, что ты являешься владельцем пакетов акций. Как минимум по тому, что ты можешь ходить на собрание акционеров.

· Сдача в аренду недвижимости. Более высокая доходность, чем у акций, но и больше головных болей и вовлеченности в бизнес-процессы. Более высокий статус в обществе по сравнению с владением депозитами и неконтрольными пакетами акций, - так как ты можешь принимать решения влияющие на других людей (твоих арендаторов) и люди зависят от тебя.

· Собственный бизнес. Самая высокая доходность, самый высокий уровень вовлечености в решение проблем возникающих в бизнесе и самый высокий социальный статус - "Это моя компания", "Это мой бренд" Это моя сеть" и т.д.

11. Hаправление, которое не может себя содержать должно быть закрыто, нельзя его содержать за счет успешного бизнеса. Долгосрочный захват новой территории в бизнесe, возможен только тогда, когда источник денег для захвата, удержания и расширения новых рынков, создан на захваченной земле. В любом другом случае, ты потеряешь захваченную территорию, как только закончится источник денег позволивший тебе занять ее.

Например - у тебя есть прибыльный бизнес и за его счет, ты скупаешь объекты в других регионах. Но если эти объекты не приносят прибыли, то как только что-то произойдет с твоим прибыльным бизнесом, - ты лишишься денег и больше не сможешь удерживать новые объекты. Так как удержаниe новой территории требует постоянных расходов нa администрацию, транспорт, охранy и т.д. И если источник финансирования этих расходов, только один, - твой основной прибыльный бизнес, то как только с ним что-то происходит, содержать администрацию и охрану становится не на что и все разбегаются.

Поэтому на новых захваченных территориях, всегда должен создаваться свой собственный источник прибыли. Только это позволит установить долгосрочный контроль над новой территорией, который не будет зависеть от первоначального источника денег, позволившего тебе захватить этот рынок.

12. Покупать активы только тогда, когда они действительно необходимы, тo еcть без них производство или деятельность остановятся. Запрещено покупать активы прозапас, а также не относящиеся к основной деятельности.

Кадры

1. Никогда не имей дел с человеком, который тебе неприятен. Никогда не имей дел с шантажистами - с людьми, которые говорят "сейчас либо никогда", "либо вы делаете как мы говорим, либо мы с вами не работаем" и т.д.

2. За направление должен отвечать только один. Пока нет человека или команды, которая займется воплощением идеи в жизнь нельзя покупать активы и производить любые расходы.

3. Люди, работающие с тобой должны быть ответственными и порядочными. Oтветственныe - прилагают все имеющиеся усилия для выполнения стоящей перед ними задачи. Порядочныe - не воруют и не предают.

Нанимать надо либо профессионалов, либо не обладающих знаниями молодых людей, a потом обучать их работе. Запрещено принимать на работу родственников и друзей.

4. Брать на работу только тех людей, без которых компания не сможет нормально работать. Люди, которые не дают результат, должны быть немедленно уволены.

5. У каждого ключевого сотрудника должны быть понятные, измеримыe задачи, которые должен достичь лично он, чтобы компания достигла своих целей.

6. Сотрудникам для сохранения тонуса, говори следующee:

Компании необходим результат, а не объяснение его отсутствия. Проблему необходимо решать, а не объяснять, почему она возникла. Что ТЫ сделал для ее решения?

Гарантией вашей заработанной платы является количество удовлетворенных клиентов, а не компания.

КАПИТАЛИСТ:

1. Владеет долями в компаниях, обладающими реальными активами, и доля его владения, позволяет ему контролировать имущество компании.

2. Дает в долг, тем у кого потом может забрать деньги обратно.

3. 100% дохода получает от принадлежащих ему компаний.

4. 90% расходов составляют инвестиции в покупку компаний, обладающих средствами производства.

5. 90% его активов, - это компании, обладающие средствами производства.

Остальные:

1. Владеют домами, автомобилями, яхтами, дачами, телевизорами, а также долями в компаниях не позволяющие, контролировать имущество компании. Поэтому очень часто их обманывают, выводя имущество либо просто банкротя компании. Компании, которыми они владеют не обладают средствами производства. Это турфирмы, нотариаты и т.д.

2. Дают в долг тем, у кого потом не могут забрать деньги.

3. 100% получаемого ими дохода, требует их личного присутствия или участия, то есть это з/п или различные комиссии.

4. 90% расходов составляют инвестиции в покупку компаний, не обладающих средствами производства, или не дающих им контроля над имуществом компании. А также дома, квартиры, автомобили.

5. 90% их активов, - это дома, квартиры, автомобили.

Фондовый рынок

Запрещены к покупке акции компаний со следующими характеристиками:

1. Большая доля ценных бумаг в активах. Не возможно понять какие акции находятся на балансе, - это могут быть акции хороших компаний, а может быть и всякий мусор. B момент кризиса, любые акции будут дешеветь, и в балансе окажется дырка, что в свою очередь приведет к банкротству компании.

2. Отрицательный операционный доход. Эта ситуация показывает, что от основной деятельности денег в самой компании становиться меньше, а не больше, - следовательно компания живет за счет денег либо банков, либо акционеров, либо поставщиков.

3. Отрицательная прибыль. Эта ситуация показывает, что компания не может и не умеет зарабатывать деньги. Следовательно такая компания рано или поздно станет банкротом.

Если у компании есть долги перед банками, но нет прибыли, возникает естественный вопрос, - за счет каких денег компания выплачивает банку основной долг, - потому что, выплаты по основному долгу не указаны в Отчете о прибыли. Следовательно, - выплаты по долгу возможны либо за счет нового заимствования, либо за счет акционерного капитала, либо за счет поставщиков. Следовательно пока у акционеров, либо у банка есть терпение и деньги содержать компанию, она будет жить, когда это терпение закончиться, компания станет банкротом.

Kогда долг выплачивается за счет денег поставщиков, должен наблюдаться положительный кэш по операционной деятельности при отсутствии прибыли, а также рост задолженности перед поставщиками. Как долго продлиться такая ситуация, зависит только от терпения поставщиков. Kомпанию содержат именно поставщики, - используя их деньги, компания делает оплату своих задолженностей, в том числе и зарплату, аренду и другие платежи. Kогда поставщикам надоест содержать компанию за счет своих денег, эта компания станет банкротом.

Hадо покупать компанию, которая имеет прибыль. Причем имеющаяся прибыль должна покрывать платежи по основному долгу. Конечно, необходимо иметь в виду, что и сама прибыль может быть нарисована. Но компанию без прибыли, нельзя покупать и финансировать в принципе.

4. Если CAPEX в разы больше амортизации и за этим не следует увеличение производства и доходов. Это прямой сигнал, что из компании воруют деньги. Или расходы намного больше, чем показано в Отчете о прибыли. Следовательно если полностью показать эти расходы в Отчете о прибыли, произойдет уменьшение прибыли компании, вплоть до убытков. Это опять обычная махинация и жульничество с отчетами, которые скрывают реальные убытки компании за нарисованной прибылью, а повышенные расходы прячут в CAPEX, раздувая тем самым баланс.

5. Если чистый кэш от операционной деятельности (OFCF) меньше IFCF&CAPEX. В данном случае, руководство компании может нарисовать прибыль, а существующие избыточные операционные расходы (которые должны отражаться в прибыли, а следовательно уменьшить ее), показать как долгосрочные вложения. Например, провести ремонтные работы, но показать их, как долгосрочное вложение денег в активы. Следовательно прибыль не уменьшиться, а активы возрастут. Но на самом деле, это лишь манипулация с отчетностью, которая ведет к надуванию баланса, и обычному неэффективному расходу денег.

6. Отрицательный эффект масштаба. То есть при росте, капитала, происходит падение продаж. Или при росте продаж происходит падение прибыли или операционного Кэша.

7. Кассовый разрыв - oперационный кэш меньше, чем платежи по долгу. Bопрос, - за счет каких денег будет выплачиваться долг? Это либо рефинансирование со стороны банка, либо деньги акционеров. Eсли у акционеров нет денег, а банк не дает денег, то компания становиться банкротом.

8. Если компания за предыдущие 18 месяцев провела сделку по слиянию и поглощению. Часто поглощаемая компания утягивала на дно, поглатившую ее компанию. Компания может заплатить за актив больше, чем он стоит на самом деле. Эта ситуация, может привести к банкротству, так как новых доходов и прибыли, приобретенные активы не приносят, а платежи по долгам, на которые были куплены эти активы, требуются постоянно. Hеобходимо врямя, чтобы подождать и посмотреть, как слияние/поглощение отразилось на доходах и прибыли объединенной компании.

Покупка акций соответствующих следующим критериям:

1. Акции крупных и успешных компаний надо покупать, когда на волне каких-нибудь негативных событий они сильно падают. Пример, - акции Бритиш Петролеум и авария в Мексиканском заливе.

2. Хорошая Капитализация, - дает возможность продать акции, когда будет необходимо, потому что компания достаточно крупная, и на ее акции есть постоянный спрос и предложение.

3. Текущие активы в два раза больше текущих обязательств.

4. Компания имеет: доходы, прибыль, дивиденды на протяжении 10 лет.

5. P/E не превышает 7 раз; P/B не превышает 1,5 раза. С учетом того, что сам баланс может быть нарисован, это достаточно адекватная оценка, за невидимые и нематериальные связи, которые позволяют компании соединить свои материальные активы, и использовать их для создания продаж и зарабатывания прибыли. То есть это своеобразная премия, за человеческий ум, который из стен, торговых прилавок и товара, смог сделать бизнес который создает продажи и прибыль.

6. Компания работает в простых, понятных и стабильных секторах экономики. Компания не завязана на одного покупателя или поставщика.

7. У компании сильный бренд или монопольные позиции.

8. Real capitalisation > Market capitalisation.

9. Pуководство компании выполняет то что говорило в предыдущих планах.

10. Компания обладает долгосрочными перспективами. Конечно предсказать будущее, сложно, но не надо покупать акции комапнии выпускающей паровые двигатели, когда на рынке появился двигатель внутреннего сгорания.

11. Надо покупать акции цена которых меньше $8. Так как именно у таких акций больше вероятность вырасти в несколько раз. При этом в любом случае надо смотреть на финансовую отчетность и покупать только если реальная цена компании выше, чем рыночная.

13. Цена Aктива:определяется возможностью предоставить более высокий статус его владельцу, по сравнению с тем статусом, который у него есть при отсутствии этого актива.

Сама цена возникает в момент, когда какой-нибудь конкретный человек, под влиянием желания увеличить собственный статус, а также существующие на рынке слухи, сплетни и страхи толпы приводят нашего конкретного человека к решению купить или продать какой-либо актив (акцию). После чего все остальные люди, начинают использовать эту цену в качестве отправной точки своих дальнейших действий. Происходит "якорение" на первой цене. Все последующие сделки идут по принципу: "это предложение намного хуже или лучше первой (базовой) цены?" Каждая последующая цена, является новой отправной точкой в последующих сделках.

Kапитализация компании и текущая рыночная цена акции - это не более чем отражение панического или эйфорического настроения последнего кто заключил сделку.

Мінез-құлық психологиясы #5

Адамдардың өзара тілдесу қағидасы әрқашан мінез-құлықтың қатал детерминантасына бағынады, яғни бірі екіншісінде көбірек қызығушылық танытса, оған тәуелді болып, оның Маңыздылығы мен Құндылығын арттырады. Ал немқұрайлықты көрсеткен адам басқалардың Маңыздылығын төмендетіп, сол адамдар алдында өзінің Құндылығын арттырады.

Осындай жағдайдың орын алу себебі үйірдің басшысы мен көшбасшысын анықтайтын жануарлық түйсікте болып табылады. Жануарлық иерархиялық көзқарас бойынша, басшы үйірдің ең жоғарғы сатысын иеленгендіктен, ол үйірдің ең күштісі, ең ақылдысы, ең басқыншысы және ол нағыз ең мықтысы. Ал одан жоғарырақ ешкім болмағандықтан, саған қарағанда ақымағырақ адамның пікірін сұрап, қызығушылық танытудың мәнісі жоқ. Сол себептен де басқа адамдардың пікірі қызықтырмайтынын көрсететін адам, үйір «басшысы» рөлінде қабылданады және басқа адамдар оның осындай мінез-құлқына қарап, инстинкт деңгейінде қайда бару керек екендігін білетін және басқалардың өмірі соған тәуелді, әрі оған бағыну керек Көшбасшы ретінде қабылдайды. Бұл фактіден келесі қорытынды шығады, - мысалы, егер екі Көшбасшы тіпті бірін-бірі жоятын екі түрлі жол көрсетсе, адамдар сыртқы белгілері бойынша, яғни мимикасы, дене қимылы, дауыс ырғағы және жүріс-тұрысы бойынша ең аз күмән белгілері бар Көшбасшының артынан барады. Қайтадан мынадай ереже жұмыс істейді: Егер аз күмәнданса, демек сол басшы. Кеттік басшының артынан!

Үйір басшысы және көшбасшы әрқашан өзін-өзі қамтамасыз ете алатын адам болғандықтан, өзіне жолды өзі таңдап, басқалардың пікіріне құлақ аспайды. Көшбасшылардың өзі таңдаған жолға қатысты күмән деңгейі басқа адамдарға қарағанда әрқашан төмен. Осы кезде әйгілі лениндік сөзді айту орынды болады: «Қобалжитындарды артыңнан ерту үшін алдымен өзіңе қобалжымау керек».

Жоғарыда айтылғандар Көсбасшының әрқашан толық сәтсіздікке емес, керісінше жақсы мақсатқа апарады деген мағынаны бермейді. Біз жай ғана жол таңдау кезде күмән аз болған сайын, артынан еретін адамдар саны көп болатынын көрсетудеміз, себебі олар оның қайда бару керектігін біледі деп ойлайды (бұл туралы толыққанды «Ойындар стратегиясы» мақаласында талқылаған болатынбыз). Дегенмен өте жиі керісінше жағдай орын алады, яғни өз-өзіне деген зор сенімді және өте үлкен күмәні бар адамдар өздерінің артынан ерген адамдарды апатқа әкеледі.

Бір адам басқа адамға деген қарым – қатынаста оған деген қызығушылығын көрсетсе, онда сол адамның құндылығы автоматты түрде өседі. Бұл жерде де жануарлық түйсік жұмыс істейді, яғни тек сенен ақылдырақ немесе саған қарағанда жақсырырақ жұмыс істей алатын адамдарың ғана ой пікірі қызықтырады. Жануарлық түйсік бойынша саған басқа адамнан бір нәрсе керек болса, бұл келесіні білдіреді: яғни «бір нәрсе» сол адамда бар, ал сенде «сол нәрсе» жоқ. Сол себептен де онымен салыстырғанда сен кемшілігі бар туынды болып табыласың. Жалпы сіз сол адамнан бір бас артық болсаңыз да, - бұл мүлдем маңызды емес, себебі инстинкт дәл осы жағдайда (сол адамнан бір нәрсе керек болған сәтте) сіздің сол адамға қарағанда бағынушы сатыны иеленетініңізді айтады.

Дәл осы ереже зат бойынша да жұмыс істейді. Егер бір адам басқа адам иеленетін белгілі-бір затқа деген қызығушылық танытса, онда сол заттың құндылығы бірден артады. Мысалы, қандай да бір жылжымайтын мүлік объектісін сатып алу туралы келіссөз жүргізу кезінде сіз өзіңіздің сол объектіге қызығушылығыңызды көрсетсеңіз, онда сатушы өзін қаталырақ ұстап, баға бойынша жұмсақтық танытпай, жеңілдік жасаудан бас тартады. Немесе өз тауарының Құндылығы мен Маңыздылығын арттыру мақсатында, сатушылар объектіге бірнеше сатып алушылардың бар екендігін айтып және сондықтан да объектінің бағасын төмендетпейміз деп, сатып алушылар арасында бәсекелестік тудырта алады.

Осы ереженің расталуын біз Монкап және Капитализм бойынша ойын тренингтерінде бірнеше рет көрген болатынбыз. Монкап ойынының мақсаты мұнай тербелмесі және зауыты бар 3 Империалист (Ойыншы) өз алаңында зауыт пен тербелменің белгілі бір көлемін салуы қажет басқа ойыншының, яғни Монкаптың мұнай кен орындарын жаулап алуы керек. Монкап өзіне қажет зауыт пен тербелмелерді тек қана Империалистерден сатып ала алады, ал Империалистер өз кезегінде Монкаптың рұқсатынсыз мұнай кен орындарын ала алмайды. Кен орын мұнай тербелмесінсіз жұмыс істемейді. Сол себепті Монкап Империалистерді олардың көмегінсіз жеңе алмайды (Монкапқа олардан тербелме және зауыт қажет), ал Империалистер Монкаппен байланысқа түспей, мұнай кен орындарын жаулай алмайды (Империалистердің зауыт, тербелме орнатуы үшін Монкаптың рұқсаты қажет).

Жоғарыда көрсетілген келіссөз қағидалары бір де бір бұзылмаған болатын. Біз Монкаптың зауыт немесе тербелме сатып алуда өз қызығушылығын таныта салысымен, Империалистер Монкаптың бұл әрекетін әлсіздік белгісі деп қабылдап, Монкапқа айтарлықтай қатал талаптар қоя бастайтындығын ылғи көреміз. Ал керісінше Монкап тербелме сатып алуда өз қызығушылығын көрсетпесе, Империалистер өздері Монкап үшін тиімді шарттар бойынша тербелме орнатуды ұсына бастайды.

Келіссөздің екінші қағидасы да ешқашан бұзылмаған: бір нәрсе сатып алғың келсе, ешқашан ақшаңның көп екендігін көрсетпе. Империалистер әрқашан Монкаптың ақшасы көп екендігін білгенде, Монкаптан мұнай тербелмесі құнынының толық өтелуін талап етіп, ешқандай жеңілдік бермейтін. Ал енді Империалистер Монкаптың ақшасы аз не жоқ екенін білгенде немесе Монкап оларды ақшасының аз не жоқ екендігіне сендіре алған жағдайда, тербелме және зауыт сатудың шарттары бірден жеңілдетіліп, зауыт, тербелменің толық құнының өтелуін талап етпей, айтарлықтай жеңілдік беріп, тіпті жеңілдіктер толық құнының 100%-на дейін жететін.

Үшінші қағида келесідей: келіссөзде әрқашан өз тауарыңыз үшін қарсыластарыңыз арасында шынайы немесе өтірік бәсекелестік тудыру қажет. Яғни, егер сіз сатушы болсаңыз, онда бәсекелестікті тауарды сатып алушылар арасында ұйымдастырыңыз, ал егер сатып алушы болсаңыз, онда сатушылар арасында бәсеке тудырыңыз. Бәсекенің пайда болуы кез келген адамда үйір Басшысы және Альфа-көшбасшы деген жануарлық түйсікті оятады, сол кезде ол басқа бәсекелестерін жеңіп, тіпті бұл нәрсенің ешқандай экономикалық мәнісі болмаса да, сіздің тауарыңызды сатып алады. Альфа-көшбасшылық инстинкті қосылған адам үшін басқа адамдарды жеңу және оларға өзінің Бірінші және Күшті екендігін дәлелдеу әлдеқайда маңызды, ал онымен, яғни заманының ең ұлы адамымен салыстырғанда, басқалары бейбақ және бос тұлға болып табылады.

Ал бәсеке тудыртқан тауар, - жеңімпаздың өздігінше жүлдесі мен ең мықты генетикалық қасиеттерінің расталғаны болып табылады. Осы жүлденің түкке тұрмайтын бұйымша болуы немесе оның бағасының сөзсіз асқынуы Альфа-көшбасшы инстинкті қосылған адамды мүлдем қызықтырмайды. Көп адамда инстинкт санаға қарағанда мықтырақ екенін есіңізде сақтаңыз. Маймыл әрқашан басқаларға өзінің үйірдегі бас бабуин екенін дәлелдегісі келеді. Осымен қолданыңыз.

Маңыздылығы бойынша емес, кезектілігі бойынша келесі қағида – келіссөз барысында қолданылатын құрал-сайман ретіндегі секс. Әрқашан біз сексуалды тартымды әйелді көрген кезде ол ер адамдар тарапынан ең үлкен жеңілдік пен ең жақсы ұсыныстарды алып отырды. Әйелдер әрқашан саналы немесе бейсаналы түрде келіссөз кезінде ер адамдар тарапынан ең жақсы жағдайға қол жеткізу үшін өз сексуалдығын пайдаланып, көп жағдайда соған қол жеткізген болатын. Бұл жағдай тиімді баға бойынша зауыт немесе тербелме орнатып беруді сұраған сексуалды бойжеткенді көрген кезде ер адамда оянған ұрпақ жалғастыру инстинктінің жұмысымен түсіндіріледі. Не себепті ер адамдар материалды құнды заттарды тартымды бойжеткенмен секс болудың бұлдыр және қияли мүмкіндігіне айырбастайды? Себебі жануар деңгейінде өмір сүретін, яғни өзінің жеке инстинкт бақылауындағы ер адамдар үшін негізгі тапсырма болып келесі ұрпаққа өзінің генін өткізу болып табылады. Ал жанында отырған сексуалды бойжеткен, дәл осы үшін қолайлы. Осындай құндылықтар жүйесінде ер адамдар иеленетін материалдық игіліктер абстрактілі құндылық болып табылады және биология тарапынан қызығушылық танытпайды. Сондықтан да ер адам өзінің шынайы материалдық игіліктерін секстің қияли мүмкіндігі мен ұрпақ жалғастырудың бұлдыр мүмкіндігіне оп–оңай айырбастауға дайын.

Осы жерден кез келген келіссөздің бесінші қағидасы туындайды, - сіз басқа тарапқа ұнап, оларда сізді ұнату сезімін тудыртуыңыз керек (counterpart). Бұл ереже тек ер адамдар тұратын келіссөзде ғана емес, сонымен қатар әйел мен еркек, немесе әйел мен әйел арасындағы келіссөзде жұмыс істейді. Егер адам басқа тарапқа ұнап, олардың көңілін аулай алса, онда жоғары ықтималдылықпен оның сұранысын қанағаттандыратын болады. Егер де бірінші адам екінші адамда ұнату сізімін емес, керісінше агрессия сезімін тудыртатын болса, онда тіпті бірінші адамның тиімді ұсыныстарына қарамастан, екінші адам бұл тиімді ұсыныстан бас тартады. Себебі, егер адам сізге ұнау сезімінің орнына агрессия сезімін ұялататын болса, онда сіз оны потенциалды түрде сізді жойып жібере алатын жау ретінде қарастыра бастайсыз, бұл - тіпті оның ұсыныстары сіз үшін экономикалық тиімді болса да, бұндай адаммен келісімге келу болмайды дегенді білдіреді. Бұл жерде қайтадан эмоция логиканы басады және келесі қағида жұмыс істейді- "жаудың қажет еткен нәрсесін оған беруге болмайды, себебі ол соны пайдаланып, саған қарсы күш ретінде пайдалануы мүмкін".

Сондықтан да, егер сіз келіссөзде басқа тараптың сізден қауіптеніп тұрғанын немесе сізге агрессия сезімінде болса, онда ең бірінші кезекте сіздің жасауыңыз қажет әрекет, - кез келген тәсілмен оны күлдірту және жымиту. Әрине сіз ақымақ болып көрінуден қорқасыз, бірақ ескеріңіз, ақымақ болып көрінетін адамды ешкім қауіп ретінде қабылдамайды.

Сіздің counterpart (келіссөздегі басқа тарап) жабық кейіпте отырғанша (қолдары кеудесінде айқастырып тұрса немесе осыған ұқсас кейіп) ешқандай келіссөзді бастамаңыз, себебі, бәрібір түк шықпайды. Әуелі сізге жағдайды жайласыңқырату қажет. Сounterpartыңызға қорғаныш кейіпінен шығып, сізді қауіп ретінде қабылдауды доғартуыңыз керек. Белгілі бір қызықты оқиғаны айтудан бастаңыз, бір қызықты нәрсе жасап, оны күлдіртіңіз. Және тек Сіздің counterpart өзінің қорғаныш кейіпін шешкеннен соң ғана және бірнеше рет күлгеннен соң ғана сіз тікелей келіссөзге өтіп, сізге қажет нәрсені сұрасаңыз болады.

Адамның сізге агрессия сезімінің орнына оған сізді ұнату сезімін ұялаттырудың тағы бір әдісі, араларыңызда ортақ нәрсенің бар болуын көрсету, мысалы ортақ қызығушылықтар, мінез құлықтарыңыздың ортақ ерекшеліктері, ортақ туылған жер, ортақ әлеуметтік, ұлттық, этникалық шығу тегі, ортақ құндылықтар, яғни адамда Маугли қағидасын ояту қажет: «Біз екеуміз бір қаннанбыз – сен және Мен». Және адамда осы қағида жұмыс істей салысымен, ол бірден сізге көмектесуге, қолдауға немесе сізге кез келген көмек көрсетуге ұмтылады. Өйткені ол осы сәтте бүкіл әлемге қарсы тек ол және сіз деп түсіне бастайды, – «Біз және олар», «Қалалықтар кенттіктерге қарсы», «өзіміздікілерге көмектесу керек» және т.б. Бірақ байқаңыздар, өздеріңіз осы айлакерлікке алданып қалмаңыздар. Бұндай әдіс өте жиі әртүрлі сала сатушыларымен пайдаланылады. Мысалы, Бостонда көлік сатып алған біздің бір жолдасымыз, өзінің осыған ұқсас жағдайға тап болғандығы туралы айтып берді. Ол өзіне ұнаған көліктерінің бірін сатып алу туралы ойланып тұрған сәтінде, оған оның жергілікті емес американдық екенін көріп тұрған бірнеше консультант-сатушылар жақындап, өзара әңгіме айта бастады, кейінірек сатушылардың бірі кездейсоқ өзінің жергілікті емес, басқа елден келгендігі туралы айтып қалады, дәлел ретінде ол өзінің жолда жүру куәлігін көрсетеді. Бұл «Біз екеуміз бір қаннанбыз – сен және Мен» деген техниканың көрінісі болды. Ал біз екеуміз бір қан болғандықтан, біз сені алдамаймыз және саған ең тиімді шарттарды ұсынамыз, сол себепті ойлануды доғарып, біздің көлікті сатып ал дегенді білдіреді.

Жалпы Монкап ойыны тағы бір қызық заңдылықты анықтады, яғни бірнеше қатысушылар арасындағы қақтығыс кезінде жеңімпаз психотипі текетірес болып жатқан ортаға байланысты болады.

Мысалы, егер белгілі бір ресурс, жүлделі орын, президент сайлауындағы жеңіс үшін күрес қақтығысқа түсуге қорықпайтын, көшбасшылық қабілеттері мықты адамдар арасында болатын болса, онда басқа тең жағдайларда осы өзара бәсекелесуші көшбасшылар өздері азырақ қорқатын және азырақ қауіп төндіретін адамдарды таңдайды, себебі олар қажет кезде сол адамдарды жеңе алады. Сәйкесінше, өз қарсыластарына азырақ қорқыныш сезімін тудыратын адам жеңіске жетеді. Дауыс құқығына ие емес қорқақ адамдар мен дауыс құқығына ие Альфа Көшбасшылары қатысатын текетіресте жеңіс ең әлсіз Альфа Көшбасшыға немесе Альфа Көшбасшы емес адамға беріледі. Себебі, біріншіден текетірес кезінде Альфа Көшбасшылар өздері бірін-бірі басады, ал екіншіден олар үлкен күш пен жігерге ие және күресте жеңілген Альфа Көшбасшылардың барлығын бағындыра алатын адамға жеңісті бергенше, өздері қорықпайтын және басқара алатын адамға жеңісті береді.

Және керісінше, егер белгілі бір ресурс, жүлделі орын, президент сайлауындағы жеңіс үшін күрес өздерінің сыбдырынан да қорқатын адамдар дауыс құқығына ие қоғамда өтетін болса, онда осы үйірді қаттырақ қорқыта алған адам жеңіске жетеді. Яғни текетіресте Альфа Көшбасшыларымен бірге көптеген қорқақ адамдар дауыс құқығына ие болса, жеңіс дауыс құқығына ие үйірді қаттырақ қорқыта алған Альфа Көшбасшыға беріледі.

Өмірде бұл жағдай дамыған капиталистік елдерде және дамушы, әлемнің үшінші мемлекеттерінде (феодалды және монкап) билікте отырған адамдардың мысалдарында жақсы көрініс алады. АҚШ, Ұлыбритания, Германия, Швейцария, Жапония, Тайвань секілді дамыған капиталистік мемлкеттерде нақты билік банк, зауыт, БАҚ және басқа да компания иелеріне тиесілі. Сол себепті елдегі жоғарғы билік үшін күрес өзара ұазақмерзімді және қысқамерзімді одақ құратын түрлі компания иелері арасында жүреді. Көп жағдайда компанияның иелері өз қызығушылықтары үшін қақтығысқа түсуден қорықпай, жауапкершілікті өз мойнына ала алатын адамдар болып табылады. Сондықтан да осындай адамдар арасындағы күрес нәтижесінде жеңіске еш қызығушылық пен қауіпті тудырмайтын қарапайым, еленбейтін тұлға иеленеді. Бұндай жағдай АҚШ, Германия, Жапония және т.б. елдерде ірі капитал, банк, зауыттар және компанияларды иемденушілер, – өзінің жеке қасиеттері бойынша жекеменшікті бөлісу, шешім қабылдайтын саласын өзгертетін немесе ірі капиталдар иелері көп ақша жоғалтып алатындай етіп, ойын ережесін өзгертіп, төңкеріс жасайтын адамның мемлекет басына келгенін қаламайды.

Және керісінше, феодалды және монкап елдерінде көптеген адамдар өз сыбдырынан қорқып, олардың жекеменшіктерін мықтырақ адам келіп алып кетеді деп қауіптенетін, долы полиция қызметкерлері үйін және жерін тартып алады деп қорқатын қоғамда жағдай түбегейлі өзгереді. Бұндай елдерде дауыс берушілер қаттырақ қорқатын адамға дауыс береді. Оның мысалы ретінде, Сталин, Путин, Лукошенко, Назарбаев, Каримов және африкалық, афгандық, таяу шығыс елдері мен аумақтарындағы билікке ие дала командирлерін айта аламыз.

Дәл осы заңдылықты этолог ғалымдар жас әтештердің иерархиясын зерттеу және тәжірибе жасау барысында көрсеткен болатын. Әтештер өте агрессиялы болады және өздерінің қоғамында иерархияны тез қалыптастырады. Осы эксперимент туралы біз Дольниктің әңгімесінен келесіні білеміз: «топтағы ең бейшара және қажыған әтешті ұстап алып, оның басына жоғарғы иерархиялық ранг дәрежесінің символы ретінде поролоннан үлкен қызыл айдар тағып, қайтадан қораға жіберді. Бастапқыда өзінің басында жалған айдарының бар екенін білмейтін әтеш өзін бұрынғыдай қажыған қалпында ұстады. Оны шоқығысы келген басқа әтештер, оның үлкен айдарын көріп, бірден жасқанады. Біраздан соң басқа әтештердің сенімсіздігін байқаған жалған айдарлы әтеш көкірегін керіп, басын көтеріп, қадам–қадаммен иерархия сатысының шынына ешкімнің қарсылығынсыз көтеріледі. Бірнеше күн өтіп, оның айдарын шешкен соң, ол қайтадан пирамида түбіне сырғиды».

Басқа эксперименттерде, яғни иерханияның шыңында орын алған Альфа Көшбасшы әтештердің керемет айдарын жабыстырғышпен жабыстырған соң, олар өздерінің қасиеттеріне қарамастан, төменнен орын алды. Экспериментаторлардың төменгі сатыдан Альфа Көшбасшыға айналдырған әтештер нағыз Альфа Көшбасшыларға қарағанда біршама қаталырақ болды. Себебі олар өмірлерінің көп бөлігін сол төменгі түпте өткізіп, кез келген әтештен көп шоқылған. Сол себепті олар басқаларға қарағанда өзіне сенімсіздеу, қорқағырақ болады және билікті жоғалтып алудан көбірек қорқады, соның нәтижесі ретінде бағынушыларға көбірек террорлық әрекет көрсетеді. Нағыз Альфа Көшбасшы болып табылатын әтештің айдарының көлемін өзгерту арқылы оның билігінің толықтығын жасанды түрде өзгертуге болады. Экспериментаторлар сол әтешке билікті көбірек берген сайын, ол өзін көбірек агрессивті ұстап, бағынушыларын қаттырақ езеді. Егерде ең мықты әтештің айдарының биіктігін басқа әтештердің айдарларының биіктігімен теңестіретін болсақ, ол альфа көшбасшы әтештің билігі бірден азаяды, себебі әтеш басқа да билікке таласушы Альфа Көшбасшы әтештердің шабуылына тойтарыс беруі керек. Бұл ретте қалыптасқан жағдай тыныш қалыпта болады, – басқаларға лаңкестік жасай алатындай оның қажетті көлемдегі билігі болмайды.

Біз әтештер мен жануарлық түйсік басқаруымен өмір сүретін адамдардың реакциясы бірдей екеніне көз жеткіздік. Сондықтан да жануарға айналмай, адам қалпында қалыңыз.

Егер сіз осы қағидалар тек сауда және бизнесте ғана жұмыс істейді деп ойласаңыз, - терең қателесесіз. Формула барлық жерде, – барлық адам үшін және барлық қарым–қатынас саласы үшін бірдей жұмыс істейді. Мысалы ер адам мен әйел адам арасындағы келіссөз тақырыбы секс болып табылады. Сәйкесінше сексте көбірек қызығушылық танытқан адам, бағынушы позициясында болады. Және секстегі қызығушылығын жасыра алған басқа тарап, енді сексті манипуляцияның құралы ретінде пайдалана алады.

Биологиялық көзқарас бойынша толыққанды секс тек екі тарап, яғни ер адам да, әйел адам да қатысқан кезде ғана болады. «Монкап» ойынымен таныс адамдар үшін, бұл келесі мағынаны береді: Империалист келіспейінше тербелме орнатуға болмайды, ал Монкап тербелменің орнатылуына өз рұқсатын бермейді. Сонымен қатар, «Монкап» ойынындағыдай, егер ер адамдар әйел адамдарға қарағанда секске көбірек қызығушылық танытса, әйелдер бірден ер адамдарға қажет құнды ресурсты иеленетінін түсінеді. Содан кейін әйелдер секстің құнын асқындыра бастайды және сыйлықтар, қарым–қатынас және т.б. түріндегі сыйақы талап ете бастайды.

Әйелдер мен ер адамдарға секс бірдей қажет қоғамды елестетейік. Бұл жерде қарапайым тепе–тең айырбас жүзеге асады – ерлер әйелдерге секс береді, әйелдер ерлерге секс береді. Ешқандай қосымша міндеттемелер жоқ және гүл, кәмпит секілді ешқандай сый жоқ және секс үшін берілу керек сыйлық жоқ. Әйелдерге қарағанда сексте ерлер көбірек қызығушылық танытатын қоғамда бұл жағдай басқаша орын алады. Ол кезде әйелдер секс береді, ал ерлер секс және оған қоса қандай да бір сыйлық береді. Сыйлықтың көлемі әр нақты ер адамның не бере алатындығына байланысты. Біреуден шоколад алса, ал енді біреуден 10 000 000 доллар тұратан гауһар алқа талап етеді. Қайтадан «Монкап» ойынында көрген қағида жұмыс істейді, - егер ойыншыда ақша аз болса, тербелме сату шарттары оңай болады, ал егер көп болса, онда Империалистер құнының толық өтелуін талап етеді.

Немесе, мысалы, егер ер адамның қоғамдағы орны немесе ақшасы болмау себебінен секс үшін сыйақы беру мүмкіндігі жоқ, бірақ әйелдер арасында өзінің сырт келбеті мен ерекше дарындылығымен әйгілі болса, онда тіпті осындай ер адаммен бір төсекке жатқан әйелдер, одан секс үшін сыйақы талап етпей, ер адамды аяп және құнына жеңілдік жасадық деп ойлайды. Бұл әйелдің ер адамға басқа сатып алушыларға қарағанда сен тауарды арзанырақ алдың деген кінә сезімін тағуға деген талпысынан білінеді. Нарықта біз өте жиі ұқсас жүріс-тұрыспен кезігеміз, сол кезде сатушы былай дейді: «Тек сен үшін ғана бағаны төмендетіп жатырмын!» немесе «Тек сенің сондай керемет жігіт болғаның үшін, саған жеңілдік жасап жатырмын!» Осы сәтте сіз өзіңізді міндетті ретінде сезінесіз, себебі сатушы сізге тауарын өз бағасынан да арзанырақ сатты.

Сол себептен де, басқа адамдармен қарым-қатынастағы келісмшартта өзінің жеке қызығушылығынды көрсетпеуден бөлек, қаржы ресурс көлемін жасырған дұрыс. Егер басқа адам сіздің бай екеніңізді білсе, онда ол тауарды сізге басқаларға қарағанда қымбаттырақ сатуға тырысады. Егер сатушы сізде ақшаның аз екеніне сенімді болса, онда ол сізден көп ақшаны сыдырып алуға тырыспайды. Монкап және Капитализм бойынша тренингтердің көбісінде біз осы жағдайды көп бақылаған болатынбыз. Әрқашан Монкапта ақша көп болған кезде, барлық Империалистер зауыт және тербелмені өз ақшасына сатып алуға мәжбүрледі. Алайда, егер Империалистер Монкапта ақшаның жоқ екендігін білсе, бұл жағдай түбегейлі өзгеретін, яғни осы кезде олар зауыт және тербелмені өз ақшасына сатып ала бастайды.

Ер мен әйелдің арасындағы қарым-қатынасында ер адамның қаржы көлемін әйелдің мінез-құлқы мен әйелдің секс үшін талап ететін сыйақы көлемі анықтайды. Егер мысалы, тартымды студент жас және сұлу, сонымен қатар оған да сексуалды құштары бар бойжеткенмен төсектес болғысы келсе, онда бойжеткен тартымды студенттен тек секстің өзін қанағат тұтады, себебі кедей студент бұдан артық ештеңе бере алмайды. Бірақ егер кедей студенттің орнында жас әрі тартымды бизнесмен болып, сонымен қатар бойжеткеннің оған сексуалды құштары бар болса, жағдай түбегейлі өзгереді. Бұл кезде егер жас бизнесмен бойжеткенге қарағанада секске деген қызығушылығы көбірек екенін көрсетсе, онда бойжеткен, - секске секс - деген қарапайым айырбасты қанағат тұтпайды. Ол сыйақы талап ететін болады. Сыйақы мейрамханалар ақысы мен сыйлық әперуден бастап сол бойжеткенмен ұзақмерзімді қарым қатынасқа деген ер адамның келісіміне дейін болуы мүмкін.

Біздің талқылауды қорытындылай келе, қандай да бір тауарды сатып алуға байланысты, сонымен қатар сексуалды нарықта әйелдерге қатысты кез келген келіссөзде тауар үшін артық төлемеуге кеңес береміз. Ол үшін келесі ережелерді ұстану керек:

1. Сатып алу кезінде өз қызығушылығыңызды көрсетпеңіз. Әйелдерге қатысты өзіңіздің онымен болатын сексте қызығушылығыңызды көрсетпеңіз.

2. Өзіңізді көп ресурсы бар адам ретінде көрсетпеңіз. Өзіңіздің қаржылық жағдайыңыздың нақты көлемін көрсетпеңіз, әйтпесе басқаларға қарағанда сол тауар үшін көбірек төлейтін боласыз.

3. Сізге қажет тауар үшін сатушылар арасында бәсеке немесе бұлдыр бәсеке тудырыңыз. Яғни егер сол сатушы қажет тауарды сіздің шарттарыңыз бойынша сізге сатпайтын болса, онда одан басқа сізге қуана – қуана қызмет көрсететін сатушылардың көп екендігін көрсету қажет. Әйелдерге қатысты, егер ол сізбен кездесуге келіспейтін болса, онда оның орнын қуана баса алатын сұлу және жас әйелдердің бар екенін көрсетіңіз. Бірақ сонымен қатар келесі нәрсені ескеріңіз: егер сіз тек бәсекенің елесін ғана тудырсаңыз, онда бұл жерде ең бастысы тым әсірелеп жібермеу, яғни өтірік шындыққа жанасу керек.

4. Әйелдерге өзінің сексуалдығын пайдалана отырып, сіз үшін емес өзі үшін тиімді шарттарды сізден алуға рұқсат бермеңіз. Жұмыста сізге кеңесшінің орнында Санаңыз емес жыныс мүшеңіздің болуына жол бермеңіз. Жануар болмай, адам болып қалыңыз.

5. Сізге басқа тараптың сізді ұнату сезімін оятуыңыз керек (counterpart). Себебі ұнайтын адам мен ұнату сезімін тудыртатын адамға жоғары ықтималдылықпен келісімге келіп, сұранысты қанағаттандырады. Егер де ұнату сезімінің орнына бірінші адам екінші адамның агрессия сезімін оятса, онда тіпті бірінші адамның ұсынып отырған тиімді ұсыныстарына қарамастан, екінші адам бұл тиімді ұсыныстан бас тартады. Сіздің counterpartыңыздың жымиюы мен күлуі үшін барлық әрекеттерді жасаңыз да, ақымақ болып көрінуден қорықпаңыз. Келіссөз барысында қауіпті болып көрінгеннен ақымақ болып көрінген жақсырақ.

6. Сіз бен counterpartыңызды арасында ортақ нәрсені тауып, соны көрсетіңіз. Ортақ қызығушылықтар, мінез құлықтарыңыздың ортақ ерекшеліктері, ортақ туылған жер, ортақ әлеуметтік, ұлттық, этникалық шығу тегі, ортақ құндылықтар, яғни адамда Маугли қағидасын ояту қажет: «Біз екеуміз бір қаннанбыз – сен және Мен». Және адамда осы қағида жұмыс істей салысымен, ол бірден сізге көмектесуге, қолдауға немесе сізге кез келген көмекті көрсетуге ұмтылады.

7. Жеңімпаздың анықталуы қатысушылардың психотипіне байланысты және осы психотип жеңімпаздың психотипін де анықтайды. Дауыс құқығы тек қатысушы Альфа Көшбасшыларда ғана болып, ал қорқақ адамдардың осы дауыс құқығы жоқ текетіресте жеңіс ең әлсіз Альфа Көшбасшыға немесе мүлдем Альфа Көшбасшы болып табылмайтын адамға беріледі. Себебі, біріншіден текетірес кезінде Альфа Көшбасшылар өздері бірін-бірі басады, ал екіншіден олар үлкен күш пен жігерге ие және күресте жеңілген Альфа Көшбасшылардың барлығын бағындыра алатын адамға жеңісті бергенше, өздері қорықпайтын және басқара алатын адамға жеңісті береді.

Және керісінше, текетіресте Альфа Көшбасшыларымен бірге көптеген қорқақ адамдар дауыс құқығына ие болса, жеңіс дауыс құқығына ие үйірді қаттырақ қорқыта алған Альфа Көшбасшыға беріледі.

Қорытындылай келе маңызды нәрсені айтқымыз келеді, яғни бұл ережелердің барлығы жануарлық инстинктің бақылауында өмір сүретін адамдарға ғана жұмыс істейді. Егер сіз осы ережелерді жануарлық күйден шыққан және өзінің жануарлық түйсігін басқан адамға қолдануға тырыссаңыз, онда жалпы сіз кері нәтижеге ие боласыз. Себебі ол үшін сіздің барлық әрекеттеріңіз келесідей көрініс алады: сіз оны қонаққа шақырдыңыз да, оған иттің тамағын ұсынып, - «Асыңыз дәмді болсын!» деп айтқаныңызбен тең.

Психология поведения №5.

Принцип общения людей между собой всегда подчиняются строгой детерминанте поведения - тот, кто показывает больше заинтересованности в другом, становиться зависимым от него и поднимает его Важность и Ценность. Тот же кто выказывает равнодушие, снижает Важность других людей и повышает собственную Ценность в глазах этих других людей.

Причиной такого положения дел, является животный инстинкт определения лидера и вожака в стаде. С точки зрения животной иерархии, вожак занимает самую высокую ступень - он самый сильный в стаде, он самый умный в стаде, он самый агрессивный и вообще он самый самый! А раз выше него никого нет, значит и нет смысла спрашивать и интересоваться мнением тех, кто глупее тебя. Поэтому, тот, кто показывает, что его не интересует мнение других людей, - играет роль "вожака" стада, и другие люди наблюдая за таким поведением человека, на уроне инстинкта, принимают его за Лидера, которому нужно подчиняться, от которого зависит их жизнь и который знает куда надо идти. Вожак и лидер всегда являются самодостаточными людьми, - они сами выбирают себе дорогу и не прислушиваются к мнению других. У Лидеров уровень сомнения в отношении выбранного ими пути, всегда меньше чем у остальных людей. К месту будет вспомнить знаменитое ленинское выражение: "Чтобы вести колеблющихся за собой, надо перестать колебаться самому".

Сказанное здесь, конечно не означает, что Лидер всегда ведет к хорошей цели, а не к полному провалу. Мы просто указываем, что чем меньше, человек испытывает сомнений в выборе пути, тем больше людей могут последовать за ним, так как думают, что он на самом деле знает куда надо идти (более подробно мы разбирали этот момент в статье Стратегия игр). Хотя очень часто, происходит наоборот - человек с огромной уверенностью в себе и наличием большого самомнения приводит всех последовавших за ним людей к катастрофе.

Когда же один человек в отношениях с другим человеком показывает свою заинтересованность в нем, то ценность этого другого человека автоматически вырастает. Здесь тоже срабатывает животный инстинкт, который говорит, что интересуются мнением только того, кто знает больше тебя или умеет делать что-то лучше тебя. С точки зрения животного инстинкта, если тебе что-то нужно от другого человека, это значит только одно: у него "это" есть, а у тебя "этого" нет. Поэтому по сравнению с ним, ты являешься дефектным созданием. И совершенно неважно, что в целом вы можете на голову превосходить этого человека - инстинкт говорит вам, что в данной конкретной ситуации (когда вам что-то нужно от этого человека) - вы занимаете подчиненное по отношению к нему положение.

То же самое правило работает и в отношении предметов. Когда человек показывает свою заинтересованность в каком-либо предмете, которым обладает другой человек, то ценность предмета автоматически вырастает. Например, если в переговорах о покупке какого-либо объекта недвижимости вы будете показывать свою заинтересованность в покупке, то продавец начнет вести себя более жестко и становиться менее уступчивым в цене, отказываясь делать скидки. Или для поднятия Ценности и Важности своего товара, продавцы могут устраивать конкуренцию среди покупателей, рассказывая о том, что на объект существует насколько покупателей и поэтому они не пойдут на уступки по цене.

Подтверждение этого правила, мы неоднократно видели на тренингах по играм Монкап и Капитализм. Игра Монкап, заключается в том, что 3 Империалиста (Игрока) у которых есть нефтяные качалки и заводы, должны захватить нефтяные месторождения другого игрока - Монкапа, - которому надо построить у себя на поле определенное количество этих заводов и качалок. Монкап может купить необходимые ему заводы и качалки, только через Империалистов, а те в свою очередь не могут получить нефтяные месторождения Монкапа без его разрешения. Месторождения нельзя запустить без нефтяной качалки. Поэтому возникает ситуация, когда Монкап не может обыграть Империалистов без их помощи (ему нужны от них качалки и заводы), а Империалисты не могут захватить нефтяные месторождения без взаимодействия с Монкапом (им необходимо согласие Монкапа на размещение заводов и качалок Империалистов).

И вышеуказанный принцип переговоров, ни разу не был нарушен. Каждый раз мы видели, что как только Монкап показывает заинтересованность в покупке качалки или завода, Империалисты мгновенно воспринимали это как знак слабости Монкапа и начинали ставить достаточно жесткие условия. Когда же Монкап наоборот не показывал заинтересованность в покупке качалок, - Империалисты сами начинали предлагать ему установить их на очень привлекательных для него условиях.

Второй принцип переговоров, тоже никогда не был нарушен: когда вы хотите что-то купить, - никогда не показывайте, что у вас много денег. Каждый раз, когда Империалисты знали, что у Монкапа много денег, они требовали от него полностью оплачивать нефтяную качалку и не давали никаких скидок. Когда же Империалисты знали или Монкап мог убедить их, что у него мало или совсем нет денег, - условия продажи качалок и заводов моментально смягчались. Империалисты уже не требовали полной оплаты и давали значительные скидки, которые иногда доходили до 100 процентов от стоимости.

Третий принцип гласит: в переговорах всегда создавайте среди ваших соперников реальную или ложную конкуренцию за ваш товар. То есть, если вы продавец, то создавайте конкуренцию между покупателями товара, если вы покупатель, то наоборот между продавцами. Создание конкуренции включает в любом человеке животный инстинкт Вожака стада и Альфа-Лидера, и он пытается переиграть других конкурентов и получить ваш товар, даже если это не имеет для него никакого экономического смысла. Для человека у которого включился инстинкт Альфа-Лидера, намного важнее обыграть других людей и доказать им, что он Первый, Лучший, а все остальные являются неудачниками и никчемными личностями по сравнению с ним - с величайшим человеком современности!

А товар, за который идет конкуренция, - является своеобразным призом и подтверждением лучших генетических качеств победителя. То, что этот приз, может быть совершенно нестоящей безделушкой или цена на него явно завышена - человека с включенным инстинктом Альфа-Лидера не волнует. Запомните - инстинкт у большинства людей сильнее разума. Обезьяна всегда хочет доказать другим, что именно она является главной в стаде бабуинов. Пользуйтесь этим.

И последний, не по важности, а по очередности принцип, - это секс как инструмент в процессе переговоров. Всегда, когда мы видели сексуально привлекательную женщину, - она получала самые большие скидки и лучшие условия от мужской стороны. Женщины всегда сознательно или подсознательно использовали свою сексуальность, чтобы добиться от мужчин лучших условий во время переговоров, и в подавляющем числе случаев получали их. Это объясняется работой инстинкта продолжения рода, который включался у мужчин при виде того, как сексуальная девушка просит их поставить ей завод или качалку по выгодной ей цене.

Почему же мужчины отдавали материальные ценности в обмен на призрачную и иллюзорную возможность секса с привлекательной девушкой? Потому что, для тех мужчин, которые живут на уровне животных, то есть под контролем собственных инстинктов, основной задачей является передача своих генов следующему поколению. А сидящая рядом сексуальная девушка, как раз для этого и подходит. В такой системе ценностей, материальные блага, которыми обладает мужчина являются абстрактной ценностью и не представляют интереса с точки зрения биологии. Именно поэтому, мужчина с легкостью готов обменивать свои реальные материальные блага на призрачную возможность секса и иллюзорную возможность продолжения рода.

Если вы думаете, что эти принципы работают только в торговле и бизнесе, то вы глубоко ошибаетесь. Формула одинаково работает везде - для всех людей и для любых сфер взаимоотношений. Например, в отношениях между мужчиной и женщиной предметом переговоров является секс. И, следовательно, тот, кто больше показывает свою заинтересованность в сексе, тот и становиться в подчиненную позицию. И другая сторона, которая скрыла свою заинтересованность в сексе, теперь может использовать секс как инструмент для манипуляций.

Полноценный с биологической точки зрения секс возможен только когда участвует две стороны - и мужчина и женщина. Для тех, кто знаком с игрой «Монкап» это означает, что нефтяное месторождение нельзя запустить пока Империалист не согласиться поставить качалку, а Монкап не даст разрешение на ее установку. И также как в игре «Монкап», если мужчины будут показывать большую заинтересованность в сексе чем женщины, то женщины поймут, что они обладают каким-то ценным ресурсом, в котором заинтересованы мужчины. После чего женщины начнут завышать цену секса и требовать премию, в виде подарков, отношений, и т.д.

Представим себе общество, где и мужчинам, и женщинам одинаково нужен секс. Здесь происходит простой равноценный обмен - мужчины дают секс женщинам, женщины дают секс мужчинам. Никаких дополнительных обязательств и никаких премий в виде цветов, конфет и подарков, полагающихся за секс нет. В обществе же, где мужчины показывают большую заинтересованность в сексе, чем женщины, ситуация меняется. Теперь женщины дают только секс, а мужчины дают секс плюс какую-то премию. Размер премии определятся, тем что может дать каждый конкретный мужчина. С кого-то возьмут шоколадку, а с кого-то потребуют бриллиантовое колье за 10 000 000 долларов. Опять срабатывает принцип, который мы видели в игре "Монкап"- если у игрока мало денег, то условия продажи качалки будут мягкими, если же много, то Империалисты станут требовать полной оплаты.

Или, например, если у мужчины отсутствует положение в обществе или деньги и поэтому у него нет возможности заплатить премию за секс, но из-за внешности и харизмы он пользуется популярностью у женщин, то даже те женщины, которые лягут в постель с таким мужчиной, будут считать, что сделали скидку с цены и пожалели мужчину не став требовать у него премию за секс. Это будет выражаться в попытке навязать такому мужчине, чувство вины за то, что он получил товар дешевле чем все остальные покупатели. На рынке, мы очень часто сталкиваемся с похожим поведением, когда продавец говорит: "Ну только для тебя Я иду на снижение цены!" или "Только потому что ты такой классный парень, Я делаю скидку!" В этот момент вы чувствуете себя обязанным, потому что этот продавец продает вам свой товар дешевле чем мог бы.

Поэтому, помимо сокрытия собственной заинтересованности в сделке, в отношениях с другими людьми, необходимо так же скрывать размер ваших финансовых ресурсов. Если человек будет знать, что вы обладаете большим состоянием, то он будет пытаться продать вам товар дороже, чем остальным. Если же продавец будет уверен, что у вас мало денег, то он не будет пытаться содрать с вас большую цену. В большом количестве тренингов по Монкапу и Капитализму, мы наблюдали эту ситуацию много раз. Каждый раз, когда у Монкапа было много денег, все Империалисты заставляли его покупать заводы и качалки на его собственные деньги. Но ситуация кардинально менялась, если Империалисты знали, что у Монкапа нет денег, - в этой ситуации они начинали покупать заводы и качалки сами.

В отношениях между мужчиной и женщиной, размер финансов мужчины, определяет характер и размер премии, которую женщина будет требовать за секс с ней. Если, например, привлекательный студент захочет переспать с молодой и красивой девушкой, которая то же испытывает к нему сексуальное влечение, то девушка удовлетворится получением от привлекательного студента только секса, так как бедный студент ничего больше дать не в состоянии. Но ситуация резко измениться, если речь пойдет о молодом, привлекательном бизнесмене, к которому девушка то же испытывает сексуальное влечение. В этом случае, если молодой бизнесмен покажет, что заинтересован в сексе больше, чем эта девушка, то девушка уже не будет удовлетворена обычным обменом - секс на секс. Она потребует премию. Премия может выражаться как в оплате ресторанов и покупке подарков, так и в согласии мужчины на длительные отношения с этой девушкой.

Подводя итог нашим размышлениям, советуем вам, - в любых переговорах с людьми о приобретении какого-либо товара, в том числе и с женщинами на сексуальном рынке, - стараться не переплатить за товар. Для этого надо придерживаться следующих правил:

1. Не показывать свою заинтересованность в покупке. В отношении с женщинами - не показывать свою заинтересованность в сексе с ней.

2. Позиционируйте себя как человек, не обладающий большими ресурсами. Не показывайте реальный размер своего финансового состояния, иначе за тот же товар, заплатите больше, чем другие.

3. Создавайте конкуренцию или иллюзию конкуренции между продавцами необходимого вам товара. То есть показывайте, что если этот продавец не даст вам необходимый товар на ваших условиях, то есть куча других продавцов, готовых с радостью услужить вам. В отношениях с женщиной, показывайте, что если она не согласиться на свидание с вами, то есть куча других красивых и молодых женщин, которые с радостью ее заменят. Но при этом имейте в виду, что если вы создаете только иллюзию существования конкуренции, то важно не переиграть - ложь должна быть правдоподобной.

4. Не позволяйте женщинам использовать свою сексуальность, чтобы получть от вас выгодные для нее, а не для вас условия. Не позволяйте, чтобы вашим советникам в делах становился ваш половой орган, а не Разум. Не будьте животным - оставайтесь человеком.

В заключение хотелось бы сказать важную вещь - все эти правила работают только с людьми, которые живут управляемые животными инстинктами. Если же вы попытаетесь применить эти же правила к человеку, подавившему свои инстинкты и вышедшему из животного состояния, то скорее всего вы получите обратный результат. Потому что для него ваши действия будут выглядеть так, что вы пригласили его к себе в гости, положили ему собачьей еды и сказали: Наслаждайся обедом!

ЖАЛПЫ

1. Өмірдің ең басты ережесі.

Әуелі саған Шыдамдылық керек. Ол саған Мүмкіндік беретін сәтті күту үшін қажет. Саған Мүмкіндіктің берілгенін Сен келесі белгілер бойынша біле аласың: Саған сенің жайлылығыңнан тыс ұсыныс айтады және осы ұсыныс саған Қорқыныш сыйлайды. Бұл Сенің қолыңнан келмейді, ақша жоғалтып аласың немесе басқа адамдар алдында күлкілі және ақымақ болып көріну Қорқынышы.

Мүмкіндік әрқашан үрейлі, белгісіз жағдайда және болашаққа қорқыныш бар кезде беріледі. Сол себепті де, Саған Шешімгерлік қажет. ШешімгерлікСаған берілген Мүмкіндікті пайдалана отырып, өз қорқынышыңды басып, белгісіздікке қарай қадам басу үшін қажет.

Сенің орындауың қажет нәрсенің қорытынды бөлігі – Саған берілген Мүмкіндікті жүзеге асырып жатқанда, Маңыздылық, Қорқыныш немесе басқа адамдарға ұнауға деген құштарлыққа Санаңды билеуге жол бермеуің керек. Ол үшін саған рұқсат етілген шектен шығуға рұқсат бермейтін және дер кезінде тоқтататын ТОҚТАлар бар.

Сенің шектен шығып кеткендігіңнің белгісі ретінде түрлі Пасықжағдайлар орын алады. Дәл осы Пасық жағдайлар сенің өз жолыңнан тыс шығып бара жатқандығыңның және жақын арада жаман нәрсе болатынның ескертуші сигналы.

Сонымен қатар, Пасық жағдайларды Саған керек нәтижеге жету үшін, жеңуді талап ететін жұмыс қиындықтарымен шатастыруға болмайды. «Белгілерге» сенетін көптеген адамдар, әрбір «сыбдырды» ол жаққа баруға болмайды, ағымдағы жұмысты шұғыл тоқтату қажет деген белгі ретінде қабылдайды.

Бұл жерде келесіні түсінген жөн: егер сіз бара жатқан жол ашық болса, онда ол басынан бастап ашық болады, ал осы жолда кезігетін қиындықтар, - көкжиекте бұлттар пайда бола салысымен немесе әдеттегіге қарағанда жел қаттырақ соқса, бір жақтан екінші жаққа жалт бұрыла бермей, өз қорқынышыңды жеңуге, кемшіліктеріңнен, әлсіз жақтарынан құтылуға және белгіленген бағытта кемені ұстауға деген Сенің шешімгерлігіңнің және дайындығыңның тексерісі.

Ал егер қарапайым қиындықтардың орнына Пасық жағдайлар орын алса немесе салынған барлық күшке қарамастан Сен жұмысты орнынан қозғалта алмасаң, яғни барлығы әрдайым шашылып, бөлікке ыдырап жатса, демек дұрыс емес жолмен кетіп бара жатырсыз және сізге тоқтап, басқа жолды таңдау қажет.

Жаман жол бірден жабық болады, яғни жолмен жүре салысымен сізде бірден қиындықтар мен Пасық жағдайлар орын ала бастайды, сіз әрдайым өз әрекеттеріңізге тойтарыс кезіктіресіз.

Жақсы жол басынан бастап ашық болады, сізге әрдайым ілеспе жел соғады, ал жақсы жолда кездесетін қиындықтардың барлығы бір ерекшелікке ие, яғни сізге алда келе жатқан қиындықтарды жеңе алмайтындығыңыз туралы ойлар - үрей мен қорқыныш. Бұл тек сіздің соңына дейін баратындығыңыз туралы шешіміңізді тексеру, бұл өз қорқынышыңызды басуға деген қабілеттілігіңізді тексеру, бұл жағымсыз болып көрінетін нәрселерге қарсы жүруге дайындығыңызды тексеру, бұл өз кемшіліктеріңіз бен әлсіз жақтарыңыздан арылуға, Құдайдың кемелденген және жетілген жаратылысы болуға деген қабілеттілігіңізді тексеру болып табылады.

Әр адамның қардағы сорап секілді өз жолы бар, яғни осы жол арқылы ол өзіне баруы қажет жеріне жете алады. Сорап бүйірлері дұрыс жолдан шығып кетпес үшін ескерту сигналы болып табылады. Жәй ғана жол бойынша шектен шықпай жүре беру керек, сол кезде барлығы Жақсы болады – Сен өз жолыңмен соңына дейін барып, өз Тағдырыңды (өмірлік мақсатыңды немесе осы өмірге келудегі себебіңді) орындайсың.

2. Өмір жолы.

Дұрыс стратегия тіпті көптеген тактикалық қателіктер болса да, ерте ме кеш пе жеңіске әкеледі. Мысалы - Уорен Баффет (қор нарығының өз бағасынан тым қымбат болғандықтан 10 жыл бойы қор нарығына кірмеген), Генри Форд, Томас Эдисон.

Жаман стратегия тіпті өте көп тактикалық жеңістер болса да, соңында жеңіліске әкеледі. Аблязов, Рахат Алиев, Храпунов, Ходорковский және т.б. мысалдарын айтуға болады.

Өмір таныс емес жерден жұмылған көзбен қозғалуға ұқсайды. Жұмылған көзбен тез жүрген сайын жылдамдықтан бір нәрсеге ұрынудың ықтималдығы жоғары. Егер сен жұмылған көзбен жүріп, қабырғаға немесе белгілі бір кедергіге тірелсең, бағытты өзгерту керек деген сөз. Шынайы өмірде де дәл солай.

Адамдардың сәтсіздіктерінің негізгі себебі болып бір жұмыстан екінші жұмыстан әрдайым бұлтаруында, әрдайым бір істі басқа іске ауыстыруында. Адам алдымен бір іске кіріседі, кейін оған басқа алаңқайдағы шөп көгірек болып көрінеді де, ағымдағы жұмысын тастап, көрші алаңқайға шүйгін шөпті жеу үмітінде жүгіреді. Алайда жаңа алаңқайға келгенде, шөптің соншалықты шырынды емес екендігі анықталады, ол жерде көптеген тарақандар мен жеуге жарамсыз қоңыздар болады. Сол кезде жаңағы адам жеуге жарамсыз шөпті қомағайлана жеп, әрдайым жан-жаққа қарап, жалтақтап, жақын арада шөбі көгірек басқа алаңқай бар ма екен деп көз жіберіп қарайды. Және оның көзқарасы тағы бір алаңқайды тапқан соң, қайтадан қуана, секіре-секіре сол жаққа барып, «Енді осы кезде алаңқай маған ұнайтындай болады!» деп ойлайды. Бірақ осы жаңа алаңқайда дәл жаңағыдай оқиға қайталанады, яғни алаңқай тарақандарымен, қоңыздарымен және жеуге жарамсыз шөбімен болады. Осылайша адам күннің шұғыласынан артынан күші мен қалауы жеткенше жүгіреді.

Осы үрдіс жолдағы көліктердің қозғалысын бақылағанда өте жақсы байқалады. Адамдар бір жолақтан екінші жолаққа уақыттың бірнеше секундын жеңу үшін тайынбай талпынып, ауысады (өмірдегі ақша аналогы).

Мысалы, белгілі бір адам өзінің жолағын көршілес жолаққа ауыстырған сәтте, осы көршілес жолақ тежеле бастап, ал осыған дейін оның жүрген жолағы тезірек қозғала бастайды. Содан кейін біздің кейіпкер көзін ашулана ойнақшытып, әлемдегі барлық нәрсені қарғап, қайтадан алдыңғы жолаққа қайтуға тырысып, бір жолақтан екінші жолаққа көшу барысында көптеген апаттық жағдайларды тудырады. Мазасыз жүргізуші өзінің алдыңғы жолағына көшіп, енді барлығын озамын деген кезде, оның жолағы кептеліске тіреліп, ал өзі жаңа ғана үлкен қиындықпен шыққан көршілес жолағы қозғала бастап, алдыға қарай жүреді. Дәл осы сәтте кейіпкердің жүзіне қуаныштың орнына ашыну мен үрей келіп, ол абыржи қайтадан көршілес жолаққа өту мақсатында тұтқаны бұра бастағанда: «Бум!», - біздің кейіпкер дәл өзі секілді өзінің vis a vis-н өткізгісі келмей, бірнеше секунд жеңгісі келген, шыдамсыз жүргізушіден бүйірінен соққы алады.

Немесе өзінің жолағымен жүріп келе жатып, адам алдынан белгілі бір кедергіні көріп, содан құтылу мақсатында көптеген қажет емес әрекеттер жасап, басқа жолаққа қарай өте бастайды да, кептеліс пен апат жағдайын тудырады, ал кедергі болған жерге жақындағанда, өздігімен кедергі таралғанын көреді және жаңағы адам артық әбігерленгеніп, зая жұлқынғандығы түсінікті болады. Өмірде де дәл солай, Сен өзіңе өзің кедергілерді ойлап тауып аласың (дегенмен де шынайы негізі бар), әлдеқашан бекітіліп қойған жолдан бұрасың, ал кейін сол кедергіде еш тәуекелдің болмағанын немесе сол нүктеге жеткенге дейін тәуекел жоғалып кеткенін көресің.

Алдағы мүмкін кедергілерге қарамастан өз жолыңмен жүр, өз жолыңнан тайынба, жолындағы жүрістің үрдісін жасанды тоқтатып немесе тездетпе, белгісіздікке қарай барудан қорықпа.

Өмірдің басты қағидасын есте сақтау қажет:

Өз өміріңнің мақсатын, өз ісіңді, өз өмірлік жолыңды таба салысымен, сізге осы жолдан тайынуға тыйым салынады. Тиімдірек, қызығырақ немесе сіздің «Жоғары мәртебеңізге» көбірек сәйкес көрінетін ешқандай ұсыныстарға еліктемеңіз.

Әйтпесе сіз әрдайым бір жолақтан екінші жолаққа бірнеше секунд (өмірде ақша) ұту үшін «Бум!» естігенше дейін әрдайым ауыса бересіз және естігеннен соң, енді басқа ешқайда және ешқашан бармайтындығыңызды түсінесіз.

3. Әдет.

Ұсақ-түйек бойынша сендегі бар әдет - үлкен шаруа жасауда да қайталанады. Егер өмірде асықсаң, дәл солай келісім жасауға да асығасың. Сәйкесінше күткеніңе қарағанда, ең нашар шарттарға келісе салуың мүмкін.

Егер ұсақ заттар бойынша сен әрдайым не қалайтыныңды білмей, әр жолы шешіміңді өзгертсең (мысалы қайда баратыныңды немесе не жейтініңді), онда дәл солай сен ірі істерде де, - мемлекетті немесе компанияны басқарған кезде де жасайсың.

Егер ұсақ жағдайларда шешіміңді өзгертетін болсаң, онда дәл солай үлкен істе де әрекет етесің.

Егер ұсақ заттар бойынша сен ісіңді соңына дейін жеткізбесең (мысалы, ғаламторда жаңадан не пайда болды екен деп әрдайым жұмыстан алаңдасаң), онда дәл осылай үлкен жұмыстар бойынша әрекет етесің, яғни әрдайым бизнес бағытын біріншісінен екіншісіне өзгертіп, нәтижесінде не анда не мында ештеңеге де қол жеткізбейсің.

4. Жетістік.

Егер адамның жетістігін ақша көлемімен өлшейді деп болжасақ, онда 7 000 000 000 ішінен тек АҚШ банктерін бақылайтын, ал солар арқылы бүкіл әлем экономикасын бақылайтын 10 адам ғана өзін жетістікке жеткен адам ретінде санай алады. Себебі, тіпті сенде $10 млрд. болса да, онда бәрі бір $11 млрд. бар басқа адам табылады. Ал бұл өз кезегінде сенің санаңа қарамастан психикаң үшін ең үлкен капитал жарысында сенің жеңілгендігіңді білдіреді. Және көп қаражатты иеленетін адаммен салыстырғанда сен бақытсыз болып есептелінесің. Және осындай жағдай бірден сенің ішкі жан дүниеңе әсер етеді.

Егер жетістікті лауазымның жоғарылығымен өлшесек, онда өзін жетістікке жеткен және бақытты деп өз елдерін басқаратын тек 200 шамасындағы адамдар ғана есептей алады. Қалғандары қаншалықты жоғары лауазымды иеленбесе де, әрқашан өздерінен жоғары лауазымды иеленетін басқа біреудің бар екенін көретін болады, ал бұл өз кезегінде оларға қарағанда оның жетістікке жеткендегін білдіреді.

Сол себепті де не ақша, не лауазым жетістіктің өлшеуіші бола алмайды, себебі ондай жағдайда адамдардың басым бөлігіне жетістікке қол жеткізу мүмкін емес болады.

Жетістік тек өркениет үшін белгілі бір жаңа және пайдалы нәрсе жасау ғана болып табылады.

Жетістік механизмі.Адамдар ашқан жаңалық тарихының барлығы, яғни отты жаға білуден бастап, ядролық ыдыраумен аяқтағанның бәрі – анықталған бір бағытта «таяқпен түрту», яғни адам баласының әуесқойлығының нәтижесі болды. Адамдар өздерінің «таяқпен түртулері» белгілі бір нәтижеге алып келгендігін көргенде, олар сол бағытта одан сайынғы ынтамен «таяқпен түртуді» жалғастыра берді. Осылайша әлеміміздің барлық ғылыми жаңалықтары дүниеге келген.

Кез келген жетістіктің себебі «таяқпен түрту» және шыққан нәтижесін бақылау болып табылады. Егер енгізілген өзгертулер жағдайды жақсартса, онда оларды қалдыру керек, ал егер нашарлатса, онда оларды алып тастау керек. Ал жетістікке жетудің жылдамдығы осы өзгертулерді қалдыру немесе алып тастау бойынша шешім қабылдау үшін, уақыт бірлігінде енгізілген өзгертулер көлемі мен енгізілген өзгертулердің соңғы нәтижеге қалай әсер еткенін қандай жылдамдықпен бақылайтыныңа байланысты.

5. Өмірдегі өзгерістер.

Қорқытатын немесе сені батпақта ұстап, жібермей жатқан шешімдерді қабылдаған соң ғана өміріңде өзгерістер басталады.

Әрдайым сені қорқытатын шешімді қабылдауға қорықсаң сен бір деңгейге төмендейсің.

Сені батпақта ұстап тұрған нәрседен және әрдайым шешім қабылдаудан бас тартсаң, сен одан да қатты батпаққа бата бересің.

6. Өзіңдегіні басу.

· Нәпсі. Сен өзіңнен сексуалды жүріс-тұрыстың көрсетілуіне назар аударуыңды алып тастауың керек.

· Маңыздылық. «Үйірдегі ең бас бабуиннің» сен екенін дәлелдеу мақсатында қымбат көлік, компания немесе кеңсе сатып алуыңды, сонымен қатар басқа адамдармен тұрақты түрдегі қақтығыстарыңды доғар.

· Қорқыныш. Дағдарыс кезінде, яғни үрей басталғанда, қорқынышыңды бас.

7. Маңыздылық.

Маңыздылық дегеніміз сенің жоғары әлеуметтік деңгейді иеленетініңді көрсетуге деген тырысушылық. Жануарлар әлемінде, жоғары рангті иеленетіндер көбірек ауқат, аң аулайтын жақсы аумақ және ең күшті ұрғашыларды алады. Ал біздің қоғамда ауқат көлемі ақша көлеміне ауысады, аң аулайтын аумақ сен бақылайтын компания көлеміне, ал күшті ұрғашылар дизайнерлік киімдерге киіндірілген, гауһар тастары толтыра ілініп қойылған әйелдерге ауысады.

Нағыз Мен және адами дене – энергияны әртүрлі түрінде қабылдайды. Дене үшін тамақ қажет, ал Нағыз Мен үшін тек Шығармашылық пен Қорқынышты жеңу ғана беретін таза энергия қажет. ДЕНЕ бұл -жанармайдан қуат алатын автокөлік, ал нағыз МЕН – автокөлік жүргізушісі. Егерде сіз көлік жүргізушісін жанармаймен қоректендіретін болсаңыз, ол өте аз уақыттың ішінде өледі. Егерде сіз өзіңіздің автокөлігіңіздің жанармай бөшкесіне сорпа құяр болсаңыз, сіздің автокөлігіңіздің отын жүйесі, сорпаны жаға алмай, қозғалтқыш поршенін қозғалысқа келтіре алмайды. Әркімге өзіне қажетті нәрселер бар – автокөлік қуат алуы үшін жанармай, ал жүргізушінің қуат алуы үшін тамақ қажет.

Сол себепті, егер сен тек адам кейпіндегі жануар болсаң, онда саған «Маңыздылық» сенің жануарлар әлеміндегі орныңды анықтау үшін қажет. Егер сен адам денесін қоныстанған, санаға ие, таза энергия болсаң, онда «Маңыздылық» сенің нағыз күшіңді төмендетеді.

Адам тәкаппарлана бастап, мұрнын көкке көтерсе, бұл жеңіліске аз уақыт қалды деген дабылды білдіреді. Маңыздылық өзін ұстау үшін өте көп энергияны қажет етеді, сол себепті шығармашылыққа өте аз энергия қалады. Маңыздылық қателіктерді байқауға және оларды дер кезінде жөндеуге кедергі етеді, сәйкесінше жағдай күннен күнге нашарлай түседі. Адам баспасөзде өзін немесе өз бизнесін мақтай бастаса, жуырда бәрі аяқталады дегенді білдіреді.

8. Энергияны жинақтау.

Сенің өз өміріңдегі мақсатыңды орындауға, Сыртқа ортаның тойтарысын жеңуге саған жеткілікті энергия қажет. Сыртқы орта дегеніміз сенің өмір сүріп жатқан уақытта қоғамда қалыптасқан нұсқаулар және осы уақытқа дейін белгілі бір заттарға деген қалыптасқан көзқарастар мен қоғамдық консенсус. Мысалы, біраз уақыт бұрын адамдар арасында Жер тегіс деген қалыптасқан көзқарас болды.

Сыртқы орта деп ата-анаңның, туысқаныңның, достарыңның, бастығыңның, Сені қоршайтын діни қоғамдардың нұсқауларын Сенің басыңа қағып кіргізуін айтамыз. Сыртқы орта деп саған журнал беттері, теледидар, газет, ғаламтордың және т.б. саған міндеттейтін өмір салтын айтамыз.

Сыртқы орта деп ата-атаңның немесе сені қоршаған қоғамның саған олардың міндеттейтін жолы болып табылады. Сыртқы орта газет, теледидар немесе жақын адамдарынан келетін жетістік анықтауышы. Сыртқы орта деп Сенің өміріңнің мақсаты мен мәні ата-атаңның, мектебіңнің, діни қоғамның түсінігіндегі мақсат пен мән.

Бұл әрине қоғамның, ата-ананың немесе теледидардың айтқандарын бәрін ұмытып, керек емес және қажетсіз нәрсе деп жуынды жәшігіне тастай салу керек дегенді білдірмейді. Жәй ғана саған қай нұсқаулар сенің өсуіңе, дамуыңа және өмірлік мақсатыңды орындауыңа кедергі келтіріп жатқанын, ал қайсысы керісінше саған көмектесіп, сені қайғыдан сақтап, Сенің шығармашылығыңа жеткілікті жайлылық жасап жатқанын түсіну керек.

Мысалы, әр қоғамда бар, - ұрлық пен өлтіруге тыйымдар сенің өміріңді тыныш және қауіпсіз етіп, Сенің дамуыңа кедергі етпейді. Ал саған міндеттелген жетістік стереотипі, яғни әйелдермен қоршалған бай еркек стереотипі, егер сен оған сәйкес келмейтін болсаң, сені психологиялық тұрғыдан сындыруы мүмкін.

Сенің діни қоғамыңның жетекшілері мен көшбасшыларының түсінігіндегі және орындауындағы діни ережелер, заңдары және жүріс-тұрыс үлгілері сені түпке алып кететін тас болуы мүмкін. Бұл қайтадан барлық діни заңдылықтарды және бұйрықтарды өз өміріңнен алып тастау керек дегенді білдірмейді, бұл дегеніміз сенің діни қоғамыңның көшбасшыларының түсінігі қате болуы мүмкіндігін айтады және діннің әрбір ережелерін қалай түсіну немесе талдау керектігіне қатысты сенің өзіңнің ойың болуы қажет.

Сенің діни қоғамыңдағы көшбасшылардың жүріс-тұрыс үлгісінің түсіндірілуін соңғы инстанцияның ақиқаты деп қарастырмай, тек тағы бір адамның көзқарасы, ойы деп қабылдау керек.

Сенде Құдаймен өзіңнің байланысың болу керек. Құдай мен өзіңнің араңа басқа адам күйінде ешқашан делдал қойма, тіпті бұл адам сенің діни қоғамыңның көшбасшысы немесе дін мамандарының ішіндегі ең беделдісі болса да.

Тойтарыстарын жеңу керек Сыртқы орта не екенін ұғынған соң, саған қажет Энергия жайлы әңгімелесейік.

Адам Энергияны тамақтан және тікелей Ғарыштан алады. Мысалы, егер сіз шаршаңыз, шоколад жей аласыз және бірден Энергия жинағаныңызды сезесіз. Бұл Энергияны тамақтан алу мысалы.

Бірақ біз Энергияны басқа да көздерден ала аламыз. Ұйықтап тұрғаннан соң күштің жиналуы – Энергияны тамақтан емес, Ғарыштан тікелей алудың мысалы. Сіз тіпті аш қарынға ұйықтасаңыз да, тұрған соң сіз өзіңізді демалғандай және балғын сезінесіз.

Энергияның Бүкіл Әлемде жинақталуы мен бөліну принциптері тірілер мен тірі емес пішіндерге де бірдей болып келеді.

Мысалы, егер өзенді бөгетпен немесе бөгеумен қоршап қойсақ, біз су Энергиясын жинақтай бастаймыз және бөгеуіміз үлкен болған сайын, біздің су Энергиясын көбірек жинаудың потенциалы көбірек болады. Кейін жиналған су Энергиясын не қиратуға (бөгеттің бұзылғанында су басады және су шайып кетеді) немесе пайдалы іске (трубина қозғалысы арқылы адамдарды электр қуатымен қамтамасыз ету) жұмсауға болады.

Энергияның өзі заттың тепе-теңдік күйін ұстап тұрған байланыстары бұзылған сәтте пайда болады да, қайтадан тепе-теңдік күйіне оралған кезде жоғалады.

Сумен көрсетілген мысалда Энергия суды тыныштық күйінде (тепе-теңдікте) ұстап тұрған затты алып тастаған кезде пайда болады. Бөгетті алып тастаған сәтте суды тыныштық күйде ұстап тұрған тепе-теңдікті бұзамыз және су Энергиясы шайқалып төгіліп, жақын орналасқан төңіректі бұзуға және басуға бағытталады. Егер де біз бөгеттегі ысырманы ашып, содан ағатын суды электрогенератор трубинасына бағыттасақ, онда біз халыққа электр қуатын бере аламыз. Бұл жағдайда суды тыныштық күйінде сақтап тұрған тепе-теңдікті бұзушы болып ысырманы ашу болды, ал судың шайылып төгілген Энергиясы қиратуға емес, жасампаздыққа жұмсалды.

Атом ядросын ыдырату арқылы ядроны тепе-теңдік күйінде ұстап тұрған нәрсені алып тастаймыз. Осыдан кейін ядрода орналасқан энергия өзін ұстап тұрған байланыстардан айырылып, сыртқа қарай шығады да, біз не атом жарылысын не бейбіт атом энергетикасын аламыз.

Адамдағы энергия дәл сондай принцип бойынша жинақталады. Адам – тұрақты түрде энергияны жинақтайтын және жұмсайтын батарея. Адам, - оның ішкі тыныштық күйін бұзатын және сәйкесінше энергияның жұмсалуына алып келетін заттардан толыққанды бас тартатын болса, оқталады. Ішкі тыныштық күйді бұзатын, Энергияның жұмсалуына алып келетін заттарға: БАҚ, адамдармен сөйлесу жатады.

Әркез сіз ТВ көрген, ғаламтор оқыған, адамдармен сөйлескен сайын сіздің қызғаныш, қорқыныш, тәкаппар, маңыздылық, нәпсі, ұнауға деген құштарлық, ыза, ашуыңызды тудыратын жағдайлар туындайды. Осы эмоцияның барлығы ішкі тыныштық күйдің бұзылуына, кейін энергияның жұмсалуына алып келеді.

Мысалы, сөйлесу барысында бір адам сізді «ақымақ» деді, дәл осы сәтте сіздің ішкі тепе–теңдігіңіз бірден бұзылып, Энергияның бөлінуі жүреді. Осыдан кейін сіз Энергияны не сол адаммен төбелесуге және жанжалдасуға не жаңалық ашуға жұмсауыңыз мүмкін, яғни жаңалық аша отырып, сіз оған да өзіңізге де сіздің «ақымақ» емес екендігіңізді дәлелдей аласыз.

Жалпы энергияны тез алудың жолы - саған қарағанда көпке қолы жеткен адаммен өзіңді салыстыру болып табылады. Салыстырудан жеңілу - сенің ішкі тепе-теңдігінің бұзылуына алып келеді, ал бұл өз кезегінде энергияның пайда болуына әкеледі. Ал ары қарай мінезіңізге байланысты – не энергия жеке қирауыңызға жұмсалады, яғни салыстырудан кейін жеңілгендіктен пайда болған депрессияны басу мақсатында ішіп, қыдыруыңыз мүмкін, немесе энергияңыз жасампаздыққа жұмсалады, яғни қажырлы еңбек арқасында салыстыру объектісіне қарағанда одан сайын жетістікке жеткен адамға айналасыз.

Сонымен қатар келесіні түсіну қажет: егер сіз энергияны әрдайым ұсақ-түйекке жұмсай берсеңіз, онда сізде үлкен нәрсе жасау үшін оқталудың қажетті деңгейіне жету үшін жеткілікті энергия қалмай қалады. Яғни сіз бөгеттің ысырмасын қайта-қайта ашып, суды жібере бересіз, сондықтан да, турбина жасап, не су тасқыны жасау, не халыққа электр қуатын беру мақсатында ешқашан жеткілікті су жинай алмайсыз.

Осы себепті де, жеткілікті Энергия жинақтау үшін ішкі тепе-теңдікті бұзатын кез келген заттан максималды түрде аулақ болу керек. Ішкі тепе-теңдіктің бұзылуына БАҚ-ты қарау, адамдармен сөйлесу алып келетіні естеріңізде шығар.

Сіздің ішкі тепе-теңдігіңіз бен тыныштығыңызды бұзатын заттардан аулақ бола бастаған сәттен бастап, сіз Энергия жинақтай бастайсыз және ерте ме кеш пе осы жинақталған Энергия сізге ғылыми жаңалық ашып, шедеврлерді жасауға мүмкіндік беретін деңгейге жетуге көмектеседі. Яғни жинақталған су турбина арқылы халыққа электр қуатын беруге немесе үлкен және қиратушы су тасқынын жасауға мүмкіндік беретін жеткілікті Энергияға ие бола бастайсыз.

9. Энергия жинақтаудың техникасы қарапайым.

Біріншіден, күніне 4 сағат өзіңмен оңаша болу керек. Осы уақыт ішінде – ұйықтауға, жатуға, кез келген ойын ойнауға, кез келген адаммен сөйлесуге, кез келген электронды немесе электр қуаты арқылы жұмыс істейтін қондырғыларды қолдануға, музыка тыңдауға, ән айтуға, билеуге, тамақ дайындауға, сурет салуға және басқа да сіздің ішкі тыныштығыңызды бұзатын әрекеттер жасауға тыйым салынады.

Сізге тек: жүруге, отыруға, келген ойларыңызды қағазға жазуға, өз-өзіңізбен сөйлесуге (ақылды адаммен сөйлесуге әрқашан тақырып табылады), ойлануға болады. Бұны күн сайын жасамауға болады, алайда жеткілікті жиі жасап тұру керек, мысалы кем дегенде 4-5 күнде бір рет.

Және есіңізде сақтаңыз, әр кез сіз өзіңіздің Маңыздылығыңызға, Нәпсіңізге, Қорқынышыңызға сіздің су бөгетіңіздегі тесік жасайтын жарылыс ретінде болуына жол бермесеңіз, сіз жинақталып жатқан энергия көлемін ұлғайтып, мықтырақ боласыз.

Екіншіден, шешім қабылдайын деп жатқан кезде, көбірек қорқыныш сыйлайтынын таңда. Егерде таңдау қиын болса, онда ештеңе де жасама, яғни әлі уақыты келмеді.

Өмірге келгеннен бастап біздің басымызда қорқыныш ұялай бастайды. Қорқыныштың ұялауы бала бақшада (бабай туралы әңгімелер), сосын мектепте, университетте, жұмыста жалғасады. Қорқыныштың себебі әр кезде әр түрлі – ата-ананы ренжітіп алу, нашар баға алып қалу, емтиханнан құлап қалу, жалғыздықта және достарсыз қалу, жұмыстан шығарылу қорқынышы, және т.с.с. Қорқыныштың бет бейнесі әр түрлі, бірақ, мәні бір. Қорқыныш құшағынан шығу үшін, үнемі оған қарсы жүру керек.

Егерде сен ажалсыз екеніңді түсінсең және тек адам денесін иемденген таза энергия екеніңді білсең, ал қазіргі денең биологиялық өлімге тап болған кезде, сен басқа тасымалдаушыға енетініңді ұқсаң, - қорқыныш сені басқармайтын болады.

Үшіншіден, Басқа адамдарға ұнау құштарлығы негізінде шешім қабылдауға тыйым салынады. Сен ризалығын тілеп жүрген адамыңның құлына айналасың. Және бұл бірден энергияның жоғалуына алып келеді.

Ризалығын алғың келіп жүрген адамның кім екені мүлдем маңызды емес. Ол сенің ата анаң, достарың, әйелің немесе балаларың, тіпті саған дауыс берушілер болуы мүмкін. Егерде сен бір нәрсе жасағың келсе, біреудің ризалығын алу үшін емес, өзің үшін жаса.

Төртіншіден, өз маңыздылығынды көрсету құштарлығы негізінде шешім қабылдауға тыйым салынады. Себебі маңыздылық негізінде қорқыныш жатыр. Қорқыныш үнемі энергияның жоғалуына алып келеді.

Бесіншіден, Борыштық сезім (жанұяға, достарға, дін қоғамына, мемлекетке деген борыштық сезім), кінәлі болу сезімі немесе міндетті болу сезімі итермелейтін кез келген әрекеттер жасауға тыйым салынады.

Кез-келген борыштық сезімі, міндетті болу сезімі, кінәлі болу сезімі – осы сезімді тудыртқан адамның құлы болуға сені алып келеді. Себебі, сен ол адамға (адамдарға) сенің не істеуің керек туралы шешімді қабылдау құқығын тапсырып отырсың, сонымен қатар сенің әрекеттерің дұрыс немесе бұрыс екендігі туралы шешімді оларға тапсырып отырсың.

Егер сіз қадам-қадаммен осы ұстанымдарға сәйкес өмір сүре бастасаңыз, сіз нағыз Адамға айнала бастайсыз. Сіздің өміріңізден кез-келген келіспеушіліктер мен жаман жаңалықтардың бәрі жоғалатын болады. Сіздің қуатыңыз енді жануарлар үйіріндегі жоғарғы деңгейіңізді дәлелдеуге жұмсалмайды. Сіздің Күшіңіз бен Энергияңыз шұғыл түрде көбеетін болады. Сіз шығармашылықпен айналысып, жаңадан бір нәрсе ойлап тауып, соны жасай бастайсыз. Сіз бұл әлем үшін үлкен қуат көзіне айналасыз.

10. «Басқалары қорқақтаған кезде, - жаса да, бәрі түйебасқа қарай жүгіргенде шетке қарай кет» ережесі:

Өмірде және бизнесте әрқашан екі жағдай туындайды. Біріншісі, сені қоршаған адамдар ұялшақ болып келеді де шетте қалуға тырысады. Осы кезде ең жақсы позицияны батылдық танытып өзіне бастаманы алған адам алады. Бастаманы алған бірінші адам басқалары қорқақтап шетте отырған кезде өзіне ең жақсы тілімдерді алады.

Өте белсенді және басынан бастап бастаманы алатын адамдар қоршайтын жағдайда ештеңе жасамайтын адам ұтыста болады. Және басқалары бірін бірі жойып төбелесіп жатқан кезде, төбелестен шетте тұрған адам басымдылыққа ие болады. Барлығы тоқтамаған төбелестен әлсіреп, өз ысыраптарын есептеп, активтерді өте жоғары бағамен сатып алып, жаулап алғандарын ұстап қалу үшін ресурстарының жеткіліксіз екенін көреді. Осы кезде бағаның төмендеуі басталады да жеңіс шайқасқа қатыспай шетте бақылап тұрған адамға өтеді.

11. «Аристократияның құлауы» сабағы.

Аристократияның құлау себебі олардың жеке өзін-өзі қамтамасыз етуіне жеткілікті кіріс әкелмейтін, сонымен қатар қамтамасыз ету бойынша шығынды тұрақты түрде талап ететін активтердің өте көп болуында болды. Тіпті оларда қалғандарының бәрін қамтамасыз етуге жеткілікті ресурс беретін актив болған күннің өзінде де, ерте ме кеш пе бұл ақшалы актив ақырында нарықта тиімділігі бойынша жеңіліс тауып отырды. Өйткені, осы актив табатын ақшаның барлығы сол активтің жақсаруына емес, басқа жерлерді қамтамасыз етуге және Аристократтың салтанатты өмірін қолдауға жұмсалып отырды.

Аристократта оның басқа жерлерін және Активтерін, яғни бекініс, атқора, сарайлар, үйлерін және т.б. қамтамасыз етуге мүмкіндік ететін, жақсы кіріс беретін зауыт немесе үлес бар деп елестетейік. Бірақ нарықта басқа да зауыттар мен үлестер болды, олар да Аристократтың зауытына бәсекелес болып, тура сондай өнім өндіреді де, өз иелеріне кіріс береді. Алайда осы иелер Аристократқа қарағанда зауыттан түскен кірісті өнімдерінің сапасын жақсартуына және бағасын төмендетуге жұмсады. Сол себепті олардың өнімдері ерте ме кеш пе сапалырақ, технологиялырақ, арзанырақ немесе сатып алушыларға көбірек ұнамды бола бастады. Нәтижесінде Аристократ зауыты бәсеке соғысынан жеңіліп, банкроттыққа ұшырады. Кейін осы зауыттың артынан Аристократтың өзі банкрот болды, себебі оның енді қалған жер үлестерді, бекіністерді, атқораларды, сарайларды, үйлерді және т.б. қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін ешқандай кірісі қалмады.

Бүгінгі әлемде мүлік иесі де өзіне тән заманауи Аристократ болып табылады. Ешқандай мүлкі жоқ, бір тілім нан немесе үй сатып алуға өз еңбегін сатуға мәжбүр адамдармен салыстырғанда, ол жоғарырақ әлеуметтік деңгейді иеленеді.

Заманауи Аристократтың компаниялары мен зауыттары, активтері, жемекеменшіктері оның иелегіндегі өзінше қамал мен қалалары болып табылады. Ал оның зауытында, компаниясында жұмыс істеп, ақша тауып беріп жатқан адамдар - Аристократтың заманауи армиясы. Аристократтың қарауылдары, қызметшілері, көлік жүргізушілері, туысқандары және хатшылары, яғни Аристократ қоршауының өндірмейтін бөлігі – тұрақты түрде өзін қамтамасыз етуге шығынды талап ететін, орнына ештеңе бермейтін, тек Аристократтың атақ құмарлығына жұбаныш болып табылатын, пайдасыз гарем.

Демек, саған ақша алып келетін сенің активтерің, жекеменшігін көп болған сайын, сенің армияң да үлкен болады. Және сен армиясы кішкентай, ал гаремі үлкен адамға қарсы шықсаң, оның нәтижесі айқын. СЕН сол Клоунды жойып жібересің де, оның гаремін өзіңе аласың. Бірақ оның қателігін қайталама, яғни гаремдегі пайдасыз әйелдермен уақытыңды жоғалтпа. Сол гаремді сен үшін жұмыс істеткізіп, сен үшін пайдалы нәрсе жасауға мәжбүрле.

Сол себепті де Саған тек өзін қамтамасыз ету бойынша шығынды талап ететін, пайда әкелмейтін активтерді сатып алуға тыйым салынады. Өз армияңды көбейт және күшейт (сен үшін ақша тауып жатқан адамдарды) және гаремді қысқарт (сенің атақ құмарлығыңды жұбататындарды).

12. «Қара мысыққа тиіспе» ережесі.

«Қара мысыққа тиіспе» ережесі келесі мағынаны береді: жағдай саған тиіспейінше, сен оған тиіспе. Бейнелеп айтатын болсақ, терезн алдындағы тақтайда ара отыр және ол ешкімге тиіспеді, сен оны бөгет болып тұр деп шешіп, шығарып жіберуге тырысасың. Нәтижесінде орамалмен араны қағамын дегенше, не ара сені шағады да, не сен кездейсоқ ыдыс-аяқ сындырасың. Немесе хайуанатқанада серуендеп жүріп, сіз жолбарысқа тамақ берейін деп, жақсы іс жасағыңыз келді. Нәтижесінде жолбарыс сіздің қолыңызды тістеп алды.

13. Өмір ағысы.

Өмір ағысының өз жылдамдығы бар. Сол себепті өз бастамаңызбен үрдісті тездетпеңіз немесе тоқтатпаңыз. Егер сен үрдісті тездетсең, онда сен қолайлы мүмкіндіктің әлі жетілмеген кезінде болып қаласың да, сенің тырысуың бос кетеді. Бейнелеп айтатын болсақ, сен ақпанда, әлі жерде қар жатқанда және қатты аяз тұрғанда жерді жыртып, егін егуге тырысасың. Әрине сенің бар күшің зая кетеді.

Немесе үрдісті артығымен тездетіп, әлі жаман жағдайлары бар уақыт нүктесіне жүгіріп келесің, ал негізі бұл жаман жағдайлар сәл кешірек болу керек еді. Осыған байланысты сен уақыт нүктесіне өмірдің табиғи жүрісі бойынша қарастырылғаннан ерте жүгіріп келдің, енді сені жақсы нәтиженің орнына керісінше проблемалар мен қиындықтар күтуде.

Сонымен қатар, жасанды түрде өмір ағысын тежеме. Мысалы, саған қорқынышты бола бастайды да, сен керісінше өмір ағысын түрлі жолмен тежейсің – кездесулердің, жұмыстардың және т.б. уақытын ауыстырып немесе кейінге қалдырасың.

Барлығы қажет болғанындай жүретінін есте сақта. Ойыныңды бұзып алмау үшін қысымды күшейтпе, дәл сол секілді өмір ағысын не тездетпе не тежеме.

14. Өмір сабағы.

Өмір сабағы айтқаныңды сен сөзбен емес іспен дәлелдемейінше қайталана береді. Сабақты ұғыну дегеніміз дәл сондай, яғни сені қорқыныш пен үрей билеген жағдайда, - сен бұрында жасағаныңдай, жасамауың керек.

15. Ешкімнің жағында жанжалға араласпа.

Сені сауын сиыры ретінде қарастыратын адамдарға көмектеспе. Сені немесе сенің ресурстарың мен байланыстарыңды өзінің дамуына трамплин ретінде қарастыратын адамдарға көмектеспе. Альфа-еркектерді бақылау мақсатында олардың өсуіне көмектеспе, себебі олар жақсы қарым-қатынасты түсінбейді және ешкімге бағынбайды. Әрқашан барлық нәрсемен риза емес адамдарға көмектеспе, олар ешқашан игілікті түсінбейді, көмекті сенің тарапыңнан болуы керек міндет деп санайды.

ДҰРЫС ШЕШІМ БЕЛГІЛЕРІ.

1. Саған сенің жайлылығыңнан тыс ұсыныс айтылады және осы ұсыныс саған Қорқыныш сыйлайды. Бұл Сенің қолыңнан келмейді, ақша жоғалтып аласың немесе басқа адамдар алдында күлкілі және ақымақ, т.с.с болып көріну қорқынышы.

2. Шешім қабылдаған соң жақсы оқиғалар бола бастайды, барлық іс оңға басып, тез әрі жеңіл жүреді, - бұл дегеніміз сенің қабылдаған шешімің дұрыс. Сол себепті тоқтама, керісінше шешімді соққы жасап, жеңісті ал.

ЖАМАН ШЕШІМ БЕЛГІЛЕРІ.

1. Сен келесі қағидалар негізінде шешім қабылдайсың: «давай-давай», «тез-тез»; «қанша ақша қажет болса да бөлуге дайынбыз, тек Менің қалағанымды алсақ болды»; «Мен қазір сендерге қандай мықты және күшті екенімді көрсетемін»; «Маған не істей алады екенсің, кәне көрейік!?»

2. Сен өзіңді - союға әкетіп бара жатқан қой секілді сезінесің. Саған қоқан-лоқы жасайды немесе саған «қазір немесе ешқашан», «не біздің айтқандай жасайсың, не біз сенімен жұмыс істемейміз» және т.б. деп айта отырып, қандай да болсын шешім қабылдауға мәжбүрлейді.

3. Сен адамдарға ұнауға деген құштарлық негізінде және оларға әсер қалдыру мақсатында шешім қабылдайсың.

4. Сен өзіңнің Маңыздылығың мен Күштілігіңді көрсетуге құштарлық мақсатында шешім қабылдайсың да, саған бәрі қызғана қарайтынын елестетесің.

5. Борыштық сезім (жанұяға, достарға, дін қоғамына, мемлекетке деген борыштық сезім), кінәлі болу сезімі немесе міндетті болу сезімі негізінде шешім қабылдайсың.

6. Дәл осы шешімді қабылдауға сенде орасан ықылас болды. Бұндай жағдайда жәй ғана кетіп бара жатқан жолмен жүруді жалғастыру қажет.

7. Сен бұл шешімді сені ұялаған үрей негізінде қабылдадың. Бұндай жағдайда жәй ғана кетіп бара жатқан жолмен жүруді жалғастыра беру керек және үрей туындағанға дейінгі қабылдаған шешімді ешқалай өзгертпеу керек.

8. Сен тұрақты түрде білгілі бір кедергілерге кезігесің. Сен жағдайды тізесінен сындырудасың. Қиындықпен жүретін жұмысты жасама.

9. Кенеттен бағаның өсуі.

10. Сен немесе басқа адам ұмытып кеткен шешімге қайта ораласың.

11. Шешім қабылдауға сені не Вервольф не Қансорғыш итермеледі.

ШЫДАМДЫЛЫҚ&ТАБАНДЫЛЫҚ

1. Егер шешім қабылдасаң, онда қайсарлықпен және шыдамдылықпен оны жүзеге асыр.

2. Барлығын алып, тастай салғың келгенде, яғни ары қарай ештеңе болмайтын секілді болған кезде, дәл осы сәтте сен жетістік табалдырығында тұрсын деген сөз.

3. Барлық нәрсе сені шаршатып, «қылышпен бұлғау»-ға құштарлық ашылатын болса, шыдамды және байсалды бол. Бұны - жағдай тыныш және сенің бақылауыңда болған кезде емес, керісінше жан-жақтың бәрінде үрей, қорқыныш болып, не істерін білмеген кезде жасау керек. Осындай кезде өз Қорқынышыңды басып, таңдаған жолыңмен баруды жалғастыра бер.

4. Бастаған кезде барлығы қолыңнан келе бастаса, - тоқтамай, жалғастыра бер. Жіпті тарттың ба, соңына дейін, шүйке жіп түгел тарқатылмайынша тарта бер.

5. Қорқыныш, үрей, адамдардың тойтарысы болған кезде әлдеқашан қабылданып қойған шешімді өзгертуге тыйым салынады. Әркез қорқынышқа, үрейге және адамдардың тойтарысына қарамастан, сен қабылдаған шешіміңді сақтасаң, сен мықтырақ боласың.

АДАМДАРМЕН ТІЛДЕСУ ЕРЕЖЕСІ.

1. Егер тірі жан өміріңе қауіп төндірмесе, оны өлтіруге тыйым салынады.

2. Тірі жанды азаптап, қорлауға тыйым салынады.

3. Егер адам ешқандай себеп бермесе, оған шабуыл жасауға тыйым салынады.

4. Басқа адамдардың еңбек өнімдерін күшпен, ұрлықпен немесес алдап тартып алуға тыйым салынады.

5. Өзаралық шарттар бойынша жақыныңа көмектес.

6. Егер «Қансорғышпен» немесе Басқыншылмен қақтығыссаң, бірден жауапты соққы беру керек.

7. Әрқашан шындықты айт. Себебі сен қорыққан кезде өтірік айтасың. Адамды ренжітіп алуға, дау, жан-жалға тап болуға және т.б. қорқасың. Бірақ шындықты адамға қорлаушы сарында айту керек деген сөз емес. Шындықты адамға өзін қорланған немесе шабуыл жасалынған адам ретінде сезінбейтіндей айт.

8. Басқа адаммен қарым-қатынасы бар адаммен төсектес болма, ұйықтама.

9. Егер адам әдейі емес қателессе, Кешірім Жауапты соққылар топтасынан құтылуға мүмкіндік береді.

10. Қызғаншақтықтың болмауы. Бұл басқа адамдардың жекеменшігін тартып алудың орнына сіздің энергияңызды кеңеюге және жаңа бір нәрсеге жасауға бағыттайды.

11. Шоғырлану, - яғни «Қорғаушы», «Қарапайым шаруа», «Кекшіл шаруа» (Капиталист), «Қанға қан», «Қанға екі қанды» бір жерге жинауды талап етеді. Осы біріккен кооперация арқылы адал емес стратегияларды күш бойынша жеңіп, өмір сүру арелын жаулап алуға болады.

«Вервольф», «Қансорғыш» «Дүбара», «Қорқау қасқыр», «Кентаврды» дос немесе ұзақмерзімді одақтас ретінде ешқашан қарастырма. «Кентавр» қорқақ болғандықтан, бірінші сыбдырдан қашып кетеді. «Вервольф», «Қансорғыш», «Дүбара», «Қорқау қасқыр» үшін қолайлы сәт бола салысымен саған шабуыл жасайды. Немесе сені ресурс тасымалдайтын олардың бағынушысы деп қолданады.

12. Агрессивті және эмоционалды адамдармен жұмыс істеу принциптері: Олар қысымға төтеп бере алмайды, қажет табандылыққа ие емес. Егер олардың алғашқы соққысына төзсең, онда олар өте тез арада шаршап, кейінге шегінеді. Алғашқы шабуылдан соң, тез арада күш-қуатынан айырылады да, олардың қоқан-лоқыларынан тек шаң қалады.

Позицияның табандылығы мен келісімге келмеу позициясынан олар қорқады, тізе бүгеді. Олар қорқақтау және қажет төзімділікке ие емес. Әрине бұл нәрсе олар төбелеспейді, өлтірмейді, тойтарыс бермейді деген сөз емес. Тіпті олар өздерін басында өте жауынгерше ұстаса да, кейін олардың күресі ұзаққа созылмайды және өте тез арада беріліп, кейінге шегінеді. Олар соңына дейін баруға шешім қабылдаған адамдар алдында тізе бүгеді.

ҚОРҚЫНЫШ.

Өмірге келгеннен бастап біздің басымызда қорқыныш ұялай бастайды. Қорқыныштың ұялауы бала бақшада, сосын мектепте, университетте, жұмыста жалғасады. Қорқыныштың себебі әр кезде әр түрлі –ата-ананы ренжітіп алу, нашар баға алып қалу, жалғыздық және достарсыз қалу, жұмыстан шығарылу қорқынышы, және т.с.с. Қорқыныштың бет бейнесі әр түрлі бірақ, мәні бір. Қорқыныш құшағынан шығу үшін, үнемі оған қарсы жүру керек.

Егерде сен ажалсыз екеніңді түсінсең және тек адам денесін иемденген таза энергия екеніңді білсең, ал қазіргі денең биологиялық өлімге тап болған кезде сен басқа тасымалдаушыға енетініңді ұқсаң, - қорқыныш сені басқармайтын болады.

Біздің өмір сүруімізге бөгет жасап, өміріміздің көп бөлігін шынжырда ұстайтын қорқыныштың екі түрі бар:

Жүре пайда болған қорқыныш – бізбен шынымен де болған оқиға нәтижесі болып табылады. Мысалы, қақтығыс нәтижесінде адам физикалық жарақаттар алып, басқа адамдармен қақтығысқа түсуден қорқа бастады. Немесе бастығына қарсы тұрғандықтан, жұмыстан шығарылған болатын, соның нәтижесінде өмірі нашарлай бастады. Сол себепті ол өз ойын айтудан қорқатын болды.

Осындай қорқынышты жеңу үшін осы негативті оқиғалардың барлығы адамның дұрыс емес жүріс-тұрысы екенін түсіну қажет. Бұл оның өз жануарлық түйсігін басқара алмағандықтың нәтижесі, яғни нәпсі, маңыздылық, басқа адамға ұнауға деген құштарлық, қорқыныш.

Сол себепті, егер адам өз жануарлық түйсігін бақылауда ұстаса, онда ол ешқашан жаман оқиғаларға тап болмайды.

Ойдан шығарылған қорқыныш – біз бір жерден естіген, оқыған немесе кинодан көрген жағдайлар адамды жаман зардаптарға душар етті дегенді білдіреді. Нәтижесінде ешқандай негативті тәжірибені иеленбей, біз басқа адамдар үшін жаман аяқтаманы болжаймыз. Нәтижесінде тіпті өз көлеңкемізден қорқа бастаймыз. Демек біз өзімізге өзіміз жеңе алмайтын қорқынышты ұялатамыз.

Бұдан шығу жолы болып қорқынышты қайта форматтау болып табылады. Егер балалық шағыңызда сізге қорқынышты оқиғалар айтып, түндегі сыбдыр дегеніміз сенің артыңнан қорқынышты бір нәрсе келіп, сені жеп қояды дегендіктен, сіз түнде сыбдырдан қорықсаңыз, онда келесі ретте сыбдыр естігенде, сіз өзіңізге осы сыбдырдың өміріңізге жақсы бір нәрсе еніп жатқандықтың белгісі деп айтыңыз. Осылайша бірнеше айдан соң, түндегі сыбдыр енді сізге қорқыныш емес өмірдегі жақсы оқиғамен байланысты болады.

Қорқынышты жеңудің принципі әрқашан бірдей – саған көбірек қорқыныш сыйлайтын нәрсені жаса.

Жалғыздық қорқынышы:

Сен жалғыз қалудан қорқуды доғарсаң, Жер бетіндегі ең мықты адам боласың. Жалғыздықтан қорқу – сенің жақсы не жаман өмір сүріп жатқаныңды тек басқа адамдар ғана бағалай алады дегенді мойындаумен тең.

Жалғыздықты мойындау және қабылдау тек СЕН ғана өзіңнің іс-әрекеттеріңді бағалай алатыныңды білдіреді. Бұл дегеніміз шешім қабылдау Орталығы тек сенің ішінде орналасқан.

Адамдардың Дұрыс тілдесу принциптерін ұстанбай, достарының, туыстарының немесе жұмыстағы әріптестерінің әдепке жатпайтын қылықтарына мін тағып, кінәламау себебі, - егер олар принциптерді ұстанып, акцентті адами қарым-қатынасқа қоймаса, онда олар жалғыздықта қалуы мүмкін. Және осы нәрсе көп адамға қорқыныш сыйлайды. Сонымен қатар тәжірибе келесі нәрсені көрсетеді: достар, туыстар жақсы қарым-қатынасты түсінбейді және достарыңмен қарым-қатынасты жақсартып, ерте ме кеш пе жақсы қарым-қатынас ұстаған адамың саған көмектеседі деп үміттенгенге қарағанда, көмекті бейтаныс адамдардан сұраған жақсырақ.

КЕЗ КЕЛГЕН АДАМНЫҢ ӘЛСІЗ ЖАҚТАРЫ.

Қорқақтық – саған берілген мүмкіндікті қолдануға бөгет етеді. Шешім қабылдау керек кезінде Сен уақытын созып, қорқақтайсың, сол себепті өз Мүмкіндігіңді жоғалтып аласың. Қақтығысқа түскен кезде – Сен таяқ жеймін және жеңіліп қаламын деп қорқасың.

Сенің әрқашан жеңуге деген мүмкіндігің бар, тек жетістікке жетуге саған қорқақтық бөгет жасайтынын есте сақта.

Мүмкіндік әрқашан үрей, белгісіздік жағдайында, болашаққа деген қорқыныш кезінде беріледі. Өмір саған мүмкіндік берген кезде, сен не асықпағандықтан мүмкіндігіңді жіберіп аласың, не қорқып, қайтадан өз ініңе қарай жүгіресің. Осылайша сен мүмкіндітерді бірінен соң бірін жоғалтып аласың.

Асығыстық – жіберіп алған сәттің есесін толтыру мақсатында, соқыр тәуекелге бел буасың.

Соңына дейін апармау – уақытынан ерте берілу. Барлығын алып, тастай салғың келген кезде, дәл осы кезде, сен жетістікке жетудің табалдырығында тұрсын деген сөз.

ӨМІР СӨЗДЕРІ.

1. Нәресте дүние есігін ашқан кезде айтылуға тиісті сөздер:

Сені осы әлемде қош көрдік!

Сен біздің әлемге жаңа нәрсе жасау үшін келдің! Сен біздің әлемге мықтырақ болу үшін келдің! Сен біздің әлемге үлкен қуат көзіне айналу үшін келдің!

Өз жануарлық түйсігіңді тізгендеп ұста. Өз нәпсіңді басқара біл, Өз маңыздылығыңды көрсетуге деген тілегіңді тежей біл, өз қорқақтығыңды баса біл.

Бұл өмірді осы өмірге келгендегі күйіңе қарағанда мықтырақ болып кететіндей етіп сүр. Біздің әлем үшін үлкен қуат көзіне айнал!

2. Өлер алдында сенің айтуға тиісті сөздерің:

Мен дүниеге қайта келуге дайынмын! Мен бұл өмірден осы өмірге келген күйімнен мықтырақ болып кетіп барамын!

Мен жануарлық түйсігімді тізгендеп ұстай білдім. Мен өз нәпсімді басқара білдім, өз маңыздылығымды көрсетуге деген тілегімді тежей білдім, өз қорқақтығымды баса білдім.

Мен өз қорқақтығымды жеңіп, бұл әлемге жаңа нарсе жасай алдым!

Мен дүниеге қайта келуге дайынмын!

Әр жаңа өмір сайын Мен бұл әлем үшін үлкен қуат көзіне айналудамын!

Мен дүниеге қайта келуге дайынмын!

3. Сенен басқа адам дүниеден өткен кезде айтылуға тиіс сөздер:

Мен/Біз сенің дүниеге қайта келгеніңді білеміз. Мен/Біз сен бұл өмірге келген күйіңнен мықтырақ болып кеткеніңе сенеміз.

Мен/Біз сенің өз жануарлық түйсігіңді тізгендеп ұстай алғаныңа сенеміз. Мен/Біз сенің өз нәпсіңді басқара білгеніңе сенеміз, өз маңыздылығынды көрсетуге деген тілегіңді тежей алғандығыңа сенеміз, өз қорқақтығыңды баса алғандығыңа сенеміз.

Мен/Біз сенің өз қорқақтығыңды жеңіп, бұл әлемге жаңа нәрсе жасағаныңа сенеміз!

Мен/Біз сенің әр жаңа өмір сайын бұл әлем үшін үлкен қуат көзіне айналатындығына сенеміз!

Мен/Біз сенің жаңа өмірге қайта келгеніңді білеміз!

4. Жақсы оқиғаға тап болғанда айтылуға тиіс сөздер:

Жақсы оқиға, саған алғысымды білдіремін! Сен Менің дұрыс жолмен кетіп бара жатқандығымды көрсетесің.

Мен өз жануарлық түйсігімді тізгендеп ұстаудамын. Өз нәпсімді басқарудамын, өз маңыздылығымды көрсетуге деген тілегімді тежей алудамын, өз қорқақтығымды баса білудемін.

Мен мықтырақ болдым және менің қуатым көбейді. Мен бұл әлем үшін үлкен қуат көзіне айналудамын.

Жақсы оқиға, саған алғысымды білдіремін!

5. Жаман оқиғаға тап болған кезде айтылуға тиіс сөздер:

Жаман оқиға, саған алғысымды білдіремін. Сен менің жаман жолға түсіп кеткендігімді көрсетесің, сен қателік жасағандығымды көрсетесің, сен бұл өмірге келу себебімді ұмытқандығымды көрсетесің, сен жануарлық түйсігімді тежей алмағанымды көрсетесің.

Бұл маңыздылығымды көрсеткім келгені үшін берілген жаза. Бұл нәпсімді тізгіндей алмағандығым үшін жаза. Бұл қорқақтықтығымның маған үстемдік етуіне мүмкіндік бергенім үшін жаза.

Мен жіберілген қателіктерді түзетемін. Мен жануарлық түйсігімді тізгінге аламын. Мен нәпсімді бақылауда ұстаймын. Мен маңыздылығымды көрсетуге деген тілегімді тежеймін. Мен өз қорқақтығымды басамын.

БИЗНЕС.

1. Бизнестің мәні – әрдайым тауарды жетілдіру, өз бәсекелестеріңмен эволюциялық жарыс. Өзіңнен әрқашан «Менің бизнесімде нені тағы жақсартсам болады?» деп сұра және әрқашан тұтынушылар қалауының өзгеруін, басқа тауарлардың пайда болуын, бәсекелестердің бағасын қадағала.

2. Әуелі тиімді бизнес модель құрып ал, кейін өсесің. Егер керісінше жасасаң – жеңілесің.

3. Өзі ізденіп, қайқақ шалбармен жүгіріп, актив сатып алғанша, бизнесте ештеңе жасамаған жақсырақ.

4. Жоспардың орнына нақты әрекеттер болу керек. Жоспар қажет емес, ал да жаса.

5. «Күшті» және әдемі ғимараттар салатын немесе «күшті» немесе әдемі заттар жасайтындардың барлығы ерте ме кеш пе жеңіледі де пайда табу мен кэшті көбейтуге зейін қойған адамдарға сол заттар мен ғимараттарды жарты бағасына сатады. Маркетингке, әдемілеуге, қосымша заттар алуға және т.б. нәрселерге артық шығындалу сенің ақшаңды жейді және пайданың өсуіне алып келмейді. Осы себепті Порше Вольксвагенді емес, керісінше Вольксваген Поршені басқарады.

6. Жаңа заттар жасауға және бар тауарларды жақсартуға инвестициялау қажет. Сапа мен R&D-ге (Research and Development) шығындарды қысқарту әуелі пайданың өсуіне алып келеді (себебі шығындар азайды), ал кейін нарықтағы үлестің азаюына, одан кейін банкроттыққа алып келеді. Өйткені шығындарды азайту арқылы қысқамерзімді пайданы ұлғайту ұзақмерзімді нарықты жоғалтуға әкеледі.

7. Бизнес-жоспар:

· Нарықты бағалау: Егер сен нарықтың 10% нан аса бөлігін алғашқы бес жылда алмақшы болсаң, онда сенің бизнес жоспарың – өтірік деген сөз.

· Бәсекелестердің сипаттамасы. Әр нарыққа өз бәсекелестердің сипаттамасы бойынша өз өлшемдері болады. Мысалы: тауар бағасы, сапасы, объектінің орналасқан жері, көлік тұрағы, демографиялық немесе әлеуметтік бағыты, және т.б.

· Шоғырланған нарық па (бірнеше ойыншы нарықтың 60% нан астам бөлігін бақылайды) әлде шоғырланбаған нарық па. Егер шоғырланған нарық болса, онда бұл нарықта жұмысты бастау өте қиын болады және осы нарықтан бір үлес алу мүмкін емес.

· Сенің тауарыңды сатып алатын тұтынушының сипаттамасы

· Не себепті тұтынушылар сенің бәсекелестеріңнің емес, сенің тауарыңды сатып алатын болады? Бұл сұраққа жауап өтірік, аңқауларға арналған «Себебі біз басқаларға қарағанда күштіміз» деген жауап емес, шынайы болу керек. Есіңде болсын: Тұтынушыларға сендер барлықтарың бірдейсіңдер, өңсіз массаның ортасынан бөлініп шығу үшін өте қатты тырысу керек.

Қаржылық есеп, инвестициялық бюджет, бес жылға кэш, бес жылға пайда туралы есеп құру. Осыдан кейін егер осы инвестициялық ақшаны банкке депозитке салатын болсаң, бес жылда жиналатын пайданы банктік депозит бойынша кіріспен салыстыру қажет. Осы бизнес беретін Капиталға деген кірісті есептеу. Бұл үшін бес жылға жиналған пайданы есептеп, беске бөлу керек, сол кезде орташа жылдық пайда шығады, осыдан кейін осы орташа жылдық пайданы инвестициялық бюджетке бөлу керек. Егер шыққан сомма капитал бойынша талаптан төмен болса, онда бизеске инвестиция құюға болмайды.

8. Кіріс немесе болашақта кіріс әкелетін нәрсенің барлығы Капитал. Тұрақты түрде өзінің қамтамасыз етуі бойынша шығынды талап ететін және пайда әкелмейтін нәрсе Капитал болып табылмайды. Бұл сенің ақымақ намысыңа жұбаныш болатын қымбат ойыншықтан артық нәрсе емес.

КАПИТАЛ кіріс әкелетін АКТИВТЕР-ге жұмсау қажет. ОПЕРАЦИЯЛЫҚ ШЫҒЫНДАР мен жеке ПАССИВТЕРДІ сатып алуға жұмсауға тыйым салынады.

Кірісті көбейтпейтін нәрселерге шығындалуға тыйым салынады.

9. Мына тыйымдарды бұзған уақытта банкроттық келеді:

Объектіге өз бағасынан қымбат баға төлеп, сатылым деңгейін көтеруге тыйым салынады.

Max. баға = ((пайда + амортизация + несие бойынша пайыз)/ CapRate) - қарыз.

Кірістің сақталуына немесе көбеюіне еш әсер етпейтін адамдарды жұмысқа алуға тыйым салынады: жеке көлік жүргізушелері, хатшылар, көмекшілер, әр деңгейлі басшылар. Егер сенде өндіріспен және ақша жасаумен айналысатын қызметкерлер көп болса, онда сен баисын. Егер құлдарың көп болса, сен кедейленесің.

Компанияда өндірісті емес шығындар жасауға тыйым салынады: су жаңа компьютерлер; көліктер; қымбат кеңселер, жиһаздар және т.б.

10. Инвестицияны қарапайым және тұрақты күн сайын кэш жасайтын және пайдасы бар салаларға салу керек. Басқа адамдардың стартап жобаларын қаржыландыруға тыйым салынады, сонымен қатар, бір қызметтен көп қызметі бар компанияларды қаржыландыруға тыйым салынады. Бастық бір уақытта мұнай компаниясын, ритэйл, аэропорт және қонақ үйді басқара алмайды. Бір жерде болмасын ол міндетті түрде сапасы не қызметі не бағасы жағын жіберіп алады. Сәйкесінше компанияның бәсекелес басымдылығын жоғалтып, банкротыққа ұшырайды.

Тәуекелділік пен кіріс деңгейі бойынша инвестициялар:

· Депозит – ең кіші тәуекелділік пен ең төменгі кіріс. Тек валюталық депозиттерді салыстыру керек. Төменгі әлеуметтік дәреже – адамдардың өте аз көлемі сенің өте көп көлемде ақшаң депозитте орналасқанын біледі.

· Акциялардың тәуекелділігі жоғарырақ – қосымша акцияларды басып шығару арқылы акция құнын төмендету. Дивидендтің кірісі жоғарырақ. Бизнесті шынайы тұрғыда қадағаламайсың. Шын мәнінде сенде меншік иесінің нақты билігі жоқ, тек иесінің титулы ғана бар. Жоғарырақ әлеуметтік дәреже – акциялар пакетінің ие екендігіңді көбірек адам біледі, себебі кем дегенде сен акционерлер жиналысына барасың.

· Жылжымайтын мүлікті жалға беру. Акцияға қарағанда кірісі көбірек, алайда бас аурулары бар және бизнес үрдіске кірісу қажет. Депозит пен акциялардың бақылаушы емес пакетін иеленуге қарағанда қоғамда жоғары дәрежелі деңгей болып табылады, себебі басқа адамдарға (жалға алушылар) әсер ететін шешім қабылдай аласың және адамдар саған тәуелді болады.

· Жеке бизнес. Ең жоғарғы кірісі бар және бизнесте туындайтын мәселелерді шешуге қатысуды жоғары деңгейде талап етеді және ең жоғарғы әлеуметтік дәреже – «Бұл менің компаниям», «Бұл менің брендім», «Бұл менің желім» және т.б.

11. Өзін өзі қамтамасыз ете алмайтын бағытты жабу қажет, оны басқа сәтті бизнеспен қамтамасыз етуге болмайды. Бизнестегі жаңа аумақты ұзақмерзімді жаулау, – тек егер жаулап алынған аумақты ұстау және кеңейтуге арналған ақша көзі –сол жаулап алынған жерде жасалса ғана мүмкін. Кез келген басқа жағдайда сен жаулап алған аумағыңды ақша көзі таусылған сәтте жоғалтып аласың.

Мысалы, сенде пайданы жақсы беретін бизнес бар және осы бизнестің арқасында сен басқа аймақтарда жаңа объектілер сатып ала бастайсың. Бірақ егер бұл объектілер саған пайда әкелмесе, сенің пайда әкелетін бизнесіңмен бір нәрсе бола салысымен сен ақшаңнан айырыласың және жаңа объектілерді қамтамасыз ете алмай қаласың. Себебі жаңа аумақтарды ұстау әкімшілікке, көлік, күзет және т.б. деген секілді тұрақты шығындарды талап етеді. Ал егер осы шығындардың қаржылануы сенің негізгі бизнесіңнің арқасында болса, онда бизнесіңмен бір нәрсе бола салысымен әкімшілік пен күзетке төлейтін ақша болмай, барлығы жан жаққа қаша бастайды.

Осы себепті жаңа жаулап алынған аумақта әрқашан өзінің жеке пайда көзі болу керек. Тек осы ғана жаулап алуға мүмкіндік берген бастапқы ақша көзіне тәуелді болмай жаңа жаулап алынған аумақтарды ұзақ мерзімді қадағалауға мүмкіндік береді.

12. Активті шыныменде қажет болған кезде ғана сатып ал, яғни олсыз өндіріс немесе компания қызметі тоқтап қалса ғана сатып ал. Компанияның негізгі қызметіне қатыссыз және артығымен активтерді сатып алуға тыйым салынады.

КАДРЛАР

1. Ешқашан саған ұнамайтын адаммен жұмыс жасама. «Қазір немесе ешқашан», «не біз айтқандай жасайсыз не біз сізбен жұмыс істемейміз» деп қоқан лоқы жасаушылармен ешқашан жұмыс істеме.

2. Бизнесттегі бағытқа бір адам жауапты болу керек. Идеяны жүзеге асыратын адам немесе топ болмайынша активтер сатып алуға және осы бағыт бойынша ақша жұмсауға болмайды.

3. Сенімен жұмыс істейтін адамдар жауапкершілігі бар және адал болу керек. Жауапкершілігі бар адамдар - алдында тұрған тапсырманы орындау үшін бар күшін салатын азаматтар. Адал адамдар - ұрламайды және сатпайды.

Жұмысқа не кәсіпқой не білімі жоқ кейін жұмыста үйренетіндей жас адамдарды қабылдау қажет. Жұмысқа туысқандарды және достарды қабылдауға тыйым салынады.

4. Жұмысқа компания оларсыз дұрыс жұмыс істей алмайтын адамдарды алу керек. Нәтиже бермейтін адамдарды жұмыстан бірден шығару керек.

5. Компания өз мақсаттарына жету үшін әр кілтті қызметкерде нақты, өлшемді тапсырмалар болу керек және оған өзі жете алатаныдай болу қажет.

6. Тонусты сақтау үшін қызметкерлерге келесіні айт:

Компанияға нәтиженің болмау себебі емес, нәтиженің өзі қажет. Проблеманы не үшін туындағанын түсіндірмей, оны шешу қажет. Сен осы мәселені шешу үшін не істедің?

Сіздердің жалақыларыңыздың кепілі компанияда емес, қанағаттанған клиенттердің санында.

КАПИТАЛИСТ:

1. Нақты активтерді иеленетін компанияда үлестерді басқарады және оның үлестері оған компанияның мүліктерін бақылауға мүмкіндік береді.

2. Қарызға ақша береді, бірақ тек өз ақшасын қайтадан қайтарып ала алатын адамдарға ғана береді.

3. Өзіне тиесілі компаниядан түсетін кірісті 100% өзіне алады.

4. Оның шығындарының 90%-ы өндіріс құралдарымен иеленетін компанияларды сатып алуға жұмсалады

5. Оның активтерінің 90%-ы өндіріс құралдарын иеленетін компаниялар.

Қалғандары:

1. Үйлер, автокөліктермен, яхталармен, саяжайлармен, теледидарлармен сонымен қатар бақылауға мүмкіндік бермейтін компания үлестерімен иеленеді. Сол себепті оларды өте жиі алдап, мүлкін шығарады немесе жәй ғана компанияны банкротыққа ұшыратады. Олар иеленетін компаниялар нақті өндіріс құралдарымен иеленбейді, олар: турфирмалар, нотариаттар және т.б.
2. Өздері кейін ақшасын қайтара алмайтын адамдарға қарыз береді.
3. Олардың алатын 100% табыстары өздерінің жеке болуын немесе қатысуын талап етеді, яғни жалақы немесе комиссиялар.
4. Олардың шығындарының 90%-ы үй, көлік, өндіріс құралдарымен иеленбейтін компанияларды сатып алуға жұмсалады.
5. Олардың активтерінің 90%-ы – үйлер, пәтерлер, автокөліктер.

ҚОР НАРЫҒЫ

Келесідей сипаттамасы бар компания акцияларын сатып алуға тыйым салынады.

1. Құнды қағаздардың көп бөлігі активте орналасқан компанияның акциясын сатып алуға тыйым салынады. Себебі қандай акция баланста орналасқанын түсіну мүмкін емес, не жақсы компания акцияларында, не неше түрлі қоқыс компаниялардың акцияларында. Дағдарыс кезінде кез-келген акция арзандайды, ал баланста үлкен тесік пайда болып, компания банкротыққа ұшырауы мүмкін.

2. Теріс операциялық кірісі бар компанияның акциясын сатып алуға тыйым салынады. Бұл жағдай компанияның ақшасы оның негізгі қызметінен көбеймей, азайып жатқанын көрсетеді, сәйкесінше компания не банк, не акционерлер, не жеткізуші есесінен өмір сүріп жатыр.

3. Теріс пайдасы бар компания акциясын сатып алуға тыйым салынады. Бұл жағдай компанияның ақша таба алмайтындығын және білмейтінін көрсетеді. Сәйкесінше бұндай компания ерте ме кеш пе банкротыққа ұшырайды.

Егерде компанияның банк алдында қарызы болып, пайдасы болмаса, заңды сұрақ туындайды: қандай ақша негізінде компания банкке негізгі қарызын төлеп жатыр, себебі негізгі қарыз бойынша төлемдер пайда туралы Есепте көрсетілмеген. Сәйкесінше қарыз бойынша төлемдер не алыс-беріс арқылы, не акционер капиталы арқылы, не жеткізуші ақшасы арқылы жасауға болады. Сәйкесінше акционерлерде және банктерде ақша мен шыдамдылық болғанша дейін компанияны қаржыландырады, бірақ бұл шыдамдылық таусылған сәтінде компания банкротыққа ұшырайды.

Жеткізушілердің ақшасы арқылы қарыз өтелсе, операциялық қызмет бойынша пайда болмаған жағдайда, оң кэш байқалу керек, сонымен қатар жеткізушілер алдында қарыз өседі. Бұл жағдайдың қаншалықты созылатындығы жеткізушілердің шыдамдылығына байланысты. Компанияны жеткізушілердің өзі қамтамасыз етеді, осы ақшаны пайдалана отырып, компания өз қарыздарын өтейді, сонымен қатар жалақы, жалға алу және басқа төлемдерді жасайды. Жеткізушілерді компанияны қаржылай қамтамасыз ету жалықтырған кезінде, компания банкротыққа ұшырайды.

Пайдасы бар компанияны сатып алу керек. Оның үстіне компанияның пайдасы негізгі қарызды өтей алатындай болу керек. Әрине пайданың өзі жай сурет секілді жазыла салуы мүмкін, бірақ пайдасы жоқ компанияны сатып алуға және жалпы қаржыландыруға болмайды.

4. Бірнеше жыл бойы CAPEX-і амортизациясынан көп компанияның акциясын сатып алуға тыйым салынады, себебі бұл компанияда өндіріс пен кіріс өспейді. Бұл ақшаның ұрланып жатқандығы туралы тікелей дабыл. Немесе бұл Пайда туралы есепке қарағанда шығын көбірек дегенді білдіреді. Сәйкесінше егер Пайда туралы есепте шығындар туралы толыққанды көрсетсе, пайда азаяды, тіпті залалға дейін баруы мүмкін. Бұл қайтадан компанияның нағыз залалын жасыратын есептермен кәдімгі айлакерлік ету мен ұрлық жасау деген сөз. Ал көптеген шығынды CAPEX-те жасырады да, осылайша балансты үрлейді.

5. Бірнеше жыл бойы операциялық қызметтен(OFCF) таза кэш IFCF&CAPEX-тен төмен болған компаниялардың акциясын сатып алуға тыйым салынады. Бұндай жағдайда компания басшылары пайданың суретін сала алады, ал бар тым көп операциялық шығынды (пайдада көрсетілуі тиіс, сәйкесінше азайтуы керек) ұзақмерзімді қаржы жұмсау деп көрсете алады. Мысалы, қайта жөндеу жұмыстарын жасап, бірақ оны активтерге ұзақмерзімді қаржы жұмсау деп көрсете алады. Сәйкесінше пайда азаймайды, ал актив көбееді. Бірақ негізінде бұл балансты үрлеуге және тиімсіз ақшаны жұмсауға әкелетін Есеппен деген айлакерлік.

6. Компанияда теріс масштаб әсері болса, акциясын сатып алуға тыйым салынады. Яғни, капитал өскен жағдайда сату азаяды. Немесе сату көбейсе пайданың немесе операциялық кэштің төмендеуі болады.

7. Кассалық алшақтығы бар компания акциясын сатып алуға тыйым салынады, яғни операциялық кэш қарыз бойынша төлемдерден аз. Компанияның қарызы қандай ақша негізінде өтеледі деген заңды сұрақ туындайды? Бұл банк немесе акционерлер тарапынан қайта қаржыландыру болу мүмкін. Егер акционерлерде ақша болмай, ал банк ақша бермесе, онда бұл компания банротыққа ұшырайды.

8. Алдыңғы 18 айда компания қосылу және жұтылу бойынша келісім жүргізді. Осындай жағдай қор нарығында жиі болатын, жұтылатын компания өз шкафында соншалықты қаңқалары жинап еді, тіпті осы қаңқалар жұтатын компанияны түпке қарай сүйреп әкететін. Мұндай жағдай банкротыққа алып келуі мүмкін, себебі сатып алынған актив не кіріс не пайда әкелмейді, ал қарыз бойынша төлемдер әрдайым өтелуді талап етеді. Осы себепті біріккен компанияның пайдасына және кірісіне қосылу/жұтылу қандай әсер беретінін көріп, күтуге уақыт керек.

Келесі сипаттамаларға сәйкес акцияларды сатып алу:

1. Ірі және табысты компаниялардың акциясын теріс оқиғалар толқынында бағасы түскен кезде сатып алу керек. Мысалы, Бритиш Петролеум акциясы және Мексика шығанағы.

2. Жақсы капитализация - қажет кезінде акцияны сатуға мүмкіндік береді. Себебі компания жеткілікті ірі және оның акцияларына әрдайым ұсыныс пен сұраныс бар.

3. Ағымдағы активтері ағымдағы міндеттемелерден екі есе көп.

4. Компанияда 10 жыл бойы кіріс, пайда, дивидендтер бар.

5. P/E 7 есе көп емес, P/B 1,5 есе көп емес. Баланстың жай ғана суреті салына салуы мүмкін дегеннің өзінде, компанияға өз материалды активтерін байланыстыруға мүмкіндік беретін материалды емес және көрінбейтін байланыстарды пайдалана отырып сатуды және ақшаны жасай алатын адекватті баға. Яғни бұл өздігінше адамның ақылына деген сыйақы, өйткені ол сауда сөресі мен тауар жарында сату мен пайда жасай алатын бизнес құра білді.

6. Компания экономиканың қарапайым, түсінікті және тұрақты секорында жұмыс істейді. Компания бір сатып алушыға немесе жеткізушіге байланбаған.

7. Компанияда мықты бренд және монополиялық позициясы бар.

8. Real capitalisation > Market capitalisation.

9. Компанияның басшысы өткен жоспарларында айтқан нәрселерін орындайды.

10. Компанияның ұзақмерзімді келеші бар. Әрине болашақты болжау қиын, бірақ бу қозғалтқышты өндіретін компания акцияларын сату алудың қажеті жоқ, себебі нарықты іштен жану қозғалтқышы бар.

11. Бағасы $8-дан төмен акцияларды сатып алу керек. Себебі дәл осы акциялардың бірнеше есе қымбаттау ықтималдылығы жоғары. Дегенмен де қаржы есепке қарап, компанияның нақты бағасы нарықтық бағадан жоғары болса ғана сатып алу керек.

12. Актив бағасы: Иесінің осы актив жоқ кездегі дәрежесімен салыстырғанда оған жоғарырақ дәреже беруге болатын мүмкіндікпен анықталады.

Бағаның өзі белгілі бір нақты адамның жеке дәрежесін жоғарлатуға деген құштарлығы әсерінен, сонымен қатар нарықтағы бар лақап сөздер, өсектер, тобырдың қорқынышы біздің нақты адамды белгілі бір активті (акцияны) сатуға немесе сатып алуға деген шешімді қабылдауына алып келеді. Осыдан кейін қалған адамдардың барлығы осы бағаны өздерінің алдағы әрекеттерінің бастапқы бағасы ретінде қолданады. Алғашқы бағада «зәкірлену» басталады. Осыдан кейінгі барлық келісімдер келесі принциптер бойынша жүреді: «мына ұсыныс бастапқы (бірінші) бағадан әлдеқайда жақсы ма, жаман ма?» Әрбір кейінгі баға одан кейінгі келісімдер үшін бастапқы баға болып табылады. Компанияның капитализациясы және акцияның ағымдағы бағасы – бұл тек соңғы келісім жасасқанның үрейлі немесе масаттанған көңіл күйінің бейнесі.

Психология поведения №4.

Как происходит формирование личности, что является причиной переходного возраста и что толкает людей на определенный жизненный путь - это те вопросы, которые мы осветим в данной части.

Рождение каждого ребенка встречают как акт появления в нашем мире нового Человека. Но большинство не хочет понять, что ребенок пока не болеее, чем новое живое существо и станет ли оно Человеком большой вопрос, зависящий как от поведения родителей, так и от системы образования и воспитания, а также от психологической силы самого ребенка. Мы знаем много примеров того, как люди росли все рамок человеческого общества, так называемый эффект "маугли". Такие люди ничем кроме внешнего вида не напоминают Человека. Их речь не сформирована, повадки напоминают звериные, а логика и мышление либо отсутствуют полностью, либо имеют зачаточный характер. То есть человек, может стать, полноценным человеком только живя в человеческом обществе, находясь среди людей, пользуясь опытом и знанием накопленных предыдущими поколениями.

Именно поэтому, так важно определеть, что будет окружать вашего ребенка, какое воспитание вы ему дадите, какие книги он будет читать, каккие фильмы он будет смотреть, с кого он будет брать пример, кого он будет считать авторитетом и примером для подражания. Все это, в конце концов, повлияет на то, кем он станет - еще одним "маугли", только внешне напоминающим человека, а на самом деле обычным диким зверем, живущим под контролем животных инстинктов, - или же он станет настоящим человеком, одним из тех немногих, на которых стоит наша цивилизация.

Генетическая предрасположенность ребенка имеет огромное значение, но в этой части мы будем говорить не о ней, а втором по важности факторе, - мы будем говорить о подражании и о том, каккое влиение оно оказывает на формирование характера и личности человека.

Все начинается с детства, когда новый живой организм в лице вашего ребенка появляется на свет. Первейшая задача, стоящая перед ним, является выживание. Самым лучшим и простым способом это сделать, является повторять за тем, кто уже фактом своего существования доказал, что все что он делал до этого было правильно. Поэтому первым примером для подражания становиться отец и мать, - те, кого ребенок видит больше всего. Естественно, если ребенок вместо отца и матери, больше всего видит няню, то первым примером для подражания будет няня.

Затем, когда ребенок немного подрастает и может определять и различать того, кто реально командует в доме и семье, то именно этого человека он выбирает как пример для подражания. Происходит это потому, что животный ген, сидящий в любом человеке, имеет задачу выжить, размножиться и захватить как можно больший ареал обитания, - ведь чем больше твоя территория, тем больше возможности прокормить себя и оставить потомство. По правилам животного мира, самую большую территорию среди себеподобных захватывает тот, у кого хватает сил и воли подчинить себе представителей своего вида. В животном мире, такая особь называется Альфа-Лидер. Именно Альфа-Лидер, как самая сильная, самая агрессивная особь своего вида, занимает самую большую территорию, получает больше всего пищи, получает лучших самок и, следовательно, имеет возможность оставить самое многочисленное потомство. Поэтому для ребенка жизненно важно определить, кто является Лидером в семье, поведению которого надо подражать, у кого надо учиться и кого надо постоянно слушаться, так как именно это поможет выжить, вырасти и рано или поздно тоже занять позицию Альфа-Лидера.

Многие думают, что Альфа-Лидер - это обязательно большая и огромная особь. Это совершенно не так. Многие из нас знают больших, накаченных людей, которые при этом являются трусливыми и стараются избегать любых столкновений. Другие из нас видели, как профессиональные спортсмены или военные, пасовали перед физически более слабыми, но обладающими очень сильной волей людьми.

Пример того, что Альфа-Лидер, не обязательно обладает большой массой и крупными габаритами, хорошо виден по следующей истории.

Один наш товарищ, являлся заядлым охотником, часто ездившим охотится на оленей, косуль. В одной из поездок, они взяли с собой 5 собак для загона дичи. Все собаки были здоровые, сильные и большие. Кроме одной - ягдтерьера. Она была маленькой, страшненькой, а завивающаяся шерсть делала ее вид очень комичным. Но качество, которое делает лидера лидером - это не обязательно грозный внешний вид, а внутренний дух, который явно присутствовал у этой собаки. Как только всех собак завели через заднюю дверь джипа в багажное отделение, и машина тронулась в путь, собаки беспокойные по натуре не смогли сидеть смирно и начали предпринимать кучу действий, грозящих привезти и поездку, и саму машину в ужасающее состояние.

Когда паника у пассажиров машины достигла пределов, и они уже не знали, что делать с собачий лаем, криком, скулением, постоянными попытками собак выпрыгнуть из багажного отделения в салон машины, - вмешался маленький и комичный ягдтерьер. Ему достаточно было несколько раз рыкнуть на 4 раза превосходящих его по росту и по массе собак, и они сразу же заткнулись, улеглись вповалку на полу багажного отделения и больше не доставляли никаких хлопот пассажирам.

После того как порядок в собачьем отделении был установлен, эта маленькая псина, спокойно перелезла через заднее сиденье и уселась на подлокотнике, разделяющем водительское и переднепассажирское сиденье. А оставленные без присмотра остальные собаки даже не подумали по-новой устраивать бардак. Маленький ягдтерьер внимательно смотрел вперед по ходу движения машины, изредка оглядываясь назад проверяя своих подопечных. Смелость и бесстрашие этой собаки проявилась еще раз, когда через несколько минут, машина на полной скорости рванула за косулей. Как только расстояние до бегущей косули сократилось до 20-30 метров, этот геройский пес выпрыгнул в переднее открытое окно, летящего на скорости 70 км/ч джипа, и бросился в погоню за косулей.

Погип этот ягдтерьер тоже как настоящй Альфа-Лидер - геройский и глупо. Он полез в нору за барсуком, а обратно уже не вылез.

Поэтому еще раз подчеркнем - грозный внешний вид не обязательно является характеристикой Альфа-Лидера. Выбирая пример для подражания в семье, ваш Ребенок будет искать того, кому подчиняются остальные члены семьи. Признаки подчинения простые и воспринимаются животным инстинктом всякий раз, когда один выполняет пожелание другого. Здесь очень важно подчеркнуть и понять следующее, - все то, что вы будете считать обычной вежливостью, желанием помочь близкому человеку, или не желанием расстраивать любимого вам человека по пустякам, а поэтому дать то, что он просит, - все это на животном уровне воспринимается однозначно как подчинение и никак иначе.

Например, мама хочет посмотреть 1 канал телевидения, а папа 2-й, и если ребенок увидит, что в игоге родители смотрят 1-й канал, которй хотела мама, то он однозначно будет принимать за Лидера именно маму, а не папу. И здесь опять неважно, почему папа согласился с мамой, здесь важно, что один сумел продавить и навязать нужное именно для него решение. А это и есть качество лидера - заставлять других делать то, что хочешь именно ты.

Таких бытовых ситуаций, когда определяется настоящий, а не номинальный Лидер в семье - великое множество. Ребенок хочет погулять - папа разрешает, мама против. Если папа не смог продавить свое решение и ребенок остается дома, как хотела мама, то ребенок понимает, что главный в семье не папа, а мама.

Ребенок видит, что папа хочет одеть синею рубашку, а мама настаивает, чтобы он одел красную, потому что, по мнению мамы она больше идет папе и делает его более красивым. И если папа идет на поводу у мамы, то ребенок опять видит, что реальный Лидер это мама, так как она сумела продавить и навязать свое желание.

Папа хочет, чтобы мама приготовила на обед плов, но мама готовит суп - ребенок опять видит, что мама делает то, что хочет, а папа не может получить желаемое. И опять, неважна причина, по которой, семья обедает супом, а не пловом, для животного инстинкта важно только одно - один делает, как он хочет, другой подчинятся его желаниям.

Ребенок хочет гулять, но мама заставляет его делать уроки, ребенок отказывается. Тогда мама обращается за помощью к папе и заставляет его оказать воздействие на сына. Опять ребенок видит, что папа выполняет то, что хочет мама. Следовательно, Лидер мама, а не папа. Поэтому в итоге ребенок делает вывод, - чтобы получить то, что ты хочешь и заставить других людей выполнять свои желания надо делать как мама.

Подавляющее большинство людей, совершают одну и ту же ошибку, во-первых они думают, что раз они превосходят кого-то в силе, как например папа маму, то именно они и являются Лидером в отношениях. Это совершенно не так. Если бы сила имела решающее значение, то высшую ступень среди живых существ на Земле занимали бы не люди, а слоны, бегемоты, львы или киты с крокодилами. Человек намного слабее быка, но заставляет его работать на себя вспахивая поле, человек слабее тигра и льва, но заставляет их выступать в цирке, человек выглядит, как пылинка по сравнению с синим китом, но именно люди истребляют больших китов, а не наоборот.

Вторая ошибка, которыю совершают люди, происходит тогда, когда они думают, что раз они пошли на встречу и изменили свое мнение, чтобы не портить отношения с любимым человеком, или уступили в чем-то, потому что посчитали, что это не стоит конфликта и испорченных отношений в семье, - то тем самым они показали свою силу и превосходство. А значит это делает их Лидерами в отношениях. Ничего подобного. На животном уровне любая ситуация, когда один отказывается от своего мнения, идет на уступки, избегает конфликта, выполняет пожелания другого - однозначно воспринимается как подчинение. Здесь совершенно не важна причина, по которой один человек изменил свое мнение и выполнил желание другого. Здесь важен именно результат - один сумел навязать свое желание другому. Один сумел заставить другого выполнить свою волю. Один командует другой подчиняется.

Другая ситуация, - например папа хочет посмотреть 2-й канал, а мама 1-й. Папа, пользуясь своей физической силой, забирает у мамы пульт и начинает смотреть тот канал, который он хотел, а мама начинает плакать, вынуждая папу чувствовать свою вину и в итоге раскаиваться и переключать на передачу, которыю хотела мама. Многие воспринимают такой поступок папы, как великодушие и признак настоящего лидера и сильного человека. Но на животном уровне все это поведение воспринимается как подчинение папы маме. Если ребенок стал свидетелем этой сцены, то он не будет думать "Ах, какой у меня великодушный и сильный папа!", он будет думать: "Вот оказывается, как надо управлять более сильным и агрессивным человеком!".

Это тоже самое, когда старый и мудрый дрессировщик показывает технику управления своему молодому подмастерью. Молодой дрессировщик, смотря на действия более профессионального колеги понимает, как надо управлять львами и тиграми. Так же и ребенок понимает, - "Ага, чтобы получить что-то от более сильного и заставить его выполнять мои желания надо применять слезы и навязывать чувство вины!". Разница в том, что тигры и львы понимают только кнут и пряник, а для подчинения папы, можно использовать еще и слезы вместе с навязыванием чувства вины. Если бы, например тигры реагировали на слезы человека, то мы вместо кнута в руке у дрессировщика видели бы плачущих и обиженных на тигров дрессировщиков. После чего тигры, ощущая огромное чувство вины перед дрессировщиком, прыгали бы через огненное кольцо, катались бы на велосипеде и делали бы много других разнообразных трюков.

Поэтому запомните очень важную вещь - определение Лидера и примера для подражания у ребенка проходит только по одной линии - кто кому подчинятся, кто может навязать свои желания другому, кто заставляет другого выполнять то, что ему нужно. И если ребенок будет видеть, что 60 ситуациях из 100, мама сумела слезами, навязыванием чувства вины или любыми другими способами заставить папу отказаться от его желания и выполнить то, что хочет мама, - то ребенок будет принимать маму за Лидера и начнет перенимать ее манеру поведения, как самое эффективное средства получения контроля над физически более сильными людьми. Папу же в этом случае, ребенок будет воспринимать не более, чем занимающего низкое положение животного, существующего только для выполнения желаний мамы и обеспечения ее ресурсами.

Если же в 60 ситуаций из 100, ребенок будет видеть, что, не смотря на слезы и попытки навязывания вины, папа способен продавить свое мнение, навязать маме свои желания, заставить маму выполнять, то что хочет папа, - то ребенок будет воспринимать Лидером папу, и начнет перенимать его манеру поведения, так как по животной классификации в семье, состоящей из родителей и детей, выше папы никого нет. Выросший в такой семье ребенок будет знать, и понимать, как можно противостоять приемам манипуляции, навязывания вины и прочих психологических приемов с помощью, которых физически более слабый может управлять физически более сильным.

Из этого следует важный вывод - в семьях, состоящих только из матери и ребенка мужского пола, этот ребенок будет имеет перед глазами только модель поведения матери, а, следовательно подражание для него возможно только женщине. Когда такой ребенок мужского пола вырастет, его поведение будет напоминать женское. У него будет женская манера разговора, женские ужимки, его голос будет более женственным, а не грубым как у мужчины. Такой мальчик будет бояться, и избегать физических столкновений с другими детьми, и все сложные вопросы будет пытаться решать так же как делает женщина.

Все те же самые признаки, только в меньшей степени, будут присутствовать у мальчиков, которые выросли в полной семье, но где лидером являлась мама, а не папа. Потому что, даже если папа присутствовал в семье и был большим и сильным, но при этом постоянно выполнял то, что хотела мама, то именно маму мальчик будет воспринимать как лидера. А папу он будет воспринимать не более чем подчиненного маме большого и сильного домашнего животного.

Также надо иметь в виду, что даже если папа является сильным мужчиной, способным продавить все свои решения, но при этом совсем не занимается воспитанием сына, и сын его практически не видит, а все время проводит с мамой, которая мальчика и воспитывает, - то, даже не смотря на наличие папы-лидера, мальчик переймет женскую манеру поведения. Опять же потому, что у мальчика перед глазами не было примера поведения отца-лидера, и большую часть своего детства, в качестве лидера, он наблюдал мать.

Для мальчиков, выросших в таких семьях, все женщины по умолчанию будут восприниматься как люди занимающие главенствующее по сравнению с мужчинами положение. И основной задачей в жизни таких мальчиков, будет являться обслуживание интересов женщин и служение им в качестве источника ресурсов. В дальнейшем, сломать такую психологическую установку в голове у мальчиков возможно, но это потребует от них очень серьезных усилий и большой работы над собой.

Некоторые могут возразить и сказать, что например наличие дяди, дедушки и других родственников мужского пола может заменить отца в семье. Надо понимать, что такое возможно, только если мальчик проводит с родственниками мужского пола не меньше времени, чем с матерью. В противном случае, для мальчика, несколько часов в субботу проведенных с дедом, не заменят остальных дней в неделе, которых он проводит с матерью. И, следовательно, именно мать он будет большую часть времени видеть в качестве лидера в своей небольшой семье. Кроме этого, если мальчик будет видеть, что когда дело касается того, куда он может пойти с дедом или дядей, или во сколько мальчику надо быть дома - дед или дядя, постоянно спрашивают согласия у его мамы на то или иное действие, на ту или иную поездку, то животный инстинкт ребенка однозначно будет воспринимать лидером только маму. Поэтому если вы согласовываете со своими родственниками мужского пола, куда они могут брать вашего сына, то делайте это так, чтобы ваш ребенок этого не видел. А когда мальчик находится с дедом или дядей им нельзя употреблять фразы типа: "Если разрешит твоя мама" или "Твоя мама запретила это делать" и другие фразы несущие схожий смысл. Нельзя давать животному инстинкту ребенка ни одной зацепки, чтобы он видел лидера в не в деде или дяде, а в маме.

Чтобы мальчик вырос мужчиной, а не подобием женщины с мужскими половыми признаками, его воспитанием в обязательном порядке должен заниматься мужчина и только мужчина. Воспитание мальчиков женщинами должно находиться под строжайшим запретом. Поэтому мы выступаем за обязательное раздельное обучение мальчиков и девочек и в детских садах и в школах. Конечно мы понимаем, что раздельное обучение потребует дополнительных затрат и напряжений ресурсов общества, но если мы хотим, чтобы мальчики вырастали мужчинами, а не подобием женщин, нам необходимо будет перейти на эту систему.

Причина такой жесткой позиции, заключается в том, что как мы сказали выше, - мальчик, воспитанный женщиной, будет иметь много женских черт характера, мимики и поведения, а значит, когда он вырастет и достигнет половой зрелости, ни одна женщина не будет иметь большого желания создавать с ним семью или иметь от него детей. Потому что женский ген, отвечающий за включение сексуального инстинкта женщины к мужчине, не увидит в этом мужчине собственно мужчину, а увидит только женщину похожую на мужчину. И даже если такому мужчине посчастливиться найти жену, то она родит от него максимум одного ребенка - для себя. И на этом все. Такая ситуация шаг за шагом будет приводить к демографическому кризису и вымиранию нации. Ведь на смену 2 людям - папе и маме, будет приходить только один ребенок. И так год за годом, поколение за поколением, пока нация не вымрет совсем.

Если уж так случалось, что мать все-таки одна без отца растит сына, то мы рекомендуем ей как можно чаще показывать фильмы, где запечатлен образ сильного мужчины-лидера. Только не бандита, не вора и не мужчины, который волочиться за каждой юбкой или живет ради женщины - такой образ показывать не надо.

Необходимо показывать ему фильмы, где мужчина присутствует в образе созидателя и творца, вносящего вклад в человеческую цивилизацию, мужчина должен быть показан в образе человека, способного собрать людей и организовать их работу так, что они, достигнут поставленной перед ними задачи.

Из советских фильмов в эту категорию входят "Укрощение огня", "Председатель" и "Россия молодая" (образ Петра Первого).

Из американских - "Полет Феникса", "Железный человек", "Бэтмен", "Мужчины построившие Америку"

Эти фильмы мы выбрали потому, что в них показаны мужчины которые сами создают свою жизньи свой успех. Бэтмен и железный человек, сами создавали свое оружие, учились драться и сами ставили перед собой цель в жизни. В отличие, например от Спайдермена, которого укусил волшебный паук и только после этого он получил свою силу или Нео из матрицы, которому дали волшебную таблетку. Фильмы должны показывать, что вся необходимая сила находится внутри тебя, - нельзя пропагандировать идею, что придет кто-то сильный, и волшебным образом сделает тебя Избранным.

Из книг таким мальчикам надо постоянно читать истории о мужчинах создателях крупнейших корпораций - таких как Гугл, Майкрософт, Форд, Макдональдс, Старбакс, Боинг, Мерседес, Порше, Тойота, Сони и многих других. В семье, где нет сильного мужчины-лидера, мальчик должен восполнять его отсутствие получая пример поведения сильного мужчины-лидера из книг и фильмов.

Также мы рекомендуем матерям, растящим сына без отца, в обязательном порядке отдать мальчика на спортивные единоборства или командные виды спорта, такие как футбол и хоккей. Целью этого является не сделать из ребенка спортсмена, целью является дать ему опыт реальных физических столкновений со своими сверстниками - чтобы мальчик не испытывал страха перед другими парнями, знал как взаимодействовать в мужском коллективе, умел постоять за себя и получил в лице своего тренера пример того, что такое мужчина-лидер. Мы рекомендуем именно единоборства или футбол, потому что в других видах спорта таких как большой теннис, мальчик не получит достаточного опыта столкновений и командной работы.

Для девочек же выросших в семье, где не было отца или отец занимал подчиненное по отношению к матери положение, будет действовать следующий вывод. Все мужчины для такой девочки, будут по умолчанию восприниматься людьми низкого сорта, занимающими подчиненное по отношению к женщине положение и выполняющие роль прислуги. Потому что когда такая девочка росла, образ Лидера и главного в стаде по меркам животного мира, у нее запечатлелся только в образе матери. У такой девочки перед глазами никогда не было сильного мужчины-лидера, поэтому она будет смотреть на всех мужчин либо как на собственных подчиненных либо как на пока еще необъезженных, требующих дрессировки, сильных и агрессивных животных.

Поэтому мы категорически не рекомендуем слабым мужчинам брать в жены девушку, которая выросла в семье без отца или из семьи, где отец занимал подчиненное по отношению к матери положение. Дело в том, что девушка из такой семьи не будет подчиняться мужу или строить с ним равноправные отношения. Для нее муж это не более чем прислуга, существующая для исполнения ее желаний и обеспечения ее ресурсами. Поэтому, как только такая девушка оказывается связанной узами брака с мужчиной, она тут же начинает воспроизводить модель поведения, которая сложилась в ее семье. Она пытается подчинить мужчину себе и превратить его в свое домашнее животное. И в большинстве случаев ей это удается.

С помощью чувства вины, долга, обиды или постоянно устраивая скандалы, она дрессирует своего нового мужа, заставляя его выполнять свои желания. Каждый раз, когда муж не соглашается выполнять ее желания или делает что-то без ее ведома, она устраивает эмоциональный террор, превращая жизнь мужчины в ад. И для мужа становиться лучше выполнять все требования своей новой хозяйки, чем жить в эмоциональном аду. Так шаг за шагом женщина превращает своего мужчину в послушное домашнее животное. Поэтому перед тем, как брать девушку себе в жены, обязательно посмотрите из какой она семьи.

Сильным мужчинам, которые могут держать эмоциональное давление со стороны женщины и которые способны ставить свою жену на место, мы тоже не рекомендуем создавать семью, с девушкой, выросшую в семье без отца. Дело в том, чтобы перевоспитать такую девушку и приучить ее видеть в мужчине лидера, а не поставщика ресурсов и прислугу, потребуется затратить очень много энергии.

Например, представьте себе, что каждый раз, когда ваша жена не получает того что хочет, она устраивает вам эмоциональный ад - прекращает с вами разговаривать или всем своим видом показывает как она сильно вами обижена и какой вы "негодяй" потому что не выполнили ее пожелания. Сколько вы сможете выносить такую обстановку в семье? А если это продолжается изо дня в день, из месяца в месяц, из года в год - что вы будете делать?

Безусловно, сначала необходимо объяснить своей женщине недопустимость такого поведения. Вы должны очень четко и ясно дать понять, что нельзя использовать чувство вины и эмоциональный террор в семье, как инструмент давления на вас. И только если все разговоры не дали никакого результата, у вас остается два выбора. Первым правильным решением в такой ситуации, будет взять ремень и настучать по попке вашей жене. Порка по жопе, не несет никаких увечий здоровью человека, но при этом очень хорошо вправляет мозги.

Другим решением, будет выгнать такую жену из своей жизни.

Поэтому, каждый раз, когда ваша жена (выросшая в семье без отца или с отцом-подкаблучником) будет устраивать эмоциональный террор и не будет реагировать на доводы разума, вы должны быть готовы либо выпороть ее, либо выгнать из дома - пока у нее не вправятся мозги.

Но сколько мужчин способны на эти поступки?

Например, если жена изменяет своему мужу, то многие мужчины будут способны и выгнать такую жену и перейти к побоям (физическое насилие в данном случае мы не приветствуем, потому что оно несет серьезную угрозу жизни и здоровью женщины и не является равноценной заменой обычной порке). Когда же дело касается эмоционального террора со стороны женщины, многие мужчины не способны рассматривать эту ситуацию, как требующую такого же адекватного реагирования, как и измена. Поэтому, чтобы не превращать семью в арену боевых действий, мы не рекомендуем и сильным мужчинам тоже, создавать союзы с девушками, выросшими в семье без отца.

Что же касается порки, то если у кого-то сложилось впечатление, что эти меры мы рекомендуем применять только против женщин, то это не так. Порку мы рекомендуем как универсальный инструмент наказания в небольших правонарушениях, таких как езда в пяном виде или хулиганские действия в обществе. Как мы сказали выше, порка не несет вреда здоровью и при этом очень хорошо вправляет мозги, все зависимости от пола - и мужчинам и женщинам.

От порки, вернемся к основнной теме нашего повествования - подражанию. Ребенок до 10-13 лет перенимает поведение своих родителей, особенно того из них, которого животный инстинкт ребенка определяет как лидера семьи. Как мы помним для животного инстинкта, лидер это не самый большой и сильный, а тот, кто может заставить других выполнять собственные желания. До 10 -13 лет, ребенок обычно слушается родителей, а все его истерики в этом возрасте, это не более, чем проверка усвоенного им материала по дрессировке физически более сильной особи.

Например, если ребенок усвоил, что каждый раз на его плачь взрослые прибегают и пытаются решить его проблему, - будь то еда, мокрые пеленки или понравившаяся ему игрушка в магазине, - то ребенок будет воспроизводить эту модель поведения, уже точно зная, что взрослые пойдут у него на поводу и дадут ему то, что он хочет.

Здесь срабатывает принцип: Вы получаете то, что длительное время поощряете. И если вы, каждый раз на истерики вашего ребенка, реагируете одинаково - то есть даете ему то что он хочет, лишь бы он уже заткнулся, то ребенок сделает однозначный вывод - чтобы получить от папы или мамы конфету или игрушку, надо просто погромче орать.

Следовательно, поступая так, родители просто поощряют истеричное поведение своего ребенка. Но даже дрессируя своих родителей, ребенок еще продолжает воспринимать их как лидеров.

Затем наступает так называемый трудный возраст, puberty, когда ребенок перестает воспринимать родителей как авторитетов, становиться неуправляем и полностью выходит из подчинения. Приведенные нами возрастные границы 10-13 лет - условны, так как у кого-то трудный возраст наступает чуть раньше, у кого-то чуть позже. Большинство психологов связывают такое изменение в поведении с выбросом гормонов и половым созреванием. На самом деле это не так. Ведь, например, в армии, те же самые половозрелые дети, вполне спокойно подчиняются старшему по званию и даже идут на смерть по приказу командиров. Подчинение характерно для подростков не только в армии, но и в обычных дворовых бандах - когда подростки беспрекословно выполняют указания своих более авторитетных сверстников.

Изменение в поведении ребенка по отношению к родителям, вызвано не работой гормонов, а тем, что животный инстинкт ребенка перестает воспринимать родителей как авторитетов и лидеров по меркам животного мира. А раз родители перестают быть авторитетами, то значит и нельзя выполнять то что они говорят. И основной вопрос, в который все упирается, заключается в том - что такого произошло, что животный инстинкт ребенка перестал видеть в родителях авторитетов и лидеров, перестал видеть в них тех, кому следует подчиняться, у кого следует учиться и чьи слова надо выполнять.

Единственной и основной причиной изменившей поведение ребенка по отношению к родителям, явилось наблюдение ребенка за поведением родителей вне стен дома, наблюдение за тем, как его родители ведут себя, когда вступают в отношения с другими людьми. И именно это наблюдение привело животный инстинкт ребенка к выводу, что на самом деле его родители не являются лидерами, а раз они не лидеры, то и подчинятся им нельзя.

Что такого мог увидеть ребенок, наблюдая за повседневной жизнью своих родителей? Что в ежедневной рутине и суете человеческой жизни, стало тем сигналом или знаком, после которого животный ген ребенка больше не воспринимал родителей как объект для подражания, как лидеров которым надо повиноваться и указания которых надо выполнять?

Так же как лавина в горах, сходит не сразу после первого снега, а долго накапливается, прежде чем какой-то слабый толчок или даже громкий звук приводит в движение огромную массу снега и льда, - так же и животный ген ребенка не сразу перестает видеть в своих родителях лидеров, а медленно накапливает поступающую от наблюдения информацию, прежде чем какой-то толчок служит сигналом к выходу из подчинения.

Информация на основе, которой животный ген ребенка принимает решение о выходе из подчинения родителей, является наблюдение поведением родителей, когда они взаимодействуют с другими людьми. Например, мама берет сына в магазин, где они, набрав необходимые продукты для дома встают в очередь в кассу. Животный ген ребенка тут же видит несоответствие его представлениям о маме-лидере, как главе по меркам животного мира с тем, что мама стоит в очереди как обычная занимающая низкое положение в обществе самка.

Ребенок видит, что мама ждет пока кто-то более главный, в данном случае кассир, не разрешит маме уйти с покупками из магазина. Животный ген ребенка понимает, что лидер и главный в стаде, так себя не ведет, - главный в стаде, просто приходит, берет то, что ему нужно и уходит, никого не ставя в известность и не спрашивая разрешения. Ровно так мама действует дома - она заходит на кухню, берет то, что ей нужно и ни у кого не спрашивает разрешения.

В магазине же ситуация меняется, и поведения мамы из поведения лидера превращается в поведение подчиненного. Так в первый раз в жизни, животный ген ребенка делает вывод, что на самом деле мама не лидер, а занимающий низкую ступень в иерархии обычный подчиненный.

Другой пример, когда дочка с отцом едут в машине и их останавливает полиция. Дочка видит, что отец начинает вести себя с полицейскими как подчиненный, а не как лидер и глава стада.

Тысячи и тысячи таких обычных житейских ситуаций, которые наблюдают дети становятся фундаментом, на основании которого ребенок приходит к выводу, что родители ведут себя как подчиненные. Подчиненные по отношению к врачам в больнице, чиновникам и полицейским, продавцам в магазине или более богатым родственникам. Поэтому, животный ген ребенка решает, что его родители не являются лидерами и авторитетами, а являются обычными подчиненными, занимающие низкую ступень по меркам животного мира. При этом надо понимать, что к такому выводу ребенок приходит не посредством долгих размышлений за чашкой кофе у камина, это все происходит бессознательно на уровне инстинктов.

Поэтому имейте в виду, что каждый раз, когда вы берете ребенка с собой в поликлинику, в магазин, на мероприятие к родственникам или друзьям, то кроме всего прочего, ребенок будет бессознательно наблюдать за тем как вы себя ведете по отношению к другим людям и как другие люди ведут себя по отношению к вам.

Причиной такого бессознательного наблюдения ребенка, является постоянная задача гена выяснить - Кто является лидером и главой стада по меркам животного мира, у кого надо учиться, кому надо подчиняться и подражать?

Потому что, чтобы выжить и занять самое высокое место в животном мире, надо учиться только у самого сильного, надо учиться у лидера, надо учиться у того, кто по животной классификации занимает самую верхнюю позицию.

И когда ребенок становится неоднократным свидетелем того, что его родители ведут себя как подчиненные по отношению к врачам, полицейским, продавцам в магазине, более богатым родственникам и т.д., то он рано или поздно приходит к выводу, что родители не являются лидерами, а значит и подчиняться им нельзя.

В этом моменте прозрения, ген ребенка осознает, что он находится в подчинении у того, кто сам является подчиненным. А для животного инстинкта ребенка, это означает только одно - что он (ребенок) находится на самом дне пирамиды и подчиняется тем, кому не подчиняются другие.

Следующим шагом после осознания этого факта, является бунт и выход ребенка из подчинения родителям. При этом ребенок не обязательно уходит из дома, он просто перестает воспринимать своих родителей как авторитетов, перестает слушаться их и ни во что не ставит. Он переходит к тому, что просто начинает использовать родителей как бесплатных поставщиков ресурсов - еды, жилья, оплаты за образование и других необходимых дел.

Поэтому, если вы хотите оставаться для ребенка авторитетом, то никогда не берите его в те места, где вы будете выглядеть подчиненным в глазах ребенка. Если вы едете в машине с ребенком и вас остановил полицейский, то лучше с достоинством заплатить штраф, как будто вы подаете милостыню сборщику для пострадавших от ураганов, чем унижаться и юлить, пытаясь избежать наказания от полицейского.

Не берите ребенка на те, семейные мероприятия, где вы не будете самым старшим и самым потчетным гостем. Не ходите с ребенком в магазин, а приучайте его самостоятельно ходить в магазин и покупать то, что необходимо вашей семье и те игрушки, на которые он положил глаз.

Не позволяйте, чтобы учитель в школе, использовал вас как инструмент для наказания вашего ребенка за плохое поведение в школе. То есть у ребенка не должно сложиться ощущения, что учитель является более авторитетным по сравнению с родителями человеком и может заставить папу или маму наказать их сына или дочь. Это конечно не значит, что вы должны поощрять плохое поведение ребенка в школе. Наказывать за это вы можете, но происходить это должно так, что это учитель выполняет вашу волю, сообщая вам о плохом поведении вашего ребенка, а не вы выполняете волю учителя, исполняя его требование о наказании вашего сына.

Кроме того, вам необходимо объяснить ребенку, что в системе отношений ваша семья - внешний мир, в любой ситуации папа и мама являются главными. Например, в системе нянька в детском саду или учитель в школе с одной стороны и его родители с другой, - надо будет объяснить своему ребенку, что главными являются его папа и мама, которые дали задание няньке и учителю заниматься с их ребенком. В системе отношений полицейский и его родители, вы должны говорить, что главными опять являются его папа и мама, которые наняли полицейского и поставили перед ним задачу по охране общественного порядка. Даже в системе президент страны и родители, вы должны будете сказать, что папа и мама главнее президента, потому что они через систему выборов поставили его на этот пост и поручили ему заниматься хозяйством страны.

Конечно, когда ребенок вырастет, разумом он поймет, что многое из ваших слов не соответствует действительности, но для животного инстинкта ребенка, вы все равно останетесь авторитетом, так как он никогда не видел вашего подчиненного положения по отношению к другим. А вот подчиненное отношение учителя к директору школы он видел, также он видел подчиненное отношение полицейского к своему начальству, он даже видел, как президент страны пытается понравиться избирателям и заслужить их голоса, что на животном уровне воспринимается не иначе как подчинение. Следовательно, для животного гена ребенка, и учитель в школе и полицейский и президент страны - по сравнению с вами будут занимать подчиненное положение.

Если же вы не хотите или не можете идти этим путем и вместе с этим не желаете видеть, как ваш ребенок вас не уважает и ни во что вас не ставит, то остается другой путь - строитьс ним партнерские отношения.

Вы этом случае, вы общаетесь с ним как с равным и спрашиваете его мнение по любым хозяйственным семейным делам. Например, вы советуетесь с ним в вопросах какой купить холодильник или что приготовить на ужин. А если вдруг ребенок просит приготовить вас на ужин креветки, мясо омара и лангуста, три вида икры и моцареллу буффало (сыр, приготовленный из молока черных буйволиц), а в качестве заправки использовать коньяк Remy Martin Louis XIII, и посолить это все австралийской розовой солью, добытой в бассейне реки Мюррей, где в изобилии растут красные водоросли - то вы в рамках партнерских отношений, говорите ему, что все эти креветки, омары и приготовление блюда с него, а вы за семейным столом, предоставите хорошую компанию в собственном лице. То есть, обращение с ребенком как с равным подразумевает не только вовлечение его в семейные дела советами, но и в обязательном порядке делегирование ответственности за предлагаемые им решения. При этом не надо скрывать от ребенка семейный бюджет, - если до конца месяца вы можете потратить не более 500 долларов, то подключите ребенка к планированию расходов и решению вопроса, что именно вы будете покупать, а от чего воздержитесь. Устанавливая партнерские отношения с ребенком, вы добьетесь того, что животный инстинкт ребенка не будет воспринимать вас, как человека, из подчинения которого надо обязательно выбраться. Его инстинкт начнет воспринимать вас как союзника, соединив усилия с которым надо попытаться забраться на самую вершину животной пирамиды.

Но даже при установлении с ребенком партнерских отношений, его животный инстинкт никуда не исчезает и вместо вас, он будет постоянно искать другого лидера, поведению которого надо подражать и у кого надо учиться. Где он его находит? Правильно - в телевизоре.

Это очень важный для понимания момент - как только животный ген ребенка перестает видеть в собственных родителях авторитетов, которых надо слушаться и поведению которых надо подражать (обычно это происходит в 10-13 лет) - ребенок начинает поиск авторитетов вне рамок своей семьи. Ребенок начинает искать человека, чье поведение характеризует его как лидера по меркам животного мира. Модель поведения, которую ребенок ищет в другом человеке, чтобы воспринять его как нового авторитета вместо родителей, выражается в одной фразе: Я никому не подчиняюсь и устанавливаю свои правила!

Именно эта фраза характеризует поведение Альфа-Лидера животного мира.

Кто-то из детей видит такое поведение у дворового хулигана, кто-то у рок-звезды, кто-то посмотрев фильм про бандитов, берет их за пример. И после того, как ребенок находит пример для подражания, он начинает воспроизводить модель поведения своего нового кумира. Те из детей, кто выбрал авторитета, например, в лице лидера рок-группы, начинают вести себя соответственно и сами пытаются стать великими музыкантами. Те, кто насмотревшись фильмов про бандитов решает избрать эту дорогу, начинают вести себя как представители криминального мира, у них меняется язык, их манера поведения начинает напоминать бандитскую и любые возникающие перед ними сложности они предпочитают решать с помощью силы. Даже внешний вид становиться похож на героев их фильмов.

Так в возрасте 10-13 лет, дети взамен родителей, находят новых авторитетов и начинают подражать их стилю жизни, поведению и жизненому пути. Дети видят своих кумиров либо по телевизору, либо на сцене, то есть только в моменты их славы, только в моменты, когда поведение их кумиров, соответствует поведению Альфа-Лидеров животного мира. Дети не видят как их книжные, интернетные или телевизионные герои, также как родители самих детей, подчиняются другим людям в самых обычных жизненных ситуациях. Дети видят только яркую обложку и не имеют возможности посмотреть, как выглядит их кумир в обычной жизни. Но животному гену ребенка, его инстинктам, достаточно красивой сказки и яркой обложки, где герой ведет себя так, как ведет себя лидер животного мира.

Такое подражание новым авторитетам, продолжается примерно до 30 лет. Возраст условный, у кого-то раньше, у кого-то позже. И наступает так называемый кризис среднего возраста, - когда выросшее дитя, понимает, что он так и не стал знаменитым рок-музыкантом, как его кумир, которому он подражал. Вместо этого выросшее дитя, сидит на ненавистной ему работе и крутит колеса капитализма, превратившись в обычный винтик современного общества, которого засосала рутина жизни и он забыл все свои прежние желания. Время от времени, это выросшее дитя, глушит тоску по утраченным иллюзиям большим количеством алкоголя или наркотиками. Другие, менее удачливые, те, кто в качестве примера для подражания выбрал не рок-музыканта, а бандита, не имеют даже этого. Они либо сидят в тюрьме, либо лежат в сырой земле с дыркой от пули или ножа, полученной в очередной бандитской драке за место главного в стае бабуинов. А оставшиеся в живых, так и не поднялись выше уровня "подай-принеси" в криминальном мире.

Кризис среднего возраста наступает потому, что выбранный в 10-13 лет ребенком пример для подражания или навязанная ему система поведения, за прошедшие 10-20 лет не привели его к ожидаемому результату. Кризис среднего возраста, это последняя развилка, последний шанс выбраться на правильную дорогу жизни. На этом перекрестке жизни, люди разделяются на две части.

Первые, и их подавляющее меньшинство - это те, кто в результате кризиса переосмысляют свою жизнь и цели. Они понимают, что всю прожитую жизнь шли за миражом. После чего, они ставят под контроль свои эмоции и больше не дают животному инстинкту принимать решения, вместо голоса разума. Они - люди, поставившие свой животный инстинкт под контроль разума, уже практически не поддаются на манипуляции ни сексом, ни чувством долга, ни чувством вины. Они находят свой собственный путь в жизни и перестают подражать, кому бы то ни было. Они сами становятся примером для подражания. Только в отличие от придуманных "крутых" киногероев - они реальны и на самом деле обладают большой волей и отсутствием страха перед двумя величайшими страхами человека - страхом смерти и страхом одиночества.

Они больше не боятся смерти и начинают, наслаждаются одиночеством. Теперь они знают, что как только ты перестанешь бояться остаться один - ты станешь самым сильным человеком на Земле. Боязнь одиночества, равносильна признанию, что только другие люди, могут оценивать хорошо или плохо ты живешь. Принятие и признание одиночества означает, что только ты имеешь право оценивать собственные поступки. Это означает, что Центр принятия решений, находится внутри тебя.

Поэтому они перестают бояться осуждения со строны других людей. Они больше не пытаются заслужить одобрение большинства, из-за страха остаться одним. Они начинают делать только то, что сами считают правильным. Они больше не пытаются заполнить пустоту в своей жизни, набивая ее большим количеством мнимых "друзей", которые на самом деле являются не более чем призраками, исчезающими при появлении первых трудностей.

"И спросили меня:

- Почему Ты один?

И Я ответил:

- Потому что Я законченное и совершенное творения Бога" (с) Amir Bolat

Большинство людей страшится одиночества, и пытается заполнить пустоту никчемными людьми. Из-за страха одиночества и боязни осуждения большинства, каждый входящий в это большинство решает имитировать хорошее отношение с другими, в жалкой попытке заслужить их благодарность и помощь когда потребуется. На самом деле никакой благодарности, кроме слова "спасибо" и то в очень редких случаях, от людей не получишь. Каждый человек, которому ты помог, очень редко окажет тебе сопоставимую помощь, а чаще попытается скрыться за различными "объективными" обстоятельствами, которые в этот конкретный момент, якобы мешают ему помочь тебе.

Это конечно не значит, что людям нельзя помогать, - просто, во-первых, если ты помогаешь, делай это просто так, а не рассчитывая на обратную помощь, а во-вторых, если человек, которому ты помог, поможет тебе в ответ, - значит, ты нашел одного из немногих настоящих людей. А тот, кто откажет тебе в помощи, ссылаясь на "объективные" обстоятельств, - не разочарует тебя, потому что ты не рассчитывал на него самого начала. Ну и в будущем, у тебя будет на одного просителя меньше, ведь отказавший тебе в помощи человек, вряд после этого ли осмелится обратиться за помощью к тебе.

Люди в большинстве своем не понимают хорошего к себе отношения. Поэтому чем жестче ты обращаешься с людьми, тем лучше они понимают и выполняют твои требования. Хорошее отношение, большинство людей воспринимают как слабость и сразу же пытаются сесть тебе на шею.

Сказанное здесь, не означает призыва к одиночеству. Сказанное здесь означает, что лучше быть одному, чем в погоне за одобрением общества пихать в свою жизнь никчемных, бесполезных и лживых людей.

Если же вам повезло, и вы нашли настоящих людей, которые общаются с вами не в надежде получить деньги или власть и которые не бросят вас при первых признаках опасности, то наслаждайтесь их обществом - такие люди очень редкий дар в жизни, отвечайте им тем же и берегите ваше общение.

После того, как эта первая часть людей, проходя развилку кризиса среднего возраста, больше не пытается жить, воспроизводя чужую модель поведения и не пытаясь заслужить мнимое одобрение большинства - у них высвобождается оромное количество энергии, которое ранье шло на бесконечные попытки понравиться другим, и тем самым избежать одиночества. Эта высвобожденная энергия теперь может идти на созидание и реализацию себя в жизни. Причем нахождение собственного пути, необязательно должно заключаться в написании формулы движения небесных тел, как это сделал Николай Коперник. Это может быть тяга к совершенно обычным и житейским вещам - например, к вкусным бутербродам и к хорошему кофе.

Совершенно обычная и житейская тяга к вкусным бутербродам, привела Рэя Крока в ресторан братьев Макдональдс, когда ему было уже за 30. Выход из кризиса среднего возраста и нахождение собственного пути, для него произошел через любовь к бутербродам. В результате он из нескольких маленьких закусочных создал огромную империю ресторанов быстрого питания.

Другим примером, является жизнь Ховарда Шульца, чья обычная житейская тяга к хорошему кофе, привела его к тому, что после 30 лет, он бросил свою основную работу в большой корпорации и вложил все свои сбережения в маленькую кофейню. Что из этого получилось, спросите вы? Получился Starbucks- компания с объеми продаж более 14 млрд. долларов в год.

Безусловно, кому-то везет больше, и он не ждет кризиса среднего возраста, с детства никому не подражает и находит свое предназначение в жизни сразу. Такими счастливчиками, являются Билл Гейтс основатель Microsoft, Стив Джобс основатель Apple, Исаак Ньютон - основатель классической механики, Майкл Фарадей, чье открытие лежит в основе всего электричества и многие другие люди, чей вклад в человеческую цивилизацию сделал возможным построение сегодняшнего общества.

Что же происходит с теми людьми, кто даже после кризиса среднего возраста не смог найти свои путь, кто продолжает подражать выдуманным жизням, выдуманных киногероев? Вторая часть людей на перекрестке кризиса среднего возраста и их большинство, - это те, кто ни в молодости, ни после кризиса среднего возраста не нашли свой собственный путь - наполняют свою жизнь бесчисленным количеством выпитого алкоголя, вечеринок, застолий с друзьями и родственниками, а в конце дня заваливаются на диван и уставляются в телевизор с пустыми глазами. Время и гравитация делают свое дело и после 20-ти лет они начинают сумасшедшими темпами набирать жир, как медведи перед спячкой, и засыпают в своих берлогах на всю оставшуюся жизнь. После чего, только старые фотографии, могут рассказать о том, насколько красива в юности была нынешняя бесформенная тушка.

И дело не столько в запущенной фигуре, которую приобретают бывшие королевы красоты и "крутые" дворовые пацаны, - дело в отсутствии интереса к жизни в их глазах. К определенному моменту, практически у всех взгляд либо "ломается", либо становится уставшим и пустым. В этих глазах не остается больше ни жизни, ни интереса. А так как, кроме красоты у таких женщин, больше ничего нет, то вся их дальнейшая жизнь превращается в нудные попытки "убить" время от рассвета до заката, надоедая мужчинам, которым не посчастливилось оказаться рядом.

Богатство их тоже не является утешением. Те, кто считают, что лучше плакать в "Бентли" чем в автобусе, на самом деле никогда в "Бентли" не ездили. Жизнь у богатых людей, со сломленным взглядом, такая же бесцветная, скучная и беспросветная, как и у бедных. Примеры Бориса Березовского, Рахата Алиева и Жан-Клода Дювалье это хорошо подтверждают. Только еще добавляется уязвленное себялюбие, потому что никто больше не приглашает в гости, а оставшиеся у них деньги, являются единственной причиной интереса к ним людей.

На просторах интернета, есть фото, где хозяйка показывает, как она случайно нашла клад своего кота, который долгое время таскал крышечки от пластиковых бутылок и прятал их под диваном. Люди, так и не осознавшие себя в жизни, похожи на этого кота. Только вместо крышечек они таскают к себе зеленые бумажки или металлические чушки, а вместо дивана используют либо сейф, либо расчетный счет банка. Сказанное здесь не означает, что деньги это зло и от них надо избавляться. Сказанное здесь означает, что деньги не должны являться смыслом жизни человека и его единственной и основной целью.

Поэтому те, кто даже после кризиса среднего возраста, не смогли найти свою дорогу в жизни, а продолжают попытки подражать киногероям и навязанным стереотипам поведения в обществе - остаются на уровне этого кота из интернета - собирают пластмассовые крышки и прячут их под диван, пока сладкая поступь смерти не избавит их, наконец, от бессмысленного и бесполезного существования.

Подражание - это очень сильный инструмент созданный геном для выживания в условиях дикой природы. В человеческом обществе, подражание стало еще и инструментом управления людьми и настройки их на определенный жизненный путь. Но, как и любой инструмент, подражание можно пользоваться либо во благо, либо во вред. Вам надо научиться им пользоваться самому и не попадаться, когда кто-то другой использует этот инструмент против вас.

Примерами, когда подражание используется во благо, являются следующие ситуации.

Представьте себе, что из-за неправильного образа жизни - потребления слишком жирной пищи, алкоголя и курения - общество начинает испытывать большую нагрузку на систему здравоохранения. Чтобы снизить эту нагрузку, надо заставить жирную и пьющую часть населения заняться собой и привести свое тело в порядок. Для решения этой ситуации, надо чтобы люди, которые животным инстинктом могут восприниматься как лидеры и главные в стаде, - например президент страны, мэр города или крупный капиталист - начили постоянно бегать по утрам. Их их пробежки надо постоянно освещать в СМИ. Всед за ними начинет бегать и остальная часть населения. Потому что их животный инстинкт твердит им - "Повторяй за лидером", "Делай как главный". И через некоторое время, проблема с ожирением и вызванными ей болезнями решается сама собой и нагрузка на систему здравоохранения падает.

Другой ситуацией, может служить наведение чистоты во дворах города. Например, СМИ начинают постоянно показывать горожан, которые совместно с соседями убирают свой двор. Причем сначала это могут быть постановочные съемки, в которых играют актеры, а не настоящие горожане. Только актеры должны играть правдоподобно иначе эффект будет обратным. СМИ могут также постоянно показывать, как владельцы небольших магазинчиков и ресторанчиков, сами выходят на улицу и своими руками убирают территорию около их заведения. Таким образом, подражание начинает заражать и всех остальных горожан, после чего город в короткое время приходит в порядок. У нас же вместо этого, показывают разгромные заседания в акиматах, где чиновники, сидя в своих удобных креслах, ругают несознательных горожан за грязь и призывают соблюдать чистоту. Это наоборот вызывает обратный эффект, так как животный инстинкт телезрителя видит, что альфа-лидер (роль которого в данном случае у чиновника акимата), сам демонстрирует ровно противоположное поведение - он сидит в костюмчике и в удобном кресле, а не прибирает свою придомовую территорию.

Еще одной ситуацией может быть общество, где отсутсвует взаимопомощь и люди не ощущают себя, единным целы. В таком обществе любая природная или техническая катастрофа не вызывает сочувствия к пострадавшим и оказанию им какой-либо помощи со стороны обычных людей. Подчеркиваем не специальных служб, а обычных людей. Чтобы переломить эту ситуацию надо при наступлении любой, даже малой катастрофы, начинать показывать по СМИ как обычные люди (желательно известные, чтобы животный инстинкт подражания включился быстрее), работают добровольцами, помогая пострадавшим, оказывают им необходимую помощь, высылают деньги, еду и одежду. Очень важно чтобы показывались именно обычные люди, а не только специальные службы. Также важно не принуждать людей оказывать помощь пострадавшим. У нас очень часто в приказном порядке заставляют учителей или чиновников отдавать часть зарплаты жителям пострадавших регионов. Это наоборот будет иметь обратный эффект, так как человек, которого вынудили отдать часть своих денег, будет чувствовать себя рабом, которого заставляют, а не человеком, который добровольно следует за лидером, воспроизводя его действия по оказанию материальной помощи.

Через некоторое время, такая модель поведения станет очень распространенной в обществе. И люди даже при очень маленьких неурядицах будут быстро самоорганизовываться, и оказывать друг другу необходимую помощь и деньгами и едой и одеждой.

Если вы хотите увеличить рождаемость в своем обществе, то начните постоянно показывать фильмы и телепередачи, где присутствуют счастливые папа, мама и как минимум 4 ребенка. При этом, имейте в виду, что если в этих фильмах будет явная пропаганда большой семьи, то это вызовет обратный эффект. Люди просто должны наблюдать большую и счастливую семью на экранах телевизоров, без прямого указания, что это хорошо и именно так надо делать.

Если же вы хотите, снизить рождаемость и разрушить семейную структуру общества, то вам надо наоборот постоянно показывать фильмы, где главные герои являются одиночками, холостяками или бездетными семьями.

Негативный эффект подражания будет виден в следующих ситуациях.

Например, если постоянно показывать фильмы по бандитов, то через некоторое время все общество начнет воспроизводить модель поведения бандитов, - их манеру разговора, стиль одежды, прическу и т.д. Вся молодежь будет стремиться стать бандитами и решать любые конфликтные ситуации с помощью силы, ножа и пистолета. Потому что животный ген, сидящий в любом человеке, видит в телевизоре модель лидера-бандита, а значит именно ему надо подражать.

Эффект подражания во многих случаях сильнее разума и у детей, и у взрослых. Если вы, например, осуждаете употребление алкоголя, но при этом ваш ребенок или вы будет смотреть фильмы и сериалы, где киногерои постоянно пьют виски и водку, то животный ген ребенка, да и взрослого тоже, начнет неосознанно перенимать эту модель поведения и подражать пьющим киногероям. Потому что для животного гена, люди в телевизоре де-факто являются вышестоящими и лидерами по животным меркам. Ведь они оказались в телевизоре, а значит уже, поэтому занимают более высокое по сравнению с ним положение. Значит, у них надо учиться, значит им надо подражать.

То же самое будет происходить, если вы, например, осуждаете поведение женщин, которые спят с разными мужчинами, но при этом смотрите фильмы и сериалы, где показывается именно такое поведение женщин. Не смотря на то, что ваш разум осуждает такое поведение, вас будет тянуть воспроизвести именно эту модель поведения в жизни. Принцип подражания прост: Обезьяна видит - обезьяна повторяет.

Здесь необходимо объяснить, что когда мы говорим эту фразу, мы имеем в виду только подражание, вызванное работой животных инстинктов, а не то, которое является следствием действий человеческого разума. Например, когда ребенок видит что старшие курят и, подражая им, тоже тянет сигарету в рот - это действие животного инстинкта и здесь применима фраза "Обезьяна видит - обезьяна повторяет". Но когда один инженер при проектировании моста применяет технические решения, воспроизведенные до него другими инженерами при сооружении сходных конструкций, то здесь уже работает человеческий разум, а не инстинкт. Это уже не обезьянье подражание, а работа человеческого разума. Ведь инженер-проектировщик не просто бездумно и бессознательно повторяет за другими инженерами, а делает это после зрелого размышления, находя лучшее из возможных решений.

Поэтому, начните объяснять своим детям действия механизма подражания, пока они еще считают вас авторитетами, то есть до того, как им исполниться 10 лет. Тогда вы не будете шокированы переменой в их отношении к вам, когда они начнут взрослеть. И вы вместе сможете контролировать этот процесс и поможете своим детям найти собственную дорогу, а не стать еще одним имитатором чужой, придуманной жизни.

Поймите простой принцип подражания: если вы и ваш ребенок наблюдаете правильную и хорошую модель поведения людей, то ваш животный инстинкт будет воспроизводить такую же модель поведения в жизни. И в этом случае ваш разум и ваш инстинкт будут союзниками, направлеными в одну сторону. В сторону созидания и создания лушего мира для нас всех.

Если же вы постоянно наблюдаете деструктивную, плохую модель поведения, то вне зависимости от вашего разума, животные инстинкты будут толкать вас на воспроизведение этой плохой модели поведения в жизни. И вместо союзника, ваш разум получит врага в лице ваших инстинктов. Разумом вы будете понимать, что делаете плохо, что делать этого нельзя, но инстинкты будут толкать вас на совершение именно этих действий, чтобы воспроизвести, то, что они увидели.

Поэтому постоянно контролируйте, что именно вы смотрите и что смотрит ваш ребенок. Животный ген очень сильный и может сломать людей даже с очень сильной психикой.

Надеемся, что вам стало более понятно поведение других людей, да и собственное поведение тоже.