• 42254
  • 215
  • 16
Нравится блог?
Подписывайтесь!

Корпоративное управление_вопросы лидерства (из невышедшего... Введение)

"Менталитет, традиционный трайбализм или необходимость?", - возникает вопрос.

Во многих организациях страны развит авторитарный стиль управления, жесткое и волевое руководство.
"Я оправдываю этот подход, пока рынок рваный, нестабильный и хаотичный. С западными демократическими ценностями за 3 года построить крепкую стаблиьную компанию в Казахстане невозможно", - объясняет ситуацию успешный бизнесмен. "Сейчас в период кризиса ликвидности только авторитарные компании останутся на плаву. Даже в мире личность лидера довлеет над всеми остальными параметрами".К примеру, было исследовано 1000 крупнейших компаний мира. В 96% роль личности оказалась превалирующей. Nissan с приходом Карлоса Гона (одновременно глава Renault) за 6 лет сделал гигантский скачок. Именно люди создают историю и бизнес. Все компании в Казахстане, которые существуют уже 10-15 лет – авторитарны по определению. Авторитаризм приносит плоды, но лишь в краткосрочном плане, поскольку полностью завязана на одном человеке и его особенностях. Основу заложил – потом потихоньку вводи демократию - вот основной принцип управления.
Мы в миниатюре всегда отражаем государство. Создать демократию в компании – это задачи 3-5 лет. Но пока по демократическим ценностям компания не выживет. Если один на рынке не платит налоги – остальные просто не смогут, честно уплачивая, быть успешными. Невозможно плыть против течения. Всему обществу для начала надо повзрослеть, и всем компаниям перейти на те стандарты.

Казахстанские компании, применяя зарубежный опыт, опережают общество в развитии, тем самым являясь локомотивом национального прогресса. Такие компании в полной мере осознают, что в условиях рынка развиваться как прежде, когда в компании работают родственники, друзья и знакомые, уже невозможно. Старые нормы и отношения были актуальны для небольших компаний. При масштабировании бизнеса отдельные элементы лидерской команды компании теряют эффективность. Возникает дилемма: лояльные менеджеры не могут управлять из-за недостатка профессионализма, а профессионалы недостаточно лояльны к устоям компании. Сегодня рынок диктует свои правила, которые заставляют правильных руководителей уже выросшего бизнеса перестраивать политику взаимоотношений и корпоративную культуру.

Считается, что каждый мужчина должен посадить дерево, построить дом и вырастить сына. В проекции на бизнес домом можно назвать корпоративную культуру компании, которую необходимо возвести на выделенной территории с ее историей и особенностями. Фундамент и остов дома выполняется из корпоративных ценностей, на основе которых строится менеджмент компании. Однако, как известно, здание во время строительства будет оседать, и фундамент должен быть рассчитан на соответствующее количество этажей и тяжесть конструкций. Обеспечение необходимой инфраструктуры и отделочная работа – это задача сильного лидера, от которого и зависит уют и комфорт обитания в построенном доме.
Корпоративные ценности – это статьи корпоративной «конституции», даже скорее своего рода каноны индивидуальной "религии" компании, которые ведут сотрудников по пути к общему благополучию, а в переломные моменты вдохновляют и поддерживают. Мировой практикой доказано, что общие корпоративные ценности закладывают доверие и соединяют организацию в единое целое. Это своего рода корпоративная способность каждой отдельной компании, ее конкурентное преимущество. Порой корпоративные ценности выносятся на рынок в качестве лозунгов, девизов и слоганов. Внутри себя они должны учитывать: коллективные, организационные и индивидуальные, морально-этические и профессиональные нормы.

По перспективности ценностей выделяются 3 основные группы:
• положительные ценности, которые есть сейчас и будут нужны в будущем;
• отрицательные ценности, которые есть сейчас, но не будут нужны в будущем;
• положительные ценности, которых нет сейчас, но они будут нужны в будущем.
Формулировка и культивирование соответствующих целям, сути и особенностям компании ценностей - сложный и ответственный процесс. За основу принимаются ценности, выработанные у уже сформировавшегося костяка компании, тех, кто проработал вместе долгое время, знает принципы работы и все процессы, а самое главное – основополагающие успеха развития в данной компании. В большинстве компаний это основная команда главного руководителя.



29 июля 2008, 3:42
587

Загрузка...

Комментарии

Че-т не понял.

Трайбализм и менталитет...

"пока рынок рваный, нестабильный и хаотичный" - я буду брать на работу тока казахов(тока русских | тока китайцев) или только мусульман и т.д. или как?
niftie
0
0
нет, он говорит о принципах демократии корпоративного управления на Западе: руководят сообща, жесткое делегирование полномочий и никакого побратайства.

в наших случаях такое редко встретишь: чаще всего руководитель - авторитарный лидер, который привык доминировать со всеми вытекающими последствиями...

о национальной дискриминации ни слова...
smerch
0
0
>Во многих организациях страны развит авторитарный стиль управления, жесткое и волевое руководство.

А как в NB? Арман Асхатович поддерживает авторитарный стиль управления?
niftie
0
0
на первый порах так и было... постепенно мы стараемся уйти от этого (от клановой структуры к бюрократии, в хороем смысле этого слова), но ежовые руковицы ощущаются пустьи не на горле, но затылок тебе дышат... хотя шеф нас настраивает по-другому: прививая чувство отвественности не только за себя, но за идущих за тобой... расслябляться не приходится...
Aikon
0
0
нононо, Асус! ще за шпионские вылазки. понимаю. шучу
smile
0
0
Авторитарный стиль не всегда подразумевает управление компанией исключительно одним человеком... Обычно это группа людей объединенная общей идеей и целями... Лично сам считаю что наиболее выгодным является авторитарный стиль управления с элементами демократии... особенно для нашего общества...
Altynai? It's you? :)) Eto s kakogo uchebnika? Klassno skazano
niftie
0
0
[хахахха, да, КантКоян, эт я :) как ты мог меня не узнать?!
это не с учебника, это из невышедшего материала о корпценностях :)

Оставьте свой комментарий

Спасибо за открытие блога в Yvision.kz! Чтобы убедиться в отсутствии спама, все комментарии новых пользователей проходят премодерацию. Соблюдение правил нашей блог-платформы ускорит ваш переход в категорию надежных пользователей, не нуждающихся в премодерации. Обязательно прочтите наши правила по указанной ссылке: Правила

Также можно нажать Ctrl+Enter

Популярные посты

США открыла у нас лабораторию смерти. Даже Есимов не знал о её существовании

США открыла у нас лабораторию смерти. Даже Есимов не знал о её существовании

Думаю, не многие знают, что 9 сентября этого года в городе Алматы была открыта сверхсовременная биолаборатория, предназначенная для хранения опаснейших патогенов. Конечно же, с ее строительством...
Duraton
26 сент. 2016 / 18:50
  • 37265
  • 78
Что дал Казахстану переход к трехступенчатой судебной системе?

Что дал Казахстану переход к трехступенчатой судебной системе?

С 1 января 2016 года Казахстан перешел на трехступенчатую судебную систему. Данные изменения действуют уже более 8 месяцев, и в данной публикации мы попробуем разобраться, что это дало Казахстану?
RuSnake
24 сент. 2016 / 11:50
  • 13259
  • 3
В октябре 2016 года состоится VII съезд судей Казахстана

В октябре 2016 года состоится VII съезд судей Казахстана

Проведение съездов судей позволяет принимать стратегические решения по вопросам развития судебной системы и способствует укреплению принципов независимости судейского сообщества.
elawkz
23 сент. 2016 / 13:45
  • 11498
  • 0
О законе законов: Замолвите слово о справедливости

О законе законов: Замолвите слово о справедливости

Акимат г. Астаны предлагал собственнику компенсацию...4 тенге 13 тиын за землю. Потолкуем о справедливости?
mirabeisenova
23 сент. 2016 / 16:39
  • 11096
  • 5
О работе Судебного жюри – одного из важнейших институтов в судебной системе Казахстана

О работе Судебного жюри – одного из важнейших институтов в судебной системе Казахстана

В одном из недавних постов я рассказал о необходимости наличия Кодекса судейской этики в Республике Казахстан. Однако, как и любой правовой акт, Кодекс является лишь текстом на без его реализации...
RuSnake
26 сент. 2016 / 12:25
  • 10481
  • 0
Я –живой пример того, что для начала собственного дела не нужны большие деньги

Я –живой пример того, что для начала собственного дела не нужны большие деньги

Сегодня утром ко мне позвонила тетя и сообщила, что хочет открыть свое дело, но не знает с чего начать и не уверена, хватит ли ей первоначального капитала. Вы не представляете, как она удивилась, когд
toskanbayev_a
21 сент. 2016 / 16:45
  • 10822
  • 28
Кызылорда: перезагрузка, или что изменилось за последние несколько лет

Кызылорда: перезагрузка, или что изменилось за последние несколько лет

В преддверии Дня города мы решили вспомнить, как росла и развивалась наша родная Кызылорда в последние годы. Хотим поделиться своей любовью к родному городу с читателями Юви в этой фотоподборке ...
socium_kzo
22 сент. 2016 / 10:09
  • 7039
  • 9
Сватовство в Казахстане или Заберите скорее мою дочь к себе

Сватовство в Казахстане или Заберите скорее мою дочь к себе

Всю мою сознательную жизнь мне приходилось ходить в гости. В гостях неплохо, не спорю. Бесплатная еда и напитки. В особо продвинутых семьях ещё предоставляются услуги Free Wi-Fi. В особо весёлых...
almatinec_92
23 сент. 2016 / 9:33
Ninety One тобының мүшесі – Данияр Құлымшаның ата-анасымен эксклюзивті сұхбат

Ninety One тобының мүшесі – Данияр Құлымшаның ата-анасымен эксклюзивті сұхбат

Ninety One тобының мүшесі – Данияр Құлымшаның ата-анасымен эксклюзивті сұхбат. Даниярдың біз білмейтін қырлары.
lg_with_aman
26 сент. 2016 / 23:47
  • 6603
  • 5