• 42679
  • 215
  • 16
Нравится блог?
Подписывайтесь!

Корпоративное управление_вопросы лидерства (из невышедшего... Введение)

"Менталитет, традиционный трайбализм или необходимость?", - возникает вопрос.

Во многих организациях страны развит авторитарный стиль управления, жесткое и волевое руководство.
"Я оправдываю этот подход, пока рынок рваный, нестабильный и хаотичный. С западными демократическими ценностями за 3 года построить крепкую стаблиьную компанию в Казахстане невозможно", - объясняет ситуацию успешный бизнесмен. "Сейчас в период кризиса ликвидности только авторитарные компании останутся на плаву. Даже в мире личность лидера довлеет над всеми остальными параметрами".К примеру, было исследовано 1000 крупнейших компаний мира. В 96% роль личности оказалась превалирующей. Nissan с приходом Карлоса Гона (одновременно глава Renault) за 6 лет сделал гигантский скачок. Именно люди создают историю и бизнес. Все компании в Казахстане, которые существуют уже 10-15 лет – авторитарны по определению. Авторитаризм приносит плоды, но лишь в краткосрочном плане, поскольку полностью завязана на одном человеке и его особенностях. Основу заложил – потом потихоньку вводи демократию - вот основной принцип управления.
Мы в миниатюре всегда отражаем государство. Создать демократию в компании – это задачи 3-5 лет. Но пока по демократическим ценностям компания не выживет. Если один на рынке не платит налоги – остальные просто не смогут, честно уплачивая, быть успешными. Невозможно плыть против течения. Всему обществу для начала надо повзрослеть, и всем компаниям перейти на те стандарты.

Казахстанские компании, применяя зарубежный опыт, опережают общество в развитии, тем самым являясь локомотивом национального прогресса. Такие компании в полной мере осознают, что в условиях рынка развиваться как прежде, когда в компании работают родственники, друзья и знакомые, уже невозможно. Старые нормы и отношения были актуальны для небольших компаний. При масштабировании бизнеса отдельные элементы лидерской команды компании теряют эффективность. Возникает дилемма: лояльные менеджеры не могут управлять из-за недостатка профессионализма, а профессионалы недостаточно лояльны к устоям компании. Сегодня рынок диктует свои правила, которые заставляют правильных руководителей уже выросшего бизнеса перестраивать политику взаимоотношений и корпоративную культуру.

Считается, что каждый мужчина должен посадить дерево, построить дом и вырастить сына. В проекции на бизнес домом можно назвать корпоративную культуру компании, которую необходимо возвести на выделенной территории с ее историей и особенностями. Фундамент и остов дома выполняется из корпоративных ценностей, на основе которых строится менеджмент компании. Однако, как известно, здание во время строительства будет оседать, и фундамент должен быть рассчитан на соответствующее количество этажей и тяжесть конструкций. Обеспечение необходимой инфраструктуры и отделочная работа – это задача сильного лидера, от которого и зависит уют и комфорт обитания в построенном доме.
Корпоративные ценности – это статьи корпоративной «конституции», даже скорее своего рода каноны индивидуальной "религии" компании, которые ведут сотрудников по пути к общему благополучию, а в переломные моменты вдохновляют и поддерживают. Мировой практикой доказано, что общие корпоративные ценности закладывают доверие и соединяют организацию в единое целое. Это своего рода корпоративная способность каждой отдельной компании, ее конкурентное преимущество. Порой корпоративные ценности выносятся на рынок в качестве лозунгов, девизов и слоганов. Внутри себя они должны учитывать: коллективные, организационные и индивидуальные, морально-этические и профессиональные нормы.

По перспективности ценностей выделяются 3 основные группы:
• положительные ценности, которые есть сейчас и будут нужны в будущем;
• отрицательные ценности, которые есть сейчас, но не будут нужны в будущем;
• положительные ценности, которых нет сейчас, но они будут нужны в будущем.
Формулировка и культивирование соответствующих целям, сути и особенностям компании ценностей - сложный и ответственный процесс. За основу принимаются ценности, выработанные у уже сформировавшегося костяка компании, тех, кто проработал вместе долгое время, знает принципы работы и все процессы, а самое главное – основополагающие успеха развития в данной компании. В большинстве компаний это основная команда главного руководителя.



29 июля 2008, 3:42
601

Загрузка...

Комментарии

Че-т не понял.

Трайбализм и менталитет...

"пока рынок рваный, нестабильный и хаотичный" - я буду брать на работу тока казахов(тока русских | тока китайцев) или только мусульман и т.д. или как?
niftie
0
0
нет, он говорит о принципах демократии корпоративного управления на Западе: руководят сообща, жесткое делегирование полномочий и никакого побратайства.

в наших случаях такое редко встретишь: чаще всего руководитель - авторитарный лидер, который привык доминировать со всеми вытекающими последствиями...

о национальной дискриминации ни слова...
smerch
0
0
>Во многих организациях страны развит авторитарный стиль управления, жесткое и волевое руководство.

А как в NB? Арман Асхатович поддерживает авторитарный стиль управления?
niftie
0
0
на первый порах так и было... постепенно мы стараемся уйти от этого (от клановой структуры к бюрократии, в хороем смысле этого слова), но ежовые руковицы ощущаются пустьи не на горле, но затылок тебе дышат... хотя шеф нас настраивает по-другому: прививая чувство отвественности не только за себя, но за идущих за тобой... расслябляться не приходится...
Aikon
0
0
нононо, Асус! ще за шпионские вылазки. понимаю. шучу
smile
0
0
Авторитарный стиль не всегда подразумевает управление компанией исключительно одним человеком... Обычно это группа людей объединенная общей идеей и целями... Лично сам считаю что наиболее выгодным является авторитарный стиль управления с элементами демократии... особенно для нашего общества...
Altynai? It's you? :)) Eto s kakogo uchebnika? Klassno skazano
niftie
0
0
[хахахха, да, КантКоян, эт я :) как ты мог меня не узнать?!
это не с учебника, это из невышедшего материала о корпценностях :)

Оставьте свой комментарий

Спасибо за открытие блога в Yvision.kz! Чтобы убедиться в отсутствии спама, все комментарии новых пользователей проходят премодерацию. Соблюдение правил нашей блог-платформы ускорит ваш переход в категорию надежных пользователей, не нуждающихся в премодерации. Обязательно прочтите наши правила по указанной ссылке: Правила

Также можно нажать Ctrl+Enter

Популярные посты

Мысли вслух. Почему казахи перестали общаться с родственниками и ходить в гости?

Мысли вслух. Почему казахи перестали общаться с родственниками и ходить в гости?

Дастархан в те времена был скромен. Не было понятия «сынау» - осуждения кто как живет, какой в доме ремонт и т.д. Пока взрослые обсуждали задержку заработной платы, мы играли в армию, жмурки, строили городки...
socium_kzo
5 дек. 2016 / 15:19
  • 10787
  • 19
Японец о Казахстане: «Ваши девушки уж сильно себе набивают цену...»

Японец о Казахстане: «Ваши девушки уж сильно себе набивают цену...»

"Мужчины должны у вас тут права качать, ибо их процент в вашей численности населения уступает проценту женщин". Я машинально начала уверять, что у нас в стране таковых не имеется...
Sapientia
5 дек. 2016 / 10:52
  • 9109
  • 67
Взгляд со стороны: Назарбаев глазами кыргыза

Взгляд со стороны: Назарбаев глазами кыргыза

В чем уникальность этой личности? В чем его успех или провалы? Эти вопросы требуют глубокой аналитики и исследований. Я же хочу рассказать о Нурсултане Абишевиче глазами рядового кыргыза...
maxes
1 дек. 2016 / 8:05
  • 6017
  • 20
Распил 1 млрд долларов или спасение для Алматы? В 2017-м начнётся строительство БАКАД

Распил 1 млрд долларов или спасение для Алматы? В 2017-м начнётся строительство БАКАД

Конечно, Алматы заслужил эту дорогу. Невзирая на все издержки, которые могут возникнуть. Заслужил и как крупнейший город Казахстана, и как субъект, формирующий своими налогами около четверти всех...
merurg
вчера / 12:35
  • 4897
  • 15
Молчание врачей. Дети ЮКО, заражённые ВИЧ 10-11 лет назад, узнают о диагнозе-приговоре

Молчание врачей. Дети ЮКО, заражённые ВИЧ 10-11 лет назад, узнают о диагнозе-приговоре

Как сообщают новостные издания, в ближайшее время в Южном Казахстане 102 детям в возрасте 11-12 лет сообщат об их страшном диагнозе. Все эти дети были заражены ВИЧ, причём большинство было инфицировано по вине врачей.
openqazaqstan
2 дек. 2016 / 13:57
  • 4423
  • 4
Почему Дональд Трамп назвал Казахстан чудом. Президент подтягивается по географии

Почему Дональд Трамп назвал Казахстан чудом. Президент подтягивается по географии

Трамп и не подозревает, что 16 декабря 1991 Казахстан не создал, а восстановил свою национальную государственность. Иначе бы он упомянул не только 25 лет, а больше чем 550 лет казахской истории.
Stehlikova
2 дек. 2016 / 9:02
  • 5062
  • 88
10 причин, по которым я не смогла работать учителем. Не только в зарплате дело, ребята

10 причин, по которым я не смогла работать учителем. Не только в зарплате дело, ребята

Я почти год проработала в школе, и когда уходила оттуда, была самым счастливым человеком в мире. Тот год, честно говоря, я и сейчас вспоминаю с ужасом.
demonica
6 дек. 2016 / 17:21
  • 4618
  • 76
Мой личный опыт использования Astra Plat: мелочи в моем кармане заметно стало меньше

Мой личный опыт использования Astra Plat: мелочи в моем кармане заметно стало меньше

Давно ждал запуска электронного билетирования в общественном транспорте Астаны. В ноябре 2016 года этот день настал. Мой опыт насчитывает последние 2 недели и мне есть чем поделиться.
iamYerlan
1 дек. 2016 / 15:24
  • 3452
  • 17
После крупной пьяной аварии бизнесмены в Чечне отказались торговать спиртным. В Казахстане едва ли такое возможно

После крупной пьяной аварии бизнесмены в Чечне отказались торговать спиртным. В Казахстане едва ли такое возможно

После тяжкого ДТП по вине пьяного водителя в Чечне закрылись все магазины, торгующие алкоголем. Их владельцы – 14 бизнесменов – добровольно отказались от выданных им лицензий.
openqazaqstan
5 дек. 2016 / 13:09