Нанимать новичков – ставить крест на StartUP бизнесе
Когда я только начинал свой путь предпринимателя, конечно, ни о каких наемных работниках не могло быть и речи. Я швец, жнец и на дуде игрец)) В одном лице я был отделом закупок, отделом продаж, отделом логистики, занимался маркетингом, PR. Это были веселые времена, но настоящую ответственность я почувствовал с приходом первого сотрудника в свою компанию.
Самое глупое, что может сделать начинающий предприниматель – взять на работу своего друга или родственника, который абсолютно не компетентен в его бизнесе, он берет его, чтобы рядом кто-то был. Подобный опыт был и в моей жизни. Заканчиваются такие истории обычно плохо. «Работодатель» рано или поздно начинает спрашивать с горе-сотрудника, требовать результатов, терпение заканчивается, и он теряет плохого работника, но хорошего друга в одном лице.
Первое золотое правило, которое я усвоил - нанимать нейтральных людей, с которыми у тебя схожие взгляды на жизнь и бизнес.
Второе правило - не экономить на профессионалах. Опытные и результативные сотрудники хотят хороших денег, очень недальновидно думать: сейчас я не могу позволить себе такого дорогого сотрудника, возьму-ка я студента и сам его всему научу. Новичок никогда не сделает объем работы, который под силу профессионалу. Предположим, вам нужны продажи на три миллиона тенге, сами вы можете продавать лишь на миллион, в лучшем случае, вы научите этому новичка продавать также на миллион тенге, а если Вы наняли профессионала, который делал результат, который Вам нужен - ему не составит труда повторить это еще раз. Вы должны заниматься стратегическим развитием бизнеса, но времени у Вас не будет, Вы ведь заняты обучением новичка.
Позволить себе новичка – это очень дорогое удовольствие, еврейская пословица говорит: «Я не настолько богат, чтобы покупать так дешево».
Другие статьи на сайте http://toskanbayev.kazamp.kz/