ҚАЗІРГІ ЗАМАНҒЫ КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ ҰЙЫМДЫҚ ҚҰРЫЛЫМДАРЫН ТАЛДАУ
Андатпа: Мақалада кәсіпорынның ұйымдық құрылымының анықтамасы берілген. Ұйымды қалыптастырудың әртүрлі тәсілдері талқыланады. Ұйымдардың қалыптасуы мен өмір сүруінің ұйымдық құрылымдарының типтері арасындағы өзара байланыс, сонымен қатар ұйымдық құрылымдарды қалыптастырудың әртүрлі тәсілдері бар. Ұйымның сипатына қарай қосалқы өндірістер мен әр түрлі бөлімдердің өндіріс құрылымындағы, жолдары мен байланыстарындағы рөлін қарастырады, олар арқылы субъектілер. Бір-бірімен ;әне ортақ орталықпен біріктіріледі. Бөлімшелік ұйымдық құрылым негізінде құрылған ұйымдардың әр түрлі типтерін сипаттайды.
Қатаң ұйымдық құрылымдар ұғымы қатаң және икемді ұйымдық құрылымдардың негізгі айырмашылықтарын ұсынады. Икемді ұйымдық құрылымдардың әртүрлі типтерін, икемді ұйымдық құрылымдардың белгілі бір түрі бар ұйымды қалыптастыру үшін қажетті жағдайларды талқылайды. Ұйымдастырушылық құрылымдардың неғұрлым икемді түрлеріне көшу қажеттілігінің мысалдары.
Түйінді сөздер: Ұйымдастырушылық құрылым, жоба, басқару, экономикалық тиімділік, жұмыс тобы
КІРІСПЕ:
Табиғи бәсекелестік процесінде үнемі өзгеріп отыратын қазіргі экономикалық әлемде әлемдік капиталды қайта бөлуге қатысатын барлық ұйымдарды екі санатқа бөлуге болады. Бірінші санатқа өзгермелі ұйымдар, яғни жаһандық әлемнің заманауи талаптарына сәйкес келетін ұйымдар жатады. Екінші санатқа - қандай да бір себептермен фирманың өзгеруіне бейімделмейтін тұрақсыз ұйымдар. Ұйымның өмір сүру процесінде өзгеру қабілеті көптеген факторларға байланысты, олар сыртқы, яғни ұйымнан тыс қалыптасады және кәсіпорынның ұйымдық құрылымында пайда болады. Бұл жұмыста ұйымдық құрылымдардың әртүрлі түрлері, олардың қоғамның, коммуникацияның, технологияның даму процесіндегі эволюциясы қарастырылады.
ЗЕРТТЕУ ӘДІСТЕМЕСІ:
Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы - бұл жабдықтауға, қаржыға, басқаруға байланысты белгілі бір функцияларды орындайтын жұмысшылар тобынан тұратын жеке бөлімшелер түріндегі өзара байланысты элементтердің жиынтығы.
Ұйымның бұл бөлімшелері өндіріске, сатып алуға, қаржыға, басқарушылық және басқа мәселелерге қатысты мәселелерді шешуге жауапты. Бөлімшелер құқықтық мәртебесінде, материалдық және қаржылық ресурстардың мөлшерінде, өз жұмысында пайдалана алатын қызметкерлер санында ерекшеленеді.Ұйымның бөлімшелерін қалыптастыру қолданылатын тәсілге байланысты жүзеге асырылады. Сандық тәсілге сәйкес, бөлу оларды тиімді басқару мүмкіндігін ескере отырып, осы тапсырманы орындау үшін қажетті адамдар санына негізделген. Сол сияқты, мысалы, көптеген әскери командалық, зерттеу топтары және т.б. [1]. Уақытша тәсіл қажет болған жағдайда ауысымдық жұмыстың белгілі бір технологиялық себептері бойынша қолданылады. Технологиялық тәсіл негізінен ұйымдарды құрайтын өндірістік бірліктердің ең төменгі деңгейінде қолданылады. Бұл дегеніміз, жұмыс жиналыстарын құрудың негізі тәуелсіз қызмет түрі, процесс немесе салыстырмалы түрде тәуелсіз компонент болуы мүмкін (мысалы, құбыр).
Қатаң деп аталатын санатқа ірі кәсіпорындар немесе олардың мыңдаған қызметкерлері бар бірлестіктері пайдаланатын функционалды құрылымдар жатады.[2]. Ғылыми-техникалық революция және электрониканың дамуы кәсіпорындар көлемінің айтарлықтай азаюының, олардың жеке элементтері арасындағы қатынастардың өзгеретін сипатының катализаторы болды. Тиісінше, ұйымдардың құрылымын қалыптастыру тәсілдері де өзгерді, нәтижесінде матрицалық, жобалық, фрагменттелген, мақсатты, адхократиялық (арнайы) құрылымдар пайда болды.
Ұйымның негізгі функцияларына сәйкес құрылған жүйе болып табылатын функционалдық құрылым шеңберінде бөлімшелер блоктарға біріктіріледі. Орындалатын функцияға байланысты блоктар өндірістік, әкімшілік, әлеуметтік бөлімшелерге құрылады. Бөлімшелерді қалыптастырудың функционалдық тәсілі негізінен орта және ірі кәсіпорындар мен ұйымдарда қолданылады. [3].
Ұйымның сипатына байланысты, өйткені барлық жерде прототиптер жасалмайды және қосалқы өндірістер бар, өндіріс құрылымының әр түрлі бөлімдерінің рөлі әр түрлі болуы мүмкін.[4] .
Дивизиондық құрылым жағдайында ұйым құрамындағы кәсіпорын бөлімшелері бір-бірінен аумақтық жағынан бөлінген, сондай-ақ өз қызмет саласына ие және ағымдағы шаруашылық және өндірістік мәселелерді дербес шешуге құқылы. [7].
Ұйымды құрылымдаудың өнімдік тәсілі ұйым құрылымындағы блоктардың әрқайсысы фирма жұмыс істейтін аудандарда тұратын тұтынушылардың барлық топтары үшін өнімнің немесе қызметтің бір түрін өндіруге бағытталғанын және бұл бөлімшелер әртүрлі елді мекендерде және тіпті елдерде болуы мүмкін екенін білдіреді . [8].
Ұйымдық құрылымды қалыптастыруға нарықтық көзқарас жағдайында әр бірлік нарықты құра отырып, белгілі бір сатып алушылар тобына назар аудара отырып, өнім шығарады немесе қызмет көрсетеді. Мысалы, мұндай топтар жасына, отбасы құрамына, табысына және т. б. Инновациялық тәсіл ұйым шеңберінде өнімдер мен қызметтердің жаңа түрлерін әзірлеу, дамыту және енгізу саласында арнайы орталықтар құруды көздейді. Осылайша, кейбір бөлімшелер қазіргі уақытта танымал өнімдер шығарса, басқалары оны ауыстыруға дайындалып жатыр. Бұл ұйымға бәсекеге қабілеттілік пен тұрақтылықты арттырады.
Мұндай құрылымды құрайтын бөлімшелер бір-бірімен, сондай-ақ өндіріс, қаржылық және әкімшілік байланыстар арқылы ортақ орталықпен біріктірілген . [9]. Өндірістік байланыстар технологиялық және өнімдік болуы мүмкін. Технологиялық негізде әр бөлімше соңғы өнімді жасау кезінде тек бір операция жасайды.
Азық-түлік байланыстары тек компания ішінде ғана емес, сонымен қатар жағында да қолдануға болатын дайын өнімдермен алмасу мүмкіндігін ұсынады.
Әкімшілік байланыстар шегінде басқарма қажетті нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған орындалуы міндетті шешімдерді бөлімшелерге жеткізуі, мақсаттар қойып, олардың қызметінің негізгі стандарттарын белгілеуі, сондай-ақ олардың жүзеге асырылуына бақылау жасауы тиіс. [10] . Қаржылық байланыстар ұйым шеңберінде ақша қаражаттарын қалыптастыру және оның бөлімшелері арасында кейіннен қайта бөлу арқылы немесе олардың қызметін қаржылық бақылау арқылы, ақша қаражаттарының дұрыс пайдаланылуын, олардың уақтылы алынуын қадағалау арқылы жүзеге асырылады. Өнеркәсіптік-қаржылық топтың негізінде желілік құрылым жатыр. Бір фирма ғылыми зерттеулермен айналыса алады, ал қалғандары әзірлемелер жүргізеді, өндіреді, сатады. Желі мүшелері өзара мүдделерге негізделген тұрақты ұзақ мерзімді қарым-қатынасты сақтайды. Желілер жиі қиылысуы мүмкін, нәтижесінде көптеген ұйымдар бірнеше бірлестіктерге қатысады. [5] Икемді ұйымдық құрылым - бұл бөлімшелердің жиынтығы, қызметкерлерге қатаң міндеттемелердің болмауы нәтижесінде оңай өзгереді және жаңа жұмыс жағдайларына бейімделеді, аз реттелген қызметпен, жақсы дамыған көлденең байланыстармен сипатталады [11].
Комитеттің негізгі міндеттерінің бірі-оларды талқылау және негізгі пікірлер негізінде теңдестірілген ұсынымдар мен жобалық шешімдерді әзірлеу. Бұл ресми шешімдер міндетті болмаса да, іс жүзінде олар ұйымға айтарлықтай әсер етеді, өйткені комитет мүшелігі құрметті болып саналады.
Комитеттер, ең алдымен, ұйымдастыру мен басқаруды жақсартуға, бірнеше тең бөлімдердің жұмысын үйлестіруге, әртүрлі бөлімдерде жұмыс істейтін жоғары білікті мамандар кеңсесінің қатысуымен мәселелерге қатысты шешімдерге (жұмыстан босату, жалақыны қысқарту, бірліктерді жабу) қатысты мәселелермен айналысады. Батыс фирмаларындағы комитеттерден басқа, өндірістік процестерді жетілдіру топтары, сондай-ақ өзекті мәселелерді шешуге қатысатын жұмыс топтары бар. Біріншісі технологиялық өзара байланысты бірліктердің өзара әрекеттесуін жақсарту жолдарын іздеуге бағытталған, әдетте ұсынылған жақсартуларды әзірлеу және қабылдау кезеңінде. Мұндай топтардың жұмысы қолдау көрсетеді және өндіріс тиімділігін арттырады, ресурстардың жоғалуын азайтады, бөлімшелер арасындағы байланыстарды нығайтуға, жеке байланыстарды кеңейтуге ықпал етеді, жұмысшылар тәжірибе мен естеліктер алады. Сонымен қатар, бұл адамдардың өз міндеттерінен алшақтауына әкеледі, сондықтан бұл топтар әрдайым басшылықтың талаптарына сәйкес келе бермейді.
Нысаналы топтар оның әл-ауқатына қауіп төндіретін елеулі және өзекті проблемаларды жою мақсатында ұйымда жоғары басшылықты тарта отырып ұйымдастырылады. Мұндай топтардың мүшелері жағдайды тұрақтандыру бойынша уақытша шараларды және проблемаларды түпкілікті шешу жобасын әзірлеп, енгізуі тиіс.
Бөлімшелердің жұмысын жетілдіру жөніндегі топтардың қатысушылары ішкі резервтерді және олардың қалыпты жұмысына кедергілерді іздейді, сондай-ақ оның тиімділігін жақсарту жөніндегі қызметті жүзеге асырады. Жұмыс орнындағы мәселелерді шешуге арналған жоғарыда сипатталған Топ құрылымы сапа үйірмелері деп те аталады. Олар алғаш рет Америка Құрама Штаттарында пайда болды, бірақ Жапонияда кең таралды, өйткені бұл оның ұлттық дүниетанымына сәйкес келеді.
Бүгінде белгілі бір құрылымы бар ұйымды табу қиын. Кез-келген ұйымда әртүрлі комбинацияларда әртүрлі түрлері бар.
Қорытынды:
Ұйымның өмір сүру процесінде басшылар бөлімшенің қызметін бақылау, бағалау тұрғысынан ұйымдық құрылымға барабар баға беруі, қоршаған ортадағы өзгерістерге уақтылы жауап беруі және қайта ұйымдастыруды қажет ететін технологияларға өзгерістер енгізуі керек.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1. Меруертов А.М., Меруертов М. К. Кәсіпорынның мақсаты және оған қол жеткізу стратегиясы // Ресейдегі және шетелдегі Менеджмент. 2021 жылғы №3 б.25-32.
2. Духнина Л.С., Лысенко Е.И.., Назаренко М.А., еңбек саласындағы әлеуметтік серіктестіктің негізгі принциптері және жұмыс істейтін жастардың оларға деген сенімі // Халықаралық эксперименттік білім журналы – 2023. – № 4.
3. Никонов Э. Г., Назаренко М. А. білім беру сапасын басқару жүйесіндегі кафедра моделі / / халықаралық қолданбалы және іргелі зерттеулер журналы-2019. – № 1. – Б. 146.
4. Назаренко М. А., Петров В. А., Сидорин В.В. ұйымдастырушылық мәдениетті басқару және университеттің этикалық кодексі // қазіргі жаратылыстану ғылымдарының жетістіктері – 2013. – №
5. Силин А.Н, Смирнова В.В. Современные социальнопсихологические технологии в практике управления персоналом организации // Вестник НОУ «ОУТС ОАО Газпром». 2010. №7. С. 18-20.
6. Желнина Е.В. Адаптация и внедрение технологий профессиональной подготовки персонала в систему управления крупной компанией // Вестник волжского университета им. В.Н. Татищева. №10. С. 89-95.
7. Игнатов Б.Г. Теория управления. – М.: Феникс, 2010.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2010.
9. Организация производства на предприятии: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца Б.Ю. Сербиновского. – Ростовна-Дону.: МарТ, 2010.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд. переб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2010. – 498 с.
11. Экономика труда: Учебник / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина – М.: Юристъ, 2010. – 588 с.
әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық университеті
Андабаева Г.К., э.ғ.к., доцент
Иманғазы Мархаба , «6В04103-Экономика» БББ 2 курс студенті