«Делаешь - не бойся, боишься – не делай» - говорил Чингизхан.
Гениальный, на мой взгляд, роман бурятского писателя Исая Калашникова «Жестокий век» я впервые прочла еще будучи школьницей. С тех пор перечитываю. Почти каждый год. Он о Чингизхане.
Люди очень по-разному учатся. Есть прилежные отличники, которые запоминают все с первого раза и учатся исключительно на чужих ошибках. И отличники они не только по школьному аттестату, а по жизни. Они всегда ходят по прямым дорогам. Всегда подстилают соломку, чтобы не больно падать. Да они и не падают. Почти никогда. Я много таких встречала.
Но, на мой взгляд, они и не живут по-настоящему. Да и зачем это скучным отличникам? Клянусь, никогда не видела людей занудливее, скучнее и трусливее, чем эти «круглые отличники», что трепетно хранят в своих шкафчиках и воспоминаниях «золотые медали» и «почетные грамоты». Я думаю, что умные люди понимают о чем я. Это стремление приносить домой только «пятерки» из детства переносится во взрослую жизнь в виде ограничений, которые очень мешают жить и не позволяют попробовать эту самую жизнь на вкус.
Мешают жить так, чтобы не страшно было упасть, подняться, утереть сопли и идти дальше, чтобы снова упасть и снова подняться, снова утереться и снова пойти дальше.
Это участь «троечников». Я – такая троечница. Я окончила школу с тройбаном по физике в аттестате. И никогда этого не скрывала. Зачем? Да и кого это касается. Я помню свою первую «пару» по той же физике. И очень хорошо помню то, что мне не страшно было признаться в этом дома )))
Да, меня воспитывали в строгости. Но мне всегда говорили - даже если сделаешь что-то очень-очень плохое, приди и расскажи. Мы поможем. И потому я всегда доверяла своим родным. И сейчас доверяю. И именно это доверие, это право быть такой, какая я есть, и стало основой моей внутренней свободы, которую я, не сразу, разумеется, но со временем, открыла в себе.
Есть очень и очень редкие исключения, люди, которые отлично учились в школе и остались свободными. Их настолько мало, что они, увы, не делают погоды.
Моя работа всегда была связана с людьми, с коммуникациями. Оттого и начала изучать психологию. Если человек настолько, как я тогда, погружен в отношения с людьми, и если он не полный кретин, однажды он начинает задумываться: почему люди такие разные?
Одни в любых ситуациях сохраняют невозмутимость. Другие – мудры. Третьи – напоминают смешных обезьянок, в своем желании походить на кого-то. Четвертые – хамы. Пятые – душки. Шестые – ханжи. Почему мы, будучи созданными Богом по образу и подобию его, настолько отличаемся друг от друга?
Знаете, что я поняла? Все наши отличия кроются в степени нашей внутренней свободы. Именно она – внутренняя свобода, проявляясь в нашем выборе, позволяет нам быть самими собой и делает нас такими разными. В конечном итоге, именно она делает нас счастливыми.
Моя внутренняя свобода не пришла ко мне в один день. Постепенно, от события к событию, от решения к решению, я осознавала и принимала ее в свою жизнь. Мое, шокирующее сотрудников АП курение в обеденный перерыв, и было проявлением внутренней свободы. Так же как проявлением внутренней свободы был мой выбор не брать взяток, не пресмыкаться, не заискивать перед сильными мира сего, не предавать друзей.
Именно так, друзья, осознавая и принимая. Почему так пишу? Сейчас, когда мне немало лет, понимаю, свободной я была всегда. Эта свобода дана Богом каждому из нас. Каждому! И ее в нас либо взращивают, либо отсекают, делая из нас своеобразных «Буратин» наши родители и все, кто участвует в нашем воспитании.
Мои близкие, сами того не осознавая, умудрились не испортить, не замылить эту, данную мне Богом при рождении, свободу. Когда не контролировали. Когда не тряслись надо мной. Когда не проверяли домашних заданий. Да, они не могли дать мне образования, у них не было «блата» нигде, но они не затюкали меня. Не превратили в раба. За это благодарю их!
Я сейчас смотрю на детей и их родителей и частенько ужасаюсь тому, как бедным детям ничего нельзя. Нельзя спускаться с лестницы «а то упадешь», нельзя бежать, нельзя прыгать, нельзя сунуть палец в розетку, нельзя бегать по лужам, нельзя стоять под дождем, нельзя громко говорить и взахлеб смеяться, нельзя получить двойку, нельзя быть троечником.
Сколько этих самых «нельзя» взрослые прививают своим детям только потому, что сами хотят быть спокойными. Ведь, если задуматься, именно это и есть мотивация взрослых. Они ограждают себя от стрессов. А еще, родители, как черты лица или генетические заболевания, передают своим детям свои страхи. Или, хуже того, заставляют их заниматься музыкой, балетом, рисованием, спортом. Потому что сами когда-то не стали певцами, музыкантами, балеринами, спортсменами.
Сколько раз я слышала такую фразу: «Я не смогла, зато дети мои смогут». В результате эти «нельзяшные» дети вырастают закомплексованными отличниками и всего боятся, а потом всю жизнь «выдавливают из себя раба», если повезет, конечно. Но больше всего они боятся не соответствовать ожиданиям своих родителей.
От меня никто ничего никогда не ждал. Мои родственники до сих пор удивляются, в кого я такая стала. Так прикольно. Некоторые, которые не очень близкие, судачат. По прогнозам многих, я должна была стать кем угодно, только не тем, кем стала. А стала я – человеком. Личностью. И горжусь этим.
В детстве я съедала огромные сосульки, жевала гудрон, прыгала «на спор» в высокого парапета, каталась на соседском ржавом «Урале» под рамой, в кровь разбивала себе колени, приносила домой слепых котят и малюсеньких, едва открывших глазки, щенков, дралась с пацанами, закрывалась с девчонками в школьном туалете от "классной", поджигала соседский забор, я носилась босая по улицам Горного Гиганта со своими пионерами в «День Нептуна» уже когда работала пионервожатой. Я никогда ничего не боялась! И не боюсь сейчас.
И именно за это свое бесстрашие я всегда буду благодарна своим близким. Всю жизнь. Именно за то, что в моей жизни было только три «нельзя» - нельзя делать что-то плохо, нельзя врать и нельзя брать того, что тебе не принадлежит. Больше никаких запретов.
Эта смелость всегда оставаться собой и стала тем, что всегда привлекало ко мне внимание. Быть белой вороной трудно, но можно. Сколько лет не живу в Казахстане, сколько лет не работаю на государственной службе – слухи обо мне до сих пор витают в кабинетах официальной Астаны. Это так странно.
Зависть, лицемерие, алчность – это, на мой взгляд, три самых гнусных человеческих порока. И произрастают они из человеческой трусости. Когда не хватает смелости признаться себе в чем-то, решиться на поступок, начать, наконец жить.
И люди наши, в общем-то, не виноваты. Виноваты их родители и система, которая делает людей стандартными, одинаковыми. Потому что такими легче всего управлять. Ведь не случайно нам насаждают стереотипы. Когда человек внутренне несвободен, он живет по стандартам и он предсказуем…
И снова к чему я? Собиралась рассказать о том, как ушла с госслужбы.
Рассказываю.
Ушла с госслужбы вслед за шефом, в «Казыну». Всем известен принцип команды. Он и плох и хорош одновременно. С точки зрения людей, которые уходят в составе команды – он хорош. Ну, это при условии, что командир идет на повышение.
С точки зрения тех, в чью структуру приходит команда – он плох. Я побывала лишь в одной шкуре, так случилось. Но могу себе представить состояние тех, кто вынужден уходить. И уходить не потому, что он плохой специалист, а потому, что занимает ключевую позицию и должен уйти.
Люди, которые входят в состав чьей-то команды, понимают это. Как минимум, они должны это понимать, поскольку когда-то сами приходили и смещали команду-предшественника. Я не оправдываю и не даю оценку, я просто констатирую. Так и ходят караваны команд из одного здания Астаны в другое. Так и носят с собой сумки, папки, свой скарб.
В идеале, конечно, человек, которого назначают на другую должность, должен взять свои вещи и уйти. Один. Но как вы себе это представляете? На практике? Даже я, не будучи чиновником высокого ранга, уходя из Минэкономики прихватила с собой своих ребят. За других объяснять не буду, расскажу о том, почему я так поступила.
Каждый чиновник, который вырастает по рангу до позиций человека, принимающего какое-то решение, начинает взращивать вокруг себя молодую поросль. Ну так должно быть потому что становясь начальником, ты уже не можешь сам писать письма, сам добывать какую-то аналитику, у тебя на это нет времени и есть подчиненные. И с ними уже начинаются проблемы. Я уже писала об этом, на госслужбе толковые кадры – большая проблема. И ты ищешь, находишь, берешь со студенческой скамьи, переманиваешь из других министерств, учишь, растишь свои кадры.
Все растят разные кадры. Вокруг дуба вырастают молодые дубки, а рядом с сорняками разрастается лишь сорняк.
Мои были и остаются качественными, стойкими, надежными. Здесь я нескромная и нескромность моя зиждется на результатах. Много лет прошло с тех пор, как мы не работаем вместе, и они уже выросли в крепкие деревья. Потому то и делаю вывод о качестве своих «желудей». Я горжусь своими ребятами. И самый главный предмет моей гордости в том, что «оперясь» они разлетелись из моего гнезда и стали самостоятельными. Мы редко видимся и нечасто списываемся, но я всегда в курсе того, что с ними происходит. И теперь, надо сказать, они периодически помогают мне. Как я им когда-то.
Первые из тех, кто стал моими подчиненными, были самыми невезучими. Уж простите за грубость, я на них училась. Стыдно вспоминать. Простите меня, мои тогдашние подчиненные, ради Бога!
Но я человек хваткий, я учусь очень быстро. Я училась. И когда у меня появилась своя команда, я уже не орала не по делу и хвалила, и делила ответственность с ними. Всегда. Не перекладывала на них, а делила с ними. Это разные вещи. Это были ребята, с огнем в глазах, толковые, быстрые, умные, только таких я и люблю.
Когда-то Нурлан Кусаинов сказал мне такую вещь, это еще в АСП было, когда я ругалась на кого-то за медлительность. Он сказал: «Бота, это не они медленные, это ты слишком быстрая». Я действительно – метеор. И по-настоящему угнаться за мной могла только Гульден. Другие, запыхавшись, но подтягивались. Так мы и бежали свой забег, командой, поддерживая друг друга. Мои ребята всегда знали, что могут рассчитывать на меня, а я знала, что могу рассчитывать на них. Сейчас, за редким исключением, у всех у них – свои бизнесы. Я горжусь и мне льстит, что отчасти и то, чему я их научила, помогло им реализовать себя. Помогло встать на ноги.
Не все, кого я считала «своими» оправдали мои ожидания. Есть у меня одна самая главная ошибка и моя боль – вечный помощник шефа Адлет. Я никогда не думала, что он таким станет. Когда я делала из него помощника, когда учила его тому, что знаю сама, когда жалела его и отстаивала я и предположить не могла, что через десяток лет напишу это. По началу шеф никак не хотел принять его, все гнал от себя, нервничал. И я учила Адлета тому, что нужно делать, чтобы шеф был спокоен, постепенно вводила в ближний круг.
Если бы у меня была машина времени, единственное решение, которое я изменила бы, было бы то мое решение, сделать из Адлета помощника шефа.
Уже потом, через много лет, когда этот маленький мальчик, не знавший когда-то большей части того, что знает сейчас, орал на меня в коридорах нового Минэка во второй приход шефа министром экономики, я подумала, что именно «благодаря» мне милый мальчик со светлыми глазами превратился в чудовище.
Именно об этом я и сожалею. Испортила человека. Мне жаль и я прошу прощения у всех, кто так или иначе соприкоснулся с этим парнем. Моя вина. Не доглядела. И у тебя, Адлет, я тоже прошу прощения. За то, что не поняла тогда, насколько ты юн и незрел, за то, что в своем жгучем желании избавиться поскорее от помощничьих функций так поспешила. Ты мог бы мог бы стать личностью, профессионалом. Возможно, сейчас ты работал бы в посольстве в какой-нибудь красивой стране и у тебя была бы своя, самостоятельная работа и своя жизнь. Самое главное, что тогда ты мог бы стать свободным человеком, мог бы похвастаться результатами своей, именно своей работы и за это тебя бы уважали люди.
Однако тебе слишком понравилось за широкой спиной шефа. Ты вошел во вкус жизни человека, который только и умеет, что поддакивать и сплетничать. Мне действительно жаль. И ответственности с себя я не снимаю. Поверь, я понимаю тебя лучше всех остальных, потому что сама когда-то носила за шефом портфели и не имела права не услышать звонка своего мобильника. «Бота, вы не имеете права болеть, на вас слишком много ответственности» - эти слова шефа я запомнила и до сих пор вытравляю из себя это рабство.
В общем, ушли в «Казну» караваном. Правда, моя карма свободна от слез человека, на чье место я «села», и не только моя. Это была новая структура.
Я не сразу ушла, передавала дела. Тогда новым Министром экономики и бюджетного планирования стал г-н Масимов. Он вызвал меня к себе и предложил остаться. Он сказал тогда: «Бота, тебя все знают и любят, оставайся, поработай со мной» Я отказалась. Я не могла себе представить того, как? Как я могу уйти из команды?
Жалею ли я об этом? Нет. Не жалею. И, к слову, когда все ругают Масимова, я не могу присоединиться. Видите ли, я не сужу людей по результатам реформ, качеству планов. Меня на это никто не уполномочил и я не считаю себя достаточно компетентной для того, чтобы давать оценку деятельности кого бы то ни было. Как, собственно и своей. Уровень решений политиков слишком высок для того, чтобы мерить их результаты днем сегодняшним. На то они и политики, чтобы их решения отражались на жизни государства в целом. И только история расставит все по своим местам. Но для этого день сегодняшний, как минимум, должен стать историей.
Я рассказывая о ЛЮДЯХ, с которыми свела жизнь, безотносительно к тому, какие должности они занимали и занимают.
Я знаю, здесь многие и многие поспорят со мной. Не нужно. Меня переубедить нельзя. Я – самостийная. И это – только мое мнение. У вас может быть свое. И это ваше право. Оспаривать не стану.
Я думаю, что большинство проблем, которые существуют сейчас, связанны именно с тем, что ни одному министру, даже самому умному и эффективному не дали реализовать задуманные реформы до конца.
Когда средний срок "жизни" министра 1,5-2 года, а правительство все время реорганизовывается - как добиться сколько-нибудь заметного результата? И какая мотивация у человека? Все хорошие менеджеры заточены на результат и хотят, чтобы их деятельность оценивали по какой-то внятной системе.
Кстати говоря, с оценкой деятельности министерство и акимав - тоже как-то не по уму все. Вот интересно, почему вдруг одним из главных критериев оценки деятельности Министра является исполнительская дисциплина? Это ведь никакой не показатель качества работы. Да, рядового исполнителя можно оценить так, но не министра же и не акима.
Вот, например, мне, рядовому казахстанцу, совершенно по фигу какая исполнительская дисциплина в министерстве здравоохранения, я хочу получить качественное медицинское обслуживание. Правильно? И поэтому меня, как гражданина, не интересует сколько поручений Правительство просрочил минздрав. Меня интересует - когда наконец в Казахстане создадут достойные условия для работы и жизни врачей, систему образования, которая будет выпускать хороших специалистов. И еще мне интересно, когда наконец отремонтируют Центральный диагностический центр. Бывала я там этим летом. Ужас, какие там туалеты, какое все старое, убогое.
Как бывший чиновник я понимаю, что в какой-то степени исполнительская дисциплина показатель, потому как некоторые из поручений касаются развития отрасли, но уверяю вас, большая часть переписки между министерствами и ведомствами вообще ни о чем! Переливание из пустого в порожнее. Госслужащие, которые читают меня сейчас, задумайтесь. Разве я не права?
Если провести анализ этой самой переписки, можно легко выяснить процент писем, которые никакого отношения к отраслевым вопросам не имеют. Но их тоже нужно писать, а это отнимает время сначала исполнителя, потом руководства среднего звена, потом министра и так далее.
Кроме того, такая демотивация политиков произошла не в последнюю очередь по вине простых обывателей, тех, кто так торопится с выводами, по вине нас с вами, которые, не дав возможности Правительству что-то сделать и возомнив себя экспертами в любой из отраслей, о которой мы беремся судить, начинаем громко кричать: «Ату его! Ату его! Он дурак! Он не умеет!»
Не спешите ругать меня, друзья. Просто задумайтесь! И эта наша с вами "любимая" коррупция, кстати. Не мы ли сами несем, сначала коробки конфет в школу учителям своих детей, чтобы задобрить. А потом послушно сдаем деньги на «нужды школы». Не мы ли даем взятки, чтобы чадо поступило, чтобы отмазать от армии, чтобы отмазать от полиции. И растим Усеновых. САМИ!
Всегда здорово, когда есть виноватые! А Правительство, такое безликое и абстрактное - самый подходящий кандидат в виновники! «Ату его!»
Как человек, которые знаком со многими из числа тех, кого вы видите по телевизору каждый день и шлете мысленно или вслух свои проклятья, заявляю – да, люди работают разные, но в большинстве своем – это люди, которые работают. Для нас.
Это люди, которые до утра раскладывали на полу зала РБК документы для бюджетных комиссий. Это люди, которые приходили на работу с температурой. Это люди, как Бахыт Султанов, например, которые прошли весь сложный путь госслужащего от ведущего специалиста Минфина до Министра.
Это люди, которые не видят своих детей, мужей, жен, матерей, пропадая на бесконечных совещаниях, в командировках, читая почту. Все те, кого вы не любите – люди и у каждого из них есть жизнь. И каждый из них хочет быть счастливым. И большинство из тех, кого вы так ругаете – этого не заслуживают.
Для вас все те, кого вы видите по телевизору – мерзкие политики, которые только и делают, что воруют. А я когда, пусть и очень-очень редко, заглядываю в ленты казахстанский новостей, вижу Баке Сагинтаева. Очень я его уважаю. Вижу Тамару Дуйсенову – она очень хорошая и проработала в системе соцзащиты всю жизнь, я очень рада тому, что она стала министром. Вижу глубоко уважаемого мной Имангали Нургалиевича Тасмагаметова. Если бы вам посчастливилось побывать на заседаниях бюджетной комиссии в его бытность Премьер-Министром Казахстана – вы бы меня поняли. Надо было видеть, как он каждого министра поднимал и спрашивал за каждую цифру и за каждую букву, за каждую бюджетную копейку. Он, на мой взгляд, один из самых эффективных менеджеров в нашей стране и потому его бесконечно перебрасывают с одного горящего участка на другой.
Я счастлива каждый раз, когда вижу родного такого Бахыта Турлыхановича. «Бота, бегу, бегу…» … Его кабинет был в самом дальнем углу десятого этажа «Доллара» и был он уже вице-министром и секретарем РБК. Это он так к шефу с материалами бежал, из одного конца этажа в другой. По настоящему бежал! Какой он умный, ребята, вы не представляете и какой хороший человек!
Когда вижу Асета – вспоминаю наши марш-броски в курилку и обратно. И еще как ругались с ним в «Казыне». Была очень удивлена произошедшим с ним метаморфозам.
Когда вижу Ерболата Аскарбековича, всегда вспоминаю наши «корпоративы», он всегда говорил самые смешные слова, поздравляя нас. Он очень веселый человек. И именно он рассказал шефу о том, как я подралась с постовым милиционером. «Бота, ты чего ментам морды бьешь?» - что-то подобное он сказал мне тогда.
И, кстати, я была очень рада, когда узнала о назначении Бауржана Байбека новым акимом Алматы. Мы с ним познакомились в его бытность шефом протокола Президента, когда я "сдавала" здание "Казына тауэр", называемое в народе "ведром" Он – красавчик! И, кстати говоря, Протокол Президента - одна из самых четко работающих структур. Сколько раз в этом убеждалась. Все ребята, как на подбор! И всегда помогали, спасибо!
Тогда Президент должен был открывать это здание. Протокол Президента всегда проверяет готовность к мероприятию очень заранее. В общем, приходим, а у нас, извините, "леса" стоят в холле. "Ты что, Бота, с ума сошла, я сюда Президента не поведу!" Бауржан очень строг был. Две недели я, буквально, жила в этом самом "ведре". Но все успели! И спасибо Бауржану, что дал мне шанс. И, кстати, спасибо г-ну Нам. Это "Куат". Хорошие дядька такой, мы с ним, оказывается, одну школу закончили в Горном гиганте.
Я тогда умудрилась Президента в джинсах и футболке встречать. Помню, в тот день, уже вечером, мама звонит и ругается, ты что, говорит, не могла переодеться! Оказывается по телевизору меня увидела и обалдела. "Ну кто ж так делает!" - ругалась мама. Ну не успела я переодеться. У меня был выбор, ехать домой переодеваться, или еще раз проверить, как подготовка идет. Конечно, я поехала проверять. Прихожу, а у меня ругань, орут друг на друга албанцы, итальянцы, турки и казахи. Одни "железо" устанавливали, другие софты, третьи сеть прокладывали, четвертые - АИСовцы что-ли, или акиматовцы. Тогда, кстати, презентовали аппараты, которые сейчас в ЦОНах адресные справки выдают. Пришлось остаться, разбираться, на то, чтобы переодеться времени не осталось. Так и встречала Главу государства в джинсах футболке. Каюсь.
Правда, Байбек тоже один из тех, кто обещал меня уволить ))). Только уже позже, в Шарм-эль-Шейхе на вечере Казахстана в Египте. Говорю же, кто только не обещал меня уволить...
К чему я это? Зачем, навлекаю на себя гнев сильных мира сего и даю почву для домыслов. И зачем я провоцирую злые языки, вернее, злых блогеров, которые уже несправедливо обвинили меня в некоторых вещах )))? Признаюсь, я от души повеселилась, когда прочитала некоторые комментарии.
Что касается "сильных мира сего" - я не думаю, что для них мое мнение что-то значит. Ну, кто я такая? И какая им разница, что я о них думаю?
В про блогеров... Да ну, лень даже рассуждать об этом.
Вы знаете, когда начинала писать свои воспоминания, думала, что поделившись своим опытом, помогу кому-то ответить на их вопросы. Ведь у людей думающих всегда много вопросов. Сейчас мои намерения несколько переформатировались.
Слово имеет феноменальную, колоссальную силу. И сила его в том, что оно трансформируется в мысли. Оно как зерно, которое попадая на благодатную почву, прорастает и превращается в могучее растение, которое можно назвать убеждением, принципом. Я глубоко разделяю пушкинский призыв глаголом жечь сердца людей.
И еще, я точно знаю, что вдохновение – это свет Бога, который загорается в тебе тогда, когда Бог хочет, чтобы ты что-то сделал. Чтобы ты сделал то, что и есть твоя задача в этом мире. И потому, я просто иду за своими мыслями, позволяю им течь, не мешаю, просто излагаю.
Что я хочу объяснить вам, что хочу рассказать, что хочу донести? Я хочу рассказать о том, что узнала за годы своей жизни и очень надеюсь на то, что мой опыт будет полезен. Тем, кто, как и я когда-то сидит до ночи в приемных своих шефов, тем, кому стыдно работать делопроизводителями, тем, кто учится управлять людьми, тем, кто именно сейчас ругает правительство, тем, кто думает, что весь мир ополчился против него. Мне вчера один человек написал, что дал почитать мои "Мемуары" своим делопроизводителям. Браво! Я только за! Пусть читают. И пусть знают. Никогда нельзя думать, что ты не можешь что-то сделать. Надо всегда верить в себя! Боритесь! Работайте! Думайте! Мечтайте! Растите! И у вас все получится! А если вдруг не хватает примера, для того чтобы поверить - воспользуйтесь моим.
По большому счету, именно для того я здесь. Потому и делюсь тем, что знаю.
В мои госслужбинские времена у меня, пусть редко, но случались романы и конечно я все их помню. Так вот, один из «несчастных», который пытался прибрать меня к рукам (в хорошем смысле этого слова) оставил меня, сказав следующее: «Когда ты говоришь по телефону у меня мурашки по коже от страха» Это он о фамилиях людей, которые я произносила.
В этом и засада помощничьей работы. Ты сам по себе – никто, тебя, конечно, как-то звать, но ты в масштабах госслужбинской машины - винтик , такой же как и все остальные. Но ты такой винтик, с которым все хотят дружить, особенно если ты винтик в машине, которая распределяет средства государственного бюджета. И тебе, если ты человек незрелый, очень легко слететь с катушек от пойманной «звезды». Офигеть как ты крут! Ты ВСЕХ знаешь! Тебя ВСЕ знают! В тот момент ты не думаешь о том, что стоит только твоему шефу уйти, о тебе забудут ровно в тот момент, как за тобой закроется дверь. Я думаю, что всем, кто работает помощником кого бы то ни было, нужно всегда помнить об этом. И свою работу воспринимать как очень хороший трамплин, как хорошую школу, и каждый день учиться.
Тут в комментариях кто-то привел всем известное «свита делает Короля». Это действительно так. Я, к примеру, всегда сужу о человеке по его окружению. Такого, чтобы хороший человек окружил себя негодяями – не может быть в принципе!
Из помощничьих рядов вышло много очень хороших людей, профессионалов, которые стали со времени самостоятельными руководителями. Но много и таких, которые годами сидят рядом со своими шефами, все никак не решаясь оторваться от «материанской груди». Это самая гнусная армия госслужащих. И это – очень удобная позиция. Это как современный полицейский – полномочий у тебя куча, а ответственности – никакой. Еще и табельное оружие под рукой. Круто, правда?
Так снова. К чему это я? Люди, задумайтесь на минутку, из кого состоит и как построена современная система госслужбы? Все министры – это команда Президента, у каждого министра – своя команда. Это принцип, он всегда был и всегда будет. И как человек, у которого тоже была своя команда, скажу вам (возможно, больше никто не скажет) – по-другому не получается!
Не получается даже не потому, что ты эмоционально прикипаешь к людям. Не получается потому, что в каждого, кто входит в твою команду ты вложил свое время, знания, силы. Вот представьте себе на минутку, что вы стали министром. Кого вы позовете к себе замом? Правильно! Того, кого вы уже знаете, того, с кем прошли определенные этапы своей жизни, того, на кого вы можете рассчитывать! А у вашего этого заместителя-коллеги-проверенного товарища, есть свои такие-же. И так по цепочке. Это нормально. Давайте не будем лукавить.
Когда вы поработали на одном месте несколько лет, создали систему, которая держится на людях, которых вы когда-то пригласили на работу, выучили, выпестовали, и вам нужно идти в другое место, неважно, министерство ли, ведомство ли, вы конечно заберете с собой тех, в кого уже инвестировали, тех, в ком вы уверены. Еще раз прошу, не спешите бросать в меня гнилые помидоры, просто подумайте.
И еще, я пишу это для того, чтобы люди задумались и о том, что у чиновничьего аппарата есть человеческое лицо. Вернее – человеческие лица и они очень разные. Они не всегда сытые и довольные. Такими, в угоду нашей с вами любви ко всему «такому и эдакому», нам показывают чиновников журналисты. Они бывают и грустными. Уж поверьте. Человеческие горести не обходят их стороной.
Я никогда не забуду лицо шефа, когда ушла из жизни его мама. Все с кем вас разделяет телевизор – просто люди. И все они имеют право на то, чтобы мы относились к ним как к людям. И все они имею право на ошибки. Как и мы с вами.
Другой вопрос – чисто профессиональная ответственность. Тут я согласна полностью! Взялся за дело, делай его хорошо, или не делай вовсе. Никто плакать не станет. Но! Много ли вы видели людей, которые умеют признавать собственные ошибки? Много ли вы видели тех, кто может объективно оценивать свои действия? Вот и я не много таких видела. Признаться, что-то ни одного не видела )))
Но сообщаю вам, друзья, мы с вами – точно такие же.
К тому же, еще раз повторюсь, очень трудно добиться мало-мальски заметных в масштабах всего государства результатов, если результаты эти не проявляются сразу. Если вы, скажем, брадобрей, тогда да, вот побрили человека – и сразу видно, молодец вы или нет. А если вы, например, министр сельского хозяйства? Или той же, несчастной нашей, экономики? Сначала вы полгода пишете стратегию развития своего министерства, потом полгода согласовываете ее со всеми ведомствами, потом еще полгода, если повезет, вы поработаете по этой, разработанной под вашим руководством и утвержденной Правительством, стратегии и в рамках ее реализации напишете стратегию развития своей отрасли. А потом товойт, пожалуйте в отставку или на другую работу.
А потом придет другой министр, и будет полгода писать свою стратегию работы министерства, согласовывать ее, а потом писать новую стратегию развития все той же отрасли... Я, блин, перечислять устала... Или может быть за то время, что я не работаю на госслужбе что-то изменилось? Поправьте меня.
Я сегодня заглянула на сайт Правительства, впервые лет за 7, наверное. Обалдеть! Вот скажите мне, зачем министру блог? Вот только честно скажите??? Я вот, например, зная всю кухню госслужбы, заявляю вам – ни один нормальный министр не должен и не может вести свой блог! Ни один!
Я вот представила себе, например, что я министр мукомольной промышленности. Ну, например. Я пришла на работу, почитала почту, потом совещания у Премьера, у всех замов Премьера, у руководителя КПМ ну и так далее, начинаются они с 10 утра и до позднего вечера. А если еще мне нужно в парламент, доложить депутатам по моей мукомольной отрасли, так вообще - день пропал. И вот я, наконец, возвращаюсь в министерство. А тут меня уже ждет куча народу, куча почты и внутренние совещания. Управлять министерством тоже надо ведь.
Ну вот, поуправляла своей (пока своей) мукомольной отраслью и… пошла в блог посты писать. Вот это, товарищи, как раз самое и оно! Вот об этом моменте, когда же я напишу свой пост в свой блог я, товарищи, весь день и мечтала! Сидела на совещании у Премьера и все думала: «Вот что бы мне такое интересненькое написать в мой блог, а то читатели же скучают, бедные!»
Ну это смешно, ну давайте признаемся. Эти блоги ведут все те же секретари, помощники, советники, в лучшем случае – пресс-секретари . И нужен он вам такой блог? Может быть пусть пресс-секретарь и ведет свой блог. Да и вообще – ну маразм же? Это госслужба! А потом смеемся над теми, кто делает селфи в мечети или в свадебном, блин, лимузине.
Пусть каждый делает свое дело. Молодожены – селфятся, министры – думают и управляют своими отраслями. Пусть министр сельского хозяйства хотя бы до урожая следующего года побудет на своем посту, не казните, помилуйте!..
Ох и огромное лирическое отступление я сделала.
Но вернусь таки к себе. Мы ушли в «Казыну» и пытались принести туда дух МЭБП. Первое время тропа от Минэка до "Казыны" выглядела как хорошо наезженная сельская дорога. И я, признаться, очень надеялась, что в «Казну» с нами уйдут все ключевые люди, люди, которые сделали так много для того, чтобы МЭБП стало таким, каким оно стало.
Однако, как выяснилось, пока я и мои доблестные коллеги работали, подросли депутатские дети.
Ой, товарищи, это было нечто! Депутаты…
Сначала на заседаниях в стенах парламента они кричали: «Куда вы такой бюджет раздули, а покажите фонд оплаты труда, а покажите фонд командировочных расходов, а покажите то, а покажите это…» Я, откровенно говоря, сначала даже верила в то, что они честно хотят знать ответы на все эти вопросы. И даже, как член правления «Казыны», подписала письмо на один из запросов, что, дескать, наведем порядок, сократим, урежем…» Я сама тогда в это свято верила.
Каково же было мое удивление, когда потом все эти «борцы за справедливость» потянулись на прием к шефу с резюме своих, подросших и выучившихся за государственный же счет, детей. И большинство из них, этих самых детей и стали работать в «Казыне».
Я не утверждала тогда и не утверждаю теперь, что все эти дети были балбесами. Были и очень толковые. Например, Дьяченко. Вот не помню, как его звали. Уж простите. Очень толковый он парень был и есть, скорее всего.
Были и толковые "болашаковцы", например, Ерлан Манатаев, который, кстати говоря, сейчас открыл спортивный клуб. Скорее всего, были и другие, но все же, их было меньшинство.
И депутаты, к слову, тоже разные. Мне очень нравились Веснин, и Чиркалин, и Майра Айсина, и не только они.
Выдаю ли я сейчас какие-то секреты? Отнюдь. Я не настолько наивна, чтобы полагать, словно ситуация эта – новость для кого-то. Я не открываю Америки.
Однажды такой случай произошел, мягко говоря, интересный. Знаете, каждый, как бы мы ни хотели, приходит в любой монастырь со своими молитвами. И я пришла со своими: регламентами, нормативами, лимитами. Минфиновская школа! Так вот, мы разработали и утвердили эти самые правила и лимиты. И когда они начали работать, началась катавасия. Люди, пришедшие не с госслужбы, никак не хотели подчиняться этим правилам. Они никак не могли взять в толк, что средства, на которые функционирует «Казына» государственные и что за них надо отчитываться. В общем, приходит ко мне разъяренная девушка и грозит: «Быстро дайте поручение своему бухгалтеру, пусть выдаст мне зарплату, а то я папе позвоню!» Вот как!
Оказалось, что по новым, разработанными нами правилам,ей не перечислили зарплату, потому что она не отчиталась по командировке. Вот она и пришла пригрозить мне своим папочкой. Уж и не помню ее фамилии. Эти правила мы ввели потому, что люди не отчитывались за расходы, понесенные во время командировок. Надо было наводить порядок. Я только так и наводила порядок всегда – через регламенты и правила, которые каждый мог прочитать и, не додумывая, соблюдать.
Кроме прочего, я занималась еще административными бюджетами Институтов развития, которые вошли в состав «Казны». Волосы у меня дыбом встали везде, когда я увидела то, что увидела. Копец! Миллион тенге в месяц на содержание приемной председателя правления Банка развития Казахстана. Когда спросила у Сембина: «Асеке, а вам не жирно ли? Интересно, что надо кушать, чтобы истратить миллион тенге в месяц?» И это в 2007 году! Вот сейчас думаю, вот правильно Президент фуа-гра запретил! Ох и орал на меня Сембин! Пыль стояла до потолка!
И с Какимжановым схлестнулась я именно тогда из-за административных расходов Инновационного фонда. Он, помнится, пришел тогда ко мне в кабинет и говорит: «Ботагоз, вот скажите мне, много вы понимаете в венчурном финансировании?» Я ему прямо ответила: «Я ничего не понимаю в венчурном финансировании, но я точно знаю, что раз уж госслужащие, со своей копеечной зарплатой могут купить себе воду на свои деньги, то сотрудники вашего фонда точно смогут обеспечить себя питьевой водой». Речь была о расходах на воду, которые я тогда урезала. Знаете, бутилированная которая, в коридорах стояла.
Этим летом я была в Алма-Ате, заезжала на дегустацию вин в «Арба вайн». Эксперты говорят, что Зейнулла Халлидолович отличные вина делает. Браво! Нужен большой героизм, чтобы зарабатывать деньги, производя хотя бы что-то. Особенно в нашей стране. Хотя, безусловно, его стартовые условия были гораздо более благоприятными, чем скажем, у какого-нибудь рядового дяди Вани. Но, тем не менее, я восхищена! Поскольку он мог бы заняться чем угодно, а он виноделие в Казахстане возрождает! Дорогого стоит.
Короче, ополчились на меня уже все институты развития. Помню, позвонил одноклассник. Прикольный он. Мы с ним за несколько лет до этого по работе столкнулись, он уже тогда работал в Банке Развития, это было круто, на самом деле, только блатные там работали. И когда я ему позвонила, просто от радости, мол, ура, одноклассник, он был очень сух. «А, Ботка, это ты, как дела, ну да, давай как-нибудь встретимся» Мы так и не встретились, видимо, корпоративная этика БРК запрещала его сотрудникам встречаться с госслужащими, пусть даже одноклассниками. А тут позвонил, прибежал: «Привет, как дела, блин, Ботка, сколько лет, сколько зим, ты куда пропала…»
Недавно один человек в комментах написал о человеческих пороках: «смотрю и обалдеваю, я маме своей так не радуюсь»…
Вот и я офигела. Ты че, говорю, дорогой мой, хочешь-то? Не просто так ведь прибежал. Оказалось, хотел похлопотать за бюджет БРК. Наивный! Гнала его из кабинета поганой метлой.
Если в Минфине меня грозились уволить многие минфиновцы и это было обидно, то в «Казыне» начали «хавать» свои. Вернее те, кого я считала своими. Святая простота )))...
Я вот пишу это и думаю, права ли я была тогда? И зачем оно мне было надо? Не проще ли было примкнуть к кагорте «избранных» и жить себе, не дуя в ус и соглашаясь со всем и со всеми?
Эх, блин, не на тех яйцах я, видать, замешана, не из того теста слеплена.
Я проработала всю жизнь в системе госслужбы, последние годы в министерстве, которое только делало, что проверяло «хотелки» министерств, регулировало их через лимиты, нормативы и правила. И когда мы пришли в «Казыну» меня все пытались убедить в том, что надо теперь мыслить по-другому. А я не видела никакой разницы: госслужба, корпоративный сектор. Ведь и те и другие "живут" на деньги государственного бюджета.
Да, согласна, зарплата другая, все-таки корпоративный сектор и на маленькие деньги хорошие специалисты не пойдут работать.
Но мне было непонятно, чем наши минэковские ребята хуже тех депутатских детей? Которые, вполне возможно, умные, но не нюхали пороху.
Никогда не забуду, как они приходили и просили меня договориться то с Минфином, то с Минюстом, то с МЭБП, тогда же согласовывали все документы, для того чтобы фонд заработал. А это – родные мои госслужащие, их, блин, на мякине не проведешь. И ругались: «Что они понимают в корпоративном секторе, подходят со своими чиновничьими мерилами! Вот в Америке! Вот на Западе! Вот в Европе!...» Помню, как Нурбек Раев называл вице-министров дураками, пришел с какого-то совещания и жаловался во всеуслышание в приемной у шефа: «Этот дурак такой-то, а еще вице-министр…» Ну да, где уж нам уж, бедным чиновником!
Ради «Казыны», ради дела я, конечно, договаривалась с родным Минэком и с Минфином. Помню, бегала к Наталье Артемовне за визой, она тогда была Министром финансов. Уж ночь на дворе была, нам постановление в Правительство вносить. С трудом прорвалась к ней тогда, но прорвалась. И завизировала Наталья Артемовна , за что ей очень признательна до сих пор.
Тогда еще в подмогу, Марат Айтенов пришел. Спасибо, Мара! И Асет, конечно, сильно помогал тогда «протащить» все указы и прочие нормативные документы через Минюст.
Все бы было ничего, мы даже провели первый корпоратив, для сплочения так сказать, коллектива, даже покэвээнили. Это был самый скучный корпоратив в моей жизни и к тому же он закончился дракой между сотрудниками Институтов развития. Уж не помню, кто с кем дрался.
Дух другой, атмосфера другая, первый вопрос, который интересовал людей "чьих будешь". До сих пор неприятно вспоминать.
Я не смогла там. Не выжила. Было невыносимо тоскливо без горящих глаз людей, которые не спят ночами потому что нужно подготовить документы к бюджетке, или дописать письмо. Тогда-то я и оценила по-настоящему родных своих минэковцев. Тогда то я и увидела, что глаза людей могут гореть не только радостью и оптимизмом, в них, оказывается, периодически может загораться огонь алчности.
Знаете, это на госслужбе была проблема с кадрами, это когда МЭБП делали боролись за каждого человека. Потому что таких дураков, которые придут работать на мизерную зарплату и ненормированный рабочий день – раз-два и обчелся. И мотивировали их как могли, и держались за них. И хвалили их. И награждали.
А когда зарплаты исчисляются тысячами долларов – желающие «поработать» всегда найдутся. И, конечно, нашлись. Тогда я уже стала мешать. Нет, не шефу, конечно. Я стала неудобной для тех, кто не хотел жить по правилам. По нормальным, понятным правилам. И началась война. Она не была объявленной и потому я к ней не была готова. Я тогда одного никак не могла понять, почему так резко изменилось отношение шефа ко мне.
Теперь, когда прошло много лет, я понимаю, мое влияние на шефа было слишком большим. Это не устраивало многих. И начались козни, сплетни. Столько грязи, как в «Казыне» на меня не лили нигде. При этом, что самое страшное – свои!
В любом другом бою, за столы минфина, за компьютеры минфина, за кабинеты, за сроки, за людей, я шла до конца, не жалея ни себя, ни «своих», но в эту схватку, за «близость к телу» я не вступила. Мне было западло!
И сейчас, заканчивая свое сегодняшнее повествование, добавлю еще одну благодарность.
Дорогие мои «друзья»! Низкий вам поклон от меня сегодняшней за то, что не дали мне работать тогда! За то, что решили, будто бы мой уход сделает вас счастливыми! Сообщаю вам, что я счастлива от того, что в этот замечательный, солнечный день я жую яблоко, пишу эту статью, за окном +30, а через пару часов поеду к морю, чтобы поплавать.
Если бы не вы, если бы ваши старания – я сидела бы сейчас в старом и обветшалом здании Нацбанка и искренне радовалась тому, что «пинком открываю дверь к шефу». Разве не так вы всегда говорили?
И еще я вдруг подумала, что в моей сегодняшней заметке слишком много известных фамилий. Но сегодня я не в курсе расклада на политической арене Казахстана. Кто с кем, кто против кого, кто чьих будет. Я не знаю. И не хочу знать.
А если меня «закажет» кто-нибудь из перечисленных людей, ну не знаю, ну вдруг, знайте, я делаю это осознанно. И готова ответить за каждую букву в этой и во всех прочих своих статьях.
Выбор делать надо всегда. В прошлом году я спрыгнула с семиметровой вышки в ледяную воду Дим Чая. Да, я сорок минут готовилась, настраивалась. Но мне, простите, в прошлом году было 43 года. Я не из трусливого десятка. А еще, я вернула миллион долларов в бюджет Казахстана. Мне есть что рассказать. И если я доживу до завтра, то поведаю вам о своей работе в Казинвесте и в Казпочте. Тоже, весело было ))))
А если пообещаете, что закидаете меня тухлыми яйцами если я вдруг "взгромоздюсь" на какую-нибудь чиновничью трибуну, расскажу и о том, как оказалась в Турции. Поверьте, это гораздо интереснее.
Просто жизнь моя вот такая, а вырывать из контекста я не умею.
До встречи, друзья! Теперь в понедельник. Бог даст.