--- title: "Зависимости сокращения логистических издержек и увеличения объема продаж!" description: "Слышали, что XXI век, называют веком логистики? О чем это для вас говорит? Лично для меня, что это п..." author: "tanufka" published: "2011-08-01T20:40:49+00:00" modified: "2011-08-02T01:55:35+00:00" locale: "ru" canonical_url: "https://yvision.kz/post/zavisimosti-sokrashcheniya-logisticheskih-izderzhek-i-uvelicheniya-obema-prodazh-181451" markdown_url: "https://yvision.kz/post/zavisimosti-sokrashcheniya-logisticheskih-izderzhek-i-uvelicheniya-obema-prodazh-181451/markdown" site_name: "Yvision.kz" --- # Зависимости сокращения логистических издержек и увеличения объема продаж! > Слышали, что XXI век, называют веком логистики? О чем это для вас говорит? Лично для меня, что это п... Слышали, что XXI век, называют веком логистики? О чем это для вас говорит? Лично для меня, что это перспективная деятельность для развития и роста. А значит, нужно хорошо в ней разбираться. Поэтому и продолжаю серию постов о ней любимой! ![Зависимости сокращения логистических издержек и увеличения объема продаж!](https://storage.yvision.kz/images/user/tanufka/Z7S57qNja6O68A00WGrZj3l72M78Us.jpg) Сегодня буду писать о зависимости сокращения логистических издержек и увеличения объема продаж! Главный принцип логистики – системный подход, с помощью которого можно наладить четкое функционирование всех подразделений предприятия. А мы говорим о логистическом отделе и об отделе продаж, о их взаимодействии. Существует такая статистика: если сократить логистические издержки хотя бы на 1%, то объемы продаж могут вырасти сразу на 10%. Понимаете почему? Логистические издержки включаются в продажную стоимость, то есть повышают ее, а если они сократятся, то по сравнению а) с аналогами продукция будет привлекательней на рынке, и б) с собственной прежней ценой. И поэтому естественно это благоприятно скажется на покупательских возможностях (да и желаниях). Логистический микс (или правило 7*R*) определяют все дальнейшие действия и решения в области логистики предприятия: обеспечение *нужного* продукта в *необходимом* количестве *соответствующего* (заданного) качества в *нужном* месте в *установленное* время *конкретному* потребителю с *наилучшими* (минимальными) затратами. То есть если построить работу предприятия отталкиваясь от этой главной цели, выполняя это миссию, то безусловно это принесет успех. Заметили?! НУЖНОГО, то есть того, на который сейчас есть спрос, необходимость, а не которого сейчас избыток. В НЕОБХОДИМОМ кол-ве, а не столько чтобы сбагрить, чтобы казалось – вот такие мы молодцы, много у нас однотипного товара на прилавках, который ни кому не нужен. СООТВЕТСВУЮЩЕГО качества, а не того, у которого ВОТ-ВОТ срок годности подходит к завершению, и его просто необходимо быстрее сбагрить, потому как мы не подумали заранее как избежать такого исхода. УСТАНОВЛЕННОЕ время, если мы запланировали, что у нас рекламная акция начнется в понедельник, то товаром магазины мы обеспечим еще в предшествующую пятницу. И так далее, думаю смысл вам понятен, тут нет ни чего нового, скорее все важные принципы собраны в одном предложении. В связи со всем вышесказанным, какие качества, нам как специалистам будут необходимы? Навыки анализа рынка, для хорошего понимания, в своей предметной области, потребностей потребителя и возможностей производителя, для хорошей координации взаимодействия. Как заметил [!\[Зависимости сокращения логистических издержек и увеличения объема продаж!\](http://yvision.kz/images/userpic_small.jpg) EyesgreeN](http://eyesgreen.yvision.kz/) логист в комментарии [к первому моему посту](http://yvision.kz/community/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0/179511.html) о логистике – > «Я по сути тоже логист, работаю в отделе снабжения. Формирую плановые показатели компании, а затем в течении года отслеживаю соответствие плана с фактом по различным категориям и представляю отчёты. К сожалению, работа для меня слишком скучная, и я занимаюсь ею без энтузиазма(( но это уже в силу моего характера». А я думаю, что тут не только характер дает о себе знать, но и разрыв. То есть да, человек, ОПИРАЯСЬ от цифр формирует ПЛАН, и потом так же основываясь на ЦИФР, смотрит соответствует ли плану. Но разбирается ли почему превышает/ниже плана факт. Делает ли что-то (в его ли возможностях должностных) для увеличение факта? Борется ли с причинами не соответствия (меньше, чем в плне)?! Мне кажется в таком бы случае энтузиазм, через деятельность, действия, загадки и решения, безусловно бы пришел! Логисты – это не ОПЕРАТОРЫ, не БУХГАЛТЕРЫ, это люди следящие, анализирующие (да и математически тоже, но человеческий фактор ни кто не отменял) РЕАЛЬНЫЕ процессы на предприятии для улучшения экономических показателей предприятия. --- Source: [https://yvision.kz/post/zavisimosti-sokrashcheniya-logisticheskih-izderzhek-i-uvelicheniya-obema-prodazh-181451](https://yvision.kz/post/zavisimosti-sokrashcheniya-logisticheskih-izderzhek-i-uvelicheniya-obema-prodazh-181451)