• 13224
  • 39
  • 5
Нравится блог?
Подписывайтесь!

Я хочу управлять людьми!

Как-то в столовой нашего университета я услышал разговор мачо - парня и девушки – кокетки.

- А на какой специальности ты учишься? – интересовался он.

- На менеджменте – с гордостью выпарила она.

- В какой области менеджером будешь?

- Я не знаю… – она пожала плечами.

- А почему туда пошла?

- Я хочу управлять людьми! – заявила она без ложной скромности, выронив вилку из рук, не справившись с ней.

Эти слова глубоко врезались мне в память. Оценивая свой небольшой опыт ведения группы людей к определенной цели, я решил написать эту статью, в которой излагаю всё, что мне известно об этом нелегком деле – управления людьми.

  1. Не давайте задания, которые не будут выполнять!

Один из наших интернет проектов начал застаиваться, и нуждался в срочном обновлении, которое смогло бы его реанимировать. Это задание решено было поручить мне, вопреки всем моим отговоркам и отмашкам, как одному из самых ответственных членов нашей команды. В итоге, вместо положенных трех дней, я занимался эти полтора месяца. Оттягивал, как мог, пока окончательно не растерял доверие нашего руководителя.

Наверняка Вам это знакомо. В тот день, когда я все-таки завершил эту ненавистную работу, я отметил для себя очень важную вещь: есть задания, которые мне не по душе. Я с удовольствием разработаю дизайн плакатов, но, ни за что не стану обзванивать людей. Возможно, слово «ни за что» здесь звучит слишком ультимативно и мне все равно придется это делать, но с каким качеством и эффективностью я выполню эту работу?

Как лидер, я определили для себя, что давать задания нужно людям, которые им близки. Разделение труда придумали ещё в неолите. Так почему же мы этим не пользуемся?

  1. Берите в проект только «горящих» этим людей.

В проекте, который я реализовываю сейчас, всего лишь два человека. Но мы действительно страстно работаем над ним! Наша эффективность намного больше, чем у проектов, в которых в десять раз больше людей! Мотивация, идущая изнутри - энтузиазм, намного сильнее, чем мотивирование материальными ценностями из вне.

Любой проект это люди. Целевая аудитория, члены команды, спонсоры и т.д. Важно понять каждого, определить его мотивацию, зажечь в нем огонь!

  1. Не распыляйтесь.

Практически еженедельно мне поступают приглашение принять участие в новых проектах. Поступая в вуз, я давал себе слово, что буду хвататься за любую возможность. В итоге, к концу первого курса, мне уже не хватало никаких конечностей, что бы удержать всё. А возможности все появлялись вновь и вновь. Тогда на одном тренинге, я услышал о принципе приоритезации. Я начертил линию жизни, отметил на ней все важные события, и выявил, с какими ценностями они связанны. С тех пор я точно знаю, что для меня важно, а что нет. Я расставил приоритеты и отбросил все лишнее из своей жизни. Работа над тем, что для меня на самом деле ценно, стала намного эффективнее.

  1. Не выполняйте работу вместо других.

Моей большой сложностью в работе с командой всегда являлось то, что я не доверял людям. Давая кому то задание, я всегда размышлял о том, что будет, если он его не выполнит. При этом мои размышления всегда доходили до того, что я сам брал и делал то, что уже кому то поручил. И не удивительно, что человек меня подводил. В целом сказать, мне всегда было легче работать одному. Но мною было решено, что поручая верное задание нужному человеку, он его выполнит. Если нет, то разузнайте причину, может в этом Ваша вина?

  1. Контролируйте.

Важная функция руководителя именно в контроле. При этом наблюдайте за процессом. Не удовлетворяйтесь отговорками «все готово!», «мы на последней стадии», «скоро, скоро, совсем скоро!». Возможно, за этими словами скрывается абсолютно не сделанная работа.

  1. Установить крайние сроки с запасом, прежде всего для себя.

В моем блокноте напротив списка заданий всегда стоит две даты. Первая реальный deadline, вторая, предназначена для делегирования. Поручая кому-то задание, я заведомо называю ближнюю дату. Прежде всего, для подстраховки. Создавая «временную подушку» я могу не переживать о несвоевременно выполненных работ.

  1. Решайте конфликты сразу!

Мы готовились к одному мировому событию. Приходилось буквально не спать ночами, работать на износ по 18 часов в сутки. Сроки все больше и больше поджимали. Обстановка обострялась с каждым днём. Напряжение не могло расти вечно и конфликты между нами вспыхивали, время от времени.

Ещё одна бессонная мучительная ночь, и я с утра опаздываю на полчаса на общее собрание, с порога на меня вылили весь гнев, скопившийся за время нашей подготовки.

Да мне было очень неприятно, но я нашел в себе силы подойти и сказать, что я чувствовал в тот момент, и чего я ожидал. Обсуждая конфликт, надо видеть не себя в нем, а ситуацию со стороны. Взглянув именно так, я понял, что этот человек устает на меньше меня. Взаимопонимание возникло сразу, как только мы это осознали.

  1. Делегируйте правильно.

Наверняка, многие из нас при перепоручении, как бы сбрасывают гору с плеч. Очень легко переложить ответственность за провалившийся проект на своих подчиненных. Но важно понимать, что делегируя, ответственность не переходит, а остается на Вас. При делегирование важно фокусироваться не на процессе, а на результате. Описывайте подробно результат, а не то «как это делается».

  1. Прежде чем запускать проект подробно распишите его.

Вести за собой людей – колоссальная ответственность. И важно продумать максимально всё. Расписывая на листе бумаги Ваши дальнейшие действия, Вы придаете жизнь проекту. Вы можете увидеть ещё больше возможностей. Не приуменьшайте значение планов.

10.  Деятельность ради деятельности – не эффективна.

Из-за избытка людей в некоторых наших проектах, часто получалось, что задания, которые мог бы выполнить один, поручались нескольким людям. С формулировкой «сделайте вместе». С одной стороны, это хорошо! Работа в команде. Но часто процесс заходил в тупик, потому что люди должны были встретиться и выполнить задание, по условию, вместе. И зачастую работа оставалась невыполненной, потому что ждали друг друга.

11.  Целое всегда больше суммы его частей – говорил Аристотель.

Это глубокая философская мудрость, которая безумно мне нравится! Только в команде можно достичь высот, свернуть на своем пути горы, обрести мечты! Никогда никого не забывайте в своей команде. Кроме того не старайтесь, как это сейчас модно, манипулировать людьми. Манипуляции – это игры, в конце которых, всегда будет расплата. Это слово со всей его агрессивностью и угрозой, как нельзя лучше подходит сюда. Из-за сиюминутной выгоды, возможно, Вы потеряете члена команды.

12.  Есть две оценки: «пять» и «поработай ещё».

Именно этот принцип дал мне возможность, сделать работу максимально приближенной к совершенству.

Это крошечная часть того, с чем Вам и мне ещё предстоит столкнуться. Порой бывает трудно понять, как поступить правильно. Иногда совершенно не ясно, что будет дальше. И так случается, что, кажется, всё заканчивается. Но помните о самом главном правиле не только в управлении людьми: Никогда! Никогда! Никогда! Не сдавайтесь!

   
perpshing
21 ноября 2011, 23:16
925

Загрузка...

Комментарии

Можно бесконечно говорить по этому вопросу.
последняя мимзи вселенной онлайн

Оставьте свой комментарий

Спасибо за открытие блога в Yvision.kz! Чтобы убедиться в отсутствии спама, все комментарии новых пользователей проходят премодерацию. Соблюдение правил нашей блог-платформы ускорит ваш переход в категорию надежных пользователей, не нуждающихся в премодерации. Обязательно прочтите наши правила по указанной ссылке: Правила

Также можно нажать Ctrl+Enter

Популярные посты

Обратная сторона Астаны. Девять худших и проблемных районов столицы Казахстана

Обратная сторона Астаны. Девять худших и проблемных районов столицы Казахстана

Несмотря на то, что Астана столица, и один из самых красивых и современных городов Казахстана, здесь все равно есть места, за которые стыдно и даже как-то неудобно перед гостями.
Washington
12 янв. 2017 / 12:25
  • 20078
  • 25
Расписание Универсиады в Алматы. Что стоит посетить?

Расписание Универсиады в Алматы. Что стоит посетить?

Путеводитель по соревнованиям Универсиады с рекомендациями, какие соревнования Универсиады никак нельзя пропустить. До встречи на Универсиаде!
olympic
11 янв. 2017 / 10:40
  • 17621
  • 7
Господин министр, что означает ваша фраза «Хорошо, не открывайте, мы найдем другой способ проверить»?

Господин министр, что означает ваша фраза «Хорошо, не открывайте, мы найдем другой способ проверить»?

Это что, совет? Рекомендация? Или это угроза? Чего нам ждать? Чего нам бояться? Мы – законопослушные граждане Республики Казахстан, мы ЗА ужесточение законодательства в части борьбы с терроризмом, но при этом...
AliyaSadyrbaeva
10 янв. 2017 / 21:02
  • 15060
  • 30
Как мы «скидываемся» на красивую жизнь мажоров. Воровство пенсионных денег

Как мы «скидываемся» на красивую жизнь мажоров. Воровство пенсионных денег

Официальные спикеры КНБ РК рассказали о ходе расследования, раскрыв общественности схему, которую использовало руководство ЕНПФ для воровства 5 миллиардов тенге пенсионных накоплений.
openqazaqstan
13 янв. 2017 / 11:30
  • 13687
  • 12
«Ещё раз на те же грабли». Премьер Сагинтаев о временной регистрации

«Ещё раз на те же грабли». Премьер Сагинтаев о временной регистрации

Казахстанцы по-прежнему с нескрываемым возмущением и сарказмом комментируют нововведения в миграционное законодательство. Проблема, как это ни парадоксально, в том, что мы, казахстанцы – народ законопослушный.
openqazaqstan
12 янв. 2017 / 10:07
  • 10888
  • 26
Так и думал, что 2017-й начнется отвратительно. Каково вообще таким как я, квартирантам?

Так и думал, что 2017-й начнется отвратительно. Каково вообще таким как я, квартирантам?

В городе у меня нет совершенно никого, поэтому ни прописки, ни регистрации у меня нет, а живу я в съемной, как и многие. К сожалению, далеко не каждый человек готов прописать, хоть и временно, своего квартиранта.
MrVladimirLV
10 янв. 2017 / 15:21
  • 6759
  • 81
Наверное, я себя почувствовала человеком именно в Корее. Не в Казахстане

Наверное, я себя почувствовала человеком именно в Корее. Не в Казахстане

Если я останусь в Казахстане, то идти мне здесь некуда, пахать за копейки на госслужбе? Прожить всю жизнь в однокомнатной вместе с котом и мамой?
savira6
13 янв. 2017 / 9:44
  • 4471
  • 26
Айсулу Салгарина. Решил пойти в гости к той, что вызывает гордость за казахских девушек

Айсулу Салгарина. Решил пойти в гости к той, что вызывает гордость за казахских девушек

Прошло около 2 лет. За эти годы в моей жизни многое изменилось. И мне стало интересно, какие же изменения произошли в жизни тех, у кого я когда-то брал интервью...
DastanIskakov
14 янв. 2017 / 11:43
  • 3994
  • 4
Сейчас даже дяденьки и тетеньки в 20-27 лет живут с родителями. Безработица в Алматы

Сейчас даже дяденьки и тетеньки в 20-27 лет живут с родителями. Безработица в Алматы

Наверняка, все знают крылатую фразу Ленина "Кто не работает - тот не ест" В то время за безработицу осуждали, а кормили народ за счет предприятия - славные были времена, пусть я и застала их лишь...
DoZa
13 янв. 2017 / 9:54
  • 3576
  • 40