В Казахстане существуют диспропорции в грузоперевозках по железной дороге.

"Управляющий директор по производственным процессам АО "НК "КТЖ" Бауыржан Урынбасаров подтвердил наличие диспропорций в грузоперевозках по железной дороге", - цитирует агентство сообщение Минторга.

На заседании штаба по вопросам экспорта в Астане Урынбасаров отметил, что в мае-середине июня зафиксирован спад перевозок, стабильны были только поставки продукции машиностроения.

"По остальным коэффициент низкий. В целом за девять месяцев 2023 года общий объем экспорта железнодорожным транспортом вырос на 7,4% и составил 62,9 миллиона тонн. Из них наибольший рост показала железная руда – 2 миллиона тонн, зерно - 2 миллиона тонн, неплохие результаты показали наши экспортеры по химикатам, удобрениям и цветной руде", - сказал представитель КТЖ.

Время чтения: 6-8 минут

Во время организованной Idealab замечательной поездки в Сингапур для участия в конференции Echelon 2014 я решил отвлечься на час от презентации BeingBeethoven и побеседовал с журналистом из TechCrunch Дэнни Крайтоном. Длинные аналитические статьи Дэнни я читал многими месяцами ранее (когда они выходили в топы Hacker News) и многие из них мне очень понравились, поэтому беседа должна была получиться интересной.

Подробнее о Дэнни. В данный момент, кроме работы в TechCrunch, Дэнни - PhD студент в Гарвардском институте государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди (Harvard Kennedy School). Он основал свою первую компанию в школьные годы (это была веб-студия), работал венчурным инвестором в General Catalyst Partners. Дэнни - стипендиат Fulbright в Южной Корее, где он был гостевым исследователем в KAIST; работал в качестве продакт менеджера в Google, где отвечал за поиск в Google+. Его диссертация был посвящена истории Кремниевой Долины и факультету компьютерных наук Стэнфордского университета. В 2011г Дэнни с отличием закончил Стэнфордский университет со степенью бакалавра в математических и компьютерных науках.

Мы поговорили о множестве различных тем: об извлеченных уроках во время работы в венчурном капитале и Гугле, о любимых смартфон приложениях, рекомендациях книг, типичном дне в жизни журналиста, техниках эффективного написания статей, ежедневных ритуалах и привычках, целях, советах по продуктивности, ошибках начинающих писателей и блоггеров, любимых цитатах, о всем, что касается стартапов и Кремниевой Долины и многом другом. Вот 2^5 наиболее интересных мысли Дэнни, прозвучавшие в интервью:

1. Если посмотреть на текущую статистику по трудоустройству, многие люди работают в местах, где не используют и толику своих навыков и потенциала. Это означает, что из-за отсутствия практики с каждым годом их умения слабеют. Это огромная потеря человеческого капитала.
2. Одна из моих лучших статей называется “Кремниевая Долина - враг общества № 1”. Мы фактически единственный регион США, который растет экономически и с каждым днем становится богаче. Теперь люди вне Долины больше не смотрят на нас как на прогрессивных инноваторов, они видят нас Робин Гудами, которые забирают их рабочие места и заменяют их компьютерами.
3. Онлайн образование не решение всех наших проблем. Журналисты до небес превознесли MOOCи (массовые открытые онлайн-курсы такие, как Coursera, EdX, Udacity), но сейчас общество понимает, что просто выложить контент онлайн явно недостаточно для того, чтобы студенты по-настоящему чему-то научились.
4. Есть огромное количество компаний, которые явно не заслуживают всех авансов и комплиментов, которыми их одаривает пресса. Взять к примеру, Box и Square. Два харизматичных основателя (Аарон Леви и Джэк Дорси соответственно [1]) и вдруг попытка выхода на публичный рынок (IPO) для обеих компаний завершается крахом. Если вы посмотрите на публичные доходы Square и Box, то обнаруживается, что их бизнес-модели не такие уж и сильные. Журналистике не хватает критического взгляда. Конечно же, очень легко раскритиковать двух ребят в гараже и сказать, что у них ничего не получится. Но я не об этом. Я лишь предлагаю подвергать сомнению безосновательные положительные отзывы.
5. То, что вы понимаете очень быстро, работая в венчурном капитале - это как много людей из мира стартапов работают в областях, которые никогда не принесут денег. Это очень грустно. Это подобно поступлению в универститет или подаче на стипендию. Есть тысячи кандидатов и каждый считает себя уникальной снежинкой. Но если прочитать эссе абитуриентов, то окажется, что сотня ребят пишут одно и то же. И это делает их неинтересными. Когда вы послушаете 1000 стартапов в течение одного года, вы увидите целые группы стартапов, которые делают одно и то же. Если у вас 50 конкурентов в маленькой нише, возможно, стоит сменить индустрию.
6. Мне очень нравятся компании в области Deep Tech, которые создают продукты, на которые просто не способны среднестатистические жители нашей планеты. Если вы выучили Ruby за 12 недель, вы на вряд ли сможете построить сетевую платформу нового поколения.
7. Мы переживаем достаточно зрелый этап развития Интернета. Если бы вы создавали компании в 1995г, то можно было смело заниматься электронной компанией и тут же заработать миллиард долларов, поскольку вы первые и это e-commerce. Сегодняшние компании намного меньше. Они оперируют в маленьких рынках. Очень много стартаперов занимаются инкрементальными улучшениями существующих решений вместо того, чтобы остановиться и подумать над самыми большими проблемами, которые есть в мире.
8. Аккумулирвание таланта в одной компании - это очень трудно. Я часто спрашиваю предпринимателей: “Дело не в том, как вы найдете первых 5 разработчиков. Вопрос: как вы позовете 200 инженеров? Как вы убедите их прийти к вам, а не в Facebook, Twitter или Dropbox?”
9. У каждого бизнеса свои реалии. Если вы делаете веб-студию, вы постоянно боритесь с заказчиками и постоянно меняющимися техническими спецификациями. На это уходит очень много времени и нервов. Если вы работаете в стартапе, каждый должен заниматься всем подряд. Когда вы работаете в Гугле, вы - маленькая рыбка в большом океане, полном умных людей.
10. Вообще, как бы это не выглядело неожиданным, многим молодым ребятам я рекомендую поработать в Гугле [2], т.к. всего за год работы в подобных компаниях вы учитесь очень многому. Конечно, иногда разочаровывает тот факт, что необходимо убедить 20-30-40 человек прежде чем что-то запустить. И тем не менее, культура, созданная в Google - одна из лучших в Долине. Их фокус на больших проблемах, их технологический фокус, калибр людей, который они привлекают. Не думаю, что можно окончательно победить бюрократию, когда ваша компания достигает подобных масштабов. Если вы Гугл, и вам нужен единый identity во всех сервисах, то вам соответственно необходим цельный UI. В таких случаях очень мало пространства для экспериментов.
11. Вопрос для генеральных директоров: как создавать продукты в областях, в которых вы никогда не работали? Что бы вы сделали с рынком, если его можно было “рефакторить”, как код? Если начать с первых принципов, как бы, к примеру, выглядела покупка домов и как построить стартап, который достигнет этого видения?
12. Google долгие годы оценивал свою эффективность по тому, как быстро пользователи покидают страницу результатов поиска. Подобный подход неприемлем, если вы делаете поиск в Google+. В этом случае если пользователи продолжают смотреть на результаты поиска, то это хороший знак. Как встроить эту гибкость ума в вашу организацию?
13. Многие африканские страны не строят наземные линии связи, они перепрыгивают данный этап и сразу переходят на мобильную связь. Один из вызовов для больших компаний: как перепрыгнуть целое поколение и как думать как, в первую очередь, мобильная компания? Если мы Гугл, то у нас есть Android, как можно использовать другие наши продукты, чтобы перепрыгнуть Facebook? Google не должен был делать Google+, им нужно было строить Snapchat. Как будет выглядеть новое поколение социальных сетей, учитывая, что у нас в портфеле уже есть популярный мессенджер?
14. Многие большие компании разбивают свои приложения на коллекцию приложений, каждое из которых отвечает за одну функцию. Это сделал Foursquare, перекинув все чекины в Swarm. Это делает Facebook (Paper, Slingshot, Messenger, etc.). Google “разорвал” Drive на три отдельных приложения: Sheets, Slides и Docs. У Evernote, кроме главного приложения, есть Skitch, Penultimate, Web Clipper, Hello, Food, Clearly, Peek. Будет интересно увидеть новое приложение, откуда будут запускаться различные монофункциональные приложения. Изменится и home screen, ведь он не менялся более 15 лет, это до сих пор таблица из иконок. Почему я не могу “чекинуться” (вне определенного приложения) и этот единственный чекин сразу активирует 6 приложений?
15. Несколько лет назад в New York Times была статья о романтических отношениях, которые начались с книжной полки. Все чаще молодежь не приглашает друг друга на кофе, теперь это “Почему бы тебе не прийти ко мне и посмотреть на мои книги?” Посмотрев на то, что я читаю, вы можете понять, есть ли у нас общие интересы.
16. 3 книги, которые я прочитал в последнее время. 1) “Триумф города” (Edward Glaeser, ‘Triumph of the City’): несмотря на то, что мы живем в эпоху, когда цена коммуникации опускается все ниже и ниже и мы можем из дома связываться с практически любой точкой планеты, цена на недвижимость в городах растет, т.к. люди стремятся быть ближе и ближе друг к другу. 2) “Теория сложности” (“Complexity”): было бы интересно увидеть, как теория сложности повлияет на, к примеру, законодательство. Возможно, законы будут писаться не законодательными органами, а проектироваться простыми гражданами. 3) “Фабрика идей” (‘The Idea Factory’): книга об истории Bell Labs, давшей миру 9 Нобелевских лауреатов. Почему ведущие технологические компании нашего времени (к примеру, Google или Microsoft) не могут даже близко подойти к масштабу научных результатов, достигнутых Bell Labs?
17. Я всегда говорил, что мои мысли отлично выглядят в голове, но, когда я их выражаю в письме, я ненавижу то, что я написал. Каждую свою статью я считаю худшей.
18. То, что продолжает мотивировать меня писать - это обратная связь с читателями и тот факт, что то, что я пишу, имеет шанс быть прочитанным в течение многих лет. К примеру, то, как многие люди смотрят на такие компании, как Box или Square - это модель мышления, которую спроецировал и сформировал в них я. Благодаря своим эссе, вы можете влиять на то, как люди видят реальность. Это огромная сила и в то же самое время огромная ответственность.
19. Сырые идеи для будущих эссе я записываю в Evernote. В журналистике, однако, не все чисто и ясно, т.к. 90% наших просмотров приходится на первые 72 часа после выхода статей. Поэтому очень важна "привязка” к последним новостям и событиям. К примеру, когда Вик Гундотра покинул Google+, это стало поводом для очевидной оппортунистичной статьи, которую я написал, когда вернулся домой. В течение 5 часов я писал о том, что было обдумано задолго до этого. Подобное давление позволило вытащить из меня эту статью.
20. Я люблю писать план для своих статей, для этого использую OmniOutliner под Mac OS X. Мой план для статьи в 2500 слов обычно состоит из 500 слов, таким образом в плане уже написано около 20% статьи: 2-3 предложения для каждого абзаца. Далее я нахожу аргументы и наращиваю “мясо” каждой идеи. Мне нравится писать за один присест, поэтому я еще не написал книгу. Если я вернусь к написанному на следующий день, зачастую мои мысли будут выглядеть совершенно иначе.
21. Обычно я пишу с 7 вечера до полуночи, а пишу план в первой половине дня. К примеру, статья о Square и Box была достаточно длинной и на нее у меня ушло около 10 часов. Первый вариант я пишу очень быстро, далее я агрессивно редактирую написанное.
22. Многие из своих статей я публикую под уикенды, поскольку мало, кто будет читать статью в 3000 слов во вторник.
23. Я очень редко читаю книги в год их публикации, редко смотрю ТВ шоу в год их первого показа. Я намеренно отстаю от популярной культуры, позволяя публике фильтровать то, что важно и заслуживает внимания. Хотелось бы, что бы мы, как общество, не попадали в ловушку того, что модно. Взять, к примеру, палеодиету. Эффективна ли она и будет ли популярна в следующие 5 лет?
24. Хорошие привычки эффективнее целей. Как бы неожиданно это не звучало от человека из мира технологий, но инкрементальный подход работает для большинства гораздо лучше, чем полная трансформация. Наши нейроны не могут измениться за одну ночь. Можно говорить о зависимости от никотина, телевидения или фастфуд в McDonald’s, но такая же зависимость имеет место в ваших привычках, начиная от того, как вы завязываете шнурки на ботинках. Если бы вы задумывались каждый раз, когда завязываете шнурки, на это бы уходило излишняя энергия.
25. Многие психологи говорят об ограниченности нашей силы воли. Наша энергия на принятие решений в течение дня имеет пределы, поэтому непозволительно тратить ее на пустяки и очень важно создать правильные привычки. Одна из привычек, в которую я верю - я читаю больше книг, чем мои коллеги по индустрии. Я не верю в чтение миллиона твитов. Я следую за небольшим кругом людей в Твиттере, поскольку в 140 символах можно сказать все, что угодно, а глубина будет отсутствовать. Несколько лет назад я читал книгу “Мелководье” (“The Shallows”) о том, как интернет делает нас глупее. Я не согласен с этим, но при этом признаю, что люди стали менее терпеливы и ожидают всего и сразу.
26. Во время работы я ставлю все устройства в беззвучный режим. У меня нет никаких уведомлений. Дейв Морин, основатель Path, признался однажды: “У меня нет звонка на телефоне, поэтому я всегда в атаке, а не в обороне”. Мое отношение к этому вопросу не настолько радикально, но важно признать, что одним из преимуществ асинхронной коммуникации является возможность отвечать на сообщения, когда удобно вам. Если я в процессе написания статьи, то я не люблю внешних вмешательств.
27. Я подписан на британский сайт, который называется “The Browser”. Сейчас за ним стоят несколько человек, а ранее там был всего один человек, который читал онлайн и ежедневно выбирал 5-6 статей, заслуживающих чтения [3]. Хотелось бы, чтобы подобного curation’а было больше, и я готов за него платить - мне хочется читать только самое лучшее: нет времени отвлекаться на детали. В этом вся суть информационной диеты.
28. Мне нравится читать отзывы на книги. Зачастую можно прочитать отзыв и осознать, что вы фактически прочитали целую книгу. Есть большое количество одностраничных книг, которые были “разлиты” по 300 страницам. Было бы здорово, если люди могли писать одну страницу и получать почет и признание, равное тому, что достается авторам полноценных книг.
29. Многие специалисты по искусственному интеллекту видят будущее, в котором машины полностью решают все наши проблемы. Если посмотреть на голые данные, компьютеры зачастую берут вверх над людьми. Однако, люди, которым помогают компьютеры, способны победить и тех, и других. Это хорошо видно в здравоохранении. Ваш доктор зачастую не видит всех взаимодействий между различными лекарствами. Почему он до сих пор должен помнить все то, в чем компьютеры гораздо эффективнее?
30. Первая ошибка, которую делают начинающие писатели или блоггеры - это то, что они не осознают причин, из-за которых они пишут. Почему вы хотите вести блог? Кто-то это делает для маркетинга и это нормально, однако, в начале это очень разочаровывающий опыт, поскольку нет аудитории, которая вас читает.
31. Один из моих любимых афоризмов: “Удача сопутствует смелым”. Зачастую получается, что большие идеи легче реализовать, т.к. они привлекают лучших людей. Никогда не бойтесь идти за большими идеями.
32. Количество возможностей в мире стартапов до сих пор велико. Не фокусируйтесь только на Сан-Франциско и людей в возрасте от 18 до 32 лет. Выйдите за пределы Кремниевой Долины. Возьмите академический отпуск в университете, чтобы расширить свой кругозор. Прогуляйтесь по улицам Детройта или Юго-Восточной Азии. Так вы увидите, что в мире полно рынков, которые до сих пор не тронуты и за ними стоят большие деньги.

Какие из мыслей Дэнни показались вам самыми интересными? Интервью с кем вы бы хотели увидеть в следующий раз?

Мои примечания:
[1] Если вы готовы к ежедневным порциям tech юмора и сарказма, очень рекомендую подписаться на Аарона Леви в Твиттере.
[2] Гугл подобен университету с одной лишь разницей - не вы, а вам платят за то, что вы учитесь.
[3] Из подобных сайтов мне очень нравятся Brain Pickings и Farnam Street. А вам?

P/S: Если вы помните из предыдущих интервью, последняя минута - это не вошедшие в эпизод кадры в стиле Джеки Чана, чтобы передать атмосферный контекст диалога. На этот раз в качестве музыкального сопровождения я выбрал небезизвестную “The Moon Represents My Heart” (月亮代表我的心) в исполнение Терезы Тенг: мы все-таки находимся в мандариноязычном Сингапуре! Из-за отсутствия у меня авторских прав Youtube справедливо попросил удалить музыкальный трэк, поэтому не удивляйтесь, когда последняя минута эпизода превратится в пантомиму. Поверьте: с музыкой было веселее! Есть ли рекомендации хороших музыкальных композиций для будущих эпизодов?

Автор: Арман Сулейменов
Следуйте за мной в социальных сетях: Twitter, Facebook, Instagram.

Время чтения: 3-5 минут

После года бессмысленного безмолвия “Princeton Startup TV” обретает новую жизнь. В 14-ом эпизоде программы я посетил офис компании Disqus в одном из небоскребов финансового центра Сан Франциско, чтобы встретиться с CEO и основателем компании - Дэниелем Ха. Disqus была основана в мае 2007 года и была одной из 19 компаний, проходившей через YCombinator летом 2007-го (наряду с Dropbox и Justin.TV). На данный момент в двух офисах компании в Нью Йорке и Сан Франциско работают около 70 человек. Чтобы начать Disqus, Дэниел ушел с 3-го курса UC Davis, где он изучал компьютерные науки и engineering. В 2011 году журнал Businessweek назвал его одним из “Лучших молодых предпринимателей года”. Один из главных продуктов Disqus - это блок комментариев, который используется несколькими миллионами сайтов по всему миру с общим охватом в 1 миллиард уникальных пользователей в месяц. Среди них Bloomberg, CNBC, Harvard Business Review, Thought Catalog, The Atlantic, The Next Web и многие другие. [Какие казахстанские сайты используют Disqus?]

Вот некоторые из мыслей Дэниела, которые запомнились мне больше всего.

1. Одной из ошибок, которую допускали многие компании и мы в том числе, является помешанность на том, что происходит в стартап-экосистеме. Мы уделяли слишком много внимания тому, что делают конкуренты и друзья из других компаний. Когда вы находитесь в окружении потрясающих компаний и предпринимателей, есть безумный избыток советов и постоянных сомнений, как сделать что-либо лучше всего. Вы читаете блоги и слышите, что кто-то поднял большой раунд инвестиций, потом вы думаете: “Нужно ли поднимать большой раунд инвестиций нашей компании?” Потом вы слышите, что кто-то купил компанию ваших друзей, и начинаете думать: “Что бы произошло с нами? Хотим ли мы подобного исхода?” Или вы думаете о вечеринках и тусовках, на которые бросают деньги многие молодые компании. Когда вы думаете о всех бесполезных вещах из мира стартапов - всем, что совершенно не касается создания продукта или нахождения рынка, это сильно отвлекает и не приносит никакого результата.

2. Другая ошибка - это постоянные сомнения и пересмотр того, как сделать что-либо лучше всего. Это сильно сдерживало наш прогресс. В конце концов необходимо просто понять, что нужно сделать, и не глумиться над вопросом, как быть эффективным CEO для компании из 3 человек. Это не имеет значения.

3. То, что измеряется, то улучшается. Все магически встанет на свои места, если вы сфокусированы на правильных метриках. Мы были очень удачливы в том, что росли очень быстро. Но мы не знали, почему именно мы растем. Наша ошибка была в том, что мы относились к любому росту как к хорошему и не понимали рычагов, которые стояли за нашим ростом. Стартапы - только тогда стартапы, если они пытаются создать ценность очень быстро. Чтобы сфокусироваться на росте, необходимо знать все “кнопки” и рычаги, которые его вызывают. Вначале мы измеряли недостаточно, в дальнейшем же у нас возник избыток метрик. В конечном счете необходимо найти настоящие источники истины и сосредоточиться на улучшении этих показателей.

4. Мы всегда были верны своей изначальной миссии. Эта миссия была наивна и держалась на предположении, что у нас будет много пользователей и потрясающее исполнение. Так мы сосредоточились на user experience. У нас была очень ранняя прибыль, но мы были очень упрямы в том, за что мы брали деньги. Мы не затерялись в том, за что люди хотели платить, поскольку прибыль - хороший показатель вашего рынка, однако, если она сильно отклоняется от изначального видения, очень вероятно, что вы строите другую компанию. И это нормально. Так происходит очень часто. Но мы так сильно верили в изначальное видение, что не хотели предавать его ради краткосрочных прибылей.

5. Ранее я всегда работал допоздна, поскольку придавал слишком большое внимание тому, что делают другие. Мне казалось, что если я ухожу из офиса до полуночи - значит, я не работаю достаточно усердно. И я оставался просто для того, чтобы не чувствовать себя неудобно и подражать так называемым лучшим практикам успешных стартапов. Это полный бред. Зачем оставаться в офисе, если работы в общем-то и нет или вы все равно неэффективны?

6. Я, конечно же, очень активный читатель различных блогов. Один из моих любимых блогов в сфере предпринимательства - это avc.com. Фред Уилсон, кстати, входит в наш совет директоров. Я читал его блог еще до встречи (и последующих инвестиций) с ним. Он всегда пишет очень искренее - точно так же, как и говорит. Очень часто он открыто критикует Disqus и это нормально. Через искренность и открытость и создается доверие с вашими читателями.

7. Были времена, когда я находился в аде “to-do”, когда накапливались дела, которые мне нужно сделать, и я получал удовлетворение от того, что зачеркивал задания из моего списка. Ощущение того, что вы продуктивны, только вследствие того, что зачеркиваете задания из списка - очень опасная ловушка. Тот факт, что вы просто ответили на все email’ы - не повод для празднования. Если весь день реагировать на пожары, то можно завершить 40 заданий в день и тем не менее ничего по большому счету не сделать. Поэтому в начале недели я просто беру чистый лист бумаги и пишу самые важные вещи, которые мне нужно сделать. Я задаю себе следующие вопросы. Если это будет сделано, устраняется ли препятствие перед моей командой? Открывается ли новая возможность или создается новый каскад to-do?

8. Один из моих любимых уроков принадлежит устам Пола Букайта, создателя Gmail: “Любой совет - это следствие либо ограниченного жизненного опыта, либо популярного обобщения”. В Кремниевой Долине нет недостатка советов, поскольку все любят рассказывать о том, что они сделали и чему они научились, однако, в конечном счете нужно понимать, что все советы - не более чем рассказы о себе. Я могу воспользоваться этими советами, когда столкнусь с точно такой же задачей, однако нет лучшего учителя, чем сделать ошибку самому и самому же ее и исправить.

9. Мой самый большой урок в области стартапов и то, о чем я стараюсь помнить каждый день - это то, что нет ничего важнее понимания ваших клиентов и ваших пользователей. У вас может быть множество ошибок и тем не менее вы будете выходить сухим из воды благодаря тому, что есть люди, которым небезразличен ваш продукт. Если вы делаете продукт, который хотят пользователи, то, какие стулья в вашем офисе, или, каким интернет сервисом вы пользуетесь, не имеет никакого значения. И ваша самая большая задача - это открыть то, что резонирует с пользователями, и сделать это как можно более дешево и быстро.

Вопрос для читателей Yvision: какая из мыслей Дэниела тронула вас больше всего?

Автор: Арман Сулейменов
Следуйте за мной в социальных сетях: Twitter, Facebook, Instagram.

Вот наконец то и закончена работа над музыкальным видео на песню "Шаман" группы "ЗеРКало" из Астаны. При съёмке клипа, в поисках мест и ландшафтов, было преодолено более 500 километров на детском велосипеде, затоплена квартира главного видео-оператора, разрублено топором 17 воздушных шариков, разбит вдребезги и затоплен в бурных водах "Технопарка", новенький, цветной телевизор, сожжено четыре лампочки, поднята в воздух и отснята вся вековая пыль, имеющаяся в недрах студии группы «ЗеРКало». Фарш и пельмени, задействованные в клипе, были незамедлительно употреблены всей съёмочной группой, прямо на месте съёмок. А также, при помощи книги Карлоса Кастанеды, было поймано и заархивировано около 23, пролетающих мимо, сновидений.

В основу ролика легла песня, давно любимая слушателями далеко за пределами Казахстана. "Шаман" завораживает своим ярким и нестандартным сюжетом.
Теперь у композиции есть не только слова и музыка. Новые грани и измерения ей придает танец в стиле Трайбл, исполненный первооткрывателем данного новейшего танцевального направления в Астане, Ольгой Меос (Шерекайте).

Вот что вспоминают о съемках люди принявшие учатие в создании этого клипа:

Роман Терехов (главный герой):

Я понял сразу, что мы снимаем какой-то шедевр, когда они смяли и выкинули мой райдер. Сказали так: «Тебя отвезут-привезут, накормят и напоят. Просто делай как скажем». «Работаю за еду», – пошутил я тогда.
Еды было, действительно, достаточно. Пироги всякие, чай и конфетки. Не кокс и тайская массажистка, как в моем райдере, конечно, но приемлемо.
У чувака с камерой какая-то лажа с водопроводом случилась – залило по щиколотку. Около часа мы разруливали эту фигню. Но сейчас мне кажется, что он специально это устроил, чтобы ему полы помыли на халяву.
Потом мы поехали в аэропорт за девченкой из подтанцовки (там в эпизодах видно ее). Я тогда еще прикинул – нифигвый бюджет у ребят, если они подтанцовку из Алматы на самолете заказали! Это сколько же тогда отвалят мне, главному персонажу?
Потом приехали на место, выпили-закусили, а дальше я плохо помню. Они, видимо, мне что-то подсыпали в еду, и я делал странные вещи. История с топором, фаршем и пельменями меня вообще напрягает.
Очнулся я поздно ночью за сотню киллометров от города. Через пару дней они позвонили и сказали, если я не заплачу, то они опубликуют в ютюбе все что я там вытворял. Развели они меня.
Вывод: на съемках ешьте и пейте только свое. Иначе станете спонсором этих любителей экзотических танцев и пельменей с подозрительной начинкой.
Будьте внимательны!

Ольга Меос (Шерекайте) – исполнительница экзотического танца трайбл:

Был замечательный летний день... перелет рейсом Алматы-Астана... прекрасная и веселая съёмочная команда, наблюдавшая за моими попытками – нанести мейк-ап, сидя в машине по дороге на место съемки. Солнечная погода с чудесным пейзажем родных астанинских степей... Всё так прекрасно начиналось... Но что может испортить в Астане любое мероприятие? Полчище огромных и ненасытных степных комаров, кусающих даже сквозь одежду! И главным блюдом на их ужин, видимо, оказалась я. Что ж, исскуство требует крови! =)

Евгений Абрамов (добрый организатор мероприятий Астана рок-клуба):

Дело было к вечеру, делать было нечего... Сижу я, значит, на «Технопарке» в рок-клубе, обдумываю предстоящее мероприятие, и тут, звонок от друзей... Мы тут клип снимаем, нужна помощь, выходи давай! Собираюсь, и думаю – далеко наверное поедем снимать-то... Ну ехать, как выяснилось, пришлось не долго. По закоулкам «Технопарка» подъехали мы к какому-то болоту с кучей мусора. Мне дали телевизор , dvd-проигрыватель и антенну! – Дим, а зачем все это? – спросил я. – Оооо, друг, - ответил мне вокалист группы «ЗеРКало» Дима, – сейчас будет полный психодел! И мой взгляд на Диму был примерно таким: o_O!!!
По счастливой случайности, среди всякого мусора я нашел целую поляну грибов!!! ))) – Ну что же, – говорю, – психодела хотите?! Сейчас устроим!
Телевизор, купленный  ещё утром, был незамедлительно украшен грибами. Болото... камыши... склянки... унитазные крышки... грибы – на фоне всего этого Дима в оранжевых очках смотрелся реальным глюком))) Вечерело… холодало… Руки мерзли и воняли этими грибами))) Съёмка продолжалась несколько часов. По сюжету, телевизор нужно было разбить вдребезги. Но тот оказался крепким орешком – даже с треснутым экраном продолжал показывать какие-то мерзкие попсовые клипы))) Оператор Коля с пеной у рта бил его камнем, но телек так и не задымил, и не взорвался, как мы рассчитывали. Только весь мой натюрморт из грибов разлетелся в стороны. Акт вандализма над неубиваемым теле-ящиком был завершён торжественным его падением с холма в болото))). Отсняв всё, что могли, мы с счастливыми улыбками и грязными руками поехали отогреваться в родной рок-клуб, пить чай и обсуждать процесс съемки!
P.S. Было приятно принимать во всём этом участие. И не важно, где съёмки проходили – на мусорке или небоскребе. Не важно, что эта видео-сессия потом была забракована и так не вошла в конечную версию. Важна сама атмосфера и люди, с которыми выдалась возможность поработать!!!

И вот, что в конечном итоге у нас получилось:

Благодарим за помощь в создании клипа:
Романа Терехова, Ольгу Меос (Шерекайте), Игоря Моренкова, Михаила Лапшина, Евгения Абрамова, Павла Бородулина, Ирину Забара-Евсееву и Андрея Евсеева, Владимира Климова, Николая Ануфриева

10 выпуск проекта, в котором мы расскажем немного о себе, об истории проекта, своих впечатлениях, и покажем тех, кто остается за кадром.

Youtube HD:

После знакомства с унициклом Андрей решил освоить его основательно:

Андрей и Иван у подножья г. Эльбрус:

Ирина на фоне пика Нурсултан:

Ирина-фотограф:

Иван на пути в альплагерь:

Дмитрий - uphill и downhill на Отпан-Тау:

Дмитрий за работой:

Настя, и ее любимая камера:

Наше портфолио и контакты вы можете найти на сайте http://fresh-view.kz

Друзья мои, с большим удовольствием представляю вам последний выпуск проекта «Men qazaqpyn»! В течение полугода я знакомил вас с разными интересными личностями, которые поделились с вами 25 моделями изучения казахского языка. Слова благодарности от вас, дорогие мои, которые продолжают поступать до сих пор, и есть лучшая награда для меня. Хочу выразить благодарность администрации YourVision в лице Бекежана Кембаева, Самсона Безмятежного, Айжан Карибай и оператора Нурали, без которых создание этого уникального в Казнете проекта было бы невозможным. Кроме того, отдельно хочу поблагодарить героев наших выпусков за смелость, опыт и интересные истории.

Я особо горжусь тем фактом, что благодаря проекту двое участников нашли любимую работу.

За это время только на канале на Киви у выпусков программы около 800 тысяч просмотров.

Men qazaqpyn
Итак, гостем последнего выпуска стала известная телеведущая Майя Веронская. За плечами нашей героини большой опыт изучения казахского языка в городских условиях. Майя привнесла в последний выпуск свое очарование и было бы неправильно завершать проект с другой героиней, поскольку на протяжении всех выпусков многие наши зрители рекомендовали ее, имя Майи находило меня везде, где бы я ни был.

В завершающем выпуске «Men qazaqpyn» вы узнаете:

- как с начального уровня (знание всего десятка слов) довести уровень языка до совершенства;

- кто же все-таки те люди, которые не желают учить казахский язык;

- почему казахский язык не просто язык, а целая культура.

Youtube:

Подписывайтесь на наши каналы на Киви и на Ютубе.

В материале использована фотография Андрея Лерина.

С целью снять выпуск «Men qazaqpyn» с моим другом, журналистом и блогером Максимом Рожиным, с которым мы в этом году удостоились премии "Нұр Сұңқар", я с оператором специально съездил в Астану. Это был первый и единственный выпуск проекта, который снимался не в Алматы. Поездка оправдала ожидания - получился интересный выпуск, в котором, как я надеюсь, многие найдут ответы на свои актуальные вопросы. Кроме того, Максим обещал реагировать на комментарии и помогать тем, кто берется за изучение казахского языка.

Итак, в сегодняшнем выпуске вы узнаете:

- какие личностно-ментальные качества приобретает человек, который овладевает казахским языком;

- как правильно реагировать на "злых" комментаторов, для которых тема языка выступает "красной тряпкой";

- как избегать политизации языкового вопроса.

Ютуб:

Подписывайтесь на наши каналы на Киви и на Ютубе.

Слеклайн -  вид спорта, который заключается в хождении по специальным нейлоновым или полиэстровым стропам, натянутым между стационарными объектами.
Мы пригласили наших подписчиков в группе Вконтакте испытать слеклайн на себе и отлично провели время вместе!

Спасибо всем, кто откликнулся на наше приглашение!

Youtube HD:

Kiwi:

Разносторонне одаренная девушка - психолог, специалист в области коммуникации, маркетолог, педагог, полиглот и просто красавица Екатерина Репникова стала сегодняшней гостьей проекта «Men qazaqpyn». Она считает, что знание казахского языка не привяжет человека территориально, а наоборот, приблизит к цели стать гражданином мира. Катя не просто прекрасно владеет языком, но и исполняет казахские песни настолько замечательно, что парни выстраиваются в очередь за ее рукой и сердцем. Поэтому предупреждаю: в этом выпуске она поет - готовьтесь быть завороженными.

Итак, в этом выпуске вы узнаете:

- как знание казахского языка выручает в простейших бытовых ситуациях и ломает один из законов Мерфи, связанный с очередями;

- какими методами можно стимулировать друзей на изучение казахского языка;

- о преимуществах метода запоминания и повторения слов.

Ютуб:

Подписывайтесь на наши каналы на Киви и на Ютубе.

Сегодняшний гость «Men qazaqpyn» не нуждается в представлении. Героем нашего проекта сегодня стал известный мастер по вольной борьбе, серебряный призер Олимпиады, чемпион Азии Ислам Байрамуков. Ислам ага расскажет о своем видении приобретения мотивации и о том, как некоторые качества, которые должны быть присущи спортсменам, могут помочь в деле изучения казахского языка.

Итак, в сегодняшнем выпуске вы узнаете:

- почему познание культуры народа через его язык является наряду с силой мышц важно для становления чемпионом;

- об опыте участия Ислама Байрамукова в казахских телепроектах в качестве судьи и комментатора и что ему оно дало;

- как знание казахского языка помогает Ислам ага "троллить" своих знакомых в хорошем смысле этого слова.

Ютуб:

Подписывайтесь на наши каналы на Киви и на Ютубе.

В материале использована фотография с VoxPopuli.