Заметки Магистра #4: Подводя итоги первого года магистратуры в НУ или Коротко о главном....
Привет всем моим читателям и неравнодушным обозревателям!
Вот и подошел к концу наш первый год магистратуры по программе MEM или Инженерный менеджмент в Назарбаев Университете! Наконец-то освободились руки, и появилось время познакомить Вас с увлекательными приключениями магистрантов, а также подвести итоги уходящего учебного года… Посвящаю этот пост моим одногруппникам и незабываемым эмоциям, пережитым вместе!
Для начала, расскажу вам о пройденных программах. По плану, студент Инженерного менеджмента должен пройти 16 предметов за один академический год. Вы спросите, как? Лично я, впервые увидев наше расписание, запаниковала: Как можно упорядочить в голове столько знаний? Как можно сдать столько экзаменов? И как можно при всем при этом сохранить свой GPA больше 3.0??? Оказалось, все не так страшно: Семестр разделен на 4 блока, в каждом из которых ты изучаешь по два предмета. По времени, один такой блок занимает 4 недели. По окончании каждого блока ты сразу сдаешь два экзамена, пару дней отдыхаешь, и начинается следующий блок. Несмотря на такую уникальную структуру семестра, мы сделали ЭТО! Более того, многим удалось сохранить высокий GPA и стипендию!
На фото: Daniel Lund/Managing Organization
Далее, кому интересно, список пройденных курсов:
- Engineering Economy/Инженерная Экономика
- Engineering Ethics/Инженерная Этика
- Accounting and Finance/Бухгалтерский учет и Финансы
- Leading Engineering Teams/Управление Инженерной командой
- Managing Organization/Управление Организацией
- Probability and Statistics/Статистика
- Project management/Проектный Менеджмент
- Sustainable Development/Устойчивое Развитие
- Finance/Финансы
- Marketing/Маркетинг
- Managerial accounting/Управленческий Учет
- Systems Engineering/Системное Проектирование
- Optimization Methods/Методы Оптимизации
- Risk analysis and management/Анализ и управление рисками
- Strategy/Стратегия бизнеса
- Change management/Управление изменениями
Теперь о профессорах! Преподавательский состав на программе очень разнообразный. Каждый профессор, помимо общепринятых понятий и навыков, старался дать нам что-то свое, уникальное и неповторимое! За что им отдельное спасибо!
К примеру, одним из первых наших преподавателей со Школы Бизнеса оказался очень известный по всему миру профессор - Earl K Stice! Доктор Earl K Stice является профессором Ernst & Young. До прихода в Назарбаев университет, он преподавал в Университете Райс/Rice University, Университете Аризоны/University of Arizona, в Корнельском Университете/Cornell University, в Гонконгском Университете Науки и Технологии/Hong Kong University of Science and Technology, и в Университете Бригама Янга/Brigham Young University. Более того, K Stice - соавтор различных книг и учебников по бухгалтерскому и финансовому учету, а также онлайн курсов на Myeducator.com и Lynda.com.
На фото: Earl K Stice/Accounting and Finance
Этот человек расширил наше понимание о бухгалтерии и научил смотреть на финансы под новым углом! К тому же, имея семерых детей (двое из которых усыновленные) и десятерых внуков, он стал для многих примером не только высокого интеллекта, но и высокой нравственности и семейных ценностей! Еще раз, благодарим за вклад в наше будущее!
Еще один уникальный профессор, Jay Sagin, помимо основного материала курса Устойчивого развития, дал нам возможность пройти сертификацию GIS и стать продвинутыми юзерами карт и разнообразных географических данных! Благодаря ему, наше резюме пополнилось дополнительными сертификатами. Профессор по Инженерной Этике, John Paris Pantouvakis, сделал все, чтобы повысить нашу сознательность и социальную ответственность, время покажет удалось ему это или нет! Mariza Tsacalerou, профессор по курсу Управления инженерной командой, научила доверять своей команде и помогла раскрыть лидерские способности каждому из нас. К тому же, в ходе ее курса, нам удалось познакомиться с деканами разных школ НУ и определить отличительные качества каждого. Таким образом, теперь мы отлично знаем каким должен быть эффективный лидер! А вы знаете?!
Итак, чему мы научились? Благодаря пройденным курсам, мы стали чаще использовать Excel и Matlab! Освоили навыки презентаций и публичных выступлений! При работе в команде, узнали много нового из кейсов, а также научились анализировать. Мы смоделировали открытие собственной пекарни, не приготовив при этом ни единого кекса! Мы узнали, что основа любого менеджмента – это ценности компании и люди, работающие в ней. Теперь, мы видим четкую разницу между Vision/Mission/Values/Goals и знаем что-такое “Blu-Ocean Startegy” и где находится “Helicopter view”.
На фото: Venkat Subramanian/Strategy и Chet Boruki/Change management
За весь период обучения, как команда, мы сблизились. А сблизила нас не сколько учеба, но и совместное времяпровождение:
- Походы в кино по вторникам, по студенческой скидке;
- Походы на футбольные/хоккейные матчи;
- Обеды и праздники с профессорами;
- Участие в TEDx;
- Выступления приглашенных спикеров (Джона Керри/ Синдзо Абе/ Хамита Карзай/ Дариги Назарбаевой и других);
- Участие в интеллектуальных (и других: Сериальные маньяки/Книголюбы и тд.) играх;
- Игры в Мафию, Шапку и UNO.
За плечами остались выборы президента НУ и утверждение условий присуждения стипендии. Наша группа стала свидетелем рождения ребенка, двух помолвок, появления новых вайнеров (Instagram: laarkz) и создания малого бизнеса (Hani.kz)! Какое лето ждет нас впереди? Некоторых из нас ждет практика в BI Group, Procter&Gamble и GE!!! Нескольких - свадьбы и переезд! Остальных – долгожданный отдых в кругу родных и близких!
Перед новым семестром и “Capstone project” хочется сказать коротко о главном: Мы Сделали ЭТО!!!
От души моим читателям!
С огромной благодарностью новым людям в моей жизни!
Ваша Ди